የተሳሳቱ የአስተዳደር ውሳኔዎች፣እንዲሁም ለትክክለኛዎቹ ውሳኔዎች ተገቢ ያልሆነ አተገባበር እና በንግዱ አካባቢ ለሚደረጉ ለውጦች በቂ ምላሽ አለመስጠት፣ስልታዊ ስጋቶች የሚጨምሩበት፣የፋይናንስ ፍሰቶች እና ካፒታል አደጋ ላይ ሲሆኑ ሁኔታዎችን ይፈጥራል።
የመታየት ምክንያቶች
ስትራቴጂካዊ ስጋቶች የሚከሰቱት አሁን ባለው ፖሊሲ እና በተቀመጡት የተወሰኑ ግቦች አለመጣጣም ሲሆን በተለይ የተዘጋጁት የንግድ እቅዶች የተቀመጠውን ግብ ካላሟሉ ነው። እንዲሁም መሳተፍ ያለባቸውን የሃብት ትክክለኛ ያልሆነ ምርጫ እና በትክክል የተመረጡ ሀብቶችን አተገባበር ጥራት ላይ ተጽእኖ ያደርጋል።
ከዚህም በላይ የሀብት ባህሪያት ያን ያህል አስፈላጊ አይደሉም፡ ንግዱን ሊጎዱ እና ስልታዊ አደጋዎችን ሊፈጥሩ ይችላሉ፣ የማይዳሰሱ እና ቁሳዊ ናቸው። ይህም የመረጃ ልውውጥን በመስተጋብር ቻናሎች እና ኦፕሬቲንግ ሲስተሞች እና ኔትወርኮች ለምርቶች እና አገልግሎቶች አቅርቦት እና የአስተዳደር አቅምን እና ሌሎች በርካታ እድሎችን ያጠቃልላል። ስልታዊ ስጋቶች በመጀመሪያ ከውስጥ መገምገም አለባቸው።ሁሉንም የተፅእኖ ሁኔታዎችን በጥንቃቄ ያገናዘቡ ድርጅቶች፡ ተቆጣጣሪ፣ ተወዳዳሪ፣ ቴክኖሎጂያዊ፣ ኢኮኖሚያዊ እና በውጫዊ አካባቢ ላይ ሊከሰቱ የሚችሉ ብዙ ለውጦች።
እንዴት ን ማስወገድ እንደሚቻል
ስትራቴጂያዊ የአደጋ አስተዳደር ስርዓት መኖር አለበት። በዋነኛነት የቁጥጥር ሰነዶችን - ደንቦችን, ፖሊሲዎችን, ሂደቶችን, ሂደቶችን እና የመሳሰሉትን ያካትታል, በቅጹ መሰረት የጸደቁት የድርጅቱን መጠን እና የስራውን ውስብስብነት ግምት ውስጥ በማስገባት ነው.
የስትራቴጂካዊ ስጋት አስተዳደርን ውጤታማነት ለማሻሻል ትልልቅ ኮርፖሬሽኖች እና ባንኮች ተጨማሪ የትንታኔ ሂደት ይጠቀማሉ (እንደ SWOT)። ስለዚህ የአስተዳደር ድክመቶች እና ጥንካሬዎች, ነባር ስጋቶች እና እድሎች ይወሰናሉ. ይህ ኢኮኖሚያዊ አደጋዎችን ለመወሰን ውጤታማ መለኪያ ነው. ስልታዊ ግቦች በአስተማማኝ መንገድ ማሳካት አለባቸው።
የቁጥጥር ስርዓት
አስገዳጅ አካላት በአስተዳደር ሥርዓቱ ውስጥ ተካትተዋል፡ ስትራቴጅካዊ እቅድ ማውጣት፣ የኢኮኖሚ እቅድ ስጋቶች የሚያቀርቡ እና እንዲሁም ያለውን ስጋት ተፈጥሮ እና ከአደጋ ከሚወሰዱ እርምጃዎች የሚገኘውን ገቢ ግምት ውስጥ ያስገባ። በተለዋዋጭ የገበያ ሁኔታዎች መሰረት ስልታዊ እቅድ ተፈጥሯል እና በየጊዜው ይሻሻላል. የድርጅቱ የሀብቶች ፍላጎቶች የሚወሰኑት በእቅዱ ውስጥ ነው - የሰው ፣ የገንዘብ ፣ የቴክኖሎጂ። በዋናው የፋይናንስ ፕሮግራም ውስጥ የአደጋ መለኪያዎችን ለማካተት የህግ ድጋፍ ያስፈልጋል።
የስትራቴጂክ ስጋት ትንተና መካሄድ አለበት፣ እና ይህ የሁሉም አዳዲስ ግምገማዎችን ይፈልጋልቀደም ሲል ካለው የስትራቴጂ እቅድ እና የማያቋርጥ ክትትል ጋር በማነፃፀር ፣የታቀደውን የጥራት እና የመጠን ደረጃን እና ሁሉንም ለውጦችን በማሳየት ተነሳሽነት። የኋለኛው ተነሳሽነቶችን ወይም የአሁኑን ስትራቴጂክ ዕቅድ ለመገምገም መሰረት ይሰጣል።
ለግምገማ የሚያስፈልጉ ነገሮች
የስትራቴጂክ ስጋት ግምገማ ብዙ የድርጅቱን ተግባራት ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት። ግቦቹ፣ ተልእኮዎቹ፣ እሴቶቹ፣ የድርጅት ባህል እና፣ ከሁሉም በላይ ደግሞ፣ ድርጅቱ ለአደገኛ ድርጊቶች ያለው መቻቻል ግምት ውስጥ ይገባል። ማንኛውም ድርጅት ስልታዊ አደጋዎችን እንደ አደጋ ወይም እንደ እድል ይቆጥራል። እዚህ የዕቅዱን አፈጻጸም፣ ማሻሻያ እና አተገባበር ብቃት ያለው አስተዳደር የበለጠ አስፈላጊ ነው። የስትራቴጂክ እቅዱ አፈፃፀም ለታቀዱት ጊዜያት ይገመገማል ፣ የአደጋዎች መከሰት መጠን እና ድግግሞሽ ለውጦች እና ከድርጅቱ ጋር በተያያዘ ይለካሉ። ይለካሉ።
በድርጅቱ ውስጥ የሚገኙትን መቆጣጠሪያዎች እና ሁሉም የመረጃ ስርአቶች የታሰቡት የንግድ ውሳኔዎችን በአግባቡ ለመከታተል ነው። ከተወዳዳሪዎቹ, ምርቶች እና ቴክኖሎጂዎች አንጻር የተመረጠ የስልታዊ አቀማመጥ የድርጅቱ የህዝብ ምስል እና በእሱ ላይ ያለው ተጽእኖ እንኳን ሳይቀር ይሰላል. የአወቃቀሩን እንደገና ማደራጀት በሚያስገኛቸው እድሎች ላይ የስትራቴጂክ ውሳኔዎችን አደጋ ግምት ውስጥ ያስገባል፣ ለምሳሌ መቀላቀል ወይም ውህደት።
ስትራቴጂካዊ ተነሳሽነቶች ከነባር ሀብቶች እና ለወደፊቱ ከታቀዱት ጋር መጣጣም አለባቸው። የድርጅቱ የገበያ ቦታ, ወደ ገበያው መግባቱ ግምት ውስጥ ይገባል - እዚህ ጂኦግራፊያዊደረጃ, እና ምርቶች ደረጃ. ድርጅቱን በደንበኛ፣ በጂኦግራፊ እና በምርቶች የማባዛት ዕድሎች ይታሰባሉ። እና በመጨረሻም, ውጤቶቹ ይገመገማሉ-ድርጅቱ የታቀደውን እቅድ አሟልቷል. ስትራቴጂካዊ የአደጋ ምክንያቶች አደጋው ዝቅተኛ፣ ከፍተኛ ወይም መካከለኛ መሆን አለመሆኑን ይወስናሉ፣ እና ለውጦች እየቀነሱ፣ እየጨመሩ ወይም ሊረጋጉ ይችላሉ።
አደጋ እና በሀገር ጥቅም ላይ የሚደርስ ጉዳት
የድርጅት ስልታዊ ስጋቶች በአደጋው መጠን፣በምንጮቹ አካባቢያዊነት፣የአደጋው ስልቶች እና አካባቢዎች፣እና በመጨረሻም፣በአፈፃፀም አካባቢዎች ሊመደቡ ይችላሉ። ማንኛቸውም አደጋዎች ብሔራዊ ጥቅሞችን ሊጎዱ ይችላሉ፣ የሀገሪቱን ኢኮኖሚ ዘላቂ ልማት ተስፋ ያባብሳሉ።
እዚህ ሁለት የምክንያት ቡድኖችን መመደብ እንችላለን ውጫዊ እና ውስጣዊ። ተግዳሮቶች (ውጫዊ ሁኔታዎች) በፖለቲካዊ እና በኢኮኖሚያዊ ጉዳዮች ላይ በቅርበት የተሳሰሩ በመሆናቸው በአለምአቀፍ ሁኔታ ላይ የሚደረጉ ማናቸውም አሉታዊ ለውጦች ናቸው። እና በአለም እድገት ላይ የማይመቹ አዝማሚያዎች ዛሬ ይስተዋላሉ።
ውስጣዊ ሁኔታዎች የማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶች ቀውስ የመከሰቱ አጋጣሚ እንዲሁም ለእንደዚህ ዓይነቱ ልማት ቅድመ ሁኔታዎች ናቸው። ብዙውን ጊዜ ይህ ስልታዊ ውሳኔዎችን ባለማድረግ ወይም ውጤታማ ያልሆኑ ቅድሚያ ከሚሰጣቸው ጉዳዮች - አካባቢያዊ ፣ ቴክኒካዊ ፣ ሳይንሳዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ ፣ ማህበራዊ ፣ ፖለቲካዊ ፣ ወታደራዊ። ውጤት ነው።
ስትራቴጂካዊ ሚዛን ስጋት ቡድኖች
የአደጋዎችን ምንጭ አካባቢያዊ በማድረግ የሀገር ሚዛን ውጫዊ እና ውስጣዊ ስጋቶች በተመሳሳይ መንገድ ተለይተዋል። በማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ጉዳዮች ላይ የውጭ ተጽእኖየውጭው የመንግስት ስርዓት እና የውስጥ አካላት በተለየ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓት ውስጥ ይገነባሉ. የዛቻዎች አተገባበር ልኬት የተለየ ሊሆን ይችላል - ፕላኔታዊ፣ አለም አቀፍ እና ሀገራዊ።
እነዚህ አደገኛ የተፈጥሮ ክስተቶች ናቸው - ወደ ድንገተኛ አደጋ የሚያደርሱ የተፈጥሮ አደጋዎች። እነዚህ እንደ ወሰን ተሻጋሪ እና ፌደራል ወረርሽኞች በክብደት ሲመዘኑ የባዮሎጂካል ተፈጥሮ ማህበራዊ አደጋዎች ናቸው። እነዚህ የሶሺዮ-ፖለቲካዊ ሉል ክስተቶች ናቸው - አብዮቶች ፣ ጦርነቶች ፣ የአሸባሪዎች ጥቃቶች ፣ እንዲሁም የኢኮኖሚው ሉል ፣ ይህ ደግሞ በጣም የሚያሠቃይ ነው-የዋጋ ውድቀት ፣ ከፍተኛ የምንዛሪ ዋጋዎች ለውጦች ፣ ነባሪ እና የመሳሰሉት።
አደጋዎች ለአንድ ግለሰብ ድርጅት
አደጋዎች አሉታዊ ውጤት ላለው ድርጅት አደገኛ የሚሆኑባቸው በርካታ ምክንያቶች አሉ። እንደነዚህ ያሉ አደጋዎች ከተከሰቱ ድርጅቱ የገበያ ድርሻውን ሊያጣ, ሽያጩን ሊቀንስ አልፎ ተርፎም ከገበያው ሙሉ በሙሉ ሊወጣ ይችላል. ለድርጅቱ አደጋን ወደ ሶስተኛ ወገን (ለምሳሌ የኢንሹራንስ ኩባንያ) ማዛወር የማይቻል በሚሆንበት ጊዜ ሁኔታዎች አሉ. ብዙ ስልታዊ ደረጃ ያላቸው ስጋቶች በእንቅስቃሴ ሂደት ላይ ብዙ ጊዜ ባልተጠበቀ ሁኔታ ስለሚታዩ ለመለየት፣ ለመተንበይ እና ለማደራጀት አስቸጋሪ ናቸው።
አደጋዎቹ በተለይ በኢንቨስትመንት፣ በፋይናንስ፣ በምልመላ - እንደ ድርጅቱ እንቅስቃሴ አይነት ትልቅ ናቸው። የሚጠበቀው የኪሳራ መጠን የቁጥር ልኬትን ለመግለጽ አስቸጋሪ ነው, ምክንያቱም ቀጥተኛ ኪሳራዎች ብቻ ሳይሆን ቀጥተኛ ያልሆኑ, እና የኋለኞቹም በጣም ብዙ ናቸው. ይህ ትርፋማነትን መቀነስ, ትርፍ ማጣት, መልካም ስም መጎዳት እናብዙ ተጨማሪ። እና የአንድ ድርጅት ስልታዊ አቅምን በማስላት ላይ ያለ ስህተት የበለጠ ውስብስብ ውጤቶችን ያስከትላል።
ግምት ትክክል እና ትክክል አይደለም
የኩባንያው አቅም የተሳሳቱ ግምቶች ስለ ድርጅቱ ቴክኒካል እና ቴክኖሎጅያዊ አቅም መረጃ ላይ ካሉ ስህተቶች ጋር የተቆራኙ ናቸው ፣የመመርመሪያ ዘዴዎች የተለያዩ ስለሆኑ እና አንዳንድ ጊዜ ምርጫው በቂ ባልሆነ ሁኔታ ለዚህ ጉዳይ ይቆማል። በተጨማሪም በዚህ ኢንዱስትሪ ውስጥ በኢንዱስትሪው ውስጥ ስለሚመጣው የቴክኖሎጂ ሽግግር መረጃ ብዙውን ጊዜ ችላ ይባላል ወይም ይጎድላል። አንዳንድ ጊዜ አስተዳዳሪዎች የድርጅታቸው ራስን በራስ የማስተዳደር ደረጃ ከሚታመነው በላይ - ከኢንዱስትሪ ወይም ከንግድ - ውጭ በሆኑ መዋቅሮች ላይ በጣም ጥገኛ በሚሆንበት ጊዜ በተሳሳተ መንገድ ይረዱታል።
ሁኔታዎችም ሊኖሩ የሚችሉት ከንብረት ጋር በተገናኘ የመብቶች ክፍፍል ላይ ትክክል ያልሆነ ግምገማ ሲደረግ ነው፣ በእርግጥ እዚያ ያለው ሁኔታ ፍጹም የተለየ ነው። የመሬት፣ የምርት ንብረቶች፣ የገቢ እና የመሳሰሉትን የማስተዳደር እና የባለቤትነት መብቶች ጋር ተመሳሳይ ነው። ነገር ግን በግምገማዎች ውስጥ በጣም የተለመደው ስህተት በውጫዊ አካባቢ ውስጥ የማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ለውጦች ተለዋዋጭነት ትንበያ ነው. የስትራቴጂካዊ አደጋዎች ሁኔታ በስህተት ከተዘጋጀ ለድርጅቱ ልማት የታቀደው እቅድ እውን ሊሆን አይችልም ፣ በተጨማሪም ውጤቱ በጣም አሳዛኝ ሊሆን ይችላል ።
የአደጋ ትንተና ባህሪዎች
አደጋው ከተከሰተው ነገር አንጻር ሲታይ በባህሪያት እና በመለየት ትንታኔውን መጀመር ይሻላል። በዚህ መንገድ የአደጋው መከሰት ተፈጥሮ ሊታወቅ እና ዝርዝር መግለጫውን ሊሰጥ ይችላል.የመለያው ደረጃ ከድርጅቱ ባህሪያት ጋር በሚተዋወቁበት ጊዜ በአጠቃላይ የድርጊት ቅደም ተከተል ወይም መደበኛ አቀራረቦችን ማቋቋምን ያካትታል. ይህ አሁን ያለውን አፈጻጸም ከሚጠበቀው አፈጻጸም ጋር በማነፃፀር በመምሪያው ውስጥ ካሉ ሁሉም ኃላፊነት ካላቸው ሰዎች ጋር የቅርብ ግንኙነት ነው።
መሠረታዊ የአደጋ ትንተና ሂደቶች፡- አንድን ችግር ለመፍታት ሁሉንም አማራጭ አማራጮች መፈለግ እና መለየት፣ ከውሳኔው ትግበራ በኋላ የሚያስከትለውን ውጤት በኢኮኖሚያዊ ሁኔታ መገምገም፣ ውጤቱን አሉታዊ ተፅእኖ የሚያስከትሉ የጎንዮሽ ጉዳቶችን ሁሉ መለየት፣ ከዚያም የስትራቴጂካዊ ስጋት አጠቃላይ ግምገማ ይከተላል። በመተንተን ሂደት ግምገማው በድርጅቱ እንቅስቃሴ ላይ ባለው ተጽእኖ መጠን አደጋዎችን ይለያል።
ለአደጋዎች ስትራቴጂ ማዳበር
ዘመናዊ ሁኔታዎች የትኛውም ድርጅት በእርግጠኝነት እርምጃ እንዲወስድ ያስገድዳሉ፣ነገር ግን ስልታዊ ስጋቶች በአብዛኛው ግምት ውስጥ ይገባል። ይህ ሁሉ ትኩረት ሊሰጧቸው የሚገቡ አንዳንድ ባህሪያት ስላሏቸው ነው. የስትራቴጂው ፍቺ ፈጣን ውጤት አያመጣም, ብዙውን ጊዜ ማጠናቀቂያው በአጠቃላይ አቅጣጫው ላይ በማብራራት ያበቃል, ይህም ቢያንስ የድርጅቱን በገበያ ላይ ያለውን መረጋጋት ያረጋግጣል.
እስትራቴጅ እየተቀረጸ ባለበት ወቅት፣ ማንም ሰው ሁሉንም አደጋዎች እና እድሎች በትክክል ሊያውቅ አልቻለም። ሁሉም ሰው አጠቃላይ መረጃን ይጠቀማል፣ ብዙ ጊዜ ያልተሟላ፣ አንዳንዴ ትክክል ያልሆነ። ይሄ አብዛኛውን ጊዜ እርግጠኛ አለመሆንን ብቻ ይጨምራል።
የእርግጠኝነት ዞን
ስለዚህ የዚህ ልዩ ዞን መኖር አስቀድሞ መተንበይ ምክንያታዊ ነው ማለትምበውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ጥምር መሠረት ለድርጅቱ ልማት በተቻለ መጠን ብዙ አማራጮችን ያዘጋጁ እና በጣም ጥሩ የሆኑትን ብቻ ያዘጋጁ። ስትራቴጂን ለማዘጋጀት እና አደጋዎችን ለማስላት ግብረ-መልስ በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል፡ ለችግሩ አዲስ መፍትሄ እንደተገኘ ወዲያውኑ አንዳንድ አማራጮች ይታያሉ።
እዚህ፣ አዲስ መረጃ መቀበል፣ ተጨማሪ፣ ሁልጊዜም ግምት ውስጥ ይገባል፣ እና ስለዚህ የመፍትሄ ሃሳቦች ፍለጋ የበለጠ ዓላማ ያለው እና የበለጠ ተመራጭ መፍትሄን በማግኘት የታጀበ ነው። መጀመሪያ ላይ የታቀዱ ስልታዊ ግቦች ብዙ ጊዜ ሊስተካከሉ አልፎ ተርፎም አዳዲስ አደጋዎች ሲከሰቱ ውድቅ ሊደረጉ ይችላሉ።
አደጋዎችን እንዴት መለየት እንደሚቻል
ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ያሉትን አደጋዎች ለመወሰን የሚያስተምር ልዩ ዘዴን ይጠቀማል ነገር ግን የወደፊቱን መዘዞች መጠን ለመገመት - አሉታዊ እና አወንታዊ (አዎ, አደጋ, እነሱ እንደሚሉት, ጥሩ ምክንያት ነው, እና እዚያ ለድርጅቱ ጥቅም ሲባል ለሚፈጠረው ዕድል አደጋን ለመውሰድ አስፈላጊ የሆኑ ጊዜያት ናቸው). በዚህ ዘዴ ውስጥ, መላውን ኢንዱስትሪ ለመገምገም መንገዶች አሉ, እና በተለይም - ተወዳዳሪዎች. እና አንዳንድ ጊዜ ይህ መረጃ ብቻ ያሉትን አደጋዎች በትክክል ለመገምገም በቂ ነው።
ለምሳሌ፣ ሁለቱም እምቅ እና ነባር ተወዳዳሪዎች በዚህ ዘዴ ይገመገማሉ፣ ገዥዎችን በተመለከተ ትንበያዎች ተለይተው ይታሰባሉ። ድርጅቱ በተሰማራባቸው ምርቶች ላይ ያሉ ሁሉም ተተኪዎች ይጠናሉ። እና በመጨረሻም አቅራቢዎች ከሁሉም አቅጣጫዎች ይገመገማሉ. የመጀመሪያዎቹ ሶስት ምክንያቶች የንግድ ሥራ አደጋዎችን ይገመግማሉ (የተፎካካሪዎች ብቅ ማለት ፣ የደንበኛ ባህሪ ፣ የፍላጎት ደረጃ - ይህ ነው)ትርፍ እና የንግድ ሥራ). አስተዳዳሪዎች በትክክል ከገመገሟቸው ያሉትን አደጋዎች መቆጣጠር ይቻላል።
ማጠቃለያ
የአደጋ እቅድ እና አስተዳደር በጣም አስደሳች እና ሰፊ የቴክኖሎጂ የአደጋ አስተዳደር ዘዴዎች ናቸው። ሁልጊዜም ከድርጅቱ ልማት ጋር የተያያዙ ውሳኔዎችን ከመቀበሉ ጋር በተደረጉ አንዳንድ ስህተቶች ላይ የተመሰረቱ ናቸው. እና አደጋዎችን በስትራቴጂያዊ መንገድ ለመቆጣጠር ንግዱን በሁሉም ድክመቶች ማየትን መማር፣ ከስልቱ ምርጫ ወይም ለውጥ ጋር የተያያዘውን እያንዳንዱን ስጋት በበቂ ሁኔታ መገምገም እና በአተገባበሩ ሂደት ውስጥ ያሉትን አደጋዎች እንዳያመልጥዎት መማር ያስፈልግዎታል።
