በገበያ ክፍፍል አውድ ውስጥ ያለው አስተዳደር ከተወሰኑ የድርጅት ዝርዝሮች ጋር የተያያዘ ነው። በሌላ አነጋገር የኩባንያው ስፔሻላይዜሽን የሚወሰነው በሚያገለግለው የኢኮኖሚ ዘርፎች ብዛት ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ኢንተርፕራይዞች በአንድ ክፍል ውስጥ ሲሰሩ አንድ ሁኔታ በጣም ብዙ ጊዜ ያጋጥመዋል. በዚህ ጉዳይ ላይ ስልታዊ የኢኮኖሚ ዞን ተብሎ ይጠራል. SZH ሁል ጊዜ ተግባራት የሚከናወኑበት (ወይንም ወደዚህ አካባቢ ለመግባት ብቻ የታቀደ) የተለየ ክፍል ነው።
አጠቃላይ መረጃ
እንግዲህ ወደ መጣጥፉ ዋና ጉዳይ እንሂድ። ስለዚህ ስትራቴጂካዊ የኢኮኖሚ ዞን ምንድን ነው? SZH ድርጅቶች - እነዚህ መዋቅሮች ምንድን ናቸው? ተለይተው የሚታወቁት እንዴት ነው? የስትራቴጂክ አስተዳደር ዞኖች የተወሰኑ የጥራት እና የመጠን መለኪያዎች አሏቸው። አትእንደ ዋናዎቹ መጥቀስ ይቻላል፡
- ተለዋዋጭ የፍላጎት ባህሪያት (መቀነስ፣ መረጋጋት፣ ማደግ)።
- የኩባንያው ተወዳዳሪ ቦታ በገበያው ክፍል።
- SZH አቅም፣ በአሁኑ የፍላጎት መጠኖች ሊገለጽ ይችላል።
- በአሁኑ እና በሚቀጥሉት ወቅቶች የሚጠበቀው የሽያጭ መጠን።
- ትክክለኛው (በእንቅስቃሴዎች ላይ) እና የትርፍ ዋጋዎችን ፣ ትርፋማነትን እና ሌሎች አስፈላጊ አመልካቾችን ይተነብያሉ።
እና ምን ይሰጣል?
የስትራቴጂክ ክፍፍል እና የስትራቴጂክ የንግድ አካባቢን ማራኪነት ትንተና በባህሪያቸው እና ኩባንያው በገበያ ውስጥ በተወሰነ መንገድ ለመስራት ያለውን ችሎታ መሰረት በማድረግ የተወሰኑ አቀራረቦችን እንዲፈጥሩ ያስችልዎታል። ነገር ግን በማንኛውም ሁኔታ የዘመናዊውን አካባቢ ባህሪያት ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. ምንም እንኳን በአንድ ምርት ውስጥ ልዩ ለሆኑ ኢንተርፕራይዞች, ይህ ተመሳሳይ ነገር ነው. በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች, በተወሰነ የእንቅስቃሴ መስክ ውስጥ የማተኮር (ማተኮር, ልዩ) ስልት ይመረጣል. በዚህ ጉዳይ ላይ ሁለቱም ጉዳቶች እና ጥቅሞች እንዳሉ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. ለምሳሌ፣ የተለያዩ እና የተለያየ ኢንተርፕራይዞች የጋራ ስትራቴጂ አላቸው፣ እሱም የአንድ የተወሰነ SBAs ስብስብ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ, በግለሰብ አካላት ውስጥ የተካተቱት ጉዳቶች እና ጥቅሞች በውስጡ ይካተታሉ. በተጨማሪም፣ ይህ ሁኔታ የላቁ የአስተዳደር ዘዴዎችን መጠቀምን ይጠይቃል።
ስለ ምስረታ
ባህላዊው አካሄድ የድርጅቱን ጠንካራና ደካማ ጎን ማጉላትን የሚያካትት ሲሆን ከዚያ በኋላ የእንቅስቃሴው ወሰን ይወሰናል። በዚህ ሁኔታ, የብዝሃነት እና የእድገት ገደቦችን በደህና መገምገም ይችላሉ. ነገር ግን ዘመናዊ ሁኔታዎች የተሻሉ አቀራረቦችን ይፈልጋሉ. ኢንተርፕራይዙ ምርቶቹን መሸጥ የሚችልበትን የአካባቢ ክፍል ለማጉላት ስልታዊ የንግድ አካባቢዎች ክፍፍልን ተግባራዊ ለማድረግ ያቀርባል. ይህ አጠቃላይ የገበያ ቡድን መመስረት ተፈጥሯዊ ውጤት ነው፣ እያንዳንዱም የተለያየ ተስፋ አለው።
ስለዚህ በስትራቴጂካዊ የኢኮኖሚ ዞኖች ውስጥ ያለው እንቅስቃሴ ሲገመገም የመጀመሪያው ደረጃ የተለያዩ ክፍሎች መመደብ ነው። ከዚያም የኢንተርፕራይዙን አርክቴክቸር እና የወቅቱን ምርቶች ግምት ውስጥ ሳያስገባ ይመረመራሉ። በውጤቱም, እንቅስቃሴዎችን በማደራጀት, ምርትን በመጨመር, እንዲሁም የተገኘውን ገቢ እና ትርፍ በተመለከተ ለአንድ የተወሰነ የኢኮኖሚ ነገር ስትራቴጂካዊ የኢኮኖሚ ዞን ማራኪነት ግምገማ ተመስርቷል. ይህ መረጃ የሚያስፈልገው የድርጅቱን ተግባር በርካታ የተተገበሩ ጉዳዮችን ለመፍታት ለምሳሌ ተወዳዳሪነትን ለመገምገም ነው።
አነስተኛ ወርክሾፕ
በደረቅ ለመናገር እና መረዳትን ለማግኘት አስቸጋሪ። በተለይም ወደ ስልታዊ የንግድ ዞኖች ሲመጣ. አንድ ምሳሌ የአንቀጹን ርዕሰ ጉዳይ ተግባራዊ ተግባራዊነት ለመረዳት ያስችላል. በበርካታ ገበያዎች ውስጥ የሚሰራ ኩባንያ አለን እንበል። በዚህ ሁኔታ ሸማቾች የሌላውን ግዢ ምንም ይሁን ምን አንዳንድ ዕቃዎችን መግዛትን ይወስናሉየዚህ ኩባንያ ምርቶች. በዚህ ሁኔታ የፍላጎት መስቀለኛ መንገድ በገበያዎች መካከል ያለውን ግንኙነት እንደ መስፈርት ሆኖ ያገለግላል። የምርት A ዋጋ በአንድ በመቶ ከተጨመረ የምርት B የሽያጭ መጠን ምን ያህል እንደሚጨምር ያሳያል። የመስቀለኛ የመለጠጥ ደረጃ ከ 0.2 በላይ ከሆነ ፣ ስለ ገበያዎች የራስ ገዝ አስተዳደር ማውራት ከባድ ነው። ይልቁንም በተለያዩ የአንድ ሙሉ ክፍሎች ላይ ያለ እንቅስቃሴ ነው። ስለዚህ መጀመሪያ ላይ ኢንደስትሪውን መግለጽ ሳይሆን ድርጅቱ የሚሰማራባቸውን የተለያዩ ተግባራት አጠቃላይ ሀሳብ ማዳበር ያስፈልጋል።
ስለ ትርጉሙ
የድርጅት ስትራቴጂካዊ የንግድ ዞኖች መመስረት የኩባንያው አዋጭነት የተመካበት የውድድር ጥቅማጥቅሞች ተለይተው የሚታወቁበት፣ የሚጨመሩበት እና የሚተገበሩበት ኢኮኖሚያዊ ምህዳር በመሆኑ አስፈላጊ ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ በጣም አስፈላጊው ንብረት የነገሩ ተመሳሳይነት ነው, ይህም መለኪያዎችን በመጠቀም ሊታወቅ ይችላል. የእነሱ አጠቃላይነት SZH ከአንድ ወይም ከብዙ የገበያ ክፍሎች ተለይቶ እንዲታወቅ መፍቀድ አለበት. ይህ ፅንሰ-ሀሳብ፣ ስልት ሲፈጥሩ፣ እንዲያደርጉ ይፈቅድልዎታል፡
- የድርጅቱን የተለያዩ ደረጃዎች ሆን ብለው ይተንትኑ።
- ድርጅቱን እንቅስቃሴ በሚለያይበት ጊዜ ምክንያታዊ ለማድረግ እድሎችን ይሰጣል።
- የኢንተርፕራይዙን በተለያዩ ኢንዱስትሪዎች ያለውን መስተጋብር ለመለየት ይረዳል።
- እየተዘጋጀ እና እየተወሰደ ያለውን ስትራቴጂ የማዘጋጀት ውስብስብነትን ይቀንሳል።
ስኬትደህንነት
የተሳካ ድርጅት ለማስኬድ የጥቅማጥቅሞችን ተገኝነት መንከባከብ ያስፈልግዎታል። በእነሱ እርዳታ ለምርት ምክንያቶች በገበያ ውስጥ አስፈላጊ ሀብቶችን ማግኘት እና ከሌሎች ኩባንያዎች ጋር በተሳካ ሁኔታ መወዳደር ይችላሉ። እዚህ የጥራት ጥያቄ ወደ ፊት ይመጣል. ጥሩ የምርት ምክንያቶች በገበያ ላይ ከተገኙ ፣ ይህ በስትራቴጂካዊ የንግድ አካባቢዎ ውስጥ ጉልህ ተወዳዳሪ ጥቅሞችን እንዲያገኙ ያስችልዎታል። በተመሳሳይ ጊዜ ለጥያቄዎች ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል፡
- ፋይናንስ።
- ጉልበት።
- ቁሳቁሶች (ክፍሎች)።
ለምሳሌ፣ ውይይቱ ስለ ፋይናንሺያል ገበያ ከሆነ፣ ለድርጅቱ አስተማማኝነት፣ ከፍተኛ (በቂ) የተከፈለ ገንዘብ ተመላሽ ማድረግ፣ የብድር ጊዜን ስለመስጠት ትኩረት መስጠት አለቦት። በሠራተኛ ሀብቶች ውስጥ, ጥቅሞቹ ማህበራዊ ዋስትናዎች, ከፍተኛ ደመወዝ, የስራ ቀን ወሰኖች እና ርዝማኔዎች, የስራ ውል የሚቆይበት ጊዜ ናቸው. ያም ማለት በጥንቃቄ እና ጥልቅ አቀራረብ ሁሉም አካላት ለዝርዝር ምደባ ሊደረጉ ይችላሉ. እና ይህ የኩባንያውን ደህንነት ለማሳካት ወሳኝ ሚና ይጫወታል።
በጣም ትኩረት የሚሰጡት ምንድን ነው?
በአሁኑ ጊዜ ይህ የኩባንያው ምርቶች ናቸው። የስትራቴጂክ ክፍፍል እና የስትራቴጂክ የንግድ ዞኖች ምደባ ብዙውን ጊዜ የጉዳይ ሁኔታን ለመለየት እና የሸቀጦች ሽያጭ አደረጃጀትን ገፅታዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት የመለኪያዎች ዝርዝር መፈጠርን ያካትታል ። ገንቢ መስጠት አለባቸውየቴክኖሎጂ ፅንሰ-ሀሳብ ስለ፡
- በስትራቴጂካዊ የኢኮኖሚ ዞን ውስጥ የተፈጠሩ ምርቶች ልዩ ባህሪያት።
- የድርጅቱ አጋሮች ወይም ደንበኞች የሚገኙ ተወዳዳሪ ጥቅሞች።
እንዲሁም ትንታኔ ይፈቅዳል፡
- የድርጅቱን ምክንያታዊ የውጤት ልኬት ይወስኑ።
- የምርት ትርፋማነትን እና ወጪዎችን በግል እና በአጠቃላይ በድርጅቱ ይገምግሙ።
ነገር ግን ይህ በስትራቴጂካዊ የኢኮኖሚ ዞኖች ውስጥ ስለሚደረጉ እንቅስቃሴዎች ማወቅ ከሚፈልጉት ነገር ሁሉ የራቀ ነው።
የመተንተን ሚና
የሁኔታው ጥናት እና ትንተና ጥቅም ላይ የሚውሉትን የዋጋ አወጣጥ ስትራቴጂ፣ የምርት ስም፣ የማስታወቂያ፣ የማከፋፈያ ሰርጦችን ውጤታማነት ለመገምገም ያስችሎታል። በተጨማሪም ትንታኔው የሚያስፈልገው ከኩባንያው ምርቶች እድሳት እና ከአመራረት መሰረቱ ጋር በቅርበት የተያያዙ የኢንቨስትመንት እና አዳዲስ ውሳኔዎችን ለማረጋገጥ ነው። በደንብ የዳበረ የፋይናንስ ስትራቴጂ ከሌለ፣ እንዲሁም ብቃት ያለው የሰው ኃይል ፖሊሲ ከሌለ በተሳካ ሁኔታ ተግባራዊ ለማድረግ አስቸጋሪ ነው። በመጨረሻም, የእነዚህ ነጥቦች ጥምረት የውድድር ጥቅሞችን ለመለየት እና ለማቆየት ያስችልዎታል. ይህ በመተንተን ወቅት ጥቅም ላይ የዋሉትን መመዘኛዎች መጥቀስ አለበት፡
- የቴክኖሎጂ ችሎታዎች፤
- የውድድር ምክንያቶች፤
- የተዋሃደ ስትራቴጂክ እቅድ፤
- የተመረቱ ምርቶች መድረሻ፤
- በአንፃራዊነት ስልታዊ ግቦችን ይዝጉ፤
- የተለመዱ ቁልፍ የስኬት ምክንያቶች።
ልዩ አፍታዎች
አለበትስልታዊ የኢኮኖሚ ዞኖች ሲገመገሙ የአንድ የተወሰነ የምርት እና የሽያጭ ክልል ጂኦግራፊያዊ ማመሳከሪያ ከአስፈላጊነቱ አንጻር አስፈላጊ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል. አንዳንድ ጊዜ ድርጅቱ ከሽያጭ ቦታ አጠገብ ይገኛል, ለተወሰነ ጊዜ ከእሱ ይወገዳል. ይህ ሁኔታ ለኢንዱስትሪው በአጠቃላይ እና በአንድ አካባቢ ለሚሰሩ ድርጅቶች ወሳኝ ጠቀሜታ አለው። ተመሳሳዩ ሀሳቦች ለገበያዎች ተስማሚ ናቸው የምርት ምክንያቶች ካፒታል, ጉልበት እና ቁሳቁሶች. በተለያዩ ጊዜያት በተደራጁ መስተጋብር የተነሳ በድርጅቱ አካላዊ አቀማመጥ እና ምርቱ በሚሸጥበት አካባቢ መካከል አለመመጣጠን ይከሰታል።
ልማት እና ግምገማ
የስትራቴጂክ አስተዳደር አካባቢ ፍቺ ሁል ጊዜ ለአንድ ዓይነት ፍላጎት ባህሪያት ማቅረብ አለበት። በተጨማሪም ተወዳዳሪ ምርቶችን መፍጠር, ማምረት እና ሽያጭ ማካተት አስፈላጊ ነው. እነዚህ ሁሉ አስፈላጊ ነጥቦች በስትራቴጂካዊ የኢኮኖሚ ማእከል ሊሠሩ ይገባል. በአንድ (በርካታ) የንግድ አካባቢዎች ውስጥ የድርጅቱን ስትራቴጂያዊ ቦታዎችን የማዳበር ኃላፊነት ያለው የውስጠ-ኩባንያ ድርጅታዊ ክፍል ነው። ይህ ተስፋ ሰጭ ስም እና የእራስዎን የስነ-ህንፃ ምስረታ ጉዳዮችን ለመፍታት ያስችልዎታል ፣ ይህም ተግባራቶቹን ለማከናወን ጥሩ ነው። ይህ ጽንሰ-ሀሳብ የድርጅቱን መዋቅራዊ ክፍሎችን እና የንግድ ክፍሎችን (ዎርክሾፖች, የቴክኖሎጂ እና ዲዛይን አገልግሎቶች, የምርት, የሽያጭ ክፍሎች) ለማሰራጨት ያስችልዎታል.
የታለመላቸው ታዳሚዎች መለየት
ድል ዝግጅት ይወዳል:: የተቀመጡትን ተግባራት ለመፍታት ከፍተኛ ጥራት ያለው አቀራረብ የወደፊት ስኬትን ለማረጋገጥ ይረዳል. በዚህ ሁኔታ የታለመውን የገበያ ክፍል በበቂ ሁኔታ መግለጽ በጣም አስፈላጊ ነው. ይህ ለሚያቀርቡት ምርት በተመሳሳይ አይነት ምላሽ የሚለያዩ የሸማቾች ስብስብ ስም ነው። ይህ አቀራረብ የእንቅስቃሴውን ድንበሮች በግልፅ ለመለየት ያስችልዎታል. ስትራቴጂያዊ የንግድ አካባቢን በሚያጠኑበት ጊዜ, ከለውጥ ፍጥነት ጋር ብቻ ሳይሆን ከምርቶች, የምርት ቡድኖች, ከገበያው ራሱ ወይም ከሱ ክፍል ጋር የተቆራኙትን የእድገት ተስፋዎች መገምገም ሁልጊዜ አስፈላጊ ነው. ግልጽ የሆነ የቁልቁለት አዝማሚያ እንዳለ ልብ ሊባል ይገባል. ስለዚህ የቴክኖሎጂ እና እቃዎች የህይወት ዑደት እየቀነሰ ነው. ይህ በሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጂ እድገት መፋጠን ፣የኢንተርፕራይዞችን ውጤታማነት ማሻሻል ፣የተሻለ ማስተዋወቅ ነው።
ማጠቃለያ
እዚ ስልታዊ የኢኮኖሚ ዞኖች ምን እንደሆኑ ተመልክተናል። እስቲ እንደገና ባጭሩ እንያቸው። SZH - አጥጋቢ አፈፃፀምን ከማሳካት አንጻር ለድርጅቱ ትልቅ ጠቀሜታ ያላቸው የተወሰኑ የገበያ ክፍሎች ናቸው. የእንቅስቃሴውን ወሰን በጥንቃቄ መምረጥ እና አስፈላጊውን ግብአት መመደብ የኩባንያው ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች መወሰን ያለባቸው ነው።
