የሳቲ ዘዴ ልዩ የስርዓት ትንተና መንገድ ነው። በተጨማሪም, ይህ ዘዴ ውሳኔዎችን ለማድረግ ለመርዳት ያለመ ነው. የቶማስ ሳቲ ተዋረዶችን የመተንተን ዘዴ በፎረንሲክ ሳይንስ በተለይም በምዕራቡ ዓለም ፣ ንግድ ፣ የህዝብ አስተዳደር ውስጥ በጣም ታዋቂ ነው። እንዲሁም ብዙ ጊዜ MAI.
ተብሎም ይጠራል
መተግበሪያ
በቀላል መፍትሄዎች ላይ በሚሰሩ ሰዎች ሊጠቀሙበት ቢችሉም የትንታኔ ተዋረድ ሂደት በጣም ጠቃሚ የሚሆነው የሰዎች ቡድኖች ውስብስብ ችግሮች ላይ ሲሰሩ ነው፣በተለይም የሰውን አመለካከት እና ፍርድ የሚያካትቱ ከፍተኛ ድርሻ ያላቸው። በዚህ ጉዳይ ላይ ውሳኔዎች የረጅም ጊዜ ውጤት አላቸው. የመፍትሄው አስፈላጊ ንጥረ ነገሮች ለመለካት ወይም ለማነፃፀር አስቸጋሪ በሚሆንበት ጊዜ የሳቲ ዘዴ ልዩ ጥቅሞች አሉት። ወይም በቡድን አባላት መካከል ያለው ግንኙነት በተለያዩ ስፔሻላይዜሽኖች፣ ቃላቶች ወይም አመለካከቶች ሲስተጓጎል።
የSaaty ዘዴ አንዳንድ ጊዜ ለተወሰኑ ሁኔታዎች በጣም ልዩ የሆኑ ሂደቶችን ለማዘጋጀት ጥቅም ላይ ይውላል፣ ለምሳሌ የህንፃዎች ግምገማታሪካዊ ጠቀሜታ. በቅርቡ በቨርጂኒያ ያለውን የሀይዌይ ሁኔታ ለመገምገም የቪዲዮ ቀረጻ በሚጠቀም ፕሮጀክት ላይ ተተግብሯል። የመንገድ መሐንዲሶች በመጀመሪያ የፕሮጀክትን ጥሩ ወሰን ለመወሰን ተጠቅመውበታል ከዚያም በጀታቸውን ለህግ አውጪዎች ያረጋግጣሉ።
ምንም እንኳን የትንታኔ ተዋረድ ሂደትን መጠቀም ልዩ የአካዳሚክ ስልጠና ባይፈልግም በብዙ የከፍተኛ ትምህርት ተቋማት የምህንድስና ትምህርት ቤቶችን እና የድህረ ምረቃ የንግድ ት/ቤቶችን ጨምሮ እንደ ጠቃሚ ትምህርት ይቆጠራል። ይህ በተለይ ጠቃሚ ጥራት ያለው ትምህርት ሲሆን ስድስት ሲግማ፣ ሊን ስድስት ሲግማ እና QFDን ጨምሮ በብዙ ልዩ ኮርሶች ይማራል።
እሴት
የሳቲ ዘዴ ዋጋ በአለም ላይ ባሉ ባደጉ እና በማደግ ላይ ባሉ ሀገራት ይታወቃል። ለምሳሌ, ቻይና - አንድ መቶ ያህል የቻይና ዩኒቨርሲቲዎች በ AHP ውስጥ ኮርሶችን ይሰጣሉ. እና ብዙ የዶክትሬት ተማሪዎች AHP እንደ የምርምር እና የመመረቂያ ጽሑፎቻቸው ርዕሰ ጉዳይ አድርገው ይመርጣሉ። በዚህ ጉዳይ ላይ ከ900 በላይ ጽሑፎች በቻይና ታትመዋል፣ እና ቢያንስ አንድ የቻይና ሳይንሳዊ ጆርናል ለSaty ተዋረዳዊ ትንተና ዘዴ ብቻ የተሰጠ።
አለ።
አለምአቀፍ ሁኔታ
አለምአቀፍ ሲምፖዚየም የትንታኔ ተዋረድ ሂደት (ISAHP) በየአመቱ በየአመቱ በመስኩ ፍላጎት ላላቸው ምሁራን እና ባለሙያዎች ይሰበሰባል። ርዕሰ ጉዳዮች የተለያዩ ናቸው። እ.ኤ.አ. በ 2005 ከ "ለቀዶ ህክምና ባለሙያዎች የክፍያ ደረጃዎችን ማዘጋጀት" እስከ "ስትራቴጂክ ቴክኖሎጂ እቅድ", "በተበላሹ አገሮች ውስጥ የመሠረተ ልማት ግንባታ".
በ2007 ስብሰባ ላይቫልፓራሶ፣ ቺሊ፣ ከ90 በላይ ወረቀቶች ከአሜሪካ፣ ጀርመን፣ ጃፓን፣ ቺሊ፣ ማሌዥያ እና ኔፓል ጨምሮ ከ19 አገሮች ገብተዋል። በ2009 በፒትስበርግ ፔንስልቬንያ በተካሄደው ሲምፖዚየም 28 ሀገራት በተገኙበት ተመሳሳይ ቁጥር ያላቸው ወረቀቶች ቀርበዋል። ርእሶች በላትቪያ የኢኮኖሚ መረጋጋት፣ በባንክ ዘርፍ የፖርትፎሊዮ ምርጫ፣ የአለም ሙቀት መጨመርን ለመከላከል የደን እሳት አስተዳደር እና በኔፓል ያሉ የገጠር ጥቃቅን ፕሮጄክቶች ይገኙበታል።
ማስመሰል
በተዋረድ ትንተና ሂደት ውስጥ የመጀመሪያው እርምጃ ችግሩን እንደ ተዋረድ ሞዴል ማድረግ ነው። ይህንንም ሲያደርጉ ተሳታፊዎች የችግሩን ገፅታዎች ከአጠቃላይ እስከ ዝርዝር ደረጃ በተለያዩ ደረጃዎች ይመረምራሉ ከዚያም በውሳኔ አሰጣጥ (የተዋረድ ትንተና) የሳቲ ዘዴ በሚፈለገው መሰረት በበርካታ ደረጃ ይገልፃሉ. ተዋረድ ለመገንባት በመሥራት ስለችግሩ፣ ስለ ዐውደ-ጽሑፉ እና አንዳቸው ስለሁለቱም ያላቸውን አስተሳሰብ እና ስሜት ያላቸውን ግንዛቤ ያሰፋሉ።
መዋቅር
የማንኛውም የ AHP ተዋረዶች አወቃቀር የሚወሰነው በችግሩ ተፈጥሮ ላይ ብቻ ሳይሆን በእውቀት፣ፍርዶች፣እሴቶች፣አስተያየቶች፣ፍላጎቶች፣ፍላጎቶች፣ወዘተ ላይ ነው።የተዋረድ መገንባት ብዙ ጊዜ ትልቅ ውይይት፣ምርምር ያካትታል። ፣ እና ከተሳተፉ አካላት የተገኘው ግኝት። ከመጀመሪያው ግንባታ በኋላ እንኳን, በመጀመሪያ አስፈላጊ ያልሆኑትን አዳዲስ መስፈርቶችን ወይም መመዘኛዎችን ለማሟላት ሊሻሻል ይችላል; አማራጮች እንዲሁም ሊታከሉ፣ ሊወገዱ ወይም ሊቀየሩ ይችላሉ።
መሪ ይምረጡ
ወደ የሳይቲ ዘዴ ምሳሌዎች ለመቀጠል ጊዜው አሁን ነው። “መሪ ምረጥ” የሚለውን መተግበሪያ ምሳሌ እንመልከት። ለውሳኔ ሰጪዎች አስፈላጊ ተግባር መሪን በሚመርጡበት ጊዜ ለእያንዳንዱ መስፈርት የሚሰጠውን ክብደት መወሰን ነው. የዚህ መተግበሪያ ሌላው አስፈላጊ ተግባር እያንዳንዱን መስፈርት ግምት ውስጥ በማስገባት ለእጩዎች የሚሰጠውን ክብደት መወሰን ነው. የቲ ሳቲ ተዋረዶችን የመተንተን ዘዴ ይህንን እንዲያደርጉ ያስችላቸዋል, ነገር ግን ለእያንዳንዱ አራት መመዘኛዎች ትርጉም ያለው እና ተጨባጭ የቁጥር እሴት ለመመደብ ያስችላል. ይህ ምሳሌ የቴክኒኩን ምንነት በሚገባ ያሳያል። በተጨማሪም የSaaty ዘዴ አላማም "መሪ ምረጥ" መተግበሪያን ሲያነብ ግልጽ ይሆናል።
የማስተዋወቅ ሂደት
እስካሁን፣ ነባሪ ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ብቻ ነው የተመለከትነው። የትንታኔ ተዋረድ ሂደት እየገፋ ሲሄድ ውሳኔ ሰጪዎች ስለ የተለያዩ አንጓዎች አስፈላጊነት መረጃ ሲያስገቡ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ከነባሪ እሴቶቻቸው ይለወጣሉ። ይህንን የሚያደርጉት በተከታታይ ጥንድ ንፅፅር ነው።
AHP በኦፕሬሽን ምርምር እና አስተዳደር ውስጥ በአብዛኛዎቹ የመማሪያ መጽሃፎች ውስጥ የተካተተ ሲሆን በብዙ ዩኒቨርሲቲዎች ውስጥ ይማራል; የንድፈ ሃሳባዊ መሠረቶቹን በጥንቃቄ ባጠኑ ድርጅቶች ውስጥ በሰፊው ይሠራበታል. አጠቃላይ መግባባት በቴክኒካል ጤናማ እና ተግባራዊ ቢሆንም, ዘዴው የራሱ ትችቶች አሉት. እ.ኤ.አ. በ 90 ዎቹ መጀመሪያ ላይ ፣ በሃያሲዎች እና የሳቲ ዘዴ ችግሮች ደጋፊዎች መካከል ተከታታይ ውይይቶች ታትመዋል ።ጆርናል ኦፍ ማኔጅመንት ሳይንስ፣ 38፣ 39፣ 40፣ እና ጆርናል ኦቭ ዘ ሶሳይቲ ፎር ኦፕሬሽን ሪሰርች።
ሁለት ትምህርት ቤቶች
ደረጃ ስለመቀየር ሁለት የአስተሳሰብ ትምህርት ቤቶች አሉ። አንድ ሰው ምንም ተጨማሪ ባህሪያትን የማያስተዋውቅ አዳዲስ አማራጮች በማንኛውም ሁኔታ የማዕረግ ለውጥ ማምጣት እንደሌለባቸው ይናገራል. ሌላው ደግሞ በአንዳንድ ሁኔታዎች የደረጃ ለውጥ መጠበቅ ምክንያታዊ ነው ብሎ ያምናል። የሳቲ ውሳኔ አሰጣጥ የመጀመሪያ አጻጻፍ የደረጃ ለውጦችን ፈቅዷል። እ.ኤ.አ. በ 1993 ፎርማን "የማይዛመድ" አማራጭ መጨመር ወይም መወገድ የነባር አማራጮችን ደረጃ መለወጥ የማይገባበት እና የማይለውጥበትን የምርጫ ሁኔታዎችን ለመፍታት ተስማሚ ሁነታ ተብሎ የሚጠራ ሁለተኛ የ AHP ውህድ ዘዴን አስተዋወቀ። የአሁኑ የ AHP ስሪት እነዚህን ሁለቱንም ትምህርት ቤቶች ሊያስተናግድ ይችላል፡ ጥሩ ሁነታው ደረጃውን ይጠብቃል, የአከፋፋይ ሁነታው ግን ደረጃውን ለመለወጥ ያስችላል. የትኛውም ሁነታ በችግሩ መሰረት ይመረጣል።
የደረጃ ተገላቢጦሽ እና የሳቲ መፍትሄ በ2001 በኦፕሬሽን ምርምር ውስጥ በዝርዝር ተብራርቷል። እና ደግሞ "ደረጃውን ማዳን እና መለወጥ" በሚለው ምዕራፍ ውስጥ ሊገኝ ይችላል. እና ይሄ ሁሉ በሳቲ ላይ የተጣመሩ ማነፃፀሪያዎች ዘዴ በዋናው መጽሐፍ ውስጥ ነው. የኋለኛው ደግሞ የአማራጭ ቅጂዎች በመጨመራቸው፣ በማይተላለፉ የውሳኔ ህጎች ምክንያት፣ በፋንተም እና በማታለል አማራጮች ምክንያት እና በመገልገያ ተግባራት ውስጥ በተከሰቱ ለውጦች ምክንያት የታተሙ የደረጃ ለውጥ ምሳሌዎችን ያቀርባል። እንዲሁም የሳቲ መፍትሄዎች አከፋፋይ እና ተስማሚ ሁነታዎችን ይወያያል።
የማነጻጸሪያ ማትሪክስ
በንፅፅር ማትሪክስ፣ ፍርዱን በትንሹ መተካት ይችላሉ።ተስማሚ አስተያየት እና ከዚያ የአዲሱ ቅድሚያ የሚሰጠው ምልክት ከመጀመሪያው ቅድሚያ ያነሰ አመቺ መሆኑን ያረጋግጡ። በውድድር ማትሪክስ አውድ ውስጥ፣ ኦስካር ፔሮን ዋናው የቀኝ ኢጂንቬክተር ዘዴ ነጠላ እንዳልሆነ አረጋግጧል። ይህ ባህሪ ደግሞ n>3 በተገላቢጦሽ nxn ማትሪክስ ማሳየት ይችላል። አማራጭ አካሄዶች በሌላ ቦታ ተብራርተዋል።
ቶማስ ሳቲ ማን ነበር?
ቶማስ ኤል ሳቲ (ሐምሌ 18፣ 1926 - ኦገስት 14፣ 2017) በፒትስበርግ ዩኒቨርሲቲ የተከበሩ ፕሮፌሰር ነበሩ፣ በቢዝነስ ምረቃ ትምህርት ቤት አስተምረዋል። ዮሴፍ M. Katz. እሱ የትንታኔ ተዋረድ ሂደት (AHP) ፈጣሪ፣ አርክቴክት እና ዋና ቲዎሪስት ነበር፣ እሱም ለትልቅ፣ መድበለ ፓርቲ፣ ባለብዙ ዓላማ ውሳኔ ትንተና እና የትንታኔ አውታረ መረብ ሂደት (ኤኤንፒ)፣ አጠቃላይነቱ ወደ ጥገኝነት እና የአስተያየት ውሳኔዎች. በኋላ ላይ የኤኤንፒን ሂሳብ ወደ ነርቭ ኔትወርክ ሂደት (NNP) በነርቭ መተኮስ እና ውህድ በማድረግ ጠቅለል አድርጎ አቅርቦታል ነገርግን አንዳቸውም የሳቲ ዘዴን ያህል ተወዳጅነት አላገኙም ለዚህም ምሳሌዎች ከላይ ተብራርተዋል።
ከአመታት በዘለለ በካንሰር ከታገለ በኋላ ኦገስት 14 ቀን 2017 አረፉ።
የፒትስበርግ ዩኒቨርሲቲን ከመቀላቀላቸው በፊት ሳቲ በፔንስልቬንያ ዩኒቨርሲቲ (1969-1979) በዋርተን ትምህርት ቤት የስታስቲክስ እና ኦፕሬሽን ምርምር ፕሮፌሰር ነበሩ። ከዚያ በፊት አስራ አምስት አመታትን ለአሜሪካ መንግስት ኤጀንሲዎች በመስራት እና በህዝብ የገንዘብ ድጋፍ የምርምር ኩባንያዎችን አሳልፏል።
ችግሮች
ድርጅቶች ዛሬ እያጋጠሟቸው ካሉት ተግዳሮቶች አንዱ ስልታዊ አሰላለፍ በሚያስጠብቅ መልኩ በጣም ተገቢ እና ወጥ የሆኑ አማራጮችን መምረጥ መቻላቸው ነው። በማንኛውም ሁኔታ ትክክለኛ ውሳኔዎችን ማድረግ ለሳይንስ እና ቴክኖሎጂ በጣም ከባድ ከሆኑ ተግባራት አንዱ ሊሆን ይችላል (Triantaphyllou, 2002)።
ከአሁን በፊት አይተነው የማናውቀውን የወቅቱን ተለዋዋጭ ተለዋዋጭ ሁኔታዎች ስናጤን በቂ እና ተከታታይ ግቦች ላይ በመመስረት ትክክለኛ ምርጫ ማድረግ ለአንድ ድርጅት ህልውና እንኳን ወሳኝ ነው።
በመሠረታዊነት፣ በፖርትፎሊዮ ውስጥ ያሉ ፕሮጀክቶችን ማስቀደም በእያንዳንዱ ፕሮጀክት የጥቅም-ዋጋ ጥምርታ ላይ የተመሠረተ የማዘዣ ዘዴ ብቻ አይደለም። ከዋጋቸው ጋር ሲነፃፀሩ ከፍ ያለ ጥቅም ያላቸው ፕሮጀክቶች ቅድሚያ ይሰጣቸዋል. የጥቅም-ወጪ ጥምርታ የግድ ልዩ የፋይናንሺያል መመዘኛዎችን መጠቀም ማለት እንዳልሆነ እንደ ታዋቂው የወጪ-ጥቅማ ጥቅም ጥምርታ ሳይሆን ይልቁንም የፕሮጀክት ጥቅማጥቅሞች እና ተያያዥ ጥረቶች ሰፋ ያለ ጽንሰ-ሀሳብ መሆኑን ልብ ማለት ያስፈልጋል።
ድርጅቶች ውስብስብ እና ተለዋዋጭ "ባልንጀራ" ስለሆኑ ብዙ ጊዜ ትርምስም ቢሆን ችግሩ ከላይ የተጠቀሰው ትርጉም የየትኛውም ድርጅት ወጪ እና ጥቅማጥቅሞችን በትክክል መወሰን ላይ ነው።
የፕሮጀክት ደረጃዎች
የፕሮጀክት ማኔጅመንት ኢንስቲትዩት የፖርትፎሊዮ አስተዳደር ስታንዳርድ (PMI፣ 2008) የፕሮጀክት ፖርትፎሊዮ ወሰን በስትራቴጂክ ላይ የተመሰረተ መሆን እንዳለበት ይገልጻል።የድርጅት ግቦች. እነዚህ ግቦች ከንግዱ ሁኔታ ጋር የተጣጣሙ መሆን አለባቸው, ይህ ደግሞ ለእያንዳንዱ ድርጅት የተለየ ሊሆን ይችላል. ስለዚህ ማንኛውም አይነት ድርጅት ፕሮጀክቶቹን ለማስቀደም እና ለመምረጥ ሊጠቀምበት ከሚችለው መስፈርት ጋር የሚስማማ ሞዴል የለም። ድርጅት የሚጠቀመው መስፈርት በውሳኔ ሰጪዎች እሴቶች እና ምርጫዎች ላይ የተመሰረተ መሆን አለበት።
ምንም እንኳን የመመዘኛዎች ስብስብ ወይም የተወሰኑ ዒላማዎች ለፕሮጀክቶች ቅድሚያ ለመስጠት እና ትክክለኛው የጥቅማጥቅም/ዋጋ ጥምርታ ትክክለኛ ዋጋ ለመወሰን ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል። የቡድኑ ዋና መስፈርት ፋይናንስ ነው. ከወጪ፣ አፈጻጸም እና ትርፍ ጋር በቀጥታ የተያያዘ ነው።
ለምሳሌ በኢንቨስትመንት ላይ ተመላሽ (ROI) የአንድ ፕሮጀክት ትርፍ መቶኛ ነው። ይህ የፕሮጀክቶችን የፋይናንስ ተመላሾች ከተለያዩ ኢንቨስትመንቶች እና ትርፎች ጋር እንዲያወዳድሩ ያስችልዎታል።
ትራንስፎርሜሽን
የሳቲ ትንተና ዘዴ ንፅፅሮችን አብዛኛውን ጊዜ ተጨባጭ የሆኑትን ወደ አሃዛዊ እሴቶች ይቀይራል፣ ከዚያም ተስተካክለው ይነጻጸራሉ። የእያንዳንዱ ነገር ክብደት እያንዳንዱን ንጥረ ነገሮች በተወሰነ ተዋረድ ውስጥ ለመገምገም ያስችልዎታል። ይህ ተጨባጭ መረጃን ወደ ሒሳባዊ ሞዴሎች የመቀየር ችሎታ ከሌሎች የንፅፅር ዘዴዎች ጋር ሲነፃፀር የ AHP ዘዴ ዋና አስተዋፅዖ ነው።
ሁሉንም ንጽጽሮች ካደረጉ በኋላ እና በእያንዳንዱ መመዘኛ መስፈርት መካከል ያለውን አንጻራዊ ክብደቶች ከወሰኑ በኋላ የእያንዳንዱ አማራጭ አሃዛዊ እድል ይሰላል። ይህ ዕድል የመሆን እድልን ይወስናልአማራጩ የሚጠበቀውን ዓላማ እንዲያሟላ. እድሉ ከፍ ባለ መጠን አማራጩ የፖርትፎሊዮውን የመጨረሻ ግብ ላይ መድረስ የመቻል እድሉ ይጨምራል።
በ AHP ሂደት ውስጥ የተካተተው የሂሳብ ስሌት በመጀመሪያ እይታ ቀላል ሊመስል ይችላል፣ነገር ግን በጣም ውስብስብ ከሆኑ ጉዳዮች ጋር ሲሰራ ትንታኔው እና ስሌቶቹ የበለጠ ጠለቅ ያሉ እና አጠቃላይ ይሆናሉ።
ሁለት ነገሮችን AHP በመጠቀም ማወዳደር በተለያዩ መንገዶች ሊከናወን ይችላል (Triantaphyllou & Mann, 1995)። ሆኖም፣ በ Saaty (SAATY, 2005) በቀረቡት ሁለት አማራጮች መካከል ያለው አንጻራዊ ጠቀሜታ ልኬት በብዛት ጥቅም ላይ የዋለ ነው። ከ1 እስከ 9 ያሉ እሴቶችን በመመደብ ልኬቱ የአማራጩን አንጻራዊ ጠቀሜታ ከሌላ አማራጭ ጋር ይወስናል።
ያልተለመዱ ቁጥሮች በመለኪያ ነጥቦች መካከል ያለውን ምክንያታዊ ልዩነት ለመወሰን ሁልጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ። የእኩል ቁጥሮች አጠቃቀም መቀበል ያለበት በላያቾች መካከል ድርድር የሚያስፈልግ ከሆነ ብቻ ነው። ተፈጥሯዊ መግባባት ላይ መድረስ በማይቻልበት ጊዜ መካከለኛ ነጥብ እንደ ስምምነት መፍትሄ (መስማማት) (Saaty, 1980) መወሰን አስፈላጊ ይሆናል.
ፕሮጀክቶችን ለማስቀደም የAHP ስሌት ምሳሌ ሆኖ ለማገልገል፣ ለACME ድርጅት ምናባዊ የውሳኔ ሰጭ ሞዴል ተመረጠ። ምሳሌው የበለጠ እየዳበረ ሲመጣ፣ ወደ AHP ጽንሰ-ሀሳቦች፣ ውሎች እና አቀራረቦች ይብራራሉ እና ይተነተናል።
የ AHP ሞዴልን ለመገንባት የመጀመሪያው እርምጃ ጥቅም ላይ የሚውለውን መስፈርት መግለፅ ነው። ቀደም ሲል እንደተገለፀው እያንዳንዱ ድርጅት የራሱን ያዘጋጃል እና ያዋቅራልየራሱ መስፈርት ስብስብ፣ እሱም በተራው፣ ከድርጅቱ ስልታዊ ግቦች ጋር መጣጣም አለበት።
ለሃሳዊው ACME ድርጅታችን፣ ከፋይናንስ፣ የዕቅድ እስትራቴጂ እና የፕሮጀክት አስተዳደር መመዘኛዎች ጋር አብሮ ምርምር መደረጉን እንገምታለን። የሚከተለው የ12 መስፈርት ስብስብ ተቀባይነት አግኝቶ በ4 ምድቦች ተቧድኗል።
ተዋረድ ከተቋቋመ በኋላ መስፈርቶቹ በጥንድ መገምገም አለባቸው በመካከላቸው ያለውን አንጻራዊ ጠቀሜታ እና ለአለምአቀፉ ግብ ያላቸውን አንጻራዊ ክብደት ለማወቅ።
ግምገማ የሚጀምረው የመጀመሪያዎቹን መስፈርት ቡድኖች አንጻራዊ ክብደት በመወሰን ነው።
አስተዋጽዖ
የእያንዳንዱ መስፈርት ለድርጅታዊ ግብ የሚያበረክተው አስተዋፅዖ የሚወሰነው ቅድሚያ የሚሰጠውን ቬክተር (ወይም eigenvector) በመጠቀም በሚደረጉ ስሌቶች ነው። eigenvector በእያንዳንዱ መስፈርት መካከል ያለውን አንጻራዊ ክብደት ያሳያል; ለሁሉም መመዘኛዎች የሂሳብ አማካዩን በማስላት ግምታዊ በሆነ መንገድ የተገኘ ነው። የሁሉም እሴቶች ድምር ከቬክተር ሁል ጊዜ ከአንድ ጋር እኩል መሆኑን እንገነዘባለን። የ eigenvector ትክክለኛ ስሌት የሚወሰነው በተወሰኑ ጉዳዮች ላይ ብቻ ነው. ይህ ግምታዊ ስሌት በአብዛኛዎቹ ሁኔታዎች የስሌቱን ሂደት ለማቃለል ጥቅም ላይ ይውላል፣ ምክንያቱም በትክክለኛ ዋጋ እና በግምታዊ እሴቱ መካከል ያለው ልዩነት ከ10% ያነሰ ነው (Kostlan, 1991)።
ግምታዊ እና ትክክለኛ እሴቶቹ እርስበርስ በጣም የተቀራረቡ መሆናቸውን ሊያስተውሉ ይችሉ ይሆናል፣ስለዚህ ትክክለኛውን ቬክተር ለማስላት የሂሳብ ጥረት ይጠይቃል (Kostlan, 1991)።
በ eigenvector ውስጥ የሚገኙት እሴቶች ቀጥታ አላቸው።በ AHP ውስጥ አካላዊ እሴት - ከግቡ አጠቃላይ ውጤት ጋር በተያያዘ የዚህን መስፈርት ተሳትፎ ወይም ክብደት ይወስናሉ. ለምሳሌ፣ በእኛ ACME ድርጅታችን፣ ስትራቴጂካዊ መመዘኛዎች ከአጠቃላይ ግቡ አንፃር 46.04% (ትክክለኛ ኢጂንቬክተር ስሌት) ክብደት አላቸው። በዚህ ነጥብ ላይ ያለው አወንታዊ ነጥብ በባለድርሻ አካላት ቁርጠኝነት (ክብደት 6.84%) ላይ ካለው አዎንታዊ ነጥብ በ7 እጥፍ ገደማ ይበልጣል።
የሚቀጥለው እርምጃ በውሂቡ ውስጥ ያሉ ማናቸውንም አለመጣጣሞች መፈለግ ነው። ግቡ ውሳኔ ሰጪዎች በምርጫቸው ውስጥ ወጥነት ያላቸው መሆናቸውን ለማረጋገጥ በቂ መረጃ መሰብሰብ ነው (ቴክኖሞ፣ 2006)። ለምሳሌ ውሳኔ ሰጪዎች ከፋይናንሺያል መስፈርቶች የበለጠ አስፈላጊ ናቸው ብለው የሚከራከሩ ከሆነ እና የፋይናንስ መስፈርቶች ከባለድርሻ አካላት የቁርጠኝነት መስፈርቶች የበለጠ አስፈላጊ ናቸው ብለው የሚከራከሩ ከሆነ የባለድርሻ አካላት የቁርጠኝነት መመዘኛዎች ከስትራቴጂካዊ መስፈርቶች የበለጠ አስፈላጊ ናቸው ብሎ መሟገቱ ወጥነት የለውም።(A>B እና B>C ከሆነ) ፣ A<C ከሆነ ወጥነት የለውም።
እንደ ACME ድርጅት የመጀመሪያ መስፈርት ስብስብ፣ ለሁለተኛ ደረጃ ተዋረድ ያለውን መስፈርት አንጻራዊ ክብደቶች መገመት ያስፈልጋል። ይህ ሂደት የስልጣን ተዋረድ (የመለያ ቡድን) የመጀመሪያ ደረጃን ለመገምገም ከደረጃው ጋር ተመሳሳይ ነው።
ዛፉን በማዋቀር እና የቅድሚያ መስፈርቶችን ካስቀመጠ በኋላ እያንዳንዱ እጩ ፕሮጄክቶች የተመረጠውን መስፈርት እንዴት እንደሚያሟሉ ማወቅ ይቻላል::
እንደ መስፈርት ቅድሚያ ሲሰጥ በተመሳሳይ መልኩ እጩ ፕሮጀክቶች በጥንድ ይነጻጸራሉእያንዳንዱን የተቋቋመ መስፈርት ግምት ውስጥ በማስገባት።
AHP የብዙ ተመራማሪዎችን ፍላጎት ስቧል፣በዋነኛነት በአሰራር ዘዴው የሂሳብ ባህሪ እና ዳታ ማስገባት በጣም ቀላል በመሆኑ (Triantaphyllou & Mann, 1995)። ቀላልነቱ በተወሰኑ መስፈርቶች (Vargas, 1990) መሰረት አማራጮችን ጥንድ በማነጻጸር ይታወቃል።
የፖርትፎሊዮ ፕሮጀክቶችን ለመምረጥ ጥቅም ላይ የሚውለው ውሳኔ ሰጪዎች የተወሰነ እና ሒሳባዊ ውሳኔ የድጋፍ መሣሪያ እንዲኖራቸው ያስችላቸዋል። ይህ መሳሪያ ውሳኔዎችን የሚደግፍ እና ብቁ የሚያደርግ ብቻ ሳይሆን ውሳኔ ሰጪዎች ምርጫቸውን እንዲያረጋግጡ እና ሊገኙ የሚችሉ ውጤቶችን እንዲቀርጹ ያስችላቸዋል።
የSaaty ውሳኔ/የተዋረድ ትንተና ዘዴን መጠቀም በተጨማሪ የሂሳብ ስሌቶችን ለመስራት የተነደፈ የሶፍትዌር መተግበሪያን መጠቀምንም ያካትታል።
ሌላው አስፈላጊ ገጽታ በውሳኔ ሰጪዎች የሚደረጉ ግምገማዎች ጥራት ነው። አንድ ውሳኔ በተቻለ መጠን በቂ እንዲሆን፣ ከድርጅታዊ ውጤቶች ጋር ወጥነት ያለው እና ወጥነት ያለው መሆን አለበት።
በመጨረሻም የውሳኔ አሰጣጡ የትኛውንም የተለየ ዘዴ ከመጠቀም ይልቅ ሰፋ ያለ እና ውስብስብ የሆነ የዐውደ-ጽሑፍ ግንዛቤን እንደሚያካትት አጽንኦት መስጠት አስፈላጊ ነው። የፖርትፎሊዮ ውሳኔዎች እንደ ሳቲ ተዋረድ ያሉ ዘዴዎች የሚደግፉበት እና አፈጻጸሙን የሚመሩበት የድርድር ውጤቶች ናቸው ነገር ግን እንደ ሁለንተናዊ መመዘኛዎች መጠቀም አይችሉም እና የለባቸውም።
