በኩባንያ ውስጥ እቅድ ሲያወጡ፣በእቅድ እና ትንበያ መካከል ላሉት ግንኙነቶች እና ልዩነቶች ትኩረት መስጠት ያስፈልጋል። እቅድ የድርጊት መንገድ፣ ፕሮግራም ነው፣ እና ትንበያ በእኛ ላይ ያልተመሰረቱ ሂደቶችን መተንበይ ነው። ስለዚህ እቅዱ በእነዚያ ሂደቶች እና አካላት ላይ ምርጫ ማድረግ የምንችልባቸው - ውሳኔ ለማድረግ የሚተገበር ሲሆን ትንበያው የሚወሰነው በውሳኔዎች እና በታቀዱ እርምጃዎች በዚህ ግዛት ውስጥ ምንም አይነት ጣልቃ ገብነት ሳይኖር የወደፊት ኢኮኖሚያዊ ሂደቶችን ወይም ክስተቶችን ሁኔታ ብቻ ነው ።
እቅዱ የሚገመገመው የእነዚህ ተግባራት ውጤታማነት እና ተፅእኖ አንፃር ነው። ትንበያው የሚገመገመው ከትክክለኛነቱ አንጻር ብቻ ነው። ትንበያ እና እቅድ በአስተዳደር ሂደት ውስጥ እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው, ነገር ግን አንዳቸው ከሌላው ተለይተው ሊታወቁ አይገባም.
ፅንሰ-ሀሳብ
ስትራቴጂክ እቅድ እንደ የስትራቴጂክ አስተዳደር ተግባር በድርጅቱ አስተዳደር ውስጥ ዋና ዋና ውሳኔዎችን ለማድረግ መሰረት ይሰጣል። ተለዋዋጭ ሂደቱ በራሱ በአስተዳደር ተግባራት እናለኩባንያው አስተዳደር መሰረት ይፈጥራል።
እንደ አስተዳደር ተግባር የስትራቴጂ እቅድ ማውጣት የድርጅቱን ግቦች በመምረጥ እና እንዴት ማሳካት እንደሚቻል ላይ ያተኮረ ነው። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታ ውስጥ, ጽንሰ-ሐሳቡ በውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢ ላይ ለውጦችን አስቀድሞ መገመት እና ኩባንያውን ከነሱ ጋር ማስማማት ነው.
የስትራቴጂክ እና የተግባር እቅድ ተግባራት አንዱ ከሌላው የተለየ ነው። በስትራቴጂ እቅድ ውስጥ ለኩባንያው ልማት ተስፋ ሰጪ አቅጣጫዎችን ለመተንተን ጉልህ ሚና ተሰጥቷል ፣ ወቅታዊ አዝማሚያዎች ፣ አደጋዎች ፣ አደጋዎች ተለይተዋል እና እድሎች ተዘጋጅተዋል ። ከግምት ውስጥ የሚገቡት የጊዜ አመላካች አይደለም, ነገር ግን የኩባንያው የእድገት አቅጣጫ. ስልቱ በራሱ ከድርጅቱ ወቅታዊ ስልቶች ጋር በተያያዙ የአሰራር እቅዶች ስርዓት ሊተገበር ይችላል።
የፅንሰ-ሀሳብ ፍቺ
ስትራቴጂካዊ እቅድ የድርጅቱን የመጨረሻ ግቦችን ለመወሰን እና ለማሳካት ያለመ የረዥም ጊዜ ስልቶችን የመፍጠር መደበኛ ሂደት ነው። ብዙውን ጊዜ ከ 5 ዓመታት በላይ የተገነቡ ናቸው. በድርጅት ውስጥ የስትራቴጂክ እቅድ ማውጣት ተግባር በሚከተሉት ባህሪያት ተለይቷል፡
- ስትራቴጂካዊ እቅድ እንደ "ምን እየሰራን ነው እና ምን እናድርግ"፣ "እነሱ እነማን ናቸው እና ደንበኞቻችን እነማን መሆን አለባቸው?"; ላሉ ጥያቄዎች መልስ ይሰጣል።
- ለታክቲክ እና ለተግባራዊ እቅድ እና ለዕለት ተዕለት ውሳኔዎች መሰረት ይፈጥራል። ለእንደዚህ አይነት ውሳኔ አስፈላጊነት ግምት ውስጥ በማስገባት፣ ስራ አስኪያጁ፣ "ከሚችሉት አቅጣጫዎች እና እርምጃዎች ውስጥ የትኛው ስልታችንን የሚስማማው የትኛው ነው?" ሊጠይቅ ይችላል።
- ከሌሎች የዕቅድ ዓይነቶች ከረዥም ጊዜ ጋር የተቆራኘ፤
- የድርጅቱን ጉልበት እና ሀብት በጣም አስፈላጊ በሆኑ ተግባራት ላይ ማተኮር ቀላል ያደርገዋል፤
- የድርጅቱን አሠራር ሁሉንም ገፅታዎች ከግምት ውስጥ ያስገባ በቂ የእውቀት እና የልምድ ሀብት ስላላቸው የአስፈፃሚ አስተዳደር በንቃት መሳተፍ ያለበት ከፍተኛውን የእንቅስቃሴ ደረጃን ይወክላል። በዝቅተኛ ደረጃዎች መስተጋብርን ለመጀመር እና ለማቆየት የእሱ ተሳትፎ አስፈላጊ ነው።
ሚና እና ትርጉም
ስትራቴጂክ እቅድ የንግድ ሥራ አስተዳደር ዋና አካል መሆን አለበት እና ስለሆነም የድርጅቱን ተግባር የሚነኩ የቡድኖች የጥቅም ግጭት ፣የፋይናንስ መሰናክሎች ፣የሃብት ገደቦች ፣የመረጃ እጦት ፣ስልታዊ ጉዳዮችን ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት። እምቅ፣ የብቃት ማነስ፣ የሚጠበቁ የአካባቢ ለውጦች፣ ተወዳዳሪ እንቅስቃሴዎች።
የሂደቱ ይዘት
የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቱ ሶስት ዋና ዋና ደረጃዎችን ያቀፈ ነው፡
- ስትራቴጂካዊ ትንተና በምርመራ ተግባራት ላይ የተመሰረተ ሲሆን አላማውም የድርጅቱን ወቅታዊ እና የወደፊት ጥንካሬዎችን እና የዕድገት ዘርፎችን ፣ አቅሙን እና ስጋቶቹን ማሳየት መቻል ነው። በተጨማሪም ድርጅቱ የሚገኝበትን አካባቢ ይገልጻል. ይህ እርምጃ በአስተማማኝ ሁኔታ መከናወን አለበት ምክንያቱም የሁኔታውን ትክክለኛ ምስል የሚያሳይ ጥሩ ትንታኔ ጥሩ እቅድ ለመፍጠር መሰረት ነው.
- ስትራቴጂክእቅድ ማውጣት አንድ ድርጅት ሊወስዳቸው የሚችላቸውን የተለያዩ አማራጮች እና እንዴት ተግባራዊ ማድረግ እንደሚችሉ ያገናዘበ ነው። የእቅድ ምእራፍ የስትራቴጂክ እቅድን በማዘጋጀት መጨረስ አለበት፣ ብዙ ጊዜ የወደፊት ሁኔታዎችን እና የተለያዩ ብሩህ ተስፋዎችን የያዘ እና ተግባራዊ ለማድረግ የተለየ ስልት ላይ መወሰን።
- ስትራቴጂካዊ ትግበራ፡- ይህ ደረጃ የአንድ የተወሰነ እቅድ ምርጫን የሚከተል እና ከተግባራዊነቱ ጋር የተያያዙ ተከታታይ ስራዎችን ያካትታል። እነዚህ ተግባራት ከተግባራዊ እቅድ ጋር የተጣመሩ ናቸው, እሱም ከስልታዊ ትንበያ የበለጠ ልዩ እና በአጭር ጊዜ ተለይቶ ይታወቃል. በዚህ ደረጃ ድርጅቱ ብዙ የትግበራ ተግዳሮቶች ያጋጥሙታል ለምሳሌ የሰራተኞች ተሳትፎ መቀነስ እና ከኩባንያው አላማ ጋር አለመለየት፣ የገንዘብ አቅም ማነስ እና እቅዱ ተለዋዋጭ እንዲሆን የሚያስገድድ ለውጥ።
የሂደት ባህሪያት
ይህ ዓይነቱ ስትራቴጂክ እቅድ በሚከተሉት ልዩ ባህሪያት ተገልጿል፡
- ከዋና ዋና ተግባራት እና የኩባንያው ወሳኝ ጉዳዮች ጋር የተገናኘ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደትን ከተግባሮች ትንተናዊ እና ፕሮጄክቲቭ ገጽታ ጋር በማጣመር የተቀናጀ አካሄድን ይወክላል፤
- ሰፊ የሂደት ሂደት አካላትን ያቀፈ ነው፡ ፕሮግራሚንግ (በድርጅት ደረጃ መሰረታዊ ስልቶች፣ የአስተዳደር ስልቶች፣ የተግባር ስትራቴጂዎች)፣ የንግድ ዕቅዶች ልማት፣
- የኩባንያውን ግቦች ያጠናቅቃል እና ያጠናቅቃል፣በዋናነት በምርቶች (አገልግሎቶች) ዝርዝር መግለጫ፣ የዋጋ አወጣጥ፣ የግብይት ተግባራት፣ ወጪዎች፣ የጥራት ደረጃ፣ የምርት ሂደት ደረጃዎች፣ የሂደት መለኪያዎች፣ ወዘተ;
- ፈጠራን፣ ፈጠራን እና ከአካባቢ ለውጦች ጋር መላመድን ያካትታል፤
- የደንበኞችን ፍላጎት እና ተስፋ በማሟላት (ህብረተሰቡ) እና በኩባንያው በተወዳዳሪ አካባቢ የሚገለጽ "ውጫዊ" አቅጣጫን ይወክላል፤
- የተግባር ፕሮግራሞች እና ዕቅዶች ውህደት (ማስተባበር) ምክንያት ነው።
ተግባራት
ከዋና ዋና ተግባራት መካከል ከታች ያለው ዝርዝር መለየት ይቻላል።
- የስትራቴጂክ እቅድ ተግባር፡ የሃብት ድልድል። በኩባንያው ውስጥ ያሉ ሁሉም ሀብቶች-ቁሳቁስ ፣ፋይናንስ ፣ ጉልበት በኩባንያው አስተዳደር በአሠራሩ ሂደት ውስጥ ምክንያታዊ ስርጭትን መሠረት በማድረግ ውጤታማ በሆነ መንገድ ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው ። በምርት ላይ የሚገኘው ትርፍ ከፍተኛውን ያህል የሚሆነውን የግብአት ጥምረት መገንባት አስፈላጊ ነው።
- ከውጫዊ አካባቢ ጋር መላመድ የስትራቴጂክ እቅድ ዋና ተግባር ነው። ኩባንያው ከውጪው አካባቢ ጋር መላመድ እና ተለዋዋጭ ባህሪው እንዳለው ተረድቷል ይህም ለኩባንያው ተወዳዳሪ ጥቅሞችን ይፈጥራል።
- የስትራቴጂክ እቅድ ተግባር፡ ማስተባበር እና ደንብ። የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት የኩባንያው ክፍሎች የተቀናጁ ተግባራት መፈጠር እንደሆነ ተረድቷል።
- የድርጅታዊ ለውጦች። በዚህ ተግባር ማዕቀፍ ውስጥ,የሰራተኞችን የተረጋጋ ሥራ ለማረጋገጥ የኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር ። በማዕቀፉ ውስጥ፣ ወደፊት የኩባንያውን ከፍተኛ ቅልጥፍና ለማስገኘት ድርጅታዊ ለውጦችም በመካሄድ ላይ ናቸው።
- የእንቅስቃሴ ተግባር። የታቀዱትን ዕቅዶች ለማሳካት ስትራቴጂ በማቀድ ሂደት ውስጥ የኩባንያው ሀብቶች በሙሉ መንቀሳቀስ አለባቸው ማለት ነው።
የድርጅቱ ራዕይ እንደ የስትራቴጂክ እቅድ ዋና አካል
የድርጅት ራዕይ ብዙውን ጊዜ በተቀረፀው የእንቅስቃሴው ተልእኮ ይታወቃል። ተልእኮ ከኩባንያው ፍልስፍና ወይም ስትራቴጂ ጋር በተያያዘ እጅግ በጣም ጥሩ ፅንሰ-ሀሳብ ነው። የድርጅቱን ዋና እንቅስቃሴ አቅጣጫ እና በዙሪያው ያለውን ውህደት ለሚከሰቱ ችግሮች መፍትሄዎች ይወስናል. በትክክል የተቀናጀ ተልዕኮ የሚከተሉትን መስፈርቶች ያሟላል፡
- በቀላሉ መለየት አለበት፤
- ደንበኛው በገበያው ላይ በሚቀርቡት ምርቶች እና አገልግሎቶች ለሚረካው ጥቅም መፈጠር አለበት፤
- በትክክለኛ እና በማይታወቅ መልኩ ለጥያቄዎች ምላሽ የተጻፈ።
የውሳኔ አሰጣጥ
የስትራቴጂክ እቅድ ይዘት እና ተግባራት በአስተዳደር ሂደት ውስጥ ከውሳኔ አሰጣጥ ጋር በቅርበት የተያያዙ ናቸው። እነዚህ ግንኙነቶች ቀድሞውኑ የኩባንያውን ግቦች (እና በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ሁኔታ ውስጥ-ተልዕኮ እና ራዕይ) ፣ እንዲሁም ለተለያዩ ስልቶች (ፕሮግራሞች) እና ዕቅዶች አማራጮችን በመቀበል ደረጃ ላይ እና በመጨረሻም ፣ በ አፈጻጸማቸውን መከታተል።
በእነዚህ ተግባራት መካከል ያለው መስተጋብር በጣም ጠንካራ ነው፣ነገር ግን፣ መቼእቅድ ማውጣት, በሂሳብ አያያዝ ውስጥ የተገነዘበው, በቅድመ-ሂደት ተግባራት, እንዲሁም የውሳኔ አሰጣጥ ችግሮችን በመለየት ላይ የተመሰረተ ነው. ለምሳሌ፣ በተወሰኑ የአስተዳደር ቦታዎች መካከል የፋይናንስ ምንጮችን ማከፋፈል፣ የልዩነት አወቃቀሩን እና የምርት ልኬትን መወሰን፣ የልዩነት መጠንን መወሰን፣ የዋጋ አወጣጥ ስልት ምስረታ፣ ወዘተ
የትንታኔ ሰነዶች ምንጭ እና ንፅፅር መረጃዎችን እንዲሁም የባለሙያዎችን አስተያየት ያቀፈ ሲሆን ይህም በእቅዱ ዝግጅት ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል። የዕቅድ ሰነዶች የረጅም ጊዜ ፕሮግራሞችን እና እቅዶችን እንዲሁም በጀቶችን (የአጭር ጊዜ ፕሮጀክቶችን) ያጠቃልላል። በስትራቴጂክ አስተዳደር ደረጃ፣ ይህ ሰነድ ከባህሪያቸው ጋር ቁልፍ ጠቀሜታ ያላቸው የተለመዱ ተግባራት ዝርዝር እና እንዲሁም የታቀዱትን ፕሮጀክቶች አፈፃፀም የሚወስን የስትራቴጂክ አቅም መግለጫ ነው።
የስትራቴጂክ እቅድ ተግባር እንደ ስርዓት
ስትራቴጂክ ፕላን ሰፊ ስርዓት ሲሆን አወቃቀሩ በተለያዩ ስልቶች (ፕሮግራሞች) እና እቅዶች የተፈጠረ ነው። በኮርፖሬሽኖች ደረጃ እንዲሁም በተቋማት ወይም በዲፓርትመንቶች የተገነቡ ናቸው. ወደ ዝቅተኛ የአስተዳደር እርከኖች ሲሸጋገሩ የዝግጅታቸው ትክክለኛነት እና የዝግጅታቸው ትክክለኛነት ይጨምራል፣ እና ፕሮግራሞቹ በተፈጥሯቸው የረዥም ጊዜ ናቸው።
እንደ የኩባንያውን ድርጅታዊ መዋቅር ማሻሻል፣ የምርት ቴክኖሎጂዎችን ምርምር እና ልማት፣ ጥራዝ የመሳሰሉ ልዩ ጉዳዮችን የሚመለከቱ ተግባራዊ ስልቶች እና እቅዶችእና የኢንቨስትመንት አይነት, የሰራተኞች ልማት, ምርታማነት ማሻሻል, የተቀናጀ የጥራት አያያዝ አስፈላጊ ናቸው. በዚህ ዓይነቱ ምርምር ውስጥ የምርመራው ክፍል የኩባንያውን የወደፊት ሁኔታ ከሚወስኑ ትንበያዎች ጋር ይጣመራል. ብሩህ ተስፋ ካላቸው በኢኮኖሚያዊ አተገባበር የእድገት ስልቶች ወይም እቅዶች ይባላሉ።
የስትራቴጂ እቅድ ተግባራት ችግሮች
ከስትራቴጂክ እቅድ አፈጻጸም ሂደት የዕቅድ ተግባር ጋር ተያይዘው ከነበሩት ዋና ዋና ችግሮች መካከል፡ይገኙበታል።
- የጥራት ስትራቴጂዎችን ከመሠረታዊ ፕሮጀክቶች ጋር የማገናኘት ሂደቶች በጣም ውስብስብ ናቸው፤
- በስትራቴጂ እቅድ ሞዴሎች ውስጥ ምንም አይነት ተለዋዋጭነት እና መላመድ የለም፤
- የስትራቴጂው ዋና ትኩረት ንግዱን ካፒታል ማድረግ ነው። በተለይ ለሩሲያ ሁኔታ የተለመደ።
ማጠቃለያ
በመሆኑም ስትራቴጅካዊ እቅድ ማውጣት እንደ አስተዳደር ተግባር ማለትም የድርጅቱን አላማዎች እና እድሎችን የሚመርጥበት ሂደት መሆኑን መረዳት ይገባል። የኩባንያውን የወደፊት ሁኔታ በተመለከተ የአብዛኛው የአስተዳደር ውሳኔዎች መተግበሩን ያረጋግጣል. ሂደቱ ራሱ በገበያ ውስጥ ኃይለኛ ውድድር በዘመናዊው የሩስያ ሁኔታዎች ውስጥ ተገቢ ነው. የኩባንያውን ሀብቶች የሚያሰራጭ, ከውጫዊው አካባቢ ጋር የሚስማማ እና ውስጣዊ ቅንጅትን የሚፈጥር የአስተዳደር ተግባራት ስብስብ ነው. የስትራቴጂክ እቅድ ሂደቱ ራሱ የኩባንያውን ወቅታዊ እንቅስቃሴ የመረዳት እና በተገኘው መረጃ ላይ በመመርኮዝ የወደፊት ትንበያዎችን የማቀድ ተግባርን ያከናውናል.
ወደ ዋናውየስትራቴጂክ እቅድ ተግባራት የሀብት ድልድል፣ ከውጪው አካባቢ ጋር መላመድ፣ የውስጥ ቅንጅት እና ደንብ፣ ድርጅታዊ ለውጦችን ያካትታሉ።
