ምክንያታዊ ውሳኔ አሰጣጥ በጣም አሪፍ እና አስደሳች ነው። ተጨማሪ የምርታማነት ምክሮችን ለማግኘት የእኛን የተሟላ የምርታማነት መመሪያ ያንብቡ። ነገር ግን የዚህን ኃይለኛ ሂደት እያንዳንዱን እርምጃ ከመመርመራችን በፊት፣ ምክንያታዊ ውሳኔ መስጠት ምን እንደሆነ እና ለምን አስፈላጊ እንደሆነ እንመልከት።
ጥያቄ እና መልስ
የእርስዎን ልዩ ችግር ለመጠቆም የቻሉትን ያህል ውሂብ በትክክለኛው ቦታ ላይ ሰብስቡ እና ማንኛቸውም አሳሳቢ ሁኔታዎችን ወይም አዝማሚያዎችን ለማግኘት ይተንትኑት።
ምሳሌ፡ "የብሎግ ትራፊክ ሪፖርታችንን ከመረመርን በኋላ ከቅርብ ዓመታት ወዲህ ለምን እንደወደቀ አውቀናል፡የእኛ የኦርጋኒክ ትራፊክ ካለፈው ወር ትንሽ ከፍ ብሏል፣ኢሜል እና ማህበራዊ ግን ቀንሷል።"
ሌሎች መፍትሄዎች
መፍትሄ ሊሆን የሚችል፡ "ማተኮር የምንችለው የኢሜል ትራፊክን በማደግ ላይ ብቻ ነው።በተመሳሳይ ጊዜ ማህበራዊ እና ኦርጋኒክ ከማደግ ቀላል ነው. እንዲሁም 250,000 የብሎግ ተመዝጋቢዎች አሉን፣ ስለዚህ ጽሑፎቻችንን ለብዙ አንባቢዎች ማተም እንችላለን።"
ሊሆን የሚችል ውጤት 1: "ለብሎግ ተመዝጋቢዎቻችን በቀን ሁለት ኢሜይሎችን በመላክ የኢሜል ትራፊክ መጨመር ፈታኝ ነው ምክንያቱም አስቀድመን ለደንበኝነት ተመዝጋቢዎች በየቀኑ አንድ ኢሜል ስለምንልክ እና ቻናሉ የብሎግ ትራፊክን 15% ብቻ ይይዛል። በኢሜይል ላይ ማተኮር አነስተኛ ውጤቶችን ይሰጣል." ምክንያታዊ ችግር መፍታት በጣም አስፈላጊ ነው። ማንም ኩባንያ ያለ እነርሱ መሥራት አይችልም. በተመሳሳይ ሁኔታ, ያለዚህ ችሎታ, ማንም ሰው ሊኖር አይችልም, ምክንያቱም ይህ የንቃተ ህሊናችን ቁልፍ ስኬት ነው, ይህም ሊከለከል አይችልም. ለወደፊቱ, በመላው ጽሑፉ, ይህ ምን ያህል አስፈላጊ እና አስደሳች እንደሆነ እውነተኛ ምሳሌዎችን ያገኛሉ. ያለዚህ, ንግድ መገንባት አይቻልም. በምክንያታዊነት ማሰብ ጠቃሚ እና አስፈላጊ ብቻ ሳይሆን በሆነ መንገድም አስደሳች ነው. ይህ በፕሮፌሽናል ዲዛይን ሰሪ ወይም በጣም ሚዛናዊ ህይወትን በሚመራ ማንኛውም ሰው ሊረጋገጥ ይችላል።
ሊሆን የሚችል ውጤት 2፡ "ለሁሉም አዳዲስ ጽሑፎቻችን ከፍተኛ የፍለጋ መጠን ቁልፍ ቃላትን ኢላማ በማድረግ የኦርጋኒክ ትራፊክ መጨመር አጠቃላይ የብሎግ ትራፊክን ለመጨመር ቀላሉ መንገድ ነው። ከፍተኛ የዶሜይን ሥልጣን አለን፣ Google የእኛን አጠቃላይ ትራፊክ 80% ይጠቀማል። እና የአዕማድ ክላስተር ሞዴልን ተግባራዊ እናደርጋለን.ኦርጋኒክ ከፍተኛውን ውጤት ይሰጣል።"
ምሳሌ፡- "ከአንድ ወር ሙከራ በኋላ የብሎግ ትራፊክ በ14% እና ኦርጋኒክ በ21% አድጓል።"
አስፈላጊ ምሳሌዎች
ሰዎች ከሰዎች ጋር ተመሳሳይ የባህርይ መገለጫዎችን ከብራንዶች ጋር ያዛምዳሉ፡ ተወዳጅ የምርት ስም መምረጥ የቅርብ ጓደኛ ወይም ሌላ ሰው መምረጥ ነው። የሆነ ነገር እንዲሰማን የሚያደርግ አማራጭ ይዘን እንሄዳለን። ምክንያታዊ አለመመጣጠንን መፍታት እንደ የምርት ስም ታዋቂነት፣ የደንበኞችን ፍላጎት መቀየር እና የመሳሰሉትን ክስተቶች ለማጥናት ምርጡ መንገድ ነው።
ለምንድን ነው ሁሉም ነገር እንደዚህ የሆነው?
ምክንያታዊው የዕቅድ ሞዴል በሰፈሮች፣ ከተሞች እና ክልሎች እቅድ እና ዲዛይን ላይ ጥቅም ላይ ይውላል። ለዘመናዊ የከተማ እና የትራንስፖርት እቅድ እድገት ዋና ማዕከል ነበረች. ሞዴሉ ብዙ ውሱንነቶች አሉት፣ በተለይም ባለድርሻ አካላትን እና በእቅዱ የተጎዳውን ማህበረሰብ በተመለከተ መመሪያ አለመስጠት። እንደ አሳታፊ መርሐግብር ያሉ ሌሎች የመርሐግብር ሞዴሎች አሁን በስፋት ጥቅም ላይ ይውላሉ. ምክንያታዊ እኩልታዎችን (8ኛ ክፍል) መፍታት በትምህርት ቤት በጣም ታዋቂ ዘዴ ነው።
ሌሎች ሞዴሎች
በጣም ተመሳሳይ የሆነ ምክንያታዊ የውሳኔ አሰጣጥ ሞዴል፣በድርጅታዊ ባህሪ ተብሎ እንደሚጠራው፣በጣም አስደሳች ሂደት ነው። የዚህ ጽሑፍ ጉልህ ክፍል ለእሱ ያደረ ነው። በመሠረቱ፣ ምክንያታዊ የሆኑ ውሳኔዎችን ማድረግን ያካትታል። አመክንዮአዊ ለመሆን እና ለመከተል ያለመ ባለ ብዙ ደረጃ ሞዴል ነው።የታዘዘ መንገድ. ምክንያታዊ ውሳኔ አሰጣጥ በሎጂክ በመረጃ የተደገፈ ምርጫ ለማድረግ ባለብዙ ደረጃ መንገድ ነው።
የመጀመሪያው እርምጃ ችግሩን መፈተሽ፣ መግለጽ እና በዝርዝር (የችግር ፍቺ፣ የግብ ትርጉም፣ የመረጃ አሰባሰብ) ነው። ችግርን ማወቅ፣ የመጀመሪያ መፍትሄ መምረጥ እና የመነሻ ትንተና ማካሄድን ያካትታል። የዚህ ምሳሌዎች የፈጠራ እድገቶች እና ሀሳቦች፣ መነሳሻዎች፣ ግኝቶች እና የሃሳብ ማጎልበቻ ክፍለ ጊዜዎች ናቸው።
በአብዛኛው በከፍተኛ አመራሩ የሚታለፈው የመጀመሪያው እርምጃ ትክክለኛውን ችግር መለየት ነው። ምንም እንኳን ችግርን መለየት ግልጽ ነው ተብሎ ቢታመንም, በብዙ ሁኔታዎች ይህ አይደለም. ምክንያታዊ የውሳኔ ሞዴል በቡድን ላይ የተመሰረተ የውሳኔ አሰጣጥ ሂደት ነው. ችግሩ በትክክል ካልታወቀ፣ እያንዳንዱ የቡድኑ አባል የተለየ ፍቺ ሊኖረው ስለሚችል ችግሮች ሊያጋጥሙ ይችላሉ።
ይህ እርምጃ ለችግሩ ሁለት ወይም ሶስት የመጨረሻ መፍትሄዎችን እና የጣቢያው ቅድመ ትግበራን ያካትታል። በዕቅድ ውስጥ፣ለዚህ በምሳሌነት የሚጠቀሱት በመሃል ከተማ ውስጥ ያሉ የልማት እና የመነቃቃት ፕላን ክፍሎች ናቸው።
ይህ መልመጃ በቡድን ቢደረግ ይሻላል ምክንያቱም የተለያዩ ሰዎች የተለያዩ ሃሳቦችን ወይም አማራጭ መፍትሄዎችን ሊያቀርቡ ይችላሉ። ያለ እነርሱ, ዝቅተኛ ወይም ምክንያታዊ መፍትሄ ላይ ለመድረስ እድሉ አለ. አማራጮችን ለማሰስ መረጃ መሰብሰብ ያስፈልጋል። ቴክኖሎጂ ምርቱን ለመሰብሰብ ይረዳል።
የግምገማ መመዘኛዎች የአማራጮች ስኬት እና ውድቀትን የሚወስኑ መለኪያዎች ናቸው። ይህ ደረጃ ሁለተኛ ደረጃ እናየመጨረሻ ትንታኔ, እንዲሁም ለችግሩ ሁለተኛ መፍትሄዎች. የዚህ ምሳሌዎች የጣቢያ ተስማሚነት እና የጣቢያ ትብነት ትንተና ናቸው። ችግሩን የመለየት፣ የችግሩን አማራጮች በሙሉ በመመርመር እና መረጃን በማሰባሰብ ሂደት በጥንቃቄ ካለፍን በኋላ ይህ እርምጃ በጥያቄ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ አማራጭ የሚያስከትለውን መዘዝ ለመገመት መረጃውን እና አማራጮቹን መገምገም ይጠቁማል። በዚህ ደረጃ, የውሳኔውን ስኬት ወይም ውድቀት ለመለካት አማራጭ መስፈርቶች ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው. ምክንያታዊ እቅድ ሞዴል በዋናነት በተጨባጭ ግምገማ ላይ የተመሰረተ ነው።
በግምገማ መስፈርቱ እና በቀደሙት እርምጃዎች በተካሄደው ትንታኔ መሰረት የተሻለው የመነጨ መፍትሄ ይመረጣል። እነዚህ አራት ደረጃዎች ምክንያታዊ የውሳኔ ሂደቶች ላይ የተመሰረተው የምክንያታዊ ውሳኔ ሞዴል ዋና ይመሰርታሉ።
ይህ ደረጃ የጣቢያው የመጨረሻ ትግበራ እና የውጤቶቹን የመጀመሪያ ደረጃ ክትትል ያካትታል። ይህ ደረጃ የግንባታ/የእድሳት ሂደት አካል ሲሆን ሁለተኛ እና የመጨረሻ የውጤት ክትትልን ያካትታል። ረዘም ላለ ጊዜ የሚከሰት እና ወደፊት በሚደረጉ ውሳኔዎች ላይ ለውጦችን ለማድረግ እና ከላይ በተጠቀሰው የውጤት ግምገማ ላይ በመመርኮዝ የሚወሰዱ እርምጃዎችን ይፈቅዳል. ይህ ምክንያታዊ መፍትሄ ነው።
አንዳንድ መመዘኛዎች፣ እንደ ኢኮኖሚያዊ ጥቅም፣ ለመለካት ወይም ለመግለፅ ቀላል ሲሆኑ ሌሎች እንደ የአካባቢ ጥራት፣ ለመለካት በጣም አስቸጋሪ ይሆናል። በመጨረሻ ግን፣ የውሳኔው መመዘኛዎች ስብስብ ሁሉንም የፖሊሲ ዓላማዎች እና ይበልጥ በቀላሉ የተገለጹ ወይም እንደገና መገምገምን ማካተት አለበት።የሚለካ መመዘኛዎች ወደ ንዑስ የፖሊሲ ዓላማዎች የማድላት ትንተና የማይፈለግ ውጤት ይኖረዋል።
በምክንያታዊነት አጠቃላይ የሆነ የውሳኔ መስፈርትን የመግለጽ ሂደትም በፖለቲካዊ ተሳትፎ ላይ በሚደርስ ጫና ምክንያት የተዛባ ነው። ለምሳሌ፣ ውሳኔ ሰጪዎች ከተበታተኑ፣ የማይዳሰሱ፣ እርግጠኛ ካልሆኑ እና ዘግይተው ከሚሆኑ ተጽእኖዎች ይልቅ ለተከማቸ፣ ለሚዳሰሱ፣ ለትክክለኛ እና ፈጣን ለሆኑ ፖለቲካዊ ተጽእኖዎች የበለጠ ክብደት ሊሰጡ ይችላሉ። ለምሳሌ፣ በካፒታልና ንግድ ሥርዓት፣ በመጀመሪያዎቹ አምስት ዓመታት የፖሊሲ ትግበራ ውስጥ ያለው የተጣራ የፋይናንስ ወጪ፣ አንድ አገር የተሻሻለው አቋም በአየር ንብረት ለውጥ እንቅስቃሴ ላይ በዓለም አቀፍ ደረጃ ድርድር ላይ ተጽዕኖ ከሚያሳድርበት የበለጠ የተበታተነ እና እርግጠኛ ካልሆነ ተፅዕኖ ይልቅ በቀላሉ ለመረዳት ቀላል ነው።
ማስመሰል
የመመሪያ አማራጮችን ተፅእኖ ካርታ ማድረግ የፖሊሲ ትንተና ማትሪክስ (PAM) በመጠቀም ሊከናወን ይችላል። PAM ለተለያዩ አማራጮች የፖሊሲ ተጽእኖዎች ማጠቃለያ ያቀርባል, እና የማትሪክስ ትንተና ከዚህ ጋር ተያያዥነት ያላቸውን የንግድ ልውውጥ ያሳያል. ምክንያታዊ አስተዳደር ውሳኔ በጣም አስፈላጊ ነው።
የፖሊሲ አማራጮች ከተገመገሙ በኋላ ቀጣዩ እርምጃ የትኛው የፖሊሲ አማራጭ መተግበር እንዳለበት መወሰን ነው። በአንደኛው ጽንፍ፣ ሁሉም የፖሊሲ ዓላማዎች ተመሳሳይ አመልካች እና ተመሳሳይ ክብደትን በመጠቀም መለካት ከተቻለ የፖሊሲ አማራጮችን ማወዳደር በአንፃራዊነት ቀላል ይሆናል። በዚህ ሁኔታ, ዘዴውውሳኔ መስጠት የጥቅማጥቅም ወጪ ትንተና (BCA) ነው።
በሌላ በኩል፣ በርካታ ግቦች ለማነፃፀር አስቸጋሪ የሆኑ የተለያዩ መለኪያዎችን በመጠቀም የፖሊሲ ተፅእኖዎችን መግለጽ ያስፈልጋቸዋል። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ, የፖለቲካ ተንታኙ የተለያዩ ግቦችን በአንድ ግምገማ ውስጥ ለማጣመር የመገልገያውን ጽንሰ-ሐሳብ ሊስብ ይችላል. በመገልገያ ፅንሰ-ሀሳብ ስር እያንዳንዱ ተጽእኖ ክብደት ይሰጠዋል ይህም ከእያንዳንዱ የክብደት ተጽእኖ አንድ አሃድ ከጋራ ደህንነት አንፃር እኩል ዋጋ ያለው (ወይም ተፈላጊ) ተደርጎ ይቆጠራል።
Wymer እና Vining እንዲሁም "ሂድ፣ አትሂድ" የሚለው መመሪያ ከፖሊሲ አማራጮች መካከል ለመምረጥ ጠቃሚ ዘዴ ሊሆን እንደሚችል ይጠቁማሉ። በዚህ የውሳኔ ዘዴ አንዳንድ ወይም ሁሉም የፖሊሲ ተፅእኖዎች ቢያንስ አንዳንድ የመመሪያ አማራጮችን ለማስወገድ የሚያገለግሉ ገደቦችን ሊመደቡ ይችላሉ። ስለዚህ፣ ይህንን ገደብ የማያሟላ ማንኛውም የፖሊሲ አማራጭ ከግምት ሊገለል ይችላል። አንድ የፖሊሲ አማራጭ ብቻ ሁሉንም የተፅዕኖ ገደቦችን የሚያረካ ከሆነ፣ ያ ለእያንዳንዱ ተፅእኖ እንደ "እንቅስቃሴ" ይቆጠራል። ያለበለዚያ ከጥቂቶች በስተቀር ሁሉም የፖለቲካ አማራጮች የተገለሉ ሊሆኑ ይችላሉ እና የቀሩት ከንግዳቸው አንፃር የበለጠ በጥንቃቄ ሊመረመሩ እና ውሳኔ ላይ መድረስ አለባቸው።
ማሳያ
የምክንያታዊ ትንተና ሂደቱን ለማሳየት፣ እንዴትከላይ እንደተገለጸው፣ የአውሮፓ ህብረት የቅሪተ አካል ነዳጆችን በባዮፊውል ለመተካት በ2005-2010 የስትራቴጂው አካል በሆነበት ሊዛ ራያን “በአውሮፓ ህብረት ባዮፊውልን ማስተዋወቅ፡ የአየር ንብረት ለውጥ ፖሊሲ አንድምታ” የሚለውን የፖሊሲ ወረቀት እንመልከት። ከመንገድ ትራንስፖርት የሚወጣውን የሙቀት አማቂ ጋዝ ልቀትን ለመቀነስ፣ የኢነርጂ ደህንነትን ማሻሻል እና የገጠር ማህበረሰቦችን ልማት መደገፍ። ምክንያታዊ የውሳኔ ዘዴ በጣም የላቀ ነው እና በሁሉም የሕይወት ዘርፎች ማለት ይቻላል ጥቅም ላይ ይውላል።
ነገር ግን፣ ብዙ ግምቶች፣ መስፈርቶች አሉ፣ ያለዚህ ምክንያታዊ የውሳኔ አሰጣጥ ሞዴል አልተሳካም። ስለዚህ, ሁሉም ግምት ውስጥ መግባት አለባቸው. ሞዴሉ በጥራት፣ ብዛት እና ትክክለኛነት በቂ መረጃ እንዳለን ወይም እንዳለን ወይም እንደምናገኝ ያስባል። ይህ ለዋናው ሁኔታ እና ለአማራጭ ቴክኒኮችም ይሠራል. የሚከተለው ከአማራጮች ግምገማ ጋር ተዛማጅነት ያላቸውን የምክንያት ግንኙነቶች ወይም እንዳለዎት ወይም እንዳለቦት ወይም በቂ እውቀት ማግኘት እንደሚችሉ ያስባል። በሌላ አገላለጽ, ሁሉንም አማራጮች እና የመረጡትን ውጤቶች በሚገባ እንደሚያውቁ ያስባል. የሚከተለው እነሱን ደረጃ መስጠት እና በጣም ጥሩውን መምረጥ እንደሚችሉ ያስባል። ምክንያታዊ ክፍልፋይ ቁጥሮችን መፍታት በሂሳብ ታዋቂ ዘዴ ነው።
የምክንያታዊ እቅድ ሞዴል በፅንሰ-ሀሳብ ፈጠራ ቢሆንም፣ ጽንሰ-ሀሳቦቹ እራሳቸው አሁን አከራካሪ እና አጠያያቂ ሂደቶች ናቸው። ምክንያታዊ ሞዴልእቅድ ማውጣት ባለፉት አስርት ዓመታት ውስጥ ከዋናው አጠቃቀም ወጥቷል. ሉሲ ሱችማን የሰው ወኪሎችን እንደ ምክንያታዊ እቅድ አውጪዎች ጽንሰ-ሀሳብ ከማድረግ ይልቅ በቦታው ላይ በድርጊት ውስጥ እንደሚሳተፉ በተሻለ ሁኔታ ሊረዱ ይችላሉ. በመቀጠል ጋይ ቤንቬኒስት የፖለቲካ ሁኔታን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ምክንያታዊ ሞዴል ሊተገበር እንደማይችል ተከራክሯል. ምክንያታዊ ችግር መፍታት አስፈላጊ እና አስደሳች ተግባር ነው።
ሌሎች ሞዴሎች
ምክንያታዊ የውሳኔ አሰጣጥ ሞዴሎች እያንዳንዱ እርምጃ ከቀዳሚው በምክንያታዊ ቅደም ተከተል የሚከተል የግንዛቤ ሂደትን ያካትታል። የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ስል፣ ምርጡን እምቅ ውጤት ለማግኘት በማሰብ እና አማራጮችን በመመዘን ላይ የተመሰረተ ማለቴ ነው።
የተለያዩ ምክንያታዊ ሞዴሎች አሉ፣ እና የእርምጃዎች ብዛት እና የእርምጃዎቹ ራሳቸው እንኳን በሞዴሎች መካከል ይለያያሉ።
አንዳንድ ሰዎች ውሳኔ ማድረግ ችግሮችን ከመፍታት ጋር እኩል ነው ብለው ያስባሉ። አንዳንድ መፍትሄዎች ግን ችግር ላይ ያተኮሩ አይደሉም።
ንፅፅር ብዙ ጊዜ ብዙ ስሞች ያላቸውን ቅጾች ወይም ቻርቶች በመሙላት ነው። የውሳኔ ማትሪክስ፣ ፒው ማትሪክስ፣ የምርጫ ማትሪክስ፣ የመመዘኛ ደረጃ አሰጣጥ ቅጽ እና ሌሎችም። አንጻራዊ ጠቀሜታ ለእያንዳንዱ መስፈርት ተሰጥቷል, እና አማራጮች ለእያንዳንዱ መስፈርት ይገመገማሉ እና ትልቁ "ያሸንፋሉ". ክፍልፋይ ምክንያታዊ አለመመጣጠንን መፍታት በሂሳብ በጣም ታዋቂ ነው።
አመክንዮአዊ ውሳኔ ሞዴል አንድ ምርጥ ውጤት እንዳለ ይገምታል። በዚህ ምክንያት, አንዳንድ ጊዜ ማመቻቸት የውሳኔ ሞዴል ይባላል. ፍጽምናን ፈልግብዙውን ጊዜ ለትክክለኛው ውሳኔ መዘግየት ምክንያት ነው።
ይህ ሞዴል እያንዳንዱ አማራጭ ሊታሰብበት እንደሚችል እና የእያንዳንዱ የወደፊት መዘዞችንም ጭምር ያስባል። ብዙዎች ምን እንደሚፈጠር እንደሚያውቁ ለማሰብ ቢፈልጉም፣ አጽናፈ ሰማይ ብዙ ጊዜ ሌሎች እቅዶች አሉት።
ይህም በውሳኔ ሰጪው የግንዛቤ ችሎታ የተገደበ ነው። የማስታወስ ችሎታቸው ምን ያህል ጥሩ ነው? የእነሱ ቅዠት ምን ያህል ጥሩ ነው? መስፈርቶቹ እራሳቸው ለነገሩ ግላዊ እና ለማነፃፀር አስቸጋሪ ይሆናሉ። እነዚህ ሞዴሎች ብዙ ጊዜ እና ብዙ መረጃ ይጠይቃሉ. እና በእርግጥ፣ ምክንያታዊ ውሳኔ ሰጪ ሞዴል በሂደቱ ውስጥ የስሜትን ሚና ለመተው ይሞክራል።
ውሳኔ ሰጪዎች ከተጨባጩ ያነሱ አማራጮችን ሲያስቡ ወይም በአጠቃላይ ጥሩ ያልሆነ ነገር ግን አሁን ባለው ሁኔታ የተሻለውን አማራጭ ሲመርጡ የተገደበ ምክንያታዊነትን ያሳያሉ ተብሏል። ለምሳሌ አንድ ሰው ሬስቶራንት ውስጥ ባለው ሸሚዝ ላይ ቡና ያፈሳል፣ ወደ ሰፈር ሱቅ ሄዶ ወዲያውኑ ለመለወጥ የማይመጥን ሸሚዝ ይገዛል። በዚህ ረገድ የምክንያታዊ አለመመጣጠን መፍትሄ በጣም ውጤታማ ነው።
በእርግጥ፣ የሚዛመድ ሸሚዝ መግዛት በጣም ጥሩ ነው። ነገር ግን አንድ ሰው ቸኩሎ ከሆነ እና እርጥብ እና ቡና የተበከለ ልብሶችን መልበስ ካልቻለ, ከዚያም የማይመጥን ልብስ መግዛት ተገቢ ነው. ይህ አጥጋቢ ምክንያታዊ መፍትሄ ይባላል።
እሱ ስታስቡት አብዛኛው ውሳኔዎቻችን በከፊል ምክንያቱም የሚደርሱንን እድሎች ሁሉ ግምት ውስጥ ሳናስብ ጊዜን ስለምናቆጥብ ነው። እኛ የምንመርጠው በጣም ብዙ ብቻ ነው።ጠቃሚ ። የመፍትሄ ሃሳብ ያላቸው ምክንያታዊ ምሳሌዎች በትምህርት ቤቶችም ታዋቂ ናቸው ምክንያቱም በጣም ጠቃሚ ናቸው።
ታሪክ
ይህ ሞዴል በመጀመሪያ በVroom እና Yetton በ1973 የተፈጠረ ሲሆን በኋላም በVroom እና Iago ተስተካክሏል። በመሠረቱ፣ ውሳኔ ለመስጠት አምስት ሁኔታዎች አሉ፣ ከአንድ ውሳኔ ሰጭ፣ ከተቀረው ቡድን ጋር ሲነጻጸር የተለያየ መጠን ያለው መረጃ ላለው ሰው፣ እስከ መላው ቡድን።
የVroom-Jago ውሳኔ ሞዴል አስፈላጊ መስፈርቶችን የሚለዩ እና ከአምስቱ የውሳኔ ሂደቶች የትኛው ይበልጥ ተገቢ እንደሆነ የሚያሳዩ ተከታታይ ሰባት አዎ/አይ ጥያቄዎችን ይዟል።
ማጠቃለያ
ውሳኔ መስጠት በሁሉም የቃሉ ስሜት በጣም አስፈላጊ ሂደት ነው። ያለ እሱ ፣ የዘመናዊ የፖለቲካ እና የማህበራዊ ምላሽ መኖር የማይቻል ነው ፣ ምክንያቱም የአንድ ሰው የፈቃደኝነት እምብርት በምርጫ ምርጫ ማትሪክስ በኩል አጠቃላይ መግለጫውን ለማግኘት ይጥራል። በኮምፒዩተር ሳይንስ፣ በሂሳብ እና በድብልቅ መስኮች ግን በተወሰነ መልኩ የተለየ ክስተት ይህ ሐረግ ይባላል፣ እና ጽሑፉ ለዚህ ትርጉም ያተኮረ ነው። ይህንን ያነበቡትን ሁሉ መረዳት እና መገንዘብ በጣም አስፈላጊ ነው, በተለይም ብዙውን ጊዜ ምክንያታዊ ውሳኔዎችን ለሚያደርጉ ሰዎች, ዘዴዎች እና ባህሪያት በጣም የተለያዩ ናቸው. ይህ በጽሁፉ ውስጥ ከቀረበው መረጃ ማየት ይቻላል።
እንዲሁም ውሳኔዎች ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆኑ መረዳት በጣም አስፈላጊ ነው። በዘመናዊ ኩባንያዎች ውስጥ አንድ ትልቅ ኃላፊነት የሚዲያ ይዞታዎችን እንቅስቃሴ ወሳኝ ክፍል በሚወስኑት ንድፍ አውጪዎች ላይ ነው. ምክንያቱም ይህ ርዕስ በጣም አስደሳች ነውለሁሉም ወጣት እና ከፍተኛ ፍላጎት ላላቸው ባለሙያዎች።
ምሳሌዎች ከምክንያታዊ ቁጥሮች ጋር ፣መፍትሄው በፊዚክስ እና በተፈጥሮ ሳይንስ ውስጥ ትልቅ ሚና የሚጫወተው ፣ይህ ፅሁፍ ለቀረበለት አርእስት በማጥናቱ በትክክል የተቀናበረ ነው።
