ስትራቴጂክ አስተዳደር የማንኛውም ድርጅት የአስተዳደር ሂደት ዋና አካል ነው። አሁን ባለው ሁኔታ ላይ በመመስረት ውሳኔዎችን እንዲወስኑ ይፈቅድልዎታል, ነገር ግን አንዳንድ ክስተቶችን መተንበይ. ይህንን ለማድረግ, አስተዳዳሪዎችን አስፈላጊውን መረጃ የሚያቀርቡ የተለያዩ የትንታኔ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. ብዙ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሞዴሎች አሉ። የበለጠ ውይይት ይደረግባቸዋል።
አጠቃላይ ትርጉም
የአስተዳደር ስልቱ የተመሰረተው በኩባንያው ሰራተኞች አቅም መሰረት ነው። ይህ ዓይነቱ አስተዳደር ድርጅቱ በሚሠራባቸው የአካባቢ ሁኔታዎች ላይ በተለዋዋጭ ምላሽ እንዲሰጡ ያስችልዎታል. የስትራቴጂክ አስተዳደር የሚከናወነው በማንኛውም ኩባንያ ነው. ይህ ሂደት ተወዳዳሪ ጥቅማጥቅሞችን እንድታገኙ፣ የፋይናንሺያል መረጋጋትን እና የምርት ትርፋማነትን በረጅም ጊዜ እንድታሳድጉ ይፈቅድልሃል።
እንዲህ ዓይነቱ አስተዳደር ለወደፊቱ የፍላጎቶቹን መሟላት ለማረጋገጥ በኩባንያው የተቀመጡ ግቦችን እንዲያሳኩ ይፈቅድልዎታል ። ይህ በሁሉም የድርጅቱ የአፈፃፀም አመልካቾች ላይ አዎንታዊ ተጽእኖ ይኖረዋል, ለዚህም ምስጋና ይግባውበሕይወት ይተርፉ፣ በገበያው ውስጥ ምርጡን ቦታ ይውሰዱ።
ነገር እና ርዕሰ ጉዳይ
የስትራቴጂክ አስተዳደር ዓላማ የተለያዩ ደረጃዎች እና ዓይነቶች ፣የተለያዩ የንግድ ክፍሎቻቸው እና እንዲሁም ተግባራዊ ዞኖች ያሉ ድርጅቶች ሊሆኑ ይችላሉ። የረጅም ጊዜ አስተዳደር ርዕሰ ጉዳይ የኩባንያውን ዋና ግቦች ለማሳካት የሚነሱ ችግሮች ናቸው. እንዲሁም ድርጅቱን ከሚነኩ ውጫዊ ቁጥጥር ካልሆኑ ሁኔታዎች ጋር የተያያዙ ጉዳዮች ሊሆኑ ይችላሉ. የአስተዳደር ጉዳይ ግቦቹን ለማሳካት ከአንዳንድ የድርጅቱ አካላት ጋር የተቆራኙ ችግሮች ሊሆኑ ይችላሉ።
የአስተዳደር ስትራቴጂው የተለያዩ የአስተዳደር ዘርፎችን ያካተተ ስርዓት ነው። እነሱ ከአምራች ቴክኖሎጂ፣ ከሰራተኞች አስተዳደር፣ ከድርጅታዊ ጉዳዮች፣ ወዘተ ጋር ሊዛመዱ ይችላሉ። ስትራቴጂው የሚፈለገውን አፈጻጸም ለማሳካት በውጫዊ አካባቢ ላይ ለውጦችን ለማድረግ የኩባንያውን ተግባራት አስቀድመው እንዲያቅዱ ያስችልዎታል።
ስትራቴጂክ እቅድ እና አስተዳደር ሶስት አስፈላጊ ጥያቄዎችን ይመልሳል። ይህ ኩባንያው በአሁኑ ጊዜ በገበያው ውስጥ ምን ቦታ እንደሚይዝ እና በጥቂት ወራት ውስጥ ምን ቦታ መውሰድ እንደሚፈልግ ለመወሰን ያስችልዎታል. እንዲሁም የስትራቴጂክ አስተዳደር ኩባንያው የሚፈለገውን ውጤት ሊያመጣ የሚችልባቸውን መንገዶች እንዲመርጡ ያስችልዎታል።
አካል እና ተግባራት
የድርጅቱ አስተዳደር የሚጠቀመው የማኔጅመንት ቴክኖሎጂ የተመረጠው የድርጅቱን ነባር ሀብቶች በመገምገም ነው። የስትራቴጂክ አስተዳደር ዋናው ነገር አሳቢ መፍጠር ነው።የረጅም ጊዜ የድርጊት መርሃ ግብር, እንዲሁም ቀስ በቀስ ትግበራ. ለዚህም በኩባንያው እንቅስቃሴዎች ላይ ለውጦችን የማያቋርጥ ክትትል እና ግምገማ ይካሄዳል. ውጫዊው አካባቢ ያልተረጋጋ ነው፣ስለዚህ ለውጦቹን በጥንቃቄ መከታተል ያስፈልግዎታል።
የአስተዳደር ቴክኖሎጂ ለስትራቴጂክ አስተዳደር 5 ዋና ተግባራትን ያመለክታል። እነዚህም የረጅም ጊዜ እቅድ ማውጣትን, ግቦችን አፈፃፀም ማደራጀት እና ኃላፊነት የሚሰማቸውን ሰራተኞች ተግባራትን ለማስፈጸም ማስተባበርን ያካትታሉ. በተመሳሳይ ጊዜ ሁሉም ሰራተኞች የተቀመጡትን እቅዶች ለማሳካት ይነሳሳሉ. የመጨረሻው የስትራቴጂክ አስተዳደር ደረጃ የስትራቴጂክ ተግባራትን አፈፃፀም መቆጣጠር ነው።
በተመሳሳይ ጊዜ የረጅም ጊዜ እቅድ የማውጣቱ ሂደት እንደ ትንበያ፣ ስትራቴጂ ማዘጋጀት፣ እንዲሁም ለተግባራዊነቱ (በጀት) ሀብቱን መወሰን በመሳሰሉት ተግባራት የታጀበ ነው።
ይህን ለማድረግ በድርጅት ውስጥም ሆነ ከውጪ ያሉ የተለያዩ ኢኮኖሚያዊ አመላካቾችን በጥልቀት ተንትኗል። በተለዋዋጭ ሁኔታዎች ውስጥ ግምት ውስጥ በማስገባት በተለያዩ መለኪያዎች ውስጥ ያሉትን ለውጦች መንስኤዎች መረዳታቸው ወደፊት ለውጦቻቸውን ለመገመት ያስችለናል. ኩባንያው ልማትን የሚገድቡ ሁኔታዎችን በመለየት፣ በገበያው ውስጥ ያለውን ቦታ በመገምገም እና ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት የሚያስችሉ መንገዶችን በመለየት ወደፊት የድርጊት መርሃ ግብሮችን ይዘረጋል። ይህ የድርጅቱን ዋና ዋና ግቦች ለማሳካት ምክንያታዊ የሆነ የእርምጃ መንገድ እንዲመርጡ ያስችልዎታል።
የስትራቴጂክ አስተዳደር ምንነት ሶስት ተለዋዋጮችን መጠቀምን ያካትታል። ይህ ጊዜ ነው (ትንበያው የተደረገው ለየትኛው እይታ ነው)መጠን (የወደፊቱ ለውጦች መጠናዊ መግለጫ) እና አቅጣጫ (የልማት አዝማሚያዎች የሚመሩበት)።
ዓላማዎች እና አላማዎች
የድርጅታዊ ስትራቴጂ ሞዴልን በመፍጠር ሂደት ውስጥ ግብን መምረጥ ከዋና ዋናዎቹ እርምጃዎች ውስጥ አንዱ ነው። ይህ ከኩባንያው ፊት ለፊት መስመር እንዲያዘጋጁ ያስችልዎታል, የሚፈልገውን ድንበር. የስትራቴጂክ አስተዳደር ዓላማ በአሁኑ ጊዜ ብቻ ሳይሆን ወደፊትም በተለዋዋጭ አካባቢ ውስጥ ተወዳዳሪነትን ማረጋገጥ ነው።
ይህን ግብ ለማሳካት ኩባንያው እራሱን በርካታ ተግባራትን ያዘጋጃል። የተፈለገውን ውጤት ወደ ስኬት የሚያደርሱት እነዚህ ደረጃዎች ናቸው. አንዳንድ የስትራቴጂክ አስተዳደር ደረጃዎች አሉ. ስለዚህ ድርጅቱ መጀመሪያ የወደፊቱን ራዕይ አዘጋጅቶ ተልዕኮውን ማዳበር አለበት። ቀጣዩ ደረጃ በዓለም አቀፍ ደረጃ ዒላማ መምረጥ ነው. ከዚያ በኋላ ብቻ የኮርፖሬት ስትራቴጂ ተዘጋጅቷል. የተቀመጠውን ግብ ለማሳካት ያለመ ነው። ሁሉም ድርጊቶች በደረጃ የተከፋፈሉ ናቸው. የሚፈለገውን የመጨረሻ ውጤት ለማግኘት ስራ አስኪያጁ ለሰራተኞቻቸው የሚመድባቸው ተግባራት ናቸው።
የድርጅቱን የዕድገት ፅንሰ-ሀሳብ ከፈጠረ በኋላ በድርጅቱ ውስጥ በሚከሰቱ የምርት እና ሌሎች ሂደቶች ውስጥ ተግባራዊ ይሆናል. አመራሩ የተሰጣቸውን ተግባራት በማሟላት ሂደት ውስጥ ለሰራተኞች የተሰጡትን ተግባራት ሙሉ በሙሉ ጥራት እና ሙሉነት ይቆጣጠራል. ድርጅቱ ወደ ግቡ የሚያደርገው እንቅስቃሴም ይገመገማል። አስፈላጊ ከሆነ አስፈላጊውን ማስተካከያ ያድርጉ።
መቼየስትራቴጂክ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ እድገት በርካታ መግለጫዎችን ግምት ውስጥ ያስገባል. አጠቃላይ የአስተዳደር ሂደቱ በእነሱ ላይ የተመሰረተ ነው. ማንኛውም ድርጅት ውስብስብ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ስርዓት ነው. ለእሷ ልዩ የሆኑ አንዳንድ ባህሪያት አሏት. ማንኛውም ኩባንያ ክፍት ስርዓት መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል. ለተለያዩ ውጫዊ ሁኔታዎች ተገዢ ነው. ስለዚህ በየጊዜው ከሚለዋወጡ የአካባቢ ሁኔታዎች ጋር በፍጥነት መላመድ አለበት።
በገበያ ኢኮኖሚ ውስጥ ማንኛውም ኩባንያ ግቦቹን ለማሳካት እና ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት ይጥራል። ስለዚህ፣ ድርጅትህን ከሌሎች ተጫዋቾች እና የገበያ ተሳታፊዎች ለይተህ ማሰብ አትችልም። እያንዳንዱ ድርጅት ልዩ ስለሆነ ባህሪያቱን ግምት ውስጥ በማስገባት የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት ግቦችን ማውጣት ይጠበቅበታል።
Thompson ሞዴል
በንግዱ ልማት እና ምስረታ ሂደት ውስጥ የአካባቢን የማያቋርጥ ለውጦችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የአመራር ተግባራትን የማከናወን አስፈላጊነት ግንዛቤ ቀስ በቀስ እያደገ ነው። በውጤቱም, የስትራቴጂክ አስተዳደርን የማካሄድ ዘዴን የሚገልጹ ብዙ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሞዴሎች ታዩ. ከዚህ ቀደም ተፈፃሚ የነበሩ እና ዛሬ ያሉ ብዙ ተመሳሳይ ጽንሰ-ሀሳቦች አሉ።
የቶምፕሰን የስትራቴጂክ አስተዳደር ሞዴል በጣም ተወዳጅ ነበር። ይህ በረጅም ጊዜ ውስጥ የአመራር ሂደቱን ቅደም ተከተል ለመረዳት ከሚያስችሉት በጣም ዝርዝር ጽንሰ-ሐሳቦች ውስጥ አንዱ ነው. ይህ ሞዴል 4 ዋና ዋና ነገሮችን ያንፀባርቃል, እንደቶምፕሰን, የኩባንያውን እቅዶች የመገንባት ሂደቱን በትክክል እንዲፈጽሙ ይፈቅድልዎታል. እነዚህ ክፍሎች ስልታዊ ትንተና፣ ምርጫ፣ ትግበራ እና ክትትል ያካትታሉ።
Thompson የስትራቴጂክ አስተዳደር ሂደቱን እንደ ተለዋዋጭ የደረጃ ማህበረሰብ እንዲቆጥረው እርስ በርስ የተያያዙ እና እርስ በርስ በምክንያታዊነት እንዲተኩ ሐሳብ አቅርበዋል። በእያንዳንዳቸው መካከል የተወሰነ ምክንያታዊ ግንኙነት አለ. እያንዳንዳቸው እነዚህ ደረጃዎች እርስ በእርሳቸው እና በአጠቃላይ የአስተዳደር ሂደት ላይ ተጽእኖ ይኖራቸዋል።
ሌሎች ሞዴሎች
የስትራቴጂክ ማኔጅመንት ሞዴል የተሰራው በሌሎች ታዋቂ ኢኮኖሚስቶችም ነው። ስለዚህ በዚህ ሂደት ላይ ሊሆኑ ከሚችሉ አመለካከቶች አንዱ የሊንች አቀራረብ ነው. የአስተዳደር ሞዴሉን በሁለት ቅጂዎች አቅርቧል. የመጀመሪያው አቀራረብ በቶምፕሰን ከቀረበው ሁለንተናዊ ቴክኒክ አይለይም. ሁለተኛው አካሄድ በስትራቴጂክ ዕቅዶች ልማትና አተገባበር ላይ ተለዋዋጭ ክትትል ነው።
የዴቪድ ሞዴል 3 የአስተዳደር እርከኖችን ያካትታል። በዚህ ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት አንድ ስልት በመጀመሪያ ይዘጋጃል, ከዚያም ይተገበራል. ከዚያ በኋላ ውጤቶቹ ይገመገማሉ።
ምክንያታዊ ሞዴል
ዘመናዊ የአስተዳደር መሳሪያዎች ድርጅቶች ለተለዋዋጭ ሁኔታዎች ምላሽ እንዲሰጡ እና እንቅስቃሴዎቻቸውን እንዲያስተካክሉ ያስችላቸዋል። ይህም የድርጅቱን የጥራት እና የቁጥር አፈፃፀም በእጅጉ ያሻሽላል። ዘመናዊ የስትራቴጂክ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳቦች በዚህ ሂደት አተገባበር ላይ በጥንታዊ አቀራረብ ላይ የተመሰረቱ ናቸው. ይህ ምክንያታዊ ሞዴል ነው።
የቀረበው ፅንሰ-ሀሳብ ትክክለኛ እና ጥልቅ ጥናትና ምርምር በማድረግ የኩባንያውን የረጅም ጊዜ እቅድ በማዘጋጀት ነው። የስትራቴጂክ አስተዳደር, በቀረበው አቀራረብ መሰረት, በ 3 ደረጃዎች ይካሄዳል. እነዚህም ስልታዊ ትንተና፣ ምርጫ እና ትግበራ ያካትታሉ።
እያንዳንዱ እነዚህ እርምጃዎች ትክክለኛውን የእርምጃ አካሄድ ለመምረጥ አስፈላጊ ናቸው። የትንታኔ ደረጃ የድርጅቱን ተልዕኮ መረዳትን ያካትታል. በዚህ ደረጃ, የኩባንያው የእድገት አቅጣጫ እና ፍጥነት ራዕይ ይመሰረታል. በዚህ ደረጃ ላይ በተደረጉት ውሳኔዎች ላይ በመመርኮዝ የግቦች አፈጣጠር ይከናወናል. እነሱን የመለየት ሂደት በውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢያዊ ሁኔታዎች ላይ እንዲሁም በኩባንያው በገበያ ላይ ያለውን አቋም በተጠናከረ ሁኔታ በመወሰን ላይ የተመሠረተ ነው።
ስትራቴጂካዊ አማራጮች በምርጫ ደረጃ ይመሰረታሉ። እያንዳንዱ የእንቅስቃሴ አቅጣጫ ይገመገማል. ከዚያ በኋላ፣ በጣም ምክንያታዊ የሆነውን የእድገት አማራጭ ለመምረጥ ውሳኔ ተወስኗል።
የአፈፃፀሙ ደረጃ ግቦችን እና አላማዎችን ወደ ዝቅተኛ የአስተዳደር እርከኖች እና ወደ ተዘጋጁ ፕሮግራሞች ትግበራ ማስተላለፍ ነው. በዚህ ደረጃ፣ በአሰራር እቅድ ሂደት ውስጥ የሚተነተኑ ቁልፍ አመልካቾች ይወሰናሉ።
የምክንያታዊ ሞዴል ጥቅሞች እና ጉዳቶች
የሰራተኞች፣አመራረት፣ፋይናንስ እና ሌሎች የድርጅቱን ተግባራት ስትራቴጂካዊ አስተዳደር የተለያዩ አካሄዶችን በመጠቀም ሊከናወን ይችላል። ምክንያታዊ ሞዴል ዛሬ በጣም ታዋቂ እና በፍላጎት ውስጥ አንዱ ነው. እሷ ሁለቱም ጥቅሞች እና ጉዳቶች አሏት።
የቀረበው ሞዴል አወንታዊ ባህሪያት አቅጣጫውን ያካትታልበድርጅታዊ ቅድሚያዎች ላይ. የግብ ግንኙነት ስርዓት በከፍተኛ ደረጃ የተገነባ ነው, ከዚያም ጽንሰ-ሐሳቡ ከላይ ወደ ታች ይተላለፋል. በዚህ ጉዳይ ላይ የስትራቴጂክ እቅድ ማውጣት ሂደት ተጨባጭ እና ግልጽ ይሆናል. በዚህ ሁኔታ ሁሉም የአስተዳደር እርከኖች ስትራቴጂውን በመቅረፅ እና በመተግበር ሂደት ውስጥ ይሳተፋሉ።
የምክንያታዊ ሞዴል ጉዳቱ የመተጣጠፍ ማነስ ነው። በሁሉም ደረጃዎች በደንብ የታሰበበት ስልት ለማዘጋጀት ትልቅ ጥረት ይጠይቃል። ይህ የስትራቴጂክ አስተዳደር ሥርዓት ከፍተኛ የሆነ የጊዜ ኢንቨስትመንት ይጠይቃል። በቂ ውሳኔዎችን በጊዜ መወሰን ብቻ በቂ ላይሆን ይችላል።
በእነዚህ ድክመቶች ምክንያት ነው አማራጭ መንገዶች የተፈጠሩት። እነሱ የበለጠ ተለዋዋጭ ናቸው. ይህ በገበያ አካባቢ እና በድርጅቱ ውስጥ ላሉ ለውጦች በፍጥነት ምላሽ እንዲሰጡ ያስችልዎታል።
አማራጭ ሞዴሎች
ከልዩ ልዩ የአስተዳደር አስተዳደር አማራጮች ሲመርጡ፣ አስተዳደሩ የድርጅቱን ስትራቴጂ ለመቅረጽ አማራጭ ሞዴሎችን ሊመርጥ ይችላል። እንደዚህ አይነት አካሄዶች የተመሰረተው የኩባንያው እንቅስቃሴ አቅጣጫዎች ምርጫ በእቅዶች ላይ በጥንቃቄ በማጥናት ላይ ብቻ አይደለም.
አማራጭ ስልቶች በ2 ዓይነት ይከፈላሉ:: የመጀመሪያው ቡድን በስትራቴጂካዊ ትንተና መረጃ ላይ የተመሰረቱ ጽንሰ-ሐሳቦችን ያካትታል. በተወሰኑ የቁጥሮች ዝርዝር ላይ በመመርኮዝ የእቅድ አወጣጥ ሂደትን ለማከናወን ይወጣል። የዚህ ሞዴል ቡድን በምክንያታዊ አቀራረብ ላይ የተመሰረተ ነው. ተጨማሪ, ከመተንተን እና ትንበያ በኋላ, በርካታስልታዊ እቅዶች. ሆኖም ከመካከላቸው አንዱ ብቻ ነው የተተገበረው።
ሁለተኛው አይነት ቅጦች አስቸኳይ ስልቶችን ያካትታል። የታቀዱ አይደሉም። ስለዚህ, እንደዚህ ያሉ ሞዴሎች ከስልታዊ አማራጮች መካከል አይደሉም. በእንቅስቃሴው ውስጥ፣ ኩባንያው የኩባንያውን ግቦች ስኬት ላይ ከፍተኛ ተጽዕኖ የሚያደርጉ ያልተጠበቁ ሁኔታዎች ሊያጋጥሙ ይችላሉ።
ሁለተኛው ዓይነት ሞዴሎች የሚወጡት ከአመራሩ መመሪያ ሳይሆን ከበታች መዋቅሮች ባህሪ ባህሪያት ነው። ይህ በፍጥነት ለሚለዋወጡ የአካባቢ ሁኔታዎች በፍጥነት ምላሽ እንዲሰጡ ያስችልዎታል።
በእውነተኛ ምርት ውስጥ አስተዳዳሪዎች በሚያስቡ እና አስቸኳይ ስልቶች ላይ ተመስርተው የሚመርጧቸውን የተለያዩ የአስተዳደር መሳሪያዎችን ይጠቀማሉ። እያንዳንዳቸው የተዘረዘሩ እቅዶችን የማዘጋጀት እና የመተግበር ዘዴዎች እርስ በእርሳቸው ይሟላሉ. የእያንዳንዱ ሞዴል አካላት ጥምርታ የሚወሰነው በኩባንያው አሠራር ባህሪያት, በአካባቢው ውጫዊ ሁኔታዎች ነው.
የሞዴል ምስረታ ደረጃዎች
የሰራተኞች፣አመራረት ወይም አጠቃላይ የድርጅቱ እንቅስቃሴ ስልታዊ አስተዳደር የተወሰነ የምስረታ ሂደት ላይ ነው። በበርካታ ደረጃዎች ውስጥ ያልፋል. የአስተዳደር ሞዴልን በማዘጋጀት የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ግቡ ላይ መድረስ ያለበት ጊዜ ይወሰናል።
ከዚያ በኋላ የውጪውን አካባቢ ሁኔታ እንዲሁም የድርጅቱን ውስጣዊ የፋይናንስ አቅም በሚገባ ማጥናት። በተሰበሰበው መረጃ መሰረት የኩባንያው ጥንካሬ እና ድክመቶች ግምገማ ይካሄዳል. ይህ የፋይናንስ እንቅስቃሴውን ገፅታዎች ይወስናል. እንዲሁምለቀጣይ ልማት መጠባበቂያዎች እና እድሎች ተወስነዋል፣ ሊኖሩ የሚችሉ አደጋዎች ይገመገማሉ።
ከዚያ በኋላ የድርጅቱ የፋይናንስ አቋም ይገመገማል። ይህ ሂደት በአጠቃላይ ቀርቧል. ስልታዊ ግቦች ሊፈጠሩ የሚችሉት ከዚያ በኋላ ብቻ ነው። ኩባንያው ሀብቱን ለመጨመር፣ የገበያ እሴቱን ከፍ ለማድረግ ይፈልጋል።
በቀጣይ የስትራቴጂክ ደረጃዎችን ማሳደግ በተቀመጡት ግቦች መሰረት ይከናወናል። ከብዙ አማራጮች መካከል, በጣም ጥሩው አቅጣጫዎች ተመርጠዋል. በመቀጠል የተሻሻለው ስትራቴጂ ውጤታማነት ይገመገማል።
ከዚያ በኋላ የተፈጠረውን እቅድ ተግባራዊ ለማድረግ ሁኔታዎች ተፈጥረዋል፣የተመቻቹ አስተዳደራዊ የቁጥጥር ዘዴዎች እና መረጃዎችን ለዝቅተኛ መዋቅሮች ሪፖርት ለማድረግ ተመርጠዋል። የተቀመጡት ተግባራት አተገባበር ቁጥጥር ይደረግባቸዋል፣ ከዋናው ግብ ጋር መከበራቸውን።
የስትራቴጂክ አስተዳደር ሞዴሎችን ምስረታ እና አተገባበርን ባህሪያት ከግምት ውስጥ ካስገባን, አንድ ሰው የእንደዚህ አይነት እቅድ አስፈላጊነትን ብቻ ሳይሆን የእንደዚህ አይነት አቀራረቦችን መጠቀም ለማንኛውም ድርጅት የሚከፈተውን ተስፋ ሊረዳ ይችላል. ይህንን ሂደት ለማካሄድ ዘመናዊ ዘዴዎች እና ቴክኖሎጂዎች ድርጅቱ ለአካባቢው ተለዋዋጭ ሁኔታ በፍጥነት ምላሽ እንዲሰጥ ያስችለዋል.
