እራስን ማሸነፍ እና "ስትራቴጂካዊ አስተዳደር" የሚለውን ሀረግ መፍራት ማቆም አለቦት። ከእሱ ጋር የተያያዙ ማህበራት እና አመለካከቶች በእውነቱ በጣም ደስ አይሉም-የዓመታዊ የስትራቴጂ ክፍለ ጊዜዎች ከሁሉም ቅርንጫፎች የተውጣጡ አስተዳዳሪዎች, የዝግጅት አቀራረቦች, የተጋበዙ አማካሪዎች ንግግር, የቡድን ስራ, የአዳራሹ ግድግዳዎች በዱር እና ሊተገበሩ የማይችሉ ተልእኮዎች አማራጮች በተፃፉ ወረቀቶች ተሰቅለዋል. ፣ ስፍር ቁጥር የሌላቸው ግቦች ፣ እቅዶች ፣ የግዜ ገደቦች እና አስፈፃሚዎች። ከዚያም እነዚህ አንሶላዎች ይጠቀለላሉ, ለረጅም ጊዜ አቧራ ለመሰብሰብ በካቢኔ ላይ ይጣላሉ - እስከሚቀጥለው ክፍለ ጊዜ ድረስ. እንደውም የስትራቴጂክ አስተዳደር ጽንሰ-ሀሳብ በብዙ የተዛባ አመለካከት ተሰርዟል።
አስተያየቶቹ ከየት መጡ እና ተጠያቂው ማነው
ስትራቴጂክ አስተዳደር የቢዝነስ አሰልጣኞች ተወዳጅ ርዕስ ነው፣ እነሱም በትክክል የንግድ ስራ ቻርላታንስ ይባላሉ። ብዙዎቹ፣ ጨዋ ሰዎች በመሆናቸው በቀላሉ ሌሎችን ለማስተማር ይሄዳሉ።ሰዎች ወደ ከፍተኛ የበረራ አስተዳደር መሰረታዊ ነገሮች - ስልታዊ አስተዳደር. እነዚህ ሰዎች ደስታን ለማሰልጠን ሁሉም ነገር አላቸው፡ ጥሩ ትምህርት፣ ውጤታማ የህዝብ ንግግር ችሎታ፣ ዋናውን ነገር የማንበብ እና የማውጣት ችሎታ። ከአንዱ በስተቀር ሁሉም የአስተዳደር ልምድ ነው። እና ትምህርት ብዙውን ጊዜ ሥነ ልቦናዊ ነው ከተጨማሪ ጋር በሳይኮቴራፒስት ዲፕሎማ መልክ። የቱንም ያህል ብልህ እና ታላቅ ተናጋሪ ቢሆንም ቲዎሪስት ሙሉ አማካሪ ሊሆን አይችልም። ስለዚህም የተጨናነቀው ክፍለ ጊዜ በቦምብታዊ ተልዕኮ መግለጫዎች (የአቅም ማነስን መደበቅ ቀላል ነው)። ውጤቱ በሠራተኞች እና በዘመናዊ ኩባንያ አስተዳደር ውስጥ በጣም አስፈላጊው አካል - የስትራቴጂክ አስተዳደር - ሙሉ በሙሉ ውድቅ ነው ።
እንዴት ተጀመረ
ቃሉ ራሱ በጣም ወጣት ነው፣ ወደ ስራ የገባው በ70ዎቹ አጋማሽ ላይ ነው። ያኔ ስራው በአመራረት እና በአመራር ደረጃ ያለውን የአመራር ፅንሰ-ሀሳቦችን ከከፍተኛ አመራር መለየት ነበር። ስለዚህ፣ በአዲሱ የ‹‹ስትራቴጂክ አስተዳደር›› ጽንሰ-ሐሳብ መካከል ያለው የመጀመሪያው እና ዋናው ልዩነት የእሱ “መሪ” ደረጃ ነው። የቃሉ ደራሲ Igor Ansoff (የሩሲያ ተወላጅ አሜሪካዊ) ነው። የስትራቴጂክ እቅድ ሞዴልን አስተዋወቀ፣ ከዛም ብዙ ደራሲያን ታዋቂውን ፒተር ድሩከርን ጨምሮ በሃሳቡ ላይ ኢንቨስት አድርገዋል።
በሚቀጥሉት ሃምሳ አመታት አዳዲስ አቀራረቦች እና ተአምር የምግብ አዘገጃጀት መመሪያዎች ለኩባንያው ፈጣን እና ውጤታማ እድገት እያደጉና እንደ እንጉዳዮች ከዝናብ በኋላ ተባዙ። በውጤቱም፣ የስትራቴጂክ አስተዳደር እድገቶች በተዛባ አመለካከት እና በብዙ የአመራር "መጠቅለያዎች" ውስጥ ተዘፈቁ።
ገጽታ አስተዳደር ለአለቆች በትርጉም ፣ ለሁሉም ዓይነት ትምህርት ቤቶች ፣ እንቅስቃሴዎች እና አዝማሚያዎች ተወዳጅ ሆነዋል። ደግሞስ፣ ማን ብቻ ነው የሚያስተዳድረው፣ እና በማንኛውም መንገድ… ዛሬ፣ በስትራቴጂክ አስተዳደር ውስጥ ደርዘን ደርዘን ትምህርት ቤቶች አሉ፣ እና እነዚህ በይፋ የታወቁት ብቻ ናቸው። ለራስህ እና ለኩባንያህ ምርጡን አማራጭ ለመምረጥ የበለጠ እና እነሱን ለመረዳት አስቸጋሪ ሆነ. የስትራቴጂክ አስተዳደር ምንነት እንደ ገና ዛፍ አሻንጉሊቶች ባሉበት ተጨማሪ ቀመሮች ተሞልቷል። የኢኮኖሚ መመሪያ መጽሃፍት መደበኛ ትርጓሜዎችን ይሰጣሉ። የስትራቴጂክ አስተዳደር የድርጅቱን የረጅም ጊዜ ግቦች እና ተግባራት የሚያጠናቅቅ ድርጅት የአስተዳደር ተግባር ሲሆን ከተወዳዳሪዎቹ ጋር በተገናኘ የድርጅቱን አዋጭነት እና ጥንካሬ በማጠናከር የረጅም ጊዜ እርምጃዎችን ወይም አቀራረቦችን ያካተተ ድርጅት ነው..
በመጀመሪያ ግራ የተጋቡት እና የተጠራጠሩት ማን ነበር
አዎ፣ ብዙ ሰዎች። ሁሉም ሰው ስላልተናገረ እና እንዲያውም የበለጠ ስለ እሱ የጻፈው ብቻ ነው። እዚህ የሆነ አይነት ጉሩ ያስፈልግ ነበር። እና እንደዚህ አይነት ነበሩ, እኛ ሶስት ብቻ - አንድ ላይ ቀላል ነው. ሦስቱም በጣም ታዋቂዎች ናቸው። ይህ የደራሲዎች ቡድን ነው፡- ሄንሪ ሚንትዝበርግ፣ ብሩስ አሃልስትራንድ እና ጆሴፍ ላምፔል። እውነተኛ ምርጥ ሻጭን "ስትራቴጂክ ሳፋሪ" ጻፉ. በአስተዳደር ስልቶች ዱር ውስጥ ሽርሽር። እሱን ለማንበብ ለሁሉም ይጠቅማል - እሱ ሁሉንም ነባር የስትራቴጂክ አስተዳደር ዘዴዎች በማብራራት ፣ በመተቸት እና በጣም ብቁ የንፅፅር ትንተና ሙያዊ እና አድልዎ የለሽ መመሪያ ነው። የባቢሎን ግንብ “የተለዩ ለውጦች” እና “የሕያውነት ምሽግ” በመጨረሻ ወድቋል። እዚያ ውድ ነች።
በጣም አስፈላጊው ነገር
መወሰን ያስፈልጋልበሶስት ፅንሰ ሀሳቦች ብቻ፡
- ስትራቴጂ ተጽፏል።
- ስትራቴጂክ እቅድ እንዲሁ ተጽፏል።
- ስትራቴጂክ አስተዳደር - መፃፍ አይችሉም፣ ሊፈጽሙት የሚችሉት ብቻ ነው፣ ተግባር፣ ሂደት ነው።
ስትራቴጂ፡ በእውነቱ ሁሉም የተጀመረው በወታደራዊ ጉዳዮች፣ በአዛዡ ጥበብ፣ በጦርነቱ አጠቃላይ እቅድ ነው። ደህና, እንዲህ ዓይነቱ ትርጉም በትክክል ሊስማማ ይችላል, ለምን አለቃው አዛዥ አይደለም, እና ዘመናዊ ንግድ ጦርነት አይደለም? ለመንደፍ እንሞክር፡ ስትራቴጂ ተልእኮውን እና ግቦቹን ለማሳካት አጠቃላይ እቅድ ነው። እና ያ ብቻ ነው። በቃ።
አሁን ስለ ተልእኮው - ይህ የኩባንያው ሕልውና ምክንያት ነው ፣ ዓለም አቀፋዊ ዓላማው።
አሁን የስትራቴጂክ እቅድ ማውጣት፡ ይህ የጊዜ ገደብ እና ኃላፊነት ያለባቸው ሰዎች ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት ዝርዝር እቅድ ነው።
በመጨረሻም የስትራቴጂክ አስተዳደር የውጤት ትንተና ያለው የስትራቴጂ ትግበራ ስርዓት ነው። እንደገና፣ ይህ ሂደት ነው።
የስትራቴጂክ አስተዳደርን ምንነት መረዳት የሚቻለው ስለ አንድ ኩባንያ ሶስት ከባድ ጥያቄዎችን በመጠየቅ እና በመመለስ ነው፤
- ኩባንያዎ አሁን ምን ይመስላል?
- ኩባንያዎ በአንድ፣ሁለት፣ሶስት፣ወዘተ የት መሆን አለበት?
- እነዚህ ለውጦች እንዴት ሊደረጉ ይችላሉ?
በድርጅት ውስጥ የስትራቴጂክ አስተዳደር ዋና ትኩረት በችሎታው እና ስልታዊ ውሳኔዎችን የመተግበር ችሎታ ላይ ነው። እና እንደዚህ አይነት መፍትሄዎች ብዙ ጊዜ ቀላል አይደሉም፣ አብዛኛውን ጊዜ፡
- አዲስ ምርቶች፣ አዲስ ገበያዎች፤
- አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች እና ሶፍትዌሮች፤
- የመምሪያዎችን ወይም የኩባንያውን በሙሉ እንደገና መገንባት ወይም ማዋቀር።
የስትራቴጂክ አስተዳደር ልዩነቱ የመከላከል ባህሪው ነው። ስልቱን ተግባራዊ ለማድረግ ሁሉም እርምጃዎች ንቁ እንጂ ንቁ አይደሉም። ስልታዊ አስተዳደር እሳትን ማጥፋት አይደለም። ስልቱ ፀረ-ቀውስ ተብሎ ሊጠራ ይችላል፣ነገር ግን ቀውሱ እንኳን እንዳይነሳ ብቻ ነው።
የስትራቴጂክ አስተዳደር ተግባራት እና ተግባራት
አምስት ተግባራት ብቻ አሉ፡
- ዋናውን ግብ (ተልዕኮ) እና የረጅም ጊዜ ተስፋዎችን ይግለጹ።
- የላቁ መግለጫዎችን እና ስልታዊ ፅንሰ-ሀሳቦችን እያንዳንዱ ሰራተኛ ሊገነዘበው ወደ ሚችሉት ዝርዝር የስራ ማስኬጃ እቅዶች ቀይር።
- እነዚህን ዕቅዶች በማሟላት ላይ።
- የተከናወነውን ነገር ሁሉ በታማኝነት መገምገም፣ከዚያም የተሳሳቱ አድሎአዊ ትንታኔ፣ውጫዊ አካባቢ።
- የስትራቴጂክ አስተዳደርን ደረጃዎች ይዘት ማስተካከል፣ ትንታኔውን ከግምት ውስጥ በማስገባት።
ሁሉም በጥብቅ የተሳሰሩ ናቸው።
የስትራቴጂክ አስተዳደር ተግባራትን በተመለከተ፣ ከላይ ከተጠቀሱት ተግባራት ጋር የሚመሳሰሉት በመጀመሪያ ሲታይ ብቻ ነው። በእውነቱ, እነዚህ በመሠረቱ የተለያዩ ነገሮች ናቸው, የተግባር ክፍል የተሰራው ዋና ዋና ፈጻሚዎችን ለመለየት ነው - የስትራቴጂ አዘጋጆች በተግባራቸው:
- የእቅድ ተግባር - በዚህ ጉዳይ ላይ ይህን ተግባር የሚያከናውነው ማነው?
- የድርጅታዊ ተግባር - የስትራቴጂክ እቅዱ አፈፃፀም። ማን ይሰራል? አጠቃላይ ሂደቱን የሚመራው ማነው?
- የማስተባበር ተግባር - መቼ እና በምን አይነት መልኩ ማስተባበር ያስፈልጋል? በማንእየሮጠ ነው?
- ሰራተኞች የስትራቴጂክ እቅዱን እንዲያጠናቅቁ እና አወንታዊ ውጤቶችን እንዲያመጡ የማበረታቻ ተግባር፡ ይህ ተግባር በአብዛኛው በሰው ሰራሽ ሃይል ክፍል መወሰድ አለበት።
- የስትራቴጂክ እቅዱን አፈፃፀም የመከታተል ተግባር፡ በየስንት ጊዜው? በምን መመዘኛዎች እና የትኞቹ የስትራቴጂው ክፍሎች ብዙ ጊዜ ክትትል ሊደረግባቸው ይገባል? የቁጥጥር ቅጽ እና የመሳሰሉት።
ስለሆነም የስትራቴጂክ አስተዳደር ተግባራት የስትራቴጂውን አስፈፃሚዎች የቁጥጥር መስፈርቶች እና ሰራተኞችን የማበረታቻ ዘዴዎችን የያዘ ዝርዝር የሃላፊነት ክፍፍል ያቀፈ ነው።
የመሪው ተልዕኮ እና ህልሞች
ስትራቴጂያዊ ራዕይ የአለቃ ህልም ሊባል ይችላል? የሚቻል ብቻ ሳይሆን በእርግጥም መንገድ ነው። ይህ ህልም እውን እንዲሆን በኢንዱስትሪው ውስጥ እና በአጠቃላይ በህብረተሰብ ውስጥ አዳዲስ አዝማሚያዎችን ግምት ውስጥ በማስገባት ማለም ያስፈልግዎታል. ሁሉንም ነገር ማስታወስ አለብዎት: አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች, ምርቶች, የደንበኛ ቡድኖች, የመገናኛ መሳሪያዎች, ወዘተ. ዓለም በአጽናፈ ሰማይ ፍጥነት እየተቀየረ ነው, ምንም ነገር እንዳያመልጥዎ ሁሉንም ነገር መከታተል ያስፈልግዎታል. እነዚህ የዛሬው እውነታዎች ናቸው። ስለዚህ የእቅድ አድማሱን እና የስትራቴጂክ ራዕይን ለምሳሌ በአንድ አመት ብቻ መወሰን የተሻለ ነው።
የተልእኮው መግለጫው ማንኛውም ነገር ረጅምም ሆነ አጭር ሊሆን ይችላል። ዋና ዋና ዜናዎች፡
- ተልእኮ ከፔፕሲ ኮላ፡ "ኮካን ድል አድርጉ!"
- የማይክሮሶፍት ተልዕኮ፡ "ኮምፒዩተር በየቤቱ"።
በመሆኑም ተልእኮውና ስልታዊ ራዕዩ የመንገዱ የመጨረሻ ነጥብ፣ አጠቃላይ ቬክተር፣ አቅጣጫ ናቸው፡ በአንድ አመት ውስጥ እንደዛ እንሆናለን። እና ወደዚህ የመጨረሻ ነጥብ እንዴት እንደሚደርሱ እነሆበጋሪ ላይ ተዘዋውሩ፣ እና በጀልባ የት እንደሚጓዙ - የሚከተሉትን የስትራቴጂክ አስተዳደር ደረጃዎች እንረዳለን።
የስትራቴጂ ልማት
የአመታዊው መንገድ የመጨረሻ ነጥብ ከተወሰነ ስራውን በዝርዝር መግለጽ የምንጀምርበት ጊዜ ነው። ስልቱ ለተወሰኑ ጥያቄዎች መልሶችን ማስቀመጥ አለበት። ምሳሌዎች፡
- በገበያው ውስጥ ማንን እናየዋለን እና እንዴት ተወዳዳሪ ጥቅም እናገኛለን?
- በቁልፍ የሸማች ቡድኖቻችን ውስጥ ምርጫዎችን ለመቀየር ምን ምላሽ እንሰጣለን?
- በገበያ ላይ ላልተጠበቁ ለውጦች እንዴት ምላሽ እንሰጣለን?
- ጥቅሙ ከየት ነው የሚመጣው፣የዋጋ ቅነሳ፣የምርት መስመር ለውጥ ወይም የቅርንጫፍ መልሶ ማዋቀር?
የለም እና ውጤታማ ስትራቴጂ ለመፍጠር ሁለንተናዊ መንገድ ሊሆን አይችልም። ነገር ግን በስትራቴጂው ውስጥ መካተት ያለባቸው በርካታ አስገዳጅ አካላት አሉ፡
- የግቦች ስርዓት (ድርጅታዊ እና ልዩ)።
- የሀብት ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች -እንዴት ስልታዊ በሆነ መንገድ ማሰራጨት እንደሚቻል።
- የዕቅዶች፣ክትትልና ግምገማ አስተዳደር፡በኩባንያው ውስጥ ላለው ነገር ተጠያቂው ማነው።
- በውጫዊ አካባቢ ቁልፍ ቦታዎች ላይ ስለሚደረጉ ለውጦች ትንበያ።
- የዋና ተፎካካሪዎች አጠቃላይ እይታ በግምቶች እና ትንበያዎች።
- አደጋዎች - ውጫዊ እና ውስጣዊ።
- የፋይናንስ እቅድ በበጀት አይነት።
Henry Mintzberg (ከላይ ከተጠቀሱት የስትራቴጂክ ሳፋሪ ደራሲዎች አንዱ) ስትራቴጂን ለማዘጋጀት ሶስት ዘዴዎችን ይሰጣል፡
- የእቅድ ስትራቴጂ ሆን ተብሎ እና ምክንያታዊ የሆኑ ዕቅዶችን መተግበር ነው። ብዙውን ጊዜ ይህየታቀዱ የኩባንያው መልሶ ማዋቀር ፣ ውህደታቸው ወይም ግዥዎቻቸው ፣ ልዩነቶች። የ"ሼፍ" ዘመናዊ ምርት አስታወሰኝ።
- የስራ ፈጣሪዎች ስትራቴጂ። በዚህ ሞዴል ውስጥ, ሥራ ፈጣሪነት ተብሎ የሚጠራው ወሳኝ ሚና ይጫወታል. ለእንደዚህ ዓይነቱ ግንዛቤ ፣ በርዕሰ-ጉዳዩ ውስጥ መሆን አለብዎት-ስለ ሁኔታው ጥሩ ግንዛቤ ፣ ለለውጦች ፈጣን ምላሽ። እንዲህ ዓይነቱ ሞዴል በትክክል ሥራ ፈጣሪ ጥበብ ይባላል።
- በመንገዱ ላይ ያሉ ማስተካከያዎች። እየተነጋገርን ያለነው በስትራቴጂው ራሱ ትግበራ ወቅት በሚመጣው መረጃ ላይ በመመርኮዝ የማያቋርጥ ለውጦችን ነው። ይህ ሞዴል የሁሉንም አፈፃፀም ቡድኖች ተሳትፎ ይጠይቃል።
ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ግቦች
"ስትራቴጂክ" የሚለው ቃል ባለበት ቦታ ሁል ጊዜ የሚያመለክተው ትልቅ እና እጣ ፈንታን የሚፈጥሩ ክስተቶችን ሲሆን የመሪው ሃሳቦችን ጨምሮ በቀላሉ መጠነ ሰፊ መሆን አለባቸው።
ግቦች፣ ስትራቴጂካዊ ከሆኑ የኩባንያውን ትልቅ ዕቅዶች ያንፀባርቃሉ። ከኩባንያ ወደ ኩባንያ ይለያያሉ፣ ግን አብዛኛውን ጊዜ የሚከተሉት ዓይነተኛ ግቦች በስትራቴጂካዊ አስተዳደር ሂደት ውስጥ ይሳተፋሉ፡
- ከፍተኛው ትርፋማነት፣ በማንኛውም መልኩ የሚገለጽ - ከትርፍ ህዳግ እና የሽያጭ ዕድገት መጠኖች እስከ የትርፍ ክፍፍል ደረጃ እስከ ባለአክሲዮኖች እና የምርት ጥራት።
- የኩባንያው በገበያ ውስጥ ያለው መረጋጋት ከአደጋዎች እና የሕልውና ውጫዊ ሁኔታዎች ለውጥ ጋር የተያያዘ ጽንሰ-ሀሳብ ነው። ለትክክለኛው ዘላቂነት, ማለትም የኩባንያውን ያልተጠበቁ ክስተቶች ጥበቃ, በደንብ የተገነባ የአደጋ አስተዳደር ስርዓት ብቻ ሳይሆን ለማነሳሳት ከባድ ወጪዎች, የላቀ.የሰራተኞች ፖሊሲ ከጠንካራ ማህበራዊ አካል ጋር።
- ኩባንያ ወደፊት እየገሰገሰ - አዳዲስ አቅጣጫዎች እና ተግባራት፣ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች እና ምርቶች ልማት፣ የአይቲ ዘርፍ ልማት፣ የምርት ልዩነት፣ አዲስ ገበያዎች፣ ወዘተ
የስትራቴጂክ እቅድ እቃዎች ትግበራ
በዚህ ደረጃ፣ ጊዜው የተጠናከረ የአስተዳደር ስራ ነው። በስትራቴጂክ አስተዳደር ስርዓት ማዕቀፍ ውስጥ ያለው ድርጅታዊ ስራ በግልፅ እና በትክክለኛ ነጥቦች መልክ ይገለጻል - ከተሳታፊዎች ውስጥ አንዳቸውም ልዩነቶች እና ጥርጣሬዎች እንዳይኖሩበት:
- በግልፅ የተቀመጡ ሀላፊነቶች፣ ተዋረድ እና የስነምግባር ደረጃዎች ያሉት ውጤታማ የአፈፃፀም ቡድን ማቋቋም።
- የፋይናንሺያል እና ሌሎች ግብአቶችን ቀዳሚ ስርጭት፣ በእያንዳንዱ ክፍል የሚከናወኑ ተግባራትን አስፈላጊነት ግምት ውስጥ በማስገባት። በዚህ አንቀጽ ውስጥ ያለው ዋናው ቃል "ቅድሚያ" ነው።
- ስትራቴጂውን ለመተግበር የሚያስፈልጉትን ሂደቶች እና ደንቦችን አዳብሩ።
- በጣም አስፈላጊው "የመገናኛ" ነጥብ ሰራተኞች ስለሚመጡት ስትራቴጂካዊ ክንውኖች ማሳወቅ ነው። በዚህ ሁኔታ አንድ ሰው ጥረትን ወይም ሀብቶችን መቆጠብ የለበትም, በከፍተኛ ብቃት መከናወን አለበት. የዚህ አዲስ ስልት ስኬት በዚህ ተግባር ስኬት ላይ የተመሰረተ ነው. በኩባንያው ውስጥ ለምን እና እንዴት ለውጦች እንደሚደረጉ ሰራተኞች ጥሩ ግንዛቤ ሊኖራቸው ይገባል።
- ሰራተኞች ተግባራትን እንዲያከናውኑ ከፍተኛው ምቹ ሁኔታዎች፡ ቦታ፣ ጊዜ፣ ገንዘብ፣ ግንኙነት፣ መረጃ።
- ውጤታማ ማነቃቂያ እና ብልህ እና የሰራተኞች ተነሳሽነት - ፈፃሚዎች፣ የገንዘብ እና የገንዘብ ያልሆኑትን ጨምሮ፣ ከ ጋርየተግባር ሀላፊነቶችን እና የስራ መግለጫዎችን የመቀየር አስፈላጊነት።
- ከስትራቴጂክ ዕቅዱ ዓላማዎች አፈጻጸም ጋር የተገናኘ የቁልፍ አፈጻጸም አመልካቾች ሥርዓት መፈጠር እና ማስተዋወቅ።
- ማስተካከያ ወይም አዲስ የድርጅት ባህል ምስረታ፣ የኩባንያው ተልእኮ እና ትግበራ ጽንሰ-ሀሳብ መኖር አለበት።
- እንደ ተከታታይ የማሻሻያ ፖሊሲዎች ያሉ ምርጥ ልምዶችን ይፍጠሩ እና ይተግብሩ።
የስትራቴጂ ትግበራ በጣም ውስብስብ እና አስጨናቂ የስትራቴጂክ አስተዳደር አካል ነው። በኩባንያው ውስጥ ያለው የስትራቴጂክ አስተዳደር ስርዓት ተጨማሪ እጣ ፈንታ በእሱ ስኬት ላይ የተመሰረተ ነው. በዚህ ሁኔታ፣ ሁለት መንገዶች አሉ፡- ወይም በሰራተኞች እይታ ሙሉ በሙሉ ተቀባይነትን ማጣት፣ ወይም የድርጅቱ ግቦች እና ግስጋሴዎች ለበለጠ እድገት ተነሳሽነት።
ግምገማ እና ማስተካከያ
የስትራቴጂው አተገባበር ሁሌም እንደታቀደው አይሄድም። በውስጣዊ እና ውጫዊ አካባቢ ላይ የሚደረጉ ለውጦች ሁሉ በጥንቃቄ መከታተል አለባቸው - ይህ ደግሞ "ግምገማ እና ማስተካከያ" በሚባለው የስትራቴጂክ አስተዳደር አካል ውስጥም ተካትቷል.
ለለውጥ እንዴት ምላሽ መስጠት ይቻላል? ይህ በለውጦቹ ባህሪ እና በኩባንያው በራሱ አቅም ላይ የሚመረኮዝ ሲሆን ለምሳሌ የበጀት ማሻሻያ፣ የበታች የበታች ተዋረድ ውስጥ ያሉ ሰራተኞችን ማስተካከልን ሊያካትት ይችላል።
ዋናው ነገር በስትራቴጂው አፈፃፀም ላይ ያለውን ሂደት እና እንዲሁም በጉዞ ላይ ያልታቀዱ ለውጦችን በተከታታይ እና በተደራጀ መልኩ መከታተል ነው። በእንደዚህ ዓይነት የክትትል ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ አዳዲስ የእድገት መንገዶችን መፍጠር እና በ ውስጥ እርምጃዎችን ማስተካከል አስፈላጊ ነውእቅድ።
ማንኛውም ኩባንያ ሁልጊዜ ምርጫ አለው - መቀየር ወይም በተለመደው ቅርጸት በምቾት መስራቱን መቀጠል። ለውጥ ሁሌም አስቸጋሪ ነው። ሥራ አስኪያጁ እና ሰራተኞቹ የስትራቴጂክ አስተዳደር ለዘለአለም ለመሆኑ ዝግጁ መሆን አለባቸው. ሁሉም ንጥረ ነገሮች በሳይክል ይደጋገማሉ። ቀጣይነት ያለው ሂደት - ስልት, እቅድ ማውጣት, የእቅዱን ትግበራ, ስልታዊ ትንተና, የአደጋ አስተዳደር. ይህ በጣም ከሚያስደስት የአስተዳደር ሳይንስ ዘርፎች አንዱ ነው, ያለ እርስዎ የአስፈፃሚዎች የፈጠራ አስተሳሰብ እና እውነተኛ ጉጉት ማድረግ አይችሉም. የስትራቴጂክ አስተዳደር ከፍተኛ የበረራ እርምጃ ነው።
በስትራቴጂው ውስጥ ያልተካተቱ ደንቦችን ስለመከተል እና ስለመደገፍ አይርሱ። ያለ እነርሱ, በአተገባበሩ ላይ ውጤታማ ስራ የማይቻል ይሆናል. ብዙውን ጊዜ እነዚህ በተለያዩ ፖሊሲዎች እና ኮዶች መልክ የድርጅት ህጎች ናቸው። ጤናማ አካባቢ እና የስራ አካባቢ ለመፍጠር የሚረዱ እነዚህ የሰነድ ዓይነቶች አብዛኛውን ጊዜ የታዘዙ ናቸው።
ስለ ዘመናዊ የስትራቴጂክ አስተዳደር ባህሪያት ጥቂት ቃላት፡
- የቀድሞው የስትራቴጂክ አስተዳደር በረጅም ጊዜ (ከአምስት አመት ወይም ከዚያ በላይ) ላይ ያተኮረ ከሆነ ዛሬ ስልቶች ለአንድ አመት እንኳን ተፅፈዋል - ስልታዊ ጊዜዎች በጣም አጭር ናቸው።
- ስትራቴጂካዊ አስተዳደር የኩባንያው ሁሉም ዲፓርትመንቶች ጥብቅ ውህደት ከሌለ የማይቻል ነው - እሱ ባለ ብዙ አካል ነው ፣ ግን አንድ ነጠላ ሂደት ነው። የአይቲ ቴክኖሎጂዎች አሁን በውህደት ውስጥ ልዩ ሚና ይጫወታሉ።
- ስትራቴጂካዊ አስተዳደር ሁልጊዜም በአብዛኛው የተመካው በውጫዊ አካባቢ ሁኔታዎች ላይ ነው። አሁን ይህ ጥገኝነት ተባብሷል. ኩባንያው ሊኖር አይችልምከቴክኖሎጂ፣ የገበያ እና የህብረተሰብ አጠቃላይ እድገት አውድ ውጪ።
የአዲሱን ስትራቴጂ አፈጣጠር እና አተገባበር ለሚወስድ ሁሉ የስራ ስሜት፣ ብልህ አለቆች እና አዎንታዊ ለውጦች እንመኛለን።
