የሠራተኛ ሳይንሳዊ አደረጃጀት የአንድ ሠራተኛ የሥራ ሂደት ርዕሰ ጉዳይ ሆኖ ከሚያከናውናቸው ተግባራት ጋር በተያያዙ የሳይንሳዊ እና የምህንድስና ምርምር ውጤቶች አፈፃፀም ላይ በመመስረት ኢንተርፕራይዞችን እና ድርጅቶችን የማሻሻል ሂደት ነው (አህጽሮተ ቃል - "አይደለም) ") በዩኤስኤስአር እና በቀድሞዋ የሶቪየት ሪፐብሊካኖች ግዛት ላይ በንቃት ጥቅም ላይ የዋለ ቃል አይደለም. በውጭ አገር, በተለይም በምዕራብ አውሮፓ አገሮች, SOP የሚለው ቃል በጣም የተለመደ ሆኗል - የምርት ሳይንሳዊ ድርጅት. ከሁለቱም ቃላት ማንነት አንፃር ስለ ጉልበት እና ምርት ሳይንሳዊ ድርጅት መናገር ትክክል ይሆናል።
የውጭ ልማት ታሪክ
የሠራተኞች ሳይንሳዊ አደረጃጀት ስርዓት የተጀመረው ከ100 ዓመታት በፊት ፈጣን እድገት እና የመቀዛቀዝ ዑደቶችን ያሳለፈ ነው። የስርዓቱ ስልታዊ እድገት መነሻው የ 20 ኛው ክፍለ ዘመን 19 ኛው መጀመሪያ መጨረሻ እንደሆነ ይቆጠራል። ተራማጅ ቴክኖሎጂዎችን በስፋት መጠቀም ከፍተኛ አፈጻጸም ያለው ቴክኖሎጂ መፍጠርን አስፈልጎ ነበር።መሳሪያዎች. ይህም የድርጅቱን አሠራር አወሳሰበ እና የሥራውን ወጪ ጨምሯል። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ኢኮኖሚያዊ ፈሳሽ ኢንተርፕራይዞችን ማግኘት የሚቻለው በምርት ሂደቶች ውስጥ የሳይንሳዊ የሥራ ድርጅት መርሆዎችን ሲጠቀሙ ብቻ ነው ። በጠንካራ የሂሳብ መሰረት ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎች ይፈለጋሉ, እና በ "በአይን" ግምታዊ ግምቶች ላይ አልተደረጉም. አዲሱ የሳይንስ ዘርፍ የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞች የመጀመሪያ ሙያዊ መሐንዲሶች የፈጠራ ውጤት ነው።
ምክንያታዊ ትምህርት ቤት
የዕድገት ጊዜ - 1885-1920። ታዋቂ አክቲቪስቶች ፍሬድሪክ ቴይለር፣ ፍራንክ እና ሊሊያን ጊልብረዝ ናቸው። ታዋቂ ፈጣሪዎች ሄንሪ ጋንት፣ ሃሪንግተን ኤመርሰን እና ሄንሪ ፎርድ ነበሩ። የአሰራር ዘዴው መሠረት የጉልበት ሂደትን, የንጥረ ነገሮች ሎጂካዊ ትንተናዎች መለኪያዎች ናቸው. የተግባር እንቅስቃሴዎች ጊዜ ተካሂደዋል. የማምረቻ ደረጃዎች ተዘጋጅተዋል. የአሠራሩ ሁኔታ ተመቻችቷል። አዲስ ቅጾች እና የክፍያ ሥርዓቶች ቀርበዋል።
የአስተዳደር ልማት ትምህርት ቤት
የተግባር ዓመታት - 1920-1950። ተወካዮች - ሄንሪ ፋዮል ፣ ጄምስ ሙኒ እና ማክስ ዌበር። የእንቅስቃሴው ዋና ትኩረት በሁሉም ስርዓቶች ላይ ተፈፃሚነት ያላቸውን የአስተዳደር መርሆዎችን በመወሰን መስክ ምርምርን ይመለከታል። በተግባራዊ የምርት አስተዳደር ውስጥ ሰፊ ልምድ ስላለን፣ ለዚያ ጊዜ ተራማጅ የነበሩትን ድርጅታዊ አወቃቀሮችን እና የምርት ቁጥጥር ሞዴሎችን ተመለከትን።
የሰው ግንኙነት ትምህርት ቤት
በ1930ዎቹ-1950ዎቹ ውስጥ በንቃት የዳበረ፣ በኋላም ወደ ታዋቂ እና አሁን ወደ ሳይንሳዊ ድርጅት አቀራረብ ተለውጧል።የአስተዳደር ሥራ. ሜሪ ፓርከር፣ ኤልተን ማዮ እና አብርሃም ማስሎ። ዋናው አጽንዖት የአንድ ውጤታማ ድርጅት ዋና አካል ተደርጎ የሚወሰደው የሰው ልጅ ተጽእኖን በማጥናት ላይ ነው. የሰራተኞች ተነሳሽነት ዘዴዎች ትንተና ተካሂዷል. በድርጅቱ ውስጥ ያሉ የሰራተኞች ባህሪ ስልቶች ተጠንተዋል።
በ20ኛው ክፍለ ዘመን ሁለተኛ አጋማሽ ላይ ብዙ ዘመናዊ አዝማሚያዎች ይነሳሉ - የሳይንሳዊ አስተዳደር ትምህርት ቤት፣ "7-S" ቲዎሪ፣ "Z" ቲዎሪ፣ ወዘተ ከትምህርቱ መረጃ ከፍታ ላይ። የሰው ጉልበት ሳይንሳዊ አደረጃጀት ሁሉንም የምርት ሰንሰለት አገናኞች የማሻሻል የማያቋርጥ ሂደት ነው።
ልማት በአገር ውስጥ ምርት
በዘመን አቆጣጠር የሀገር ውስጥ ኢንተርፕራይዞች ሳይንሳዊ መሠረቶች በሚከተሉት ቁልፍ ደረጃዎች ላይ የተመሰረቱ ናቸው፡
- በጦር መሳሪያዎች ምርት ውስጥ የመለዋወጥ መርሆዎችን ማዳበር፣ በCount G. I. ሹቫሎቭ በ1761 በቱላ የጦር መሳሪያ ፋብሪካ።
- በ1868 "የሩሲያ ስርዓት" የሚባል "የሜካኒካል ክህሎት" የማስተማር ስርዓት ተፈጠረ። በተመሳሳይ የስልጠና ወርክሾፖች እና የፋብሪካ ወርክሾፖች ተለያይተዋል። መጀመሪያ ላይ የንድፈ ሃሳብ ስልጠና በተግባራዊ አካላት ተካሂዷል. ከዚያ የተገኙት ችሎታዎች በእውነተኛ ምርት ውስጥ ተጠናከሩ።
- ከ1921-1927 ተግባራዊ እና ጥምር (መስመራዊ-ተግባራዊ) የአስተዳደር መዋቅሮች መጡ። አዲስ የተግባር ኢንተርፕራይዝ አስተዳደር መምሪያዎች ተፈጥረዋል፡ ስታቲስቲክስ፣ አመዳደብ፣ ምክንያታዊነት፣ እቅድ፣ የቴክኒክ ቁጥጥር ክፍሎች፣ ወዘተ.
- በመጀመሪያየ 30 ዎቹ ፕሮፌሰር V. M. Ioffe የመጀመሪያውን የስራ እንቅስቃሴ ምደባ አዘጋጅቷል, ይህም የምርት ደረጃዎችን ስርዓት ለመፍጠር አስችሏል.
- በሁለተኛው የዓለም ጦርነት ወቅት የምርት ፍሰት ዘዴዎች፣የአሰራር እቅድ እና መላክ፣ተራማጅ የአደረጃጀት ዘዴዎች (የዕለት እና የሰዓት መርሃ ግብሮች ለዲፓርትመንቶች) በንቃት ተዘጋጅተዋል።
- በድህረ-ጦርነት ጊዜ፣ የምርት መሠረተ ልማትን የማዘመን፣የኢንዱስትሪ-ተኮር አውቶሜትድ ቁጥጥር ሥርዓቶችን እና አውቶሜትድ መሥሪያ ቤቶችን (AWS) ልማት በፍጥነት እያደገ ነው።
- ወደፊት የኢንፎርሜሽን ቴክኖሎጂ እና ምርት ተቀናጅተው ተለዋዋጭ የምርት አካባቢን ይፈጥራል።
የሂደት ይዘት
የሠራተኛ ሳይንሳዊ አደረጃጀት የኢንተርፕራይዞችን ንዑስ ስርዓቶች (የግል ወይም የህዝብ፣ የንግድ ወይም የንግድ ያልሆኑ) ለማዘመን እና ለማቆየት የሂደቱ አስፈላጊ አካል ነው። ደረጃው የድርጅቱን ፈሳሽነት ለማሳካት በምርት ኢኮኖሚው ክፍል እና በካፒታል ወጪ መጠን ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ አለው።
በሠራተኛ ሳይንሳዊ አደረጃጀት ስር የተለያዩ አቀራረቦችን፣ ዘዴዎችን እና ቴክኒኮችን ስብስብ ተረድቷል፣ ይህም የምርት ስርዓቱን (የጉልበትን ጨምሮ) እጅግ በጣም ጥሩ ስርጭት እና አጠቃቀምን ያረጋግጣል። የሳይንሳዊ የሰው ኃይል አደረጃጀት ዘዴዎች በምርት ስርዓቱ ውስጥ አስፈላጊው ነገር ናቸው. ዋናው ግቡ በሳይንሳዊ ትንተና እና ውህደት ውጤቶች ላይ በመመርኮዝ ከፍተኛውን የኦፕሬተር ምርታማነት እና የምርት ጥራትን ማግኘት ነውማምረት. ይህ የምርት ምክንያቶች አድሏዊ እና የዘፈቀደ ግምቶችን ደረጃ ለማሳደግ አስተዋፅኦ ያደርጋል። ወደ ትክክለኛ የምርት ቁጥጥር ዘዴዎች ሽግግር አለ (የላቁ የሂደት ፍሰት መቆጣጠሪያ ዘዴዎችን መጠቀም)።
የሠራተኛ ሳይንሳዊ ድርጅት ተግባራት
የ NOT ዋና ግብ በሙያዊ እንቅስቃሴ ሂደት ውስጥ የምርት (የጉልበት) ሀብቶችን ምክንያታዊ አጠቃቀም ነው። እሱን ለመፍታት የተጨማሪ ተግባራት ክፍል ጥቅም ላይ ይውላል፣ እሱም ወደሚከተለው ብሎኮች ሊመደብ ይችላል፡
- የኢኮኖሚ ብሎክ። የሥራ ቦታን ማሻሻል (የምርት አካባቢን በአጠቃላይ), የማምረቻ እና የጥገና ዘዴዎችን ማመቻቸት, በጉልበት ስራዎች ጊዜ የሚጠፋውን ጊዜ መቀነስ, ወዘተ.
- የሳይኮፊዚዮሎጂ እገዳ። ለሠራተኛው ተለዋዋጭ እና ergonomic አካባቢን መፍጠር ፣ በአካላዊ ጤና እና ግንዛቤ ላይ ካለው ተፅእኖ አንፃር ፣ በምርት ሂደት ውስጥ የሚፈለገውን አፈፃፀም ማረጋገጥ።
- ማህበራዊ ብሎክ። ሥራን አጓጊ እና ትርጉም ያለው እንዲሆን የሚረዱ ዘዴዎችን ማዳበር (የደመወዝ ደረጃ፣ ተጨማሪ ክፍያዎች እና አበል፣ የጊዜ ፈንድ መቀየር)።
ተፅዕኖ ፈጣሪ ሁኔታዎች
በምርት ተግባራት ልምምድ፣ NOT ሲስተም በብዙ የምርት ምክንያቶች ተጽዕኖ ይደረግበታል ከእነዚህም ውስጥ ዋናዎቹ፡
- የቋሚ ንብረቶች ልማት ደረጃ፤
- የአምራች ቴክኖሎጂ (የምርት ጥገና) ፍጹምነት፤
- የምርት አደረጃጀት (የቋሚ፣ ፍሰት፣ ተለዋዋጭ ስርዓቶች) አቀራረቦች ባህሪያት፤
- ዋና የአስተዳደር ሞዴሎች፤
- በአትክልት ውስጥ የእቅድ ደረጃ፤
- የሀብት አቅርቦት ሥርዓት ልማት፤
- የረዳት ምርት ደረጃ፤
- በምርት ተቋማት ዲዛይን ውስጥ ሳይንሳዊ አቀራረቦችን ከግምት ውስጥ የምናስገባበት ዘዴዎች መገኘት።
የስርዓት አቀማመጥ
የድርጅቶችን እንቅስቃሴ ለማመቻቸት የሳይንሳዊ የሰው ሃይል ድርጅት አቅጣጫዎች የሚፈለጉትን ግብዓቶች መተግበርያ ነጥቦች ናቸው። በጣም ታዋቂውን እና የተለመደውን አስቡበት፡
- ተመጣጣኝ የስራ ዓይነቶች (ትብብር፣ስፔሻላይዜሽን፣ወዘተ) ምክንያታዊ አጠቃቀም፤
- ወደ የስራ ቦታዎች ("5S" እና "TPM"፣ ዘንበል የማምረቻ ዘዴዎች፣ ወዘተ) ወደፊት የሚመለከቱ አቀራረቦችን በመጠቀም፤
- አዲስ ምርቶችን ሲፈጥሩ ኪሳራዎችን ማመቻቸት፤
- የአመራረት ቴክኒኮችን ማሻሻል፤
- የማበረታቻ ዘዴዎች እድገት፤
- አስፈላጊ የሆኑትን የሰራተኞች መመዘኛዎች ለማረጋገጥ ተራማጅ ሂደቶችን መቀበል፤
- የስራ ሁኔታዎች ቀጣይነት ያለው መሻሻል፤
- የሠራተኛ ዲሲፕሊን ቁጥጥር ዘዴዎች መፈጠር፤
- የተለያዩ ደረጃዎች ላሉ ሰራተኞች ጥሩ የስራ ዘይቤዎችን መጠቀም፤
- የመከፋፈል ሂደቶችን ማስተካከል።
የሠራተኛ ሳይንሳዊ ድርጅት መርሆዎች
የሳይንሳዊ እና ቴክኒካል እንቅስቃሴዎችን ውጤት በዘዴ ለመጠቀም የተወሰኑ ድንጋጌዎችን (መርሆዎችን) ማክበር ያስፈልጋል፡ እነዚህም የሚከተሉትን ያካትታሉ፡
- ሳይንስ - በጊዜ ሂደት የተግባር እንቅስቃሴዎች፣ ተራማጅ መሳሪያዎች አጠቃቀም ስልታዊ ትንተና(መሳሪያዎች) የዳሰሳ ጥናቶችን ለማካሄድ, የሰራተኛ እንቅስቃሴን መረጃ ለመተንተን የሂሳብ ሞዴሎችን በመጠቀም አስፈላጊውን ስሌቶች ማካሄድ. በሳይንሳዊ አስተዳደር እና የሰው ጉልበት ሳይንሳዊ አደረጃጀት ውስጥ ከመጠን ያለፈ አስተዳደርን፣ ምክንያታዊ ያልሆኑ እና ብቃት የሌላቸው ውሳኔዎችን ለመቀነስ ያስችላል።
- እቅድ - የዕድገት ፍጥነት እና ልኬት አሁን ባለው የምርምር ልምድ ላይ የተመሰረተ አይደለም::
- ውስብስብነት - ከሁሉም የድርጅቱ ንዑስ ስርዓቶች፣ ከሁሉም የሰራተኞች ምድቦች እና ተግባራት ጋር በተገናኘ የሰው ጉልበት ስልታዊ መሻሻልን ያካትታል። በምርት ተግባራት አደረጃጀት ውስጥ ከተመጣጣኝ መርህ ጋር ተመሳሳይነት አለ.
- ቀጣይነት - የሠራተኛ ሳይንሳዊ ድርጅት መሠረቶችን የማያቋርጥ አጠቃቀምን ያመለክታል። በምርት ላይ ያሉ ማንኛቸውም ለውጦች (የአዳዲስ መሳሪያዎች መግቢያ, አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች አጠቃቀም) ከ GOT ሂደቶች ትግበራ ጋር መያያዝ አለባቸው. በተመሳሳይ ጊዜ በተለያዩ የእድገት ደረጃዎች ውስጥ ካሉት የጉልበት ሂደቶች ትክክለኛ እድገት ጋር መዛመድ አለባቸው።
- Normativity - ሁሉንም የ NOT ውሳኔዎች አሁን ካለው የቁጥጥር እና የቴክኒክ ሰነድ ጋር ማገናኘትን ያካትታል። ይህም በተራው፣ የቁጥጥር ማዕቀፉን እና የፍጥረት ስልቶችን እንዲዳብር ያነሳሳል።
- ውጤታማነት - በቁሳቁስ፣ በጉልበት እና በሌሎች ወጪዎች፣ በሳይንሳዊ እና ቴክኒካል መፍትሄዎች እጅግ በጣም ጥሩውን ተግባራዊ ማድረግ። የተለያዩ ኪሳራዎችን እና ምክንያታዊ ያልሆኑ ወጪዎችን መቀነስ እና በመቀጠል ደረጃ።
ከእነዚህ መርሆች ጋር መጣጣም የሳይንሳዊ የሰው ሃይል ድርጅት መሰረት መፈጠሩን ያረጋግጣል።
የተለመዱ ተግባራት
የሠራተኛ ሳይንሳዊ አደረጃጀት በጊዜ ሂደት የፈጠራ ሂደቶችን ተግባራዊ ማድረግ ነው። በ NOT ጽንሰ-ሀሳብ ውስጥ ያሉት ቁልፍ ንጥረ ነገሮች በሂደቶች ውስጥ የሚተገበሩ እና ሰዎችን ጨምሮ በአመራረት አካላት ላይ ተፅእኖ ያላቸው ተግባራት ናቸው። የሚከተሉት ቁልፍ የተግባር ዓይነቶች ሊለዩ ይችላሉ፡
- የሀብት ቁጠባ። የምርት አካባቢን (ጊዜን ፣ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶችን ፣ ቁሳቁሶችን ፣ መለዋወጫዎችን ፣ የኃይል ሀብቶችን) ቁጠባዎችን መሠረት በማድረግ የምርት (የጉልበት) ማጠናከሪያ።
- ማመቻቻ። የምርት እና የጉልበት ክፍሎችን ተመጣጣኝ እድገት ማረጋገጥ (ብቃቱ ጥቅም ላይ ከሚውሉት መሳሪያዎች ደረጃ ጋር ይዛመዳል). በተጨማሪም የክፍያውን ደረጃ ከምርት እና ምርቶች ባህሪያት ጋር ማስተባበርን ያካትታል።
- የሰራተኛ ብቃት። ለአንድ የተወሰነ እንቅስቃሴ ሙያዊ ምርጫ፣ በትክክለኛ የቁጥር እና የጥራት ምዘና ዘዴዎች የሰው ሀይል ማፍራት እና የብቃት መመዘኛዎችን ቀጣይነት ያለው ማሻሻል።
- ደህንነት። ለሰራተኞች መደበኛ ሁኔታዎችን መፍጠርን ያካትታል።
- ማስማማት። ሁሉም ነገር ለከፍተኛ ሙያዊ እና የፈጠራ ክምችቶች ይፋ መሆን፣ የተለያዩ ሸክሞች ወጥነት (አካላዊ እና አእምሯዊ)።
- የሂደቶች ባህል። የዲሞክራሲያዊ አስተዳደር ዘይቤዎችን፣ በምርት አካባቢ ውስጥ የውበት ገጽታዎችን መጠቀም።
- ማግበር። ለምርት አካባቢ ተስማሚ ሁኔታዎችን በመፍጠር የሰራተኛውን የፈጠራ ተነሳሽነት ማዳበር።
ማጠቃለያ
ዘመናዊንግዶች እና ድርጅቶች አዲስ እና ከባድ ፈተናዎች እያጋጠሟቸው ነው፡ ደንበኞች ግለሰባዊ፣ ከፍተኛ ጥራት ያላቸው እና በተመሳሳይ ጊዜ ርካሽ እና አስተማማኝ ምርቶችን በአጭር ጊዜ ውስጥ ይፈልጋሉ። ይህንን ችግር ለመፍታት የሳይንስ እና የምህንድስና ምርምርን ማጠናከር አስፈላጊ ነው. ከሁሉም በላይ የሰው ጉልበት ሳይንሳዊ አደረጃጀት ይህን ያህል መጠን ያላቸውን ችግሮች ለመፍታት የሚያስችል በጣም ውጤታማ ዘዴ ነው።
የምርት መረጃን እና ዲጂታላይዜሽን፣ የቴክኒክ ሁኔታን ለመከታተል እና ከቁጥጥር ማዕከላት ጋር ግንኙነት ለማድረግ የተካተቱ ስርዓቶችን ማሳደግ፣ የአዲሱ ትውልድ ኢንዱስትሪዎች መግቢያ "ኢንዱስትሪ 4.0" - ይህ ሁሉ የሆት ምርምር መሰረት ነው።
