1980ዎቹ አጋማሽ በUSSR ላይ ሥር ነቀል ለውጦችን አምጥቷል። ከማህበራዊ መዋቅር እና ንብረት ጋር በተያያዘ የማህበራዊ ንቃተ-ህሊና ርዕዮተ-ዓለም ፣ የመንግስት እና የፖለቲካ ስርዓት ጥልቅ ለውጦች ተደርገዋል። የኮሚኒስት አገዛዝ እየፈራረሰ ነበር።
አዲስ አስተሳሰብ
የሶቭየት ዩኒየን መፍረስ የቀድሞ ሪፐብሊካኖችን መሰረት በማድረግ ነጻ መንግስታት እንዲመሰርቱ አድርጓል። ሩሲያ ከዚህ የተለየ አልነበረም. የአዲሱ ሲቪል ማህበረሰብ ርዕዮተ ዓለም ምስረታ ፣ የመደብ ንብርብሮች እና የፖለቲካ ብዙነት ተካሂደዋል። በታሪክ ውስጥ የእነዚህ ለውጦች መጀመሪያ መጋቢት-ሚያዝያ 1985 ነው።
አገሪቷ "የማፋጠን ስትራቴጂ" የተባለ ኮርስ ወስዳለች፣ ይህም በማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ልማት ላይ ያተኮረ ነው። የእድገት ዋናው ጭብጥ ሳይንሳዊ እና ቴክኖሎጂያዊ ግስጋሴ ሲሆን ከሜካኒካል ኢንጂነሪንግ ቴክኒካል ድጋሚ መሳሪያዎች እና የሰው ፋክተር ማግበር ጋር ተደምሮ።
M ጎርባቾቭ የተደበቁ ክምችቶችን በስፋት ጥቅም ላይ ማዋል፣ የማምረት አቅሞችን ከፍተኛ ጥቅም ላይ ማዋልን፣ ባለብዙ ፈረቃ ሥራቸውን ማደራጀት እና የጉልበት ሥራ ማጠናከር እንደሚገባ አሳስበዋል።ተግሣጽ፣ ፈጣሪዎችን መሳብ፣ የምርት ጥራት ላይ ቁጥጥርን ማጠናከር፣ ማስተዋወቅ እና ማህበራዊ ውድድር ማዳበር።
የማፍጠን ስትራቴጂው ውጤታማ እንዲሆን ከማድረግ በተጨማሪ ፀረ-አልኮል ዘመቻ ተጀመረ። እንደዚህ ያሉ እርምጃዎች ማህበራዊ ጨዋነትን የሚያረጋግጡ እና የሰው ኃይል ምርታማነትን ለመጨመር የታሰቡ ነበሩ።
ቁጥጥር
የምርቶችን ጥራት ለመቆጣጠር እና ለማሻሻል አዲስ ባለስልጣን ተፈጠረ - የመንግስት ተቀባይነት። እርግጥ ነው, ይህ የአስተዳደር መሳሪያ መጨመር እና የቁሳቁስ ወጪዎች መጨመር ያስፈልገዋል. ምንም እንኳን እውነቱን ለመናገር ከእንደዚህ አይነት እርምጃዎች ምርቶች ጥራት ብዙም አልተሻሻለም።
ጊዜው እንደሚያሳየው የማፋጠን ስትራቴጂው ኢኮኖሚያዊ ማበረታቻዎችን ያልተጠቀመበት ነገር ግን በሰራተኞች ግለት ላይ ያለው ባህላዊ ውርርድ ብዙ ስኬት አላመጣም። በተጨማሪም ለቴክኒካል ፈጠራዎች ዝግጁ በሆኑ ልዩ ባለሙያዎች አዲስ የብቃት ደረጃ ያልተደገፈ የመሣሪያዎች አሠራር መጨመር በምርት ላይ የአደጋ መጨመር አስከትሏል።
ከእነዚህ አስከፊ መዘዞች አንዱ በቼርኖቤል የኒውክሌር ኃይል ማመንጫ ጣቢያ የደረሰው ፍንዳታ ነው። ሚያዝያ 1986 ነበር። በሚሊዮን የሚቆጠሩ ሰዎች ለሬዲዮአክቲቭ ብክለት ተጋልጠዋል።
የማፍጠን ስትራቴጂ ምንድን ነው?
ይህ የሀገሪቱን ኢኮኖሚያዊ አካሄድ ፍቺ ነው ፣ይህም የህብረተሰቡን የህይወት ዘርፍ ስልታዊ እና አጠቃላይ መሻሻል ላይ ያተኮሩ ውስብስብ እርምጃዎችን ያካትታል። ሁሉም ነገር በእቅዱ መሰረት እንዲከናወን, እድገት ያስፈልጋል.የህዝብ ግንኙነት. በመጀመሪያ ደረጃ የርዕዮተ ዓለም እና የፖለቲካ ተቋማት የሥራ ቅርጾች እና ዘዴዎች መዘመን ነበረባቸው።
በተጨማሪም የማፍጠን ስትራቴጂ የእንደዚህ አይነቱ የግዛት ኮርስ ፍቺ ሲሆን ይህም ቆራጥ ውድቀትን፣ ወግ አጥባቂነትን እና በውጤቱም የሶሻሊስት ዲሞክራሲን ማጠናከር ነው።
ማንኛዉም ንቃተ-ህሊና ማህበራዊ እድገትን ይከለክላል። ህያው ፈጠራን በብዙሃኑ ዘንድ መቀስቀስ፣ ህብረተሰቡ የሶሻሊስት ስርዓቱን ግዙፍ እድሎች እና ጥቅሞች በአግባቡ እንዲጠቀም ማስገደድ አስፈላጊ ነበር።
ውድቀት
የማፋጠን ስትራቴጂው በሀገሪቱ ከታወጀ ከአንድ አመት በኋላ፣ይግባኝ ብቻውን፣በጣም ማራኪ፣በግዛቱ ያለውን የኢኮኖሚ ሁኔታ ማሻሻል እንደማይችል ግልጽ ሆነ።
የተወሰነው የኢኮኖሚ ማሻሻያ ፕሮግራም ላይ እንዲሰራ ነው። የታወቁ ኢኮኖሚስቶች ማሻሻያዎችን (ኤል.አባልኪን ፣ ቲ ዛስላቭስካያ ፣ ፒ. ቡኒን እና ሌሎች) በእድገቱ ውስጥ ተሳትፈዋል ። 1987 ነበር። ኢኮኖሚስቶች የሚከተሉትን ለውጦች ያካተተ የማሻሻያ ፕሮጀክት ማዘጋጀት እና ሀሳብ ማቅረብ ነበረባቸው፡-
- ለኢንተርፕራይዞች የበለጠ ራስን መቻል፣የራስን ፋይናንስ መርሆ ማስተዋወቅ፣ራስን ማስተዳደር፤
- የህብረት ስራ ማህበራት ልማት የግሉ ሴክተርን በኢኮኖሚ ውስጥ ለማነቃቃት እንደ መንገድ፣
- በውጭ ንግድ ውስጥ ሞኖፖልላይዜሽን ያበቃል፤
- ወደ ዓለም አቀፍ ገበያ ጥልቅ ውህደት ልማት፤
- የሚኒስቴር መስሪያ ቤቶች፣ የትምህርት ክፍሎች ቅነሳ እና የትብብር ማጠናከር፤
- እኩልነትየጋራ እርሻዎች፣ የግዛት እርሻዎች፣ የግብርና ሕንጻዎች፣ ተከራዮች፣ የሕብረት ሥራ ማህበራት፣ እርሻዎች።
አዲስ ፕሮጀክት
የማፍጠን ስትራቴጂው ያልተሳካላቸው ምክንያቶችን ከግምት ውስጥ በማስገባት የሀገሪቱ አመራር አዲስ የተሻሻለ ፕሮጀክት ይሁን እንጂ አንዳንድ ማስተካከያዎችን በማድረግ አጽድቋል። በ1987 ክረምት ነበር። በተመሳሳይ የመንግስት ኢንተርፕራይዞችን ሥራ የሚቆጣጠር ህግ ወጣ። የአዲሱ ማሻሻያ ቁልፍ ሰነድ ሆነ።
በኢኮኖሚው ዘርፍ ጥልቅ ለውጥ ለማምጣት የታለመው የማፍጠን ስትራቴጂ ውድቀት ምክንያቶች ምንድን ናቸው? እነዚህ የሚከተሉትን ያካትታሉ፡
- የዘይት እና የዘይት ምርቶች የዋጋ ቅናሽ፣ የሀገሪቱን በጀት አሞላል ላይ ተፅዕኖ ያሳደረ፤
- በውጭ ብድር የዕዳ እስራት፤
- ዘመቻ "ፀረ-አልኮሆል" ይባላል።
የ1987 አዲሱ ማሻሻያ ከተጀመረ በኋላ፣ በኢኮኖሚው ውስጥ ምንም እውነተኛ ለውጦች አልነበሩም። የፍጥነት እስትራቴጂው አዋጅ ማብራት ያለበትን ስልት አልጀመረም። ነገር ግን ከውጤቶቹ አንዱ የግሉ ዘርፍ እንዲፈጠር ምክንያት የሆነው የተሃድሶው መጀመሪያ ነበር ማለት እንችላለን። ይህ ሂደት ረጅም እና አስቸጋሪ እንደነበር ልብ ሊባል የሚገባው ነው. በግንቦት 1988 ለግል ሥራ ህጎች ተፈጥረዋል ፣ ይህም ከ 30 በላይ የምርት ዓይነቶች ውስጥ የመሥራት እድልን ከፍቷል ። ቀድሞውንም በ1991 የጸደይ ወራት ከ7 ሚሊዮን በላይ ሰዎች በኅብረት ሥራ ማህበራት ተቀጥረው ነበር፣ 1 ሚሊዮን ደግሞ በግል ተቀጣሪዎች ነበሩ።
የገንዘብ ማጭበርበር
ከዚያን ጊዜ እውነታዎች አንዱ የጥላ ኢኮኖሚ ህጋዊነት ነው። በእሱ ውስጥ ልዩ ቦታ በሙስና እና በሙስና ገንዘብ ያከማቹ የኖሜንክላቱራ ተወካዮች ተይዘዋል. እንኳን መሠረትበጣም ወግ አጥባቂ ግምቶች እንደሚያሳዩት ከዚያም በግሉ ሴክተር ውስጥ በየዓመቱ እስከ 90 ቢሊዮን ሩብሎች "ይለቀቃሉ". በዓመት. ከ 1992-01-01 በፊት የነበሩትን ዋጋዎች በመመልከት እነዚህ መጠኖች ምን ያህል አስደንጋጭ እንደሆኑ ሊፈረድባቸው ይችላል
ምንም እንኳን ውድቀት ቢኖርም የማፍጠን ስትራቴጂው በድህረ-ሶቪየት ግዛት ታሪክ ውስጥ ወሳኝ አካሄድ ነው ፣ይህም ተከትሎ ለተደረጉ ለውጦች ምስጋና ይግባውና ወደ አዲስ የኢኮኖሚ ዓለም መንገድ ከፍቷል። በሕዝብ ሴክተር ላይ ችግሮች ሲያጋጥሙት ጎርባቾቭ ከጊዜ ወደ ጊዜ ገበያ ተኮር ሆነ። ነገር ግን፣ ያቀረበው ነገር ሁሉ ሥርዓት ያለው አልነበረም።
ምናልባት ምርጫው ገና ከመጀመሪያው ነበር፡ ሀገሪቱ የማፋጠን ስትራቴጂ ያስፈልጋታል። ይህ በመንግስት ቀጣይ እድገት ታሪክ ውስጥ ለኢኮኖሚ እድገት ጠንካራ ማበረታቻ ሚና መጫወት ነበረበት። ይሁን እንጂ ውጤቱ ተስፋ አስቆራጭ ብቻ ሳይሆን ገዳይ ውጤቶችን አስከትሏል. የጎርባቾቭ የዚህ ምርጫ ማሚቶ አሁንም ተሰምቷል።
ወደ ገበያ ኢኮኖሚ ሽግግር
ወደ እነዚያ ጊዜያት ክስተቶች እንመለስ። ሰኔ 1990 ዓ.ም የዩኤስኤስአር ከፍተኛው ሶቪየት. ወደ ቁጥጥር የሚደረግበት የገበያ ኢኮኖሚ የመሸጋገር ፅንሰ ሀሳብን ያፀደቀ የውሳኔ ሃሳብ ቀረበ። ከዚህ በኋላ የኢንዱስትሪ ኢንተርፕራይዞችን ወደ ኪራይ ለማዘዋወር፣ ያልተማከለ አስተዳደር፣ የአክሲዮን ማኅበር መፍጠር፣ የንብረት መካድ፣ የሥራ ፈጠራ ልማትና ሌሎች መሰል ጉዳዮችን የሚመለከቱ አግባብነት ያላቸው ሕጎች ወጡ።
ነገር ግን ማህበረ-ኢኮኖሚያዊ ልማትን በቀጣይ ማሻሻያዎች የማፋጠን ስትራቴጂ እንደታሰበው አልሰራም። የብዙዎቹ ተግባራት ትግበራ ለሌላ ጊዜ ተላልፏል፡ እስከ 1991 ምን፣ እስከ 1995 ምን እና ምንእና በጣም ረዘም ላለ ጊዜ።
መንገድ ላይ ምን መጣ?
ጎርባቾቭ ወግ አጥባቂዎችን እና ማህበራዊ ፍንዳታውን ፈርቷል። የብድር እና የዋጋ ፖሊሲ ማሻሻያ በየጊዜው ይዘገያል። ሁሉም ነገር በግዛቱ ኢኮኖሚ ውስጥ ጥልቅ ቀውስ አስከትሏል. ለአጭር ጊዜ ሀገሪቱ በማፍጠን ስትራቴጂው የቀረበውን ኮርስ ተከትላለች። አንድ ዓመት፣ አንድ ዓመት ብቻ፣ እንዲህ ያለው የኢኮኖሚ ፖሊሲ፣ እና አጠቃላይ መዋቅሩ በመገጣጠሚያዎች ላይ ይሰነጠቃል።
ተሐድሶ ግማሽ ልብ ነበር። ግብርናው ከዚህ የተለየ አልነበረም። የመሬት ይዞታ ውል ለ 50 ዓመታት ኮንትራቶች ማጠቃለያ ውጤቱን ሙሉ በሙሉ የማስወገድ ችሎታን ያካትታል. በተመሳሳይ ጊዜ የመሬት ባለቤትነት ያላቸው የጋራ እርሻዎች ለተወዳዳሪዎቹ ልማት ፍላጎት አልነበራቸውም. ለምሳሌ፣ በ1991 የበጋው መጀመሪያ ላይ፣ ከመሬት ውስጥ 2 በመቶው በሊዝ ውል ነው የሚመረተው። የከብት እርባታን በተመለከተ ልዩነቱ 1% ብቻ ነበር። የእንስሳት እርባታ 3% ብቻ ነው የተጠበቁት። ከዚህም በላይ የጋራ እርሻዎች እራሳቸው እንኳን እውነተኛ ነፃነት አላገኙም. በዲስትሪክቱ ባለስልጣናት የማያቋርጥ እንክብካቤ ስር ቆዩ።
የሰውን ፋክተር በተሻለ ሁኔታ መጠቀም የማፍጠን ስትራቴጂ ፅንሰ-ሀሳብ ዋና አካል ነው። ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ልማት ወደ ኋላ ቀርቷል። የእንደዚህ አይነቱ ስልት መሰረት የመላው ህብረተሰብ እና የምርት ስርአት መጠናከር መሆን አለበት።
በመፍትሄ አፈላላጊ መንገድ ላይ ባለው የስትራቴጂ ፅንሰ-ሀሳብ የተመለከተው ተግባር በሁሉም የአስተዳደር እርከኖች ማለት ይቻላል ያልፋል። ስለዚህ የሁሉንም ክፍሎች ሥራ ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. በትክክልስለዚህ የእንደዚህ አይነት ስልት ተግባራዊነት በጣም አስቸጋሪ እና ጊዜ የሚወስድ ስራ ነው, በተለይም ስቴቱ እንደዚህ አይነት ሚዛን ሲኖረው.
የሀገሪቱን ኢኮኖሚ በመምራት ረገድ ብዙ ስህተቶች ነበሩ። ስለዚህ በማፍጠን ስትራቴጂው የተጀመሩት ማሻሻያዎች በፔሬስትሮይካ ዓመታት ውስጥ አወንታዊ ውጤቶችን አላመጡም።
ከ1988 ጀምሮ የግብርና ምርት ቀንሷል እና ከ1990 ጀምሮ ተመሳሳይ ሂደት በኢንዱስትሪ ተስተውሏል። ከ 1947 ጀምሮ ሰዎች የምግብ አመዳደብ ምን እንደሆነ አላስታወሱም. እና እዚህ በሞስኮ ውስጥ እንኳን, መሰረታዊ የምግብ ምርቶች እጥረት ነበር, ይህም ለስርጭታቸው ደንቦችን አስተዋውቋል.
የህዝቡ የኑሮ ደረጃ በፍጥነት መውደቅ ጀመረ። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ, ሰዎች የአገሪቱን የአስተዳደር አካላት የተከሰቱትን ችግሮች ለመፍታት የሚያስችል አቅም ላይ ትንሽ እና ያነሰ እምነት ነበራቸው. እ.ኤ.አ. በ 1989 የመጀመሪያዎቹ አድማዎች ተጀምረዋል ። የብሔር መለያየትን የሚያባብስ እንዲህ ያለ ክስተት መታየት የጀመረ ሲሆን ይህም የአገሪቱን ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ ሊነካ አልቻለም።
የስትራቴጂ ጽንሰ-ሀሳብ
ዛሬ፣ የኢኮኖሚክስ፣ የሶሺዮሎጂ እና የፖለቲካ ሳይንስ ተማሪዎች “የማፋጠን ስትራቴጂን ፅንሰ-ሀሳቦችን ይግለጹ” ለሚለው ጥያቄ መልስ ለመስጠት በንግዱ ውስጥ እንቅስቃሴን ለመጨመር አስተዋፅኦ የሚያደርጉ የድርጊት መርሃ ግብሮችን ማመላከት በቂ ነው። የገንዘብ እና ድርጅታዊ ዘርፎችን ፣ ተገቢ ፖሊሲዎችን ማዘጋጀት ፣ በተቻለ መጠን የታሰበውን ውጤት ለማስገኘት የታለመ ተነሳሽነት እና ማህበራዊ ባህል መፍጠር ። እነዚህ ጽንሰ-ሐሳቦች አሁን ናቸውበሕዝብ አስተዳደር አውድ ብቻ ሳይሆን በግለሰብ ድርጅቶች ውስጥ በጣም አስፈላጊው የአስተዳደር አካል ተደርገው ይወሰዳሉ።
በፔሬስትሮይካ ጊዜ እና አሁን የተለያዩ የስትራቴጂዎች ጥቅም ላይ መዋል እንዳለበት ግልጽ ነው። ማጣደፍ እንግዲህ የታወጀው የጎርባቾቭ ተነሳሽነት መፈክር ነው። ዛሬ፣ ይህ ቃል እስከ የመረጃ ቴክኖሎጂ እና ሶፍትዌር መስክ ድረስ በሰፊው ጥቅም ላይ ውሏል።
ሀሳቡ ራሱ የተለያዩ ትርጓሜዎች አሉት። የስትራቴጂው አተገባበር ምን እንደሆነ የሚያብራሩ አንዳንዶቹ እነሆ፡
- ስትራቴጂካዊ ውጤቶችን ወደ ተግባራዊ እቅድ መለወጥ ነው፤
- ይህ በቀጥታ ከግብይት አሠራር፣ ከድርጅታዊ ሂደቶች፣ ከተወሰኑ የግብይት ፕሮግራሞች ልማት እና አፈጻጸማቸው ጋር የተያያዘ ነው፤
- ይህ ሁሉንም ስልታዊ አላማዎች ከግምት ውስጥ በማስገባት የተቀናጁ እና የተቀናጁ ድርጅታዊ እንቅስቃሴዎችን ለማረጋገጥ ያለመ የአስተዳደር ጣልቃገብነት ነው፤
- የድርጅቱ ፖሊሲን ከግምት ውስጥ በማስገባት የስትራቴጂክ እቅዱን ተግባራዊ ለማድረግ የሁሉም ተግባራት አጠቃላይ ድምር ነው።
የማንኛውም የስትራቴጂ አተገባበር ተግባር ሁሉም ነገር እንዲሰራ እና የታቀዱትን ተግባራት ተግባራዊ ለማድረግ የግዜ ገደቦችን ለማሟላት ምን እንደሚያስፈልግ በግልፅ መረዳት ነው።
የአስተዳደር ጥበብ ቦታውን፣የሙያ አፈጻጸምን እና ውጤቶችን ለመወሰን ድርጊቶቹን በትክክል መገምገም ነው። ስልቱን የማስፈጸም ስራ መጀመሪያ ላይ የአስተዳደር አካባቢ ነው።
የፔሬስትሮይካ ዘመንን ከዘመናዊው አቀማመጥ ካገናዘብን መረዳት ትጀምራለህያኔ ለማፍጠን ስትራቴጂው ውድቀት ዋናው ምክንያት የሀገሪቱ ዋና አመራር ተግባራት ወጥ አለመሆን፣ የተወሰደው ትክክለኛ አካሄድ እርግጠኛ አለመሆን፣ የተለያዩ ፍርሃቶች እና ከመጠን ያለፈ ጥንቃቄ ነው። ኮርሱ ከፍተኛ-መገለጫ ውጤቶችን አሳውቋል, ነገር ግን የእያንዳንዱ ዘዴ የተቀናጀ ስራ አልነበረውም. በተጨማሪም ከላይ እንደተገለፀው በባለሙያዎች ስልጠና ላይ ከፍተኛ ጉድለት ነበረው: አስተዳዳሪዎች እና ከፍተኛ ልዩ ባለሙያተኞች በተለያዩ የምርት ዘርፎች።
በእነዚያ ቀናት፣የማፋጠን ስልቱ የህዝብ ንቃተ-ህሊና መፈክሮችን ከማነሳሳት በስተቀር ብዙ ትክክለኛ የድርጊት መመሪያዎችን አላካተተም። ግልጽ የሆነ የድርጊት መርሃ ግብር አልነበረም። ኢኮኖሚስቶች ከአስቸጋሪው ሁኔታ ለመውጣት እውነተኛ መንገዶችን በመፈለግ ጥርጣሬ ውስጥ ነበሩ። አሮጌው እየሞተ ነበር, እና አዲሱ መኖር እና ፍሬ ማፍራት አልቻለም. ወደ ገበያ ኢኮኖሚ የሚደረገው ሽግግር ባልሰለጠኑ ስፔሻሊስቶች ከተወሰደ ረጅም እና የሚያሰቃይ ልደት ጋር ሊወዳደር ይችላል።
የስልቱ ዘመናዊ ድንጋጌዎች
ዛሬ፣ የተከማቸ ልምድ፣ ከመረጃ ትንተና ጋር፣ የተዘረዘረውን ስትራቴጂ ተግባራዊ ለማድረግ አስፈላጊ የሆኑትን መሰረታዊ እርምጃዎች ለመለየት ያስችላል። የአተገባበሩ ዋና ደረጃዎች የሚከተሉት ናቸው፡
- የድርጅቱን አወቃቀር፣የህብረተሰቡን ባህል እና ጥቅም ላይ የሚውሉ ቴክኖሎጂዎችን በተመለከተ ስትራቴጂያዊ ለውጦች እንደሚያስፈልግ እውቅና መስጠት፤
- በአስተዳደር ውስጥ ቁልፍ ተግባራትን መለየት፤
- የስትራቴጂውን አላማዎች አፈፃፀም ማስተዳደር፣ እነሱም እቅድ ማውጣትን፣ በጀት ማውጣትን፣ የሰራተኞች እና የአስተዳዳሪ እርምጃዎችን እና የድርጅቱን ሁሉንም ፖሊሲዎች፣
- ድርጅትስልታዊ ቁጥጥር፤
- የውጤቶቹ ውጤታማነት ግምገማ።
በየትኛውም መዋቅር ውስጥ ያለው አመራር ወሳኝ ሚና የሚጫወተው በልማቱ ላይ ብቻ ሳይሆን በታቀደው ስትራቴጂ ተግባራዊነት ላይም ጭምር እንደሆነ መረዳት ተችሏል። ከፍተኛው አመራር ለውጭ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ምላሽ ለመስጠት እንዲሁም የተቀመጡትን ግቦች ተግባራዊ ለማድረግ ሙሉ ኃላፊነት አለበት። እርግጥ ነው, አንዳንድ ጊዜ ከፍተኛ አመራሮች ከባድ ውሳኔዎችን ለማድረግ እና አስቸጋሪ ምርጫዎችን ለማድረግ አስፈላጊነትን ለመጋፈጥ ይገደዳሉ. በተመሳሳይ ጊዜ የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴዎችን በማስተዳደር ውስጥ ይሳተፋል. ይህ ደግሞ በአጠቃላይ ለድርጅቱ አጠቃላይ መዋቅር የተወሰነ ቅርጽ ይሰጣል እና የችግሮች ተፈጥሮ እና ውስብስብነት እና የሚነሱ አማራጮች ላይ ተጽእኖ ያሳድራል.
የመጨረሻው ውጤት አስተዳዳሪዎች ስልቱን የመተግበር አጠቃላይ ሂደት እንዴት እንደሚያስተዳድሩ ይወሰናል። በተጨማሪም፣ አንዳንድ ምክንያቶች አሁንም ተጽዕኖ ያሳድራሉ፡
- ልምዳቸው እና እውቀታቸው፤
- መሪ - አዲስ ጀማሪ ወይም በሜዳ ላይ ያለ አርበኛ፤
- ከሌሎች ሰራተኞች ጋር ያሉ ግላዊ ግንኙነቶች፤
- ሁኔታዎችን የመመርመር እና ችግር ያለባቸውን ጉዳዮች የመፍታት ችሎታዎች፤
- የግለሰብ እና የአስተዳደር ችሎታዎች፤
- ኃይላት እና ኃይላቸው፤
- የአስተዳደር ዘይቤ፤
- ስትራቴጂውን በመተግበር ሂደት ውስጥ ያለዎትን ሚና ማየት።
በምርምር ላይ በመመስረት ግቡ መፈጸሙን ለማረጋገጥ አምስት ዋና መንገዶች ቀርበዋል። እነዚህ አቀራረቦች የሚመረጡት በጣም ቀላል ከሆነው ለመምረጥ በሚያስችል መንገድ ነው, መቼሰራተኞቹ እስትራቴጂውን እራሱ ለመቅረጽ እና ለመተግበር የሚችሉ ልዩ ባለሙያዎችን ማዘጋጀት አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ በጣም አስቸጋሪ እስከሆነ ድረስ መመሪያ ይቀበላሉ።
በእያንዳንዱ አቀራረቦች ውስጥ ሥራ አስኪያጁ የተለየ ሚና ይጫወታል እና የተለያዩ የስትራቴጂክ አስተዳደር ዘዴዎችን ይጠቀማል። አቀራረቦቹ የሚከተሉት ስሞች አሏቸው፡
- ትእዛዝ፤
- የድርጅት ለውጥ፤
- የጋራ፤
- ባህላዊ፤
- ክሪሲቭ።
በቡድን አቀራረብ መሪው ጥብቅ አመክንዮ እና ትንታኔን በመጠቀም ስትራቴጂ በመቅረጽ ላይ ያተኩራል። አንድ አማራጭ ከመረጡ በኋላ, ሥራ አስኪያጁ ለድርጊት ግልጽ መመሪያዎች ተግባራቶቹን ወደ የበታች አካላት ያመጣል. ይህ አካሄድ ሁሉንም ድርጊቶች በስትራቴጂካዊ እይታ ላይ ለማተኮር ይረዳል።
የድርጅታዊ ለውጥ አካሄድ አጠቃላይ የድርጅቱ መዋቅር ስትራቴጂውን ተግባራዊ ለማድረግ ላይ ያተኩራል። ሥራ አስኪያጆች የሚቀጥሉት ስልቱ መጀመሪያ ላይ በትክክል መዘጋጀቱ ነው። ተግባራቸውን ድርጅቱን ወደ አዲስ ግቦች እንደመምራት ያዩታል።
የትብብር አካሄድ ስራ አስኪያጁ የስትራቴጂው ሃላፊነት እንዳለበት ይገምታል፣ ግቦቹን ለመቅረፅ እና ተግባራዊ ለማድረግ የሌሎች አስተዳዳሪዎች ቡድንን ይሰበስባል።
ባህል ዝቅተኛ የድርጅቱን እርከኖች በማምጣት የትብብር ኃይልን ያጎናጽፋል።
አቋራጭ አካሄድ መሪው በተመሳሳይ ጊዜ ስልቱን በመቅረጽ እና በመተግበር ላይ እንደሚሳተፍ ያስባል።
