እውነት ለመናገር፡ ማስተዳደርን ለመማር መታዘዝ መቻል አለቦት። ከእኛ መካከል በጣም ወደፊት-አስተሳሰብ ይህንን ለመቆጣጠር ይሞክራሉ-ትእዛዞችን ለመከተል እና ነፍሳችንን ወደ ኩባንያው ውስጥ ያስገቡ። ስለእሱ አንንገራቸው ነገር ግን በመካከላችን ከሆነ ሁሉም ይቆጣጠራል እና ሁሉም ይታዘዛል። ማህበረሰቡ በአለምአቀፍ ደረጃ የተገነባው በተለያዩ የማህበራዊ ስርዓት አስተዳደር ሞዴሎች ነው. ምን እንደሆነ ትጠይቃለህ? እሱ፣ ከአሁን በኋላ፣ ያነሰ አይደለም፣ ሕይወትህ ነው። ግን እንደተለመደው ግልጽ ባልሆነ መንገድ እንጀምር - በንድፈ ሀሳብ እና የሶሺዮሎጂ አስተዳደር ሞዴሎችን እንመርምር።
ፅንሰ-ሀሳብ
ማህበራዊ አስተዳደር ተፈጥሯል፣ በሚያስገርም ሁኔታ የሰው ሀይልን ለመቆጣጠር። እና “ሀብት” የምንለው በከንቱ አይደለም። ይህ ዓይነቱ አስተዳደር ማንኛውንም ጥቅም ለማግኘት ውጤቱን በትክክል ያካትታል። I.eቁጥጥር በሰዎች ላይ በአጋጣሚ ለተጎዱ ወይም ለተበሳጩ ሰዎች ስጋት አይደለም. የለም፣ ማህበራዊ አስተዳደር ቁጥጥር ነው፣ ውጤታማነቱ የሚለካው በቁሳዊ፣ በተግባራዊ ውጤቶች ነው።
ስነምግባር ለምሳሌ የአንድን ሰው የሞራል መገለጫዎች ይቆጣጠራል፣ የግንኙነቶችን "መንፈሳዊነት" ይቆጣጠራል። ለዚህም የተለያዩ አስተምህሮዎች አሉ፡- ጥሩ የሆነው፣ መጥፎው፣ ተቀባይነት ያለው እና አስቀያሚው ነው። ለሥነ-ምግባር, ውጤቱ አስፈላጊ አይደለም, ነገር ግን የመቆጣጠር ሂደት ራሱ ነው. እና እዚህ ወዲያውኑ ልዩነቶቹን እናያለን-ለስላሳ ፣ ተገብሮ ፍልስፍና እና ጠንካራ ፣ አረጋጋጭ ሶሺዮሎጂ። ሥነምግባር በዛሬው ርዕስ ውስጥ አልተካተተም; እዚህ የሚታየው በመቆጣጠሪያ ዓይነቶች መካከል ያለው ልዩነት ምሳሌ ብቻ ነው።
ማህበራዊ አስተዳደር በማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ስርዓቶች ሞዴሎች ውስጥ ይተገበራል። ያም ማለት በሁሉም የህዝብ ህይወት ዘርፎች ማለት ይቻላል ጥቅም ላይ ይውላል: የሰራተኞች ቁጥጥር, የስራ ፍሰት ማመቻቸት, በአጠቃላይ ህዝብ ላይ ተጽእኖ. ቀደም ሲል እንደተገለፀው ውጤቱ አስፈላጊ ነው, ይህም ማለት የቁጥጥር ሂደቱን ለማደራጀት የተለያዩ አማራጮች ቀርበዋል. ይህንን ለማድረግ፣ በርካታ የማህበራዊ አስተዳደር ሞዴሎች እና በህብረተሰቡ ውስጥ በመረጃ ግጭት ላይ ተፅእኖ አለ።
የአስተዳደር ሞዴል ጽንሰ-ሀሳብ
ሞዴል ሙሉ በሙሉ ቲዎሬቲካል ነገር ነው። እንዴት መሆን እንዳለበት ታሳያለች። ይህ በተለይ በጅምላ ምርት ሂደት ውስጥ ይታያል. አስደናቂ መኪና እንውሰድ - "ላዳ ካሊና". ይህንን እውቀት ለማምረት በመቶዎች የሚቆጠሩ መሐንዲሶች እና ዲዛይነሮች ረጅም ሌሊት እንቅልፍ አልወሰዱም. የዓመታት ሥራ ተከፍሏል - መኪናው ዝግጁ ነው። ግንእሱ አንድ ብቻ ነው, ግን ብዙ ያስፈልግዎታል. ስለዚህ ይህ የመጀመሪያ ቅጂ ለቀጣይ ቅጂዎች እንደ ሞዴል ሆኖ ያገለግላል።
ስለ አስተዳደር ሞዴሉ የቀድሞ የፅንሰ-ሃሳብ ሞዴል ሞዴላችን ነው። ደህና, ሰንሰለት ስለመገንባት አትጨነቅ. የአስተዳደር ሞዴል የቁጥጥር ሂደቱ በንድፈ ሀሳብ መምሰል ያለበት ነው. ሁሉም ዝርዝሮቹ ፣ ስውር እና ሹል ማዕዘኖቹ። በአጠቃላይ, ተስማሚ ሁኔታ. ነገር ግን, ከላዳ ካሊና ምሳሌ እንደምናውቀው, እውነታው ብዙውን ጊዜ ከቲዎሪ በጣም የተለየ ነው, እና ለተሻለ አይደለም. የዛሬው ርዕሳችን ከዚህ የተለየ አይደለም ነገር ግን መሠረተ ቢስ አንሁን እና ጠጋ ብለን እንየው። በሶስት የማህበራዊ አስተዳደር ሞዴሎች እንጀምር፡ ተገዥነት፣ ማስተባበር፣ ማስተባበር።
መገዛት
በአቀባዊ መስመር ይሳሉ እና መለያዎችን በእሱ ላይ በቅደም ተከተል ያስቀምጡ። ይህ "መርሃግብር" የበታች ይሆናል. ነጥቡ እያንዳንዱ ክፍል ከሱ በታች ያለውን ይቆጣጠራል. ማለትም ወደ ላይ ስትወጣ ሃይል ይጨምራል።
በሁለቱም አቅጣጫዎች ቁጥጥር አለ፣ እያንዳንዱ መዋቅር በቀጥታ ሌሎችን ይነካል። ያም ማለት, ተነሳሽነት ከላይ ከመጣ, ከዚያም ወደ ዝቅተኛው እስኪወርድ ድረስ እያንዳንዱን የስርአቱን ክፍል ይነካል. የታችኛው የተወሰነ እርምጃ ይወስዳል፣ እና ተነሳሽነቱ ተመልሶ ይላካል። አሁን, "ወደ ላይ" ሲንቀሳቀሱ, እያንዳንዱ መዋቅር ቁጥጥሩን ይጠቀማል. ያም ማለት በመንገድ ላይ "ወደ ታች" እንደ ትዕዛዝ የሆነ ነገር ከሆነ እና እያንዳንዱ መዋቅር የራሱን ክፍል አከናውኗል, ከዚያም በመንገድ ላይ "ወደ ላይ" ቀድሞውኑ ነበር.አፈፃፀሙ ክትትል እየተደረገበት ነው።
የታዛዥነት ጥቅሞች
የታዛዥነት ዋና ጥቅሙ አመራሩን ከአላስፈላጊ ሀላፊነቶች መልቀቅ ነው። ለምሳሌ, አስተዳደሩ ሁሉንም ችግሮች በራሱ ለመፍታት ማቀድ ካለበት, ይህ እጅግ በጣም ውጤታማ አይደለም. በሌላ በኩል መገዛት ለእያንዳንዱ መዋቅር ለተወሰኑ ተግባራት ሃላፊነት ይሰጣል በእያንዳንዱ የስርአት ደረጃ ላይ ያለው ቁጥጥር በከፍተኛ መዋቅር ይከናወናል።
እኩል ጠቃሚ ጠቀሜታ የስርዓቱ ተለዋዋጭነት ነው። እያንዳንዱ ክፍል ለተወሰኑ አሳሳቢ ጉዳዮች ተጠያቂ ነው, ይህም ማለት የተለያዩ ስራዎች በደንብ ተፈትተዋል ማለት ነው. ያም ማለት ሁሉም ኃይሎች በአንድ የተወሰነ ቦታ ላይ ያተኮሩ አይደሉም, ነገር ግን እንደ አስፈላጊነቱ "የተበታተኑ" ናቸው. ከከፍተኛ መዋቅሮች ቁጥጥር, በእርግጥ, ይህን ሂደት ያቀዘቅዘዋል, ነገር ግን ያለሱ በየትኛውም ቦታ በጭራሽ አይቻልም.
የመገዛት ጉዳቶች
የማህበራዊ ልማት አስተዳደር ሞዴል ደካማ ጎን ያልተፈቱ ችግሮች ናቸው። እዚህ ግባ የማይባሉ የሚመስሉ ጥያቄዎች ያለፍቅር እና ትኩረት ሲቀሩ እርምጃ መውሰድ ይጀምራሉ። ትልቅ ችግር እስኪሆኑ ድረስ ያድጋሉ እና ያድጋሉ. እና ከዚያ በኋላ በተለያዩ ቦታዎች ላይ ኃይሎች በመበተኑ ምክንያት የበታቾቹ መርከብ ይፈስሳል። ብዙ ጊዜ እንደዚህ ባሉ ጊዜያት አንድን ትልቅ ችግር ለመፍታት ልዩ ኮሚቴዎች ወይም አካላት ይፈጠራሉ። እና እንደነዚህ ያሉት "ማጽጃዎች" በቅንጅት ስርዓቱ መሰረት ይሰራሉ, ትንሽ ቆይተው እንመለከታለን.
ምሳሌየትእዛዝ ሰንሰለት
በጥቅሙ ምክንያት፣ መገዛት ብዙ ጊዜ ተመሳሳይ አይነት ችግሮችን በሚያካትቱ በትልልቅ ስርዓቶች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላል። ለምሳሌ, አስፈፃሚ አካል. ወደ እሱ ሳንመረምር, 4 ደረጃዎችን መለየት እንችላለን: አስፈፃሚ ባለስልጣናት, አስተዳደር, መንግስት, ፕሬዚዳንት. አዋጁ የሚመጣው ከፕሬዚዳንቱ ነው, መንግስት ተቀብሎ ወደ አስተዳደሩ ይልካል, ለአስፈፃሚ ባለስልጣናት ተገቢውን መመሪያ ከተሰጠው. የአፈፃፀም ቁጥጥር የሚከናወነው ከእያንዳንዱ ከፍተኛ መዋቅር ጎን ወደ ታችኛው ክፍል ነው።
የበለጠ መደበኛ ምሳሌ ወታደራዊ አደረጃጀቶች፣ ሠራዊቱ ነው። እዚያ መገዛት ይከሰታል, እንደ አንድ ደንብ, በመገዛት ምክንያት. ዝቅተኛ ደረጃዎች ከከፍተኛዎቹ በታች ናቸው. ተቋሙ ሰፊ ነው, ስለዚህ እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት በደንብ ይሰራል. ትዕዛዙ ከላይ ይመጣል, መኮንኖቹ የድምፅ አውታራቸውን ያጣሩ, ወታደሮቹ እራሳቸውን አቋርጠው ለመፈፀም ይሄዳሉ. በተመሳሳይ ጊዜ ጄኔራሉ እዚያ የሚኖሩትን ተራ ሰዎች እንኳን አያውቁም - ይህ የእሱ አካባቢ አይደለም. መኮንኖች የቆዳ ራስ አርበኞች ተጠያቂ ናቸው። ያም ማለት እያንዳንዱ መዋቅር በሃላፊነቱ የተገደበ እና በከፍተኛው ቁጥጥር የሚደረግበት ነው።
የስራ አስፈፃሚው አካል የተወሰኑ እርምጃዎችን እንደወሰደ፣አስተዳደሩ ወደላይ ይላካል። አስተዳደሩ የአፈፃፀምን ጥራት በመቆጣጠር መንግስትን "አስረክብ" ነው, እሱም በተራው, አስተዳደሩን ይቆጣጠራል. በዚህ መርህ መሰረት - ተገዥነት - የኃይል መገልገያው አሠራር ይከናወናል.
ማስተባበር
ቁልቁል መስመሩን ደምስሰው - ከእንግዲህ ለእኛ አይሰራምጠቃሚ ሆኖ ይምጡ: አሁን ለአግድም ጊዜው ነው. መዳፍዎን ወደ አፍንጫው ቀጥ አድርገው ያስቀምጡ - የማስተባበር ስርዓቱን የሚያብራራ መስመር ያግኙ። በዚህ መስመር ላይ ያሉት ሁሉም ምልክቶች እርስ በእርሳቸው እኩል ናቸው. እንደ የበታች ተዋረድ የለም፣ እኩልነት ብቻ፣ ሃርድኮር ብቻ።
በማስተባበር ስርዓቱ ውስጥ ቁጥጥር አያስፈልግም፣ ምክንያቱም ሁሉም ሀይሎች ወደ አንድ አቅጣጫ ስለሚጣሉ። የተሳልነውን አግድም መስመር እንመለከታለን, እናም በዚህ እርግጠኞች ነን. ተዋረድ የለም ሁሉም ጎን ለጎን ቆሞ በአንድነት እጅ ለእጅ ተያይዞ። "የማይበጠስ ህብረት" ብቻ አልተዘመረም።
የማስተባበር ጥቅሞች
የእንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት ዋነኛው ጠቀሜታ ለችግሮች ፈጣን መፍትሄ ነው። ተሳዳቢው በተቀናጀ ኩባንያ ፊት እንደቆመ በፍጥነት ይወገዳል. በአንድ ኢላማ ላይ እሳት ይተኮሳል። የታቀደ እና ስልታዊ. ልዩ ጥራት የእያንዳንዱ የስርዓቱ መዋቅር እኩልነት ነው. ሁሉም ዋጋቸው አንድ ነው፣ አለቆች የሉም፣ የበታች አለቆች የሉም። ሁሉም ሰው አንዱ ለሌላው ያስፈልገዋል እና ማንም ከሌላው የበለጠ አስፈላጊ አይደለም.
ከትላልቅ እና ጥቃቅን ችግሮች አንፃር በጣም ውጤታማው የማስተባበር ስርዓት። መገዛት በጣም አስቸኳይ ጉዳዮችን በተመሳሳይ ጊዜ ይመታል ፣ የችግሮች መፈጠርን ሂደት ያቀዘቅዛል። ስለዚህ ብዙ ችግሮች ሲኖሩ ውጤታማ ይሆናል እና ከሥሩ ሥር ሊፈጩ አይችሉም - "ጠላትን መጫን" ብቻ ያስፈልግዎታል. ዋና ዋና ጉዳዮችን በመፍታት ቅንጅት በሁሉም ክብር ይታያል። ችግሩ ካደገ ለስርአቱ ትልቅ አደጋ ነው። በእንደዚህ ዓይነት ጊዜያት, ቅንጅት ወደ ተቀባዩ ይመጣል እና "እዚህ ጋር ከአንድ ሰው ጋር መገናኘት ያስፈልግዎታል." እና ሁሉም, በአጭር ጊዜ ውስጥችግሩ እስከ ሥሩ ይቆረጣል።
የማስተባበር ጉዳዮች
የማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ልማት አስተዳደር ቅንጅታዊ ሞዴል ጉዳቱ የመተጣጠፍ እጦት ነው። አጠቃላይ መዋቅር ለተመሳሳይ ጉዳዮች የጋራ መፍትሄ "የተሳለ" ነው. ችግሮች ከየአቅጣጫው መውደቅ እንደጀመሩ እርግጠኛ አለመሆን ይጀምራል። አንድ አካባቢ እየተፈታ ሳለ, ሁለተኛው ወደ አስደናቂ መጠን ያድጋል. እንዲህ ዓይነቱ ሂደት ብዙውን ጊዜ የሚቀሰቀሰው የሰዎች ስብስብ ሲያድግ ነው, እና ከእሱ ጋር የሚመጡትን ችግሮች ሁሉ ለመሸፈን የማይቻል ይሆናል.
የማስተባበር ምሳሌዎች
ማስተባበር ጥቅም ላይ የሚውለው ለተመሳሳይ አይነት ጉዳዮች ተጠያቂ በሆኑ ጠባብ ስርዓቶች አውድ ውስጥ ነው። ለምሳሌ ፍርድ ቤቶች። ተግባራቸው በዝርዝሮች ብቻ ይለያያሉ, ነገር ግን ዋናው ዓላማ ህግን መከተል እና ፍትህን ማስተዳደር ነው. ሕገ መንግሥታዊ ፍርድ ቤቶች፣ የጠቅላላ ሥልጣን ፍርድ ቤቶች፣ የግልግል ፍርድ ቤቶች፣ ወዘተ.ኃይሎቻቸው ወደ ሰብአዊ መብቶች ጥበቃ ያቀናሉ።
ጠቃሚ ማስታወሻ! ከላይ ያሉት ፍርድ ቤቶች የሚሠሩት በቅንጅት መርህ ቢሆንም፣ በእያንዳንዱ መዋቅር ውስጥ ተዋረድ አለ፣ ስለዚህም የበታችነት። ለምሳሌ, የግልግል ፍርድ ቤቶች በርካታ ክፍሎችን ይይዛሉ-የጉዳይ ፍርድ ቤቶች, የዲስትሪክቶች የግልግል ፍርድ ቤቶች, የፌደራል የግልግል ፍርድ ቤቶች እና ከፍተኛ የግልግል ፍርድ ቤት. በመካከላቸው የሥልጣን ተዋረድ አለ ፣ በላዩ ላይ የጠቅላይ የግልግል ፍርድ ቤት ነው። እያንዳንዱ መዋቅር ከላይ ላለው የበታች ነው።
ከጠንካራ መሬት ጋር የሚቀራረበው ምሳሌ ማህበረሰቦች፣ማህበረሰቦች. ሁሉም ለጋራ ጥቅም ይሰራል፣ ሁሉም በመካከላቸው እኩል ነው። አንዳንድ የተከበሩ የህብረተሰብ ክፍሎች አሉ ነገር ግን እንደ አማካሪዎች እንጂ እንደ አለቆች አይደሉም፡ ይደመጣሉ ነገር ግን የማዘዝ መብት የላቸውም። እና ለእንደዚህ አይነት ትናንሽ ማህበረሰቦች, የማስተባበር ስርዓቱ በሚያስደንቅ ሁኔታ ይሰራል, ምክንያቱም በኮምዩኑ አነስተኛ መጠን ምክንያት በትክክል ጥሩ ነው. ጥቂት ችግሮች አሉ, እና በፍጥነት መፍትሄ ያገኛሉ. ነገር ግን ህብረተሰቡ በከፍተኛ ደረጃ እየሰፋ ሲሄድ ችግሮቹ ከዕድገቱ ጋር በተመጣጣኝ መጠን ይጨምራሉ እና ሁሉንም ችግሮች ለመፍታት ጊዜ ማግኘት ባለመቻሉ ቅንጅታዊ ስርዓቱ "መዝለል" ይጀምራል።
ማስተባበር
ማስተባበር ትንሽ የተወሳሰበ ነው። በእውነቱ, ይህ ተመሳሳይ ተገዥነት ነው, አንድ አስፈላጊ ልዩነት ብቻ - መገዛት "ከታች ወደ ላይ" ይሄዳል. ግን ለምን የትእዛዝ ሰንሰለቱን ወደ ላይ ገልብጦ መንኮራኩሩን መልሰው አይታደስም? በጣም ቀላል አይደለም. እንዲህ ዓይነቱ አቀራረብ መመሪያ አይደለም. ማስታረቅ ማለት እያንዳንዱ የታችኛው መዋቅር ከፍተኛውን ይቆጣጠራል ማለት አይደለም. እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት "ዳግም መገዛት" ተብሎ መጠራቱ ምንም አያስደንቅም. ማስረከብ ተለዋጭ ይመስላል።
ነገሩ አሁንም የተወሰነ ተዋረድ አለ፡ማንም ከፍ ያለ ነው የበለጠ ጠቃሚ ነው፣ምክንያቱም ቀጥ ያለ መስመራችን ወደ እኛ ስለተመለሰ። ዋናው ዝርዝር የእያንዳንዱ መዋቅር ተጽእኖ በሌላው ላይ ነው. በማስተካከያ አውድ ውስጥ እያንዳንዱ ከፍተኛ ባለሥልጣን ዝቅተኛው ላይ ይወሰናል. ተነሳሽነት የሚመጣው ከላይ ሳይሆን "ከባለሥልጣናት", ግን ከታች - "ከበታቾች" ነው. ለምሳሌ, ፕሮፖዛል ቀርቧል, ለእሱ ትዕዛዝከላይ ያልተሰጠ. ይህ ፕሮፖዛል በእያንዳንዱ ነጥብ ላይ ያለውን የቁጥጥር ደረጃዎች በማለፍ ከታች ወደ ላይ ይወጣል. በዚህ ምክንያት ወደ ባለስልጣናት ይሄዳል።
ማጠቃለያ
ከላይ የተገለጹት ሁሉም ስርዓቶች ጥቅሞቻቸው እና ጉዳቶቻቸው አሏቸው፣ አንዱ በተጨባጭ ከሌላው የተሻለ አይደለም፣ እያንዳንዳቸው ለተወሰኑ ሁኔታዎች ብቻ የተፈጠሩ ናቸው።
የማህበራዊ ድርጅትን የማስተዳደር የበታች ሞዴል ብዙ የተለያዩ ጉዳዮች ላሏቸው ትላልቅ አካላት ጠቃሚ ነው። ማህበረሰቡ ትንሽ ከሆነ እና ችግሮች የሚፈጠሩት በተወሰነ አካባቢ ብቻ ከሆነ, ከዚያም ተገዥነት ስርዓቱን መጉዳት ይጀምራል. ከፊሎቹ እየሰሩ ነው፣ሌሎች ደግሞ ለተለየ አካባቢ ኃላፊነት ያላቸው፣ ስራ ፈትተው ተቀምጠዋል። እንዲህ ዓይነቱ ኃላፊነት የጎደለው የሰው ኃይል ብክነት ያለ ምንም ምልክት አያልፍም ፣ መዋቅሩን ከውስጥ ያፈርሳል።
ማስተባበር ብዙውን ጊዜ አፕሊኬሽኑን የሚያገኘው በትናንሽ መዋቅሮች ውስጥ ሲሆን ሁሉም ችግሮች በዋናነት በአንድ አካባቢ ላይ ያተኮሩ ናቸው። ህብረተሰቡ ሲያድግ የችግሮች አካባቢዎች መስፋፋት ይጀምራሉ, እና በተለዋዋጭነት እጦት ምክንያት, ስርዓቱ በጊዜ ውስጥ ለመሸፈን ጊዜ የለውም. በእንደዚህ አይነት እቅድ፣ መዋቅሩ ይዋል ይደር እንጂ በውጫዊ ጥቃቶች ተጽዕኖ ይወድቃል።
የማስተካከያ ሞዴሎች እና የማህበራዊ አስተዳደር ዘዴዎች ስለተወሰኑ ምሳሌዎች ለመነጋገር በተግባር ገና አልተጠኑም። ሆኖም ፣ እዚህ ያሉት ጉዳቶች ከመገዛት ጋር ተመሳሳይ ናቸው። ተቆጣጣሪ ባለስልጣናት በሚያስተዳድሩት ጉዳዮች ላይ በቂ ብቃት ላይኖራቸው ይችላል። ብዙውን ጊዜ እንዲህ ባለው አለመግባባት ምክንያት የስርዓቱ ትክክለኛ አሠራር ይስተጓጎላል. በአጠቃላይ፣ ማስተባበር እንዴት የሚለው ዋና ምሳሌ ነው።የማህበራዊ አስተዳደር ሞዴል በአብዛኛዎቹ ዘመናዊ ድርጅቶች ውስጥ የለም. ነገር ግን፣ በስክሪኑ ላይ ያለው ቀለም ወዲያውኑ ስር አልሰደደም።
እነዚህ ሁሉ ሥርዓቶች ብዙ ጊዜ ይፈራረቃሉ። የመገዛት ስርዓት በእያንዳንዱ ግለሰብ መዋቅር ውስጥ የማስተባበር ስርዓቱን ወይም በተቃራኒው ይይዛል. ስለዚህ በንጹህ መልክቸው ብርቅ ናቸው።
