የፈጠራ ሂደቱ ምን ደረጃ ላይ ነው? በመጀመሪያ ደረጃ, ከውጤቱ በፊት አንዳንድ ድርጊቶች. ብዙዎች የአዳዲስ ሀሳቦች መፈጠር ጅምር ነው ብለው ያምናሉ ፣ ግን በእውነቱ ግን አይደለም ። በዚህ ጽሑፍ ውስጥ የሚብራራው በዲስፕሊን ፈጠራ ሂደት መካከል አንድ ሀሳብ ይነሳል. የሁሉም ፈጠራዎች ግብ ለንግድ ስራ “በቀላሉ” እሴት መፍጠር ቢሆንም (በጥቅስ ምልክቶች ፣ ምክንያቱም ማድረግ ያን ያህል ቀላል ስላልሆነ) ፈጠራ ራሱ ብዙ ቅርጾችን ሊወስድ ይችላል። ከላይ እንደተገለፀው ይህ የነባር ምርቶች መሻሻል ፣ እንደ ሙሉ በሙሉ አዳዲስ ምርቶች እና አገልግሎቶች ያሉ ግኝቶችን መፍጠር ፣ የዋጋ ቅነሳ ፣ የውጤታማነት ትርፍ ፣ አዲስ የንግድ ሞዴሎች ፣ አዳዲስ ቬንቸር እና ሌሎች ብዙ ቅርጾች ሊሆኑ ይችላሉ ። ይህ መጣጥፍ የፈጠራ ሂደቱን ዋና ደረጃዎች ይዘረዝራል።
ዘዴ
የፈጠራ ዘዴው ሃሳቦችን መፈለግ፣ መፍጠር እና ማዳበር፣ ወደ ጠቃሚ ቅጾች በመቀየር እነሱን ለማግኘት መጠቀም ነው።ትርፍ፣ የውጤታማነት ትርፍ እና/ወይም የወጪ ቅነሳ።
በፈጠራ ሂደት ውስጥ ብዙ ሃሳቦች በዚህ ደረጃ እና በፈጠራ ሂደት ደረጃ ጥቂት የተገነዘቡ ፣በውጤት ደረጃ ጠቃሚ ፈጠራዎች እየሆኑ እንደሚሄዱ ግልፅ ነው ፣ስለዚህ ሰዎች የፈጠራውን ቅደም ተከተል እንደ ፈንጠዝያ በቀላሉ ያስባሉ-ብዙ። ሃሳቦች ከግራ ወደ ሰፊው ጫፍ ይመጣሉ, እና ከመደርደሪያው ውጪ ጥቂት ፈጠራዎች በቀኝ በኩል ካለው ጠባብ ጠርዝ ወደ ገበያ ይገባሉ. ብልሃቱ እንዲሰራ ማድረግ ነው፣ በፋኑ ውስጥ ምን መሆን እንዳለበት ማወቅ አለቦት።
የሃሳቦች ዋጋ
ሀሳቦች የፈጠራ ዘሮች ናቸው ልክ ከምድር የሚመነጨው ማዕድን የብረታ ብረት ጥሬ ዕቃ ነው ወይም ስንዴ የዳቦ ጥሬ ዕቃ ነው። ነገር ግን ጥሬው ማዕድን ለማውጣት እና ወደ ብረት ለመቀየር ወይም እህል ለማምረት እርሻውን ለማዘጋጀት ብዙ ስራ ይጠይቃል ዳቦ ከመሆኑ በፊት. ፈጠራ ጋር ተመሳሳይ ነው; ጥሬ ሃሳቦችን መሰብሰብ አንጀምርም። ይልቁንም ፈጠራ የድርጅቶቻችን ስትራቴጂ ቁልፍ አካል መሆኑን ስለምናውቅ ውጤቶቹ ሙሉ በሙሉ ከስልታዊ አላማችን ጋር እንዲጣጣሙ ለማድረግ ስልታዊ አስተሳሰብን ይዘን ልንጀምር ይገባል።
በተጨማሪ በዚህ ጽሑፍ ውስጥ ሁሉም የፈጠራ ሂደቱ ደረጃዎች እና ባህሪያቸው ይገለፃል።
ስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ
ደረጃ 1 ስልታዊ አስተሳሰብ ነው። ይህ የፈጠራ ሂደቱ ዋና ዋና ደረጃዎች አንዱ ነው. በገበያው ውስጥ ስልታዊ ጥቅምን ለመፍጠር ግቡን ይጀምራል, ስለዚህ በዚህ ደረጃፈጠራ በተለይ ለስትራቴጂክ ግቦችዎ እና ፈጠራ ስትራቴጂካዊ ጠቀሜታን ለማቅረብ ከፍተኛ አቅም ያለው ቦታ ላይ እንዴት እሴት እንደሚጨምር እናስባለን።
አስተዳደር
ደረጃ 2 - "ፖርትፎሊዮዎችን" ማስተዳደር። አስተዳደር ብዙውን ጊዜ በአግባቡ ያልተያዘ ነው, ይህም በፈጠራ ሂደት ውስጥ አንድ ደረጃ ሲሆን ይህም ውጤቱን ሊጎዳ ይችላል. በትርጉም ፣ አዲስ ነገር ለመስራት እና ወደ ሥራ ለመቀጠል እየሞከርን ነው ፣ በእውነቱ ግን በሚቀጥሉት ድርጊቶች ስኬት ላይ ብዙ ጊዜ መተማመን የለም። መጨረሻ ላይ የታቀደው ውጤት እንደሚገኝ እምነት አለን, ነገር ግን ቀድሞውኑ በመነሻ ደረጃ ላይ ብዙ የተሳሳቱ ማዞሪያዎች እና ብዙ ሙከራዎች ፈጽሞ የማይፈጸሙ መሆናቸውን መረዳት አለ. ስለዚህ፣ የማናውቃቸውን የተፈጥሮ አደጋዎች እና ለስኬት በታለመላቸው ሽልማቶች ሚዛናዊ ለማድረግ፣ እና የላቀ ደረጃ ፍለጋን ከመማር፣ ከአደጋ እና ከውጤታማ አለመሆን እውነታዎች ጋር ለማመጣጠን የፈጠራ ፖርትፎሊዮዎችን በንቃት እናስተዳድራለን።
እርምጃ 1 እና 2 አንድ ላይ ለሚከተሉት ነገሮች ሁሉ መድረክ እና አውድ ያቀርባሉ፣ እና ስለዚህ የቅደም ተከተል መግቢያ ደረጃዎችን ያዘጋጃሉ። ስለዚህ፣ በቀጣዮቹ የፈጠራ ሂደቱ ደረጃዎች ውስጥ ያሉ ድርጊቶች ከፍተኛውን ውጤት የማስመዝገብ ዕድላቸው ከፍተኛ ነው።
ምርምር
ደረጃ 3 - ምርምር። የፈጠራው ሂደት ደረጃ 2 ውጤት ተስማሚ "ፖርትፎሊዮ" መፍጠር ነው, በእኛ አስተያየት, ለዛሬ ትክክለኛውን ይወክላል.የአጭር እና የረጅም ጊዜ ፕሮጄክቶች ድብልቅ ለአራቱም የፈጠራ ዓይነቶች። ሃሳቡን ከተረዳን አሁን ያለንን እውቀት በማነፃፀር ክፍተቶችን መለየት እንችላለን። ስለዚህ እነዚህን ክፍተቶች መሙላት የጥናቱ ዓላማ ነው። በእነሱ አማካኝነት አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን፣ ማህበረሰባዊ ለውጦችን እና የደንበኞችን እሴቶችን ጨምሮ ብዙ የማይታወቁ ነገሮችን እንፈታዋለን እና በሂደቱ ለፈጠራ አዳዲስ ጉልህ እድሎችን እንሰጣለን።
እንዴት ስልታዊ በሆነ መንገድ ማሰብ አለም እንዴት እየተለወጠች እንደሆነ እና ደንበኞቻችን ምን ዋጋ ሊሰጡ እንደሚችሉ ያብራራል፣ ይህ ደግሞ ምርምር የሚመልሱ አዳዲስ ጥያቄዎችን ያነሳሳል። ውጤታቸው በብዙ የውስጥ እና የውጭ ርዕሰ ጉዳዮች ላይ ብዙ ቁጥር ያላቸውን አዳዲስ ሀሳቦችን ያመነጫል። የተትረፈረፈ ጥሬ እቃ ነው፣ እና እሱ በስትራቴጂ፣ በፖርትፎሊዮ ዲዛይን እና በምርምር መካከል ያለው ቀጥተኛ ትስስር ውጤት ስለሆነ ቀድሞውንም ከስልታዊ አላማችን ጋር ይጣጣማል። አንዳንድ ባለሙያዎች ኦሪጅናል የአስተዳደር ውሳኔዎች የፈጠራ ሂደት ደረጃ መሆናቸውን እርግጠኞች ናቸው፣ ይህ እውነት አይደለም
Insight
ደረጃ 4 - ኢፒፋኒ። በጥናታችን ወቅት "የብርሃን አምፖሉ" ከጊዜ ወደ ጊዜ ይበራል, እና ለወደፊቱ ችግሮችን ለመፍታት ምርጥ መንገዶችን እንጠቀማለን. ዩሬካ! ፈጠራው እና ዓላማው እርስ በርስ ይብራራሉ; ለትክክለኛው ደንበኛ ትክክለኛው አቅርቦት ምን እንደሆነ እንረዳለን። በቀሪው፣የፈጠራ ሂደቱ ደረጃዎች ቅደም ተከተል ይረዳናል።
ብዙ ሰዎች ይህንን የመረዳት ጊዜ እንደ የፈጠራ ድርጊት መጀመሪያ አድርገው ይወስዳሉ። በተመሳሳይ ጊዜ ውስጥፈጠራዎችን ተግባራዊ ለማድረግ በተቀናጀ ጥረት፣ በዘፈቀደ ሳይሆን በቀደሙት ድርጊቶች ምክንያት የሚነሱ ግንዛቤዎችን እንደምንጠብቅ ግልጽ ይሆናል። ስለዚህ, እዚህ ላይ የተገለጸው የፈጠራ ሂደት በተለይ የዘፈቀደ ሀሳቦችን ከማመንጨት ጋር ይቃረናል; አዲስ ብቅ ማለት ዓላማ ያለው የጥናት እና የእድገት ሂደት ውጤት ነው። ይህ የሆነበት አንድ ሰው በልቡ ውስጥ ጥሩ ሀሳብ ስለነበረ ሳይሆን ግለሰቦች እና ቡድኖች በትጋት እና በጽናት ሲፈልጉት ስለነበሩ ነው።
ልማት
ደረጃ 5 ልማት፣ ዲዛይን፣ ፕሮቶታይፕ እና ሙከራ ሲሆን ይህም የተጠናቀቀ ምርት፣ አገልግሎት እና የንግድ ዲዛይን ያስገኛል። ምርት፣ ማከፋፈያ፣ የምርት ስም፣ ግብይት እና ሽያጭ እንዲሁ በፈጠራው ሂደት ደረጃ ተዘጋጅተዋል።
የገበያ ልማት
ደረጃ 6 - “የገበያ ልማት”፣ በብራንድ መለያ እና ልማት የሚጀምረው ሁለንተናዊ የንግድ እቅድ ተግባር ደንበኞች እንዲረዱት እና እንዲመርጡ በማዘጋጀት የቀጠለ ሲሆን ይህም የሽያጭ ፈጣን እድገትን ያስከትላል።
ሽያጭ
ደረጃ 7 ትክክለኛው መመለሻ የሚገኝበት ሽያጭ ነው። አሁን አዳዲስ ምርቶችን እና አገልግሎቶችን በተሳካ ሁኔታ በመሸጥ የፋይናንስ ተመላሾችን እናመነጫለን። በሂደት ማሻሻያ ፈጠራዎች፣ አሁን ከተሻሻለ ቅልጥፍና እና ምርታማነት እየተጠቀምን ነው።
የዚህን ያህል መጠን እና ውስብስብነት እንቅስቃሴዎችን ማስተዳደር በእርግጥ ለሁሉም ድርጅቶች ፈታኝ ነው፣ነገር ግን እጅግ በጣም ጥሩ የሚያደርጉ አንዳንድ አለምአቀፍ ኩባንያዎች አሉ። አንዳንዶች ጉልህ ስኬት እንደሚያገኙ እውቀት, እናልዩ ትርፍ ሊያስገኝ የሚችል አርአያነት ያለው አዲስ ኩባንያ መሆን እንደሚቻል የእራስዎን ማስተር ፕላን ለማዳበር እና ለመተግበር ኃይለኛ የማበረታቻ ምንጭ መሆን አለበት።
ሀሳብ ማመንጨት
በትውልድ ሂደት ውስጥ አዳዲስ ሀሳቦች ይፈጠራሉ። ማነሳሳት ወደ ሌላ አካላዊ ወይም ሎጂካዊ ቦታ ስትንቀሳቀስ ነው፣ ለምሳሌ የውጭ ድርጅት ወይም ክፍል።
የሃሳብ መነሳሳት ያለውን ሀሳብ በማሻሻል ወይም ከባዶ ሊመጣ ይችላል። የአትላንቲክ መጽሔት እትም አፕል የኤምፒ3 ተጫዋቾች እስኪደርሱ ድረስ ሦስት ዓመታትን እንዴት እንደጠበቀ ይናገራል። እና ከዚያ በኋላ ብቻ አይፖድ ተፈጠረ ፣ ማራኪ ፣ አስተዋይ እና እስከ 1,000 ዘፈኖችን የመያዝ አቅም ያለው። በአንጻሩ፣ የቴፕ ቴፕ ፈጠራ ሙሉ በሙሉ አዲስ ሀሳብ ነበር።
የሰው ፋክተር
ከስራው ስነምግባር የተነሳ ብልህ አሰሪዎች ለሰራተኞቻቸው ጊዜ (15% የስራ ቀናቸው) ከስራ ክፍላቸው ውጪ እንዲመረምሩ እና አዳዲስ ሀሳቦችን እንዲያወጡ ይሰጡታል። ሁሉንም የፈጠራ ሂደቱን ደረጃዎች ለሠራተኞች ማወቅ ይፈለጋል. ሌሎች ድርጅቶች ይህንን ሞዴል ተከትለዋል፣ እና የታመኑ ማህበረሰቦች በአጠቃላይ ሰራተኞቻቸውን ለመፈልሰፍ ጊዜ እና ግብዓት ይሰጣሉ። ኢንኖቬሽን፡ ማኔጅመንት፣ ፖሊሲ እና ፕራክቲስ የተሰኘው መጽሐፍ እንደሚለው፣ ሥራ አስኪያጆች ለፈጠራ ሥራ ተገቢውን ትኩረት መስጠት አለባቸው፡- “ፍላጎቶችን እንደገና መገምገም አንዳንድ ሠራተኞች ለተረጋጋ ሥራ እንዲሄዱ ያደርጋል” እና “በእነርሱ ላይ አጽንዖት መስጠት አጣዳፊነትን ይቀንሳል እና በመላው አገሪቱ ያሉ ሀሳቦችን ማመንጨትን ይቀንሳል። ሰሌዳ።"""""
ሁሉም ሀሳቦች መተግበር የሚገባቸው አይደሉም። ጥብቅና እና ማጣሪያ አንድን ሀሳብ ለመገምገም እና ሊኖሩ የሚችሉ ጥቅሞቹን እና ተግዳሮቶችን ለመለካት ይረዳሉ። ከዚያ በመነሳት ስለ ሃሳቡ የወደፊት ሁኔታ ውሳኔ ሊደረግ ይችላል።
የጋራ ጥበቃ እና የማጣራት ሂደቶች አንዱ ትልቅ ጥቅም እንደገና መስራት ነው። አንድ ሀሳብ እምቅ አቅም ካለው ውይይቶች እና ክርክሮች እሱን ለማጠናከር ይረዳሉ። በርከት ያሉ ነጭ ወረቀቶች ለከፍተኛ አመራር ሀሳብ በዚህ ደረጃ እንዴት እንደሚዘጋጅ ይጠቅሳሉ, ይህም የተለየ አቀራረብ ያስፈልገዋል. የሃሳብ ጀነሬተሮች ሁል ጊዜ ሃሳባቸውን የመከላከል ክህሎት ስለሌላቸው፣ ከሃሳብ ጀነሬተር ጋር የሚሰሩ አስተዳዳሪዎች ሰውን ሊረዱ፣ ሊያበረታቱ እና ሊረዱ ይችላሉ።
የድርጅት ባህል
ጠንካራ ባህል ለመገንባት የሚፈልጉ ኩባንያዎች ለዚህ ደረጃ አንዳንድ ምርጥ ልምዶችን ሊያቀርቡ ይችላሉ። በመጀመሪያ, ሰራተኞች ድጋፍ እና አስተያየት ለመቀበል ብዙ እድሎች ሊኖራቸው ይገባል. ሁለተኛ፣ ድርጅቶች እውነተኛ የፈጠራ ሀሳቦችን በመገምገም ላይ ያሉትን ችግሮች መረዳት አለባቸው። ሦስተኛ፣ ኩባንያዎች ግልጽ የሆነ ግምገማ መፍጠር እና ፕሮቶኮሎችን መገምገም አለባቸው።
የሙከራ ደረጃው ሀሳቡን ይፈትነዋል፣ ለምሳሌ በፕሮቶታይፕ ወይም በፓይለት ሙከራ። የኢኖቬሽን ተመራማሪዎች፡ ማኔጅመንት፣ ፖሊሲ እና ልምምድ "ሙከራ የዓላማውን ጥቅም (የሃሳብን) አይፈትሽም ፣ ግን ለተወሰነ ጊዜ ለአንድ ድርጅት ተስማሚነት" መሆኑን በጥንቃቄ ያስተውሉ ። አንዳንድ ሃሳቦች “ከጊዜያቸው ቀደም ብለው ወይም ከኩባንያው አቅም በላይ ሊሆኑ ይችላሉ…” በኋላ ላይ ለልማት ወደ ሃሳብ ባንክ ወይም ቤተመጻሕፍት ሊገለበጥ ይችላል።"""
በሙከራ ላይ
ደጋፊዎች እና ሞካሪዎች ሀሳቡን እንደገና ሲያስቡ
ሙከራ ቀጣይነት ያለው ወይም ሊፈነዳ ይችላል። አንዳንድ ጊዜ በተግባር ላይ ያለው አተገባበር ከውጤቶቹ በተሰበሰበው መረጃ እና በዋናው ሀሳብ አጠቃላይ አዋጭነት ምክንያት አዳዲሶች እንዲፈጠሩ ያደርጋል። በዚህ ሂደት ውስጥ ጊዜ ወሳኝ ነው; ሰዎች ለመሞከር በቂ ጊዜ ሊኖራቸው ይገባል. ማሻሻያዎች እና ግምገማዎች ሲደረጉ፣ ስለተግባራዊ ትግበራዎች ለማሰብ በቂ ጊዜ ሊሰጣቸው ይገባል።
ብዙ ንግዶች እንደ ግሮሰሪ ባሉ አዳዲስ ምርቶች እና አገልግሎቶች እየሞከሩ ነው። ከአዳዲስ ፈጠራዎቹ አንዱ የሆነው በ2007 አማዞን በአንዳንድ የሲያትል ከተማ ዳርቻዎች የግሮሰሪ አቅርቦት አገልግሎቱን ሲሞክር ነው። ከዚህ የተሳካ ሙከራ በኋላ፣ Amazon Fresh ወደ ሎስ አንጀለስ፣ ሳንዲያጎ እና ኒውዮርክ ተስፋፋ።
ንግድነት
ንግድ ስራ አላማው ባለው ተፅእኖ ላይ በማተኮር የሃሳብ የገበያ ዋጋ ለመፍጠር ነው። ይህ እርምጃ ሃሳቡን ለተመልካቾች ማራኪ ያደርገዋል፡ ለምሳሌ ሀሳቡን ከሌሎች ጋር በማጣመር እንዴት እና መቼ ጥቅም ላይ እንደሚውል ለማወቅ እና ከሙከራ የተገኙ መረጃዎችን ወይም ምሳሌዎችን በመጠቀም ጥቅሞቹን ያሳያሉ።
የማስታወቂያ አስፈላጊ አካል ለማንኛውም ሀሳብ ዝርዝር መግለጫዎችን ማቋቋም ነው። የአዳዲስ ቴክኖሎጂዎች እውነተኛ ጥቅሞች እንዲገነዘቡ እና እንዲተላለፉ በመጀመሪያዎቹ የፈጠራ ውጤቶች ተስፋዎች እና እምቅ ችሎታዎች መጣል አለባቸው።ፈጠራዎች. ይህ በጣም ጠቃሚ ሀሳብ ነው. ብዙ ተመራማሪዎች ስለዚህ ጉዳይ በጽሑፎቻቸው ውስጥ ይጽፋሉ. አንዴ ሀሳብ በጥሩ ሁኔታ ከተስተካከለ፣ በዚሁ መሰረት ኢላማ ማድረግ እና የተመልካቾችን ፍላጎት ማሟላት ይችላል።
ንግድ ስራ በፈጠራ ሂደት ውስጥ ትኩረቱ ከልማት ወደ ማሳመን የሚሸጋገርበት ደረጃ ነው። ሃሳቡ ከተብራራ እና የቢዝነስ እቅዱ ከተፈጠረ በኋላ በጋራ ለመስራት እና ተግባራዊ ለማድረግ ዝግጁ ይሆናል. ወደ እውነታው መተግበሩ በይዘቱ እና በፈጠራ ሂደቱ ደረጃዎች ይወሰናል።
ስርጭት እና መግቢያ
"ስርጭት እና ትግበራ የአንድ ሳንቲም ሁለት ገጽታዎች ናቸው" ሲሉ ልምድ ያላቸው ባለሙያዎች ይናገራሉ። መግቢያ በኩባንያው አዲስ ሀሳብ መቀበል ነው, እና ትግበራ ለአዳዲስ ምርቶች ልማት, አጠቃቀም ወይም ምርት አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉ ይፈጥራል. ከዚያ በፊት ግን ባለሙያዎች የፈጠራ ሂደቱን ደረጃዎች ቅደም ተከተል ማዘጋጀት አለባቸው።
ስርጭት በሁሉም የድርጅት ደረጃዎች ይከሰታል። ብዙ ጊዜ "ሀሳብ፣ ምርት ወይም አገልግሎት ሊገባበት የሚችልበት ልዩ ይዘት እና አተገባበር" እውቀታቸውን ተጠቅመው ፈጠራዎችን በብቃት የሚያቀርቡ ባለሙያዎችን ያካትታል። ይህ ሁሉ ግን በፈጠራ ሂደቱ የእድገት ደረጃዎች ላይ ትንሽ ተጽእኖ የለውም።
ተጠቀም እና መተግበሪያ
የፈጠራዎች አጠቃቀም ወይም አተገባበር በዚህ ደረጃ መጨረሻ ላይ ከነሱ ተቀባይነት ጋር መታየት አለበት። ለስኬታማ ፈጠራ በቂ ግብአቶች፣ ለደንበኞች የግብይት እቅድ እና ጠንካራ ተሟጋችነት ያለው ክፍት ባህል ይጠይቃል። እንዲሁም ለማሰራጨት እና ለመተግበር አስፈላጊው ለወደፊቱ እድሉ ነውሀሳቦች; ይህ የመጨረሻው ደረጃ ድርጅቱ ቀጣዩን የደንበኞችን ፍላጎት ለመለየት ያስችለዋል. ግብረ መልስ ማግኘት እና የተለያዩ መለኪያዎች ስብስብ ኩባንያው የፈጠራ ሂደቱን እንደገና እንዲያነቃቃ ያስችለዋል።
ችግሮች
ማንኛውም ፈጠራ እንዲሁ ችግሮችን ይፈጥራል። አንድ እርምጃ ከጊዜ ወደ ጊዜ ችግሮች ካሉት ፣ ይህም የአስተሳሰብ እጥረትን ያሳያል ፣ ወይም ኩባንያው ስልታዊ የሆነ የፈጠራ ሀሳቦችን የመቀበል እና የማዳበር ተግባር ከሌለው ፣ ድርጅቱ በአጋጣሚ ይመካል። ነገር ግን በትክክለኛ አካሄድ፣ አስተሳሰብ እና ግብአት አንድ ኢንተርፕራይዝ የስትራቴጂካዊ እድገትን ጥቅሞችን ማግኘት ይችላል።
አስተዳዳሪዎች የፈጠራ ባህል ለመፍጠር ማገዝ ይችላሉ። ክፍት እና ደጋፊ አካባቢ ወደ ድርጅታዊ ስኬት እንዲሁም አስተዋፅኦ ለሚያደርጉ ሰራተኞች እውቅና እና ሙያዊ እድገትን ያመጣል። አዲስ ባህል ከመፍጠር በተጨማሪ, አስተዳዳሪዎች ኩባንያውን እና ሰራተኞቹን በሌሎች አካባቢዎች ሊረዱ ይችላሉ. በሪቪየር ዩኒቨርሲቲ፣ የመስመር ላይ MBA ፕሮግራም ተማሪዎች ኢንዱስትሪውን የበለጠ ለመረዳት እና እንዴት እንደሚሳኩ - እንደ የፕሮጀክት አስተዳደር፣ ድርጅታዊ ተለዋዋጭነት፣ የሂሳብ አያያዝ እና ሌሎችም ያሉ ስለ ዋና የንግድ ፅንሰ ሀሳቦች እውቀታቸውን እንዲያሰፉ ያስችላቸዋል።
ግቦች
የፈጠራ ሂደት ደረጃዎች ትግበራ ለምንድነው? ሁለንተናዊ ሂደቱ ግቦችን ለማሳካት ያለመ እና በዚህም አዳዲስ ምርቶችን, አገልግሎቶችን እና የንግድ ሞዴሎችን የሚያዋቅር እና በስርዓት የሚተገበር ግልጽ መዋቅር ይፈጥራል. ይሁን እንጂ ይህ ከመሆኑ በፊት እ.ኤ.አ.በኩባንያው ውስጥ ፈጠራ ማለት ምን ማለት እንደሆነ ግልጽ ይሁኑ. ይህ በንግዱ ዓለም ከተወሰደው ሞዴል በጣም የተለየ ባልሆኑ የትምህርት ፈጠራ ሂደት ደረጃዎች ላይም እውነት ነው።
ትርጉም
የፈጠራ ተግባር የሃሳብ አስተዳደር ልብ ነው፣ስለዚህ ግቦችን እንደ ንዑስ ክፍሎች መረዳቱ ተገቢ ነው።
ፈጠራ አዲስ ምርት ማስተዋወቅ ወይም በጥራት፣ በአመራረት ዘዴ፣ በገበያ፣ በአቅርቦት ምንጭ እና/ወይም በአደረጃጀት በኢንዱስትሪ ውስጥ መሻሻል ነው። እንዲሁም ለንግድ ምቹ የሆነ ምርት ለመፍጠር ደረጃ በደረጃ ሂደት በመጠቀም ያለውን ፅንሰ-ሀሳብ ወይም ሀሳብ ማሻሻልን ይመለከታል።
ኢኖቬሽን በጣም ተለዋዋጭ የመሆን አዝማሚያ ስላለው እንደ ትናንሽ እና ጀማሪ ኩባንያዎች ጎማ ሆኖ ይታያል ነገርግን እንደምንመለከተው በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ ጠቃሚ እና ጠቃሚ ገጽታ ነው።
ከእነሱ በጣም ጠቃሚው ነገር ሀሳብን ወደ ስኬታማ ፅንሰ ሀሳብ የመቀየር ችሎታ ነው። ይህንን ለማድረግ ረጅም እና አስቸጋሪ መንገድ መሄድ ያስፈልግዎታል. ዕቅዶችዎን እውን ለማድረግ ይህንን በደንብ መረዳት እና አስፈላጊውን ድጋፍ ማግኘት አለብዎት. የተሳካ ሂደትን ከተሳካ ሂደት የሚለየው ይህ ነው። እነዚህ በፈጠራ ሂደቱ ደረጃዎች ላይ የጉልበት ባህሪያት ናቸው. ይህ ሁሉ ሊታሰብበት የሚገባ ነው።
ማጠቃለያ
ፈጠራ የአንድን ምርት አገልግሎት አሁን ካለበት ሁኔታ የማሻሻል ሂደት ነው። በትራንስፎርሜሽን ደረጃዎች ላይ ያለው የጉልበት ልዩ ሁኔታ ግን ለጊዜው ተስፋ አስቆራጭ ሊሆን ይችላል. ቀድሞውኑ በትርጉም ፣ ፈጠራ በቢዝነስ መጠን ብቻ የተገደበ አይደለም ወይም ማለት ይችላሉየምታስተናግደው የንግድ አካል።
ስለዚህ ፈጠራ ለሁሉም ክፍት ነው። በኩባንያው አገልግሎቶች ወይም ምርቶች ላይ እሴት ይጨምራሉ፣ ስለዚህ አስተዳደሩ በስራቸው ውስጥ ፈጠራን ለመፍጠር መጣር አለበት። እና ለዚህ ጽሑፍ ምስጋና ይግባውና የፈጠራ ሂደቱ ደረጃ ምን እንደሆነ ተምረሃል።
