ዴቪድ ማክሌላንድ በአንድ ወቅት እንደተናገረው ዕድሜ፣ ጾታ፣ ዘር እና ባህል ምንም ይሁን ምን ሁላችንም ሶስት አይነት ተነሳሽነት አለን:: ዋነኛው የመነሳሳት አይነት ከህይወት ልምድ እና ከባህላዊ አውድ የመነጨ ነው። ይህ ንድፈ ሃሳብ ብዙ ጊዜ የሚጠናው የአስተዳደር ወይም የሂደት አደረጃጀት መሰረታዊ ነገሮችን በማስተማር ላይ በሚገኙ ትምህርት ቤቶች እና ክፍሎች ነው።
የስኬት ፍላጎት
በዴቪድ ማክሌላንድ ፅንሰ-ሀሳብ መሰረት፣ የስኬት አስፈላጊነት አንድ ሰው ጉልህ ስኬት ለማግኘት ያለውን ፍላጎት፣ ችሎታዎችን የመምራት፣ ለከፍተኛ ደረጃዎች መጣርን ያመለክታል። ቃሉ እራሱ መጀመሪያ የተጠቀመው በሄንሪ ሙሬይ ሲሆን አንድ ሰው በተወሰነ ሁኔታ ውስጥ ከሚያከናውናቸው በርካታ ድርጊቶች ጋር የተያያዘ ነው። እነዚህም ከባድ፣ ቀጣይነት ያለው እና ተደጋጋሚ ጥረቶች አንድን አስቸጋሪ ነገር ለማከናወን ያካትታሉ። የስኬት ፍላጎት ጽንሰ-ሀሳብ በመቀጠል በስነ-ልቦና ባለሙያ ዴቪድ ማክሌላንድ ታዋቂ ሆነ።
ለበለጠ ጥረት
ባህሪ ወይምከዚህ በላይ የተገለፀው ፍላጎት በማንኛውም የስራ መስክ ከፍተኛ ደረጃዎችን ለማውጣት እና ለማምጣት የማያቋርጥ እና የማያቋርጥ አሳሳቢነት ተለይቶ ይታወቃል። ይህ ፍላጎት ለድርጊት ውስጣዊ ተነሳሽነት (ውስጣዊ ተነሳሽነት) እና ሌሎች በሚጠብቁት ግፊት (ውጫዊ ተነሳሽነት) ላይ የተመሰረተ ነው. በቲማቲክ አፕፐርሴፕሽን ቴስት (ቲኤቲ) ሲለካ፣ የስኬት ፍላጎት አንድ ሰው በውድድር እና ለእሱ አስፈላጊ በሆኑ ነገሮች የላቀ እንዲያደርግ ያነሳሳዋል። እንደ ዴቪድ ማክሌላንድ አስተያየት የአንድ ሰው ተነሳሽነት ከዚህ ፍላጎት ጋር በጣም የተቆራኘ ነው።
የስኬት ፍላጎት ሰዎች በየቀኑ ከሚፈቱዋቸው ተግባራት አስቸጋሪነት ጋር የተያያዘ ነው። የዚህ ግቤት ዝቅተኛ ደረጃ ያላቸው ሁሉ የውድቀት አደጋን ለመቀነስ፣ ወይም በተቃራኒው፣ ሁሉንም ሃላፊነት ወደ ምናባዊ ችግሮች (ራስን ማጥፋት) ለማሸጋገር በጣም ቀላል ስራዎችን ሊመርጡ ይችላሉ። ይህ ግቤት በከፍተኛ ደረጃ ያላቸው ፣ እንደ አንድ ደንብ ፣ እነሱ በእውነቱ ከባድ ፣ ግን በጣም ሊፈቱ የሚችሉ እንደሆኑ በማሰብ መጠነኛ ከባድ ሥራዎችን ይመርጣሉ ። እንደዚህ ይላል የዴቪድ ማክሌላንድ የማበረታቻ ፅንሰ-ሀሳብ።
ምልመላ እና ሊሆኑ የሚችሉ ችግሮች
በተለምዶ በአንድ ድርጅት ወይም ድርጅት ውስጥ ካሉ ሰራተኞች መካከል ከፍተኛ ስኬት ያላቸውን ሰዎች ማግኘት አስቸጋሪ ሲሆን በተመሳሳይ ጊዜ ይህን ፍላጎቱን ለማሳካት ምንም አይነት ጥረት አያደርጉም። በዴቪድ ማክሌላንድ ተመሳሳይ የፍላጎት ፅንሰ-ሀሳብ መሠረት እነዚህ ሰዎች በተነሳሽነታቸው እና በጋለ ስሜት ከሌሎቹ ተለይተው ስለሚታዩ ወዲያውኑ ወዲያውኑ ይታያሉ።እነዚህ ሰዎች የእውቅና ፍላጎታቸው ካልተሟላላቸው በስራቸው ወይም በአቋማቸው ቅር ሊሰኙ እና ሊበሳጩ ይችላሉ። ይህ በስራ ላይ ወደ ብዙ ችግሮች ያመራል, እስከ አጠቃላይ ተነሳሽነት እና, በውጤቱም, የስራ አቅም. የዴቪድ ማክሌላንድ የፍላጎት ንድፈ ሃሳብ አሰሪዎች እንደዚህ አይነት ችግሮችን እንዲያስወግዱ ስለሚረዳ ጠቃሚ ነው።
የታላላቅ ሰራተኞችን ኩራት መጉዳት የበለጠ ውድ ነው። ይህ አለቃዎን ብዙ ችግር ውስጥ ሊያስገባው ይችላል። ለዴቪድ ማክሌላንድ መጽሐፍ ምስጋና ይግባውና የስኬት አስፈላጊነት በተለያዩ መንገዶች ሊገለጽ እንደሚችል ግልጽ ሆነ። አንድ ሰው ሊሰራቸው እንደሚችል የሚያውቀውን ትንሽ ቀላል ስራዎችን ይሰራል እና ይህን ለማድረግ እውቅና ያገኛል ወይም ደግሞ በጣም ከባድ ስራዎችን ያከናውናል ምክንያቱም በእያንዳንዱ ጊዜ ከፍ ማድረግ ያስፈልገዋል. ለስኬታማነት ፍላጎት ተነሳስተው ሰራተኞች የበለጠ አደጋን የመከላከል አዝማሚያ እንዳላቸው ታውቋል. ዴቪድ ማክሌላንድ እንዳሉት አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን መሞከርም ይወዳሉ። እነዚህ ሰዎች በሥራቸው በጣም ትጉ ይሆናሉ። ለዚህም ነው ተግባራቸውን ሲያጠናቅቁ ከውጭ ከፍተኛ እውቅና የሚጠይቁት።
ምክር ለአሰሪዎች
እንዲህ አይነት ሰዎች እውቅና ካላገኙ፡ አብዛኛውን ጊዜ በሁለት መንገድ ይሄዳሉ። እንደዚህ አይነት ሰራተኛ መስራቱን መቀጠል እና የበለጠ ሃላፊነት መውሰድ, ፈጠራን መፍጠር እና ለመማረክ እና እውቅና ለማግኘት መሞከር, እና ከዚያምፍላጎቱ ፈጥኖም ይሁን ዘግይቶ ይሟላል. ወይም ደግሞ በእውነት የሚወደድበትን ሥራ ለማግኘት በቀላሉ ይተወዋል። ስለሆነም አሰሪዎች፣ ስራ አስኪያጆች፣ የስራ ባልደረቦች እና ሰራተኞች አንደኛ ደረጃ ሰራተኞች ስለሆኑ ማሳካት ያለባቸውን ሰራተኞች ሁሉ ማክበር እና ማበረታታት አለባቸው። ይህ፣ በዴቪድ ማክሌላንድ የሰው ተነሳሽነት መሰረት፣ ውጤታማ፣ ደስተኛ እና በደንብ የሚመራ ቡድንን ያመጣል።
የፍላጎት ግኝት
ማክሌላንድ እና ባልደረቦቹ በስኬት ተነሳሽነት ላይ ያደረጉት ጥናት በአመራር እና በአስተዳደር ጥበብ ላይ ልዩ ተጽእኖ አለው። ዴቪድ ማክሌላንድ ሰዎች ለተወሰኑ ውጤቶች ምርጫቸውን እንዴት እንደሚገልጹ ለማወቅ ሆን ተብሎ ተነሳሽነትን የመቀስቀስ ዕድል ፍላጎት ነበረው ፣ ይህም በተነሳሽነት ክስተት ውስጥ የተለመደ ችግር ነው። በእነዚህ ጥናቶች ሂደት ውስጥ የስኬቶች አስፈላጊነት ተገኝቷል።
በማክሌላንድ የመጀመሪያ ጥናት ውስጥ የነበረው አሰራር በተመልካቾች ላይ የእያንዳንዱን ተወካይ ስራ ስኬት ስጋትን መቀስቀስ ነበር። በዚህ ሙከራ ወቅት የሥነ ልቦና ባለሙያው የፈተናውን ውጤት በመተንተን እያንዳንዱ ርዕሰ-ጉዳይ የዚህ ፍላጎት ሙሉ ለሙሉ የተለየ ደረጃ እንዳለው አረጋግጧል. በ Thematic Aperception Test ላይ የተመሰረቱ ውጤቶችን በመጠቀም፣ ማክሌላንድ በህብረተሰቡ ውስጥ ያሉ ግለሰቦች በሁለት ዓይነት ሊከፈሉ እንደሚችሉ አሳይቷል፡ ከፍተኛ ስኬት የሚያስፈልጋቸው እና ለስኬት ዝቅተኛ ፍላጎት ያላቸው።
ተጨማሪ ምርምር
ከዛ ጀምሮ ዴቪድ ማክሌላንድ እና የእሱተባባሪዎች የፍላጎታቸውን ትንተና ሥራ አስፋፍተው በምርምርዎቻቸው ውስጥ የተለያዩ የዕድሜ እና የሙያ ቡድኖችን እና ብሔረሰቦችን ግለሰባዊ ችሎታዎች እና መስፈርቶች ለማካተት። እነዚህ ጥናቶች በሙያዊ ደረጃ እድገት የፍላጎት ደረጃ እንደሚጨምር ያሳያሉ። ሥራ ፈጣሪዎች እና ከፍተኛ አስተዳዳሪዎች ከፍተኛውን ደረጃ ያሳያሉ. በከፍተኛ ደረጃ ግለሰቦች ባህሪያት ላይ የተደረጉ ሌሎች ጥናቶች እንደሚያሳዩት በሥራ ላይ ስኬት በራሱ ፍጻሜ ነው. የገንዘብ ሽልማቶች ለዚህ ስኬት አመላካች ብቻ ያገለግላሉ። በተጨማሪም እነዚህ ጥናቶች እንደሚያሳዩት ከፍተኛ የስሜት ዕውቀት ያላቸው ሰዎች ለስኬት ከፍተኛ ፍላጎት አላቸው, ዝቅተኛ የስሜት ዕውቀት ያላቸው ሰዎች ግን ዝቅተኛ ስኬት ያስፈልጋቸዋል. የኋለኞቹ አደጋዎችን የሚወስዱት የግላቸው አስተዋፅዖ ከእንቅስቃሴው የመጨረሻ ውጤት ጋር ሲገናኝ ብቻ ነው። ዴቪድ ማክሌላንድ የማበረታቻ ፅንሰ-ሀሳብ ደራሲ ነው፣ እናም በዚህ ጉዳይ ላይ እምነት ሊጣልበት ይችላል።
የመባል አስፈላጊነት
ወደ የንድፈ ሃሳቡ ሁለተኛ ነጥብ የምንሄድበት ጊዜ ነው። የመቀላቀል አስፈላጊነት በዴቪድ ማክሌላንድ ታዋቂነት ያለው ቃል ሲሆን ይህ ቃል የአንድ ሰው የማህበረሰብ አባል መሆን እና አባል ለመሆን ያለውን ፍላጎት የሚገልጽ ነው።
የማክሌላንድ ሀሳቦች በሄንሪ መሬይ ፈር ቀዳጅ ስራ ከፍተኛ ተጽዕኖ አሳድረዋል፣ እሱም በታሪክ ለመጀመሪያ ጊዜ የሰው ልጅ መሰረታዊ የስነ-ልቦና ፍላጎቶችን እና የማበረታቻ ሂደቶችን ለይቷል። የፍላጎቶችን ታክሶኖሚ ያስቀመጠው ሙራይ ነበር፣ ከእነዚህም መካከልስኬት፣ ስልጣን እና ንብረት፣ እና በተቀናጀ የማበረታቻ ሞዴል አውድ ውስጥ አስቀምጣቸው። ለባለቤትነት ከፍተኛ ፍላጎት ያላቸው ሰዎች ሞቅ ያለ የእርስ በርስ ግንኙነት እና በየጊዜው ከሚገናኙት ሰዎች ፈቃድ ያስፈልጋቸዋል. ከሌሎች ጋር ጠንካራ ግንኙነት መኖሩ አንድ ሰው የአንድ አስፈላጊ ነገር አካል እንደሆነ እንዲሰማው ያደርገዋል, ይህም በመላው ቡድን ላይ ጠንካራ ተጽእኖ ይፈጥራል. በባለቤትነት ስሜት ላይ ብዙ ትኩረት የሚሰጡ ሰዎች የቡድን አባላትን ይደግፋሉ ነገር ግን በአመራር ቦታዎች ላይ ውጤታማ ሊሆኑ ይችላሉ. በቡድን ውስጥ የሚሳተፍ ሰው - እንቅስቃሴም ይሁን ፕሮጀክት - በቡድኑ ውስጥ የአብሮነት እና የወንድማማችነት መንፈስ ይፈጥራል።
የኃይል ፍላጎት
የስልጣን አስፈላጊነት በታዋቂው የስነ-ልቦና ባለሙያ ዴቪድ ማክሌላንድ በ1961 የተስፋፋ ቃል ነው። ቀደም ሲል እንደተገለፀው ማክሌላንድ በሙሬይ ምርምር ተመስጦ የኋለኛውን ፅንሰ-ሀሳብ ማዳበሩን ቀጠለ ፣ለሰው ልጅ አተገባበር ላይ አተኩሯል። የማክሌላንድ መጽሃፍ ሊደረስበት የሚችል ሶሳይቲ እንደሚለው የስልጣን ፍላጎት ግለሰቦች ሃላፊነት እንዲወስዱ የሚገፋፋቸውን ለማብራራት ይረዳል። እንደ ስራው ሁለት አይነት ሃይል አለ፡ ማህበራዊ እና ግላዊ።
ፍቺ
ማክሌላንድ የስልጣን አስፈላጊነትን ሌሎች ሰዎች የራሳቸውን አላማ ለማሳካት እና የተወሰኑ ሀሳቦችን እውን ለማድረግ የመቆጣጠር ፍላጎት እንደሆነ ይገልፃል (ለምሳሌ የ"የጋራ መልካም" ሀሳቦች) እና የሚጠይቁ ሰዎችን ይገልፃል።ከሌሎቹ እውቅና እና የባለቤትነት ስሜት ሳይሆን ታማኝነት እና ታዛዥነት ብቻ ነው. በኋላ ላይ ባደረገው ምርምር ማክሌላንድ ፅንሰ-ሀሳቡን በማጣራት ሁለት የተለያዩ የኃይል ማበረታቻ ዓይነቶችን በማካተት ፅንሰ-ሀሳቡን አሻሽሏል-የማህበራዊ ኃይል አስፈላጊነት ፣ በታቀደ አስተሳሰብ ውስጥ የተገለጸው - በራስ መጠራጠር እና ለሌሎች መጨነቅ እና የግል ኃይል አስፈላጊነት ፣ በጥማት ውስጥ ተገልጿል ለትግል እና ሌሎችን በብቸኝነት ለመቆጣጠር።
ልዩነቶች ከቀሪው
የባለቤትነት ወይም ስኬት ዋጋ ከሚሰጡ ሰዎች ጋር ሲነፃፀር ከፍተኛ ፍቃድ ያላቸው ሰዎች የበለጠ ተከራካሪ፣ በቡድን ውይይቶች የበለጠ ጠንካራ እና አቅመ ቢስ ሆኖ ሲሰማቸው ወይም ሁኔታውን መቆጣጠር ካልቻሉ የመበሳጨት እድላቸው ከፍተኛ ነው።. የሌሎችን ድርጊት የመቆጣጠር ችሎታ ያላቸውን ቦታ የመፈለግ ወይም የመጠበቅ እድላቸው ሰፊ ነው።
አለማዊ አውድ
የማክሌላንድ ጥናት እንደሚያሳየው 86% የሚሆነው ህዝብ በአንድ፣ሁለት ወይም በሦስቱም የመነሳሳት ዓይነቶች የበላይነት የተያዘ ነው። በ 1977 በሃርቫርድ ቢዝነስ ሪቪው ጽሁፍ ላይ የታተመው ቀጣይ ምርምር "ኃይል ታላቁ አነሳሽ ነው" በሚለው መጣጥፍ እንደሚያሳየው በአመራር ቦታዎች ላይ ያሉ ሰዎች ከፍተኛ የስልጣን ፍላጎት እና ዝቅተኛ ግንኙነት ያላቸው ናቸው. ከፍተኛ ስኬት የሚያስፈልጋቸው ሰዎች ውጤታማ ሊሆኑ የሚችሉባቸው ፕሮጀክቶች ከተሰጣቸው የተሻለ አፈፃፀም እንደሚኖራቸው በጥናቱ አረጋግጧል።በራሳቸው. ምንም እንኳን ለስኬታማነት ከፍተኛ ፍላጎት ያላቸው ሰዎች ስኬታማ ዝቅተኛ ደረጃ አስተዳዳሪዎች ሊሆኑ ቢችሉም, አብዛኛውን ጊዜ ከፍተኛ የአስተዳደር ቦታዎች ላይ ከመድረስ ይቋረጣሉ. የሥነ ልቦና ባለሙያው ለግንኙነት ከፍተኛ ፍላጎት ያላቸው ሰዎች የተሻሉ ዋና አስተዳዳሪዎች ላይሆኑ ይችላሉ, ነገር ግን አሁንም እንደ ተራ ሰራተኞች ትልቅ እድገት ያደርጋሉ. በአጭሩ፣ የዴቪድ ማክሌላንድ ፅንሰ-ሀሳብ የግለሰባዊ ተነሳሽነት ልዩነት እንዴት የየትኛውም የስራ ስብስብ ምርት እና እንቅስቃሴ ላይ ተጽዕኖ እንደሚያሳድር አሳይቷል።
