ከዚህ ቀደም የሰራተኞች ፖሊሲው ለጥቃቅን ቡድኑ ትንሽ መስኮት ያለው የፓምፕ ክፍልፍል ያላቸውን ሰዎች ማጠር ነበር። በሠራተኛ ክፍል ውስጥ የግል ሰነዶች ያሉት ካቢኔቶች እና ከሥራ መጽሐፍት ጋር ከባድ ካዝና ነበሩ። እና በሕብረቁምፊዎች ላይ ብዙ አቧራማ አቃፊዎች። የጽሁፉ ርዕስ ደረቅ እና ያረጀ ነው፡ ዛሬ “የሰው ሃይል ፖሊሲ” አይሉም፣ ዛሬ ደግሞ “የሰው ሃብት አስተዳደር ስትራቴጂ” ይላሉ። ማንበብ እና መረዳት።
ከክሪሳሊስ ወደ ቢራቢሮ፡ የሰው ሃብት ለውጥ
ካወቁት "ፍሬም" በሚለው ቃል ውስጥ ምንም የእውነታ ስህተት የለም። የአቧራ ሽፋን እና የ naphthalene ሽታ ብቻ አለ, ይህም አዳዲስ አዝማሚያዎችን ማስተዋወቅ እና መረዳትን እና የሰው ኃይል አስተዳደር ዘመናዊ ጽንሰ-ሐሳብን ያደናቅፋል. ባለፉት አስር አመታት የሰራተኞች ፖሊሲ ተብሎ ይጠራ የነበረው የኩባንያው የስትራቴጂክ አስተዳደር ዋና ዋና ነገሮች አንዱ ሆኗል። አሁን በጠቅላላው ኩባንያ የቢዝነስ ስትራቴጂ ውስጥ በጥብቅ የተካተተ ከፍተኛ ደረጃ አስተዳደር ነው. HR-ዳይሬክተሮች በማንኛውም የላቀ ኩባንያ ውስጥ ካሉ ዋና ዋና አስተዳዳሪዎች መካከል ናቸው, በድርጅቱ የሰው ኃይል ፖሊሲ ውስጥ አልተሳተፉም, ነገር ግን የሰው ካፒታልን ውጤታማ በሆነ መንገድ በመጠቀም ተጨማሪ እሴት ይፈጥራሉ. የሰው ሃይል ሚና አድጓል እና ማደጉን ቀጥሏል፡ አብዛኞቹ ከፍተኛ የስራ ኃላፊዎች የሰው ኃይል የወደፊት የንግድ ሥራ ክፍል እንደሚሆን ያምናሉ። የቃላት ግጭት ቢኖርም የሰራተኞች ስትራቴጂ (ፖሊሲ) ፍቺው እንደሚከተለው ነው-በኩባንያው ተልዕኮ እና ግቦች መሠረት የሚቀረጹ እና የተስተካከሉ ህጎችን ፣ ደንቦችን ፣ መርሆዎችን እና የስራ ዘዴዎችን ያካተተ የሰው ኃይል አስተዳደር ስርዓት ነው ።.
የድሮ ቀረጻ
እንደ አለመታደል ሆኖ አንዳንድ የመንግስት ኤጀንሲዎችን ጨምሮ ሁሉም የሩሲያ ኩባንያዎች በሠራተኞች ሥራ እና በአዲሱ ትውልድ የድርጅት ደረጃዎች መካከል ያለውን መሠረታዊ ልዩነት አይመለከቱም-የሥነ-ምግባር ደንቦች ፣ የድርጅት ባህል ህጎች ፣ ወዘተ.
ከቀድሞው መቼት ጋር ከተጣበቁ የድርጅቱ የሰራተኞች ፖሊሲ በባህላዊ የሰው ኃይል መዝገብ አያያዝ - የወረቀት ቢሮክራሲ ክላሲኮች ይቀርባል። እነዚህ የወረቀት ባህርዎች በጣም መጥፎው ነገር አይደሉም፣ በጣም የሚያሳዝነው ግን ብዙ ሰራተኞች እና አስተዳዳሪዎች አሁንም የሰው ሃይል እየቀጠረ ነው ብለው ማመን፣ ማባረር፣ ለህፃናት የአዲስ አመት ስጦታዎች እና ለሂሳብ ክፍል በጊዜው ደመወዝ ለመክፈል የተላኩ መግለጫዎች።
የ HR ስትራቴጂዎች (መመሪያዎች)
- ተገብሮ ፖለቲካ፡ በሚያሳዝን ሁኔታ ከምንፈልገው በላይ የተለመደ ነው።እርምጃዎች የሚወሰዱት "የሰራተኛ ችግሮችን" ለማስወገድ ብቻ ነው. የወረቀት ስራ፣ ስጦታዎች እና የድርጅት በዓላት - ቀጭን የተግባር ስብስብ፣ ምንም ተነሳሽነት የለም።
- ምላሽ የሚሰጥ ፖሊሲ፡ የኩባንያው አስተዳደር እና የሰው ኃይል አስተዳዳሪዎች እንደ ከፍተኛ የሰራተኞች ሽግግር ወይም የኢንዱስትሪ ግጭቶች ያሉ አሉታዊ ክስተቶችን ለማስወገድ እርምጃ ይወስዳሉ። እሳትን ማጥፋት ከሰዎች ጋር ለመስራት በጣም ብልህ ስልት አይደለም።
- ንቁ ፖሊሲዎች፡ በአብዛኛዎቹ ኩባንያዎች ውስጥ እራሳቸውን እንደ ጫፍ አድርገው በሚያስቡ ኩባንያዎች ውስጥ ይገኛሉ። ሁሉም ነገር ከትንበያዎች ጋር በቅደም ተከተል ነው - እነሱ የተፈጠሩት በዳሰሳ ጥናቶች, ኦዲቶች እና ትንታኔዎች ላይ ነው. አንድ ችግር ብቻ አለ: ኩባንያው በሁኔታው ላይ ተጽዕኖ ለማድረግ በቂ ገንዘብ እና ሀብቶች የሉትም. በእንደዚህ ያሉ ኩባንያዎች ውስጥ ያለው ደካማ ነጥብ በአብዛኛው የታለመው የሰው ኃይል ፕሮግራሞች ነው. ግብዓቶች እንደ ፋይናንሺያል መረዳት በጣም የራቁ ናቸው፣ እየተነጋገርን ያለነው ስለ HR ክፍል ሰራተኞች ከፍተኛ ብቃት ነው፣ እሱም ብዙ ጊዜ ይጎድላል።
ገባሪ ፖሊሲ፡ ትንበያዎች፣ ግብዓቶች እና የፕሮግራም አተገባበር ቁጥጥር በውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ላይ ተመስርተው የእርምጃዎች ማስተካከያ አሉ። የነቃ የሰው ኃይል ፖሊሲ ለየትኛውም ኩባንያ ልዩነቱ፣ መጠኑ፣ የዕድገቱ ደረጃ፣ ክልል፣ ወዘተ ሳይለይ ምርጥ አማራጭ ነው።
የሰራተኞች አስተዳደር መርሆዎች
የሰራተኞች ፖሊሲ ብዙ መርሆዎች አሉ፣ እነሱ ሊለያዩ ይችላሉ፣ ግን አጠቃላይ "የተለመደ" መርሆች የሚከተሉት ናቸው፡
- ከሰራተኞች የማያቋርጥ እና ውጤታማ ግብረመልስ መርህ።
- የፍትህ መርህ በሁሉም ነገር።
- ምርጫ፣ ግምገማእና በግልፅ ፈተናዎች ላይ በመመስረት የሰራተኞች እድገት።
- የሰራተኛ ማህበራዊ እኩልነት።
- የፈጠራ እና ባህላዊ ቅርጸቶች ሚዛን።
- የHR ክፍል ቁጥጥር እና ግልጽነት።
ግቦቹ ምንድናቸው
የሰው ፖሊሲ ግቦች በተለያዩ መንገዶች ሊቀረጹ ይችላሉ። ሁሉም በመገለጫው, በ "እድገት" ደረጃ, የእድገት ደረጃ እና ሌሎች በርካታ የኩባንያው ንብረቶች ላይ የተመሰረተ ነው. ለምሳሌ "የሰው ፖሊሲ ዲፓርትመንት" ለሚባለው ክፍል የሚከተለው ግብ የበለጠ ተስማሚ ነው፡ ብቃት ያላቸው የሰራተኛ ማህበራት መመስረት፣ የሰው ሃይል ምክንያታዊ አጠቃቀም እና ሁለንተናዊ እድገታቸው ምቹ ሁኔታዎችን መፍጠር።
እና "የሰው ሃብት አስተዳደር" ለሚባለው ክፍል ግቡ የተለየ ሊመስል ይችላል፡ ለኩባንያው ግቦች እና አላማዎች ስኬት ብቁ እና ሙያዊ የሰራተኞች ቡድን በማቋቋም እና በመደገፍ አስተዋፅዖ ማድረግ።
የስቴት የሰው ኃይል ፖሊሲ
በመጀመሪያ ፣ ከሩሲያ መንግስት ቁሳቁሶች የተገኘ ኦፊሴላዊ ፍቺ። ይህ የቃላት አገባብ ከዘመናዊ መስፈርቶች ጋር የሚስማማ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል፡
የስቴት የሰው ሃይል ፖሊሲ አጠቃላይ የስራ ዕድሜ ያለው የሩሲያ ህዝብ ልማት እና ውጤታማ አጠቃቀም የእሴቶች ፣የመርሆች እና የድጋፍ ዘዴዎች ስብስብ ነው።
የሰራተኞች እገዳ በትክክል የተዋቀረ እና ስለቅድሚያዎች፣ ግቦች እና ዋና ባህሪያት አጠቃላይ መረጃ ይሰጣል። የስቴት ሥራ ልዩ ገጽታዎች በብዙ አዳዲስ እና አስደሳች ውስጥ ተንፀባርቀዋልቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች፡
- ሰራተኞችን እና አካላትን ከጥበቃ ጥበቃ መጠበቅ።
- የሊቃውንት ማባዛት በ"ህዝባዊ አገልግሎት" ብቃት።
- ሁኔታን መለወጥ እና የመንግስት ሰራተኞችን ክብር ማሳደግ።
ሌሎች ቅድሚያ የሚሰጧቸው ነገሮች እና መርሆዎች በአጠቃላይ ተቀባይነት ባለው ዘመናዊ የስራ ደረጃዎች ከሰራተኞች ጋር ናቸው።
የHR አገልግሎቶች (ይህ ነው የሚባሉት) በግልጽ ለተቀመጡት የተግባር ብዛት ሀላፊነት አለባቸው፡
- ምስክርነቶች፣ግምገማ፣የፕሮፌሽናል ውድድሮች።
- የድርጅት ስራ የህዝብ አገልግሎትን ምንባብ በማስተካከል።
- የሰራተኛ ሁኔታዎችን ማቀድ እና ትንበያ።
- ኢንተርንሺፕ፣ የላቀ ስልጠና፣ ለሲቪል አገልጋዮች ሴሚናሮች።
ሁሉም ነገር ዘመናዊ፣ ትክክለኛ እና… ትንሽ ደረቅ ነው። ደህና, ይህ አማራጭ እንዲሁ ይቻላል. ይህ በእውነት የሰራተኞች ፖሊሲ ያለ ምንም "ግጥም" ነው።
የሰራተኞች አስተዳደር ስትራቴጂ ምስረታ እና ድጋፍ
የሰራተኞች ፖሊሲ ምስረታ ውስጥ በጣም አስፈላጊዎቹ የኩባንያው ተልእኮዎች ፣ ግቦች እና ዓላማዎች ናቸው። የሰው ሃይል አስተዳዳሪዎች የሚያደርጉት ነገር ሁሉ ከድርጅቱ ተግባራት ጋር በቅርበት መካተት አለበት፣ ይህ ካልሆነ ግን እንደገና ወደ "ከፕሊውድ ክፋይ ጀርባ የሰው ሃብት መምሪያ" ይሆናል።
የ HR ስትራቴጂን ለመፍጠር የሚወሰዱት እርምጃዎች ብዙውን ጊዜ እንደሚከተለው ናቸው፡
- የሰራተኛ ተሳትፎ እና ሌሎች የዳሰሳ ጥናቶች፣የስራ ገበያ ዳሰሳ ጥናቶች ላይ ያለ መረጃ ትንተና።
- በአሁኑ የኩባንያ ስትራቴጂ መሰረት ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ይግለጹ።
- ማስተባበር ከ ጋርመመሪያ።
- ሰራተኞችን ወደ አዲሱ ፅንሰ-ሀሳብ ማስተዋወቅ፡ ማስተዋወቅ፣ በሁሉም የውስጣዊ ግንኙነቶች ቻናሎች ማብራሪያዎች።
- የበጀት ፣የደረጃ አወሳሰን እና ሌሎች የፋይናንሺያል ሀብቶች የሰራተኞች ስትራቴጂ ማስፈጸሚያ በያዝነው ዓመት።
- የሰራተኞችን ብዛት ማቀድ እና መተንበይ፣የሰራተኞች አመሰራረት፣ስርአተ ትምህርት እና የመሳሰሉት።
- የታቀዱ ስራዎችን መተግበር።
- የአፈጻጸም ግምገማ፡የሰራተኞች ኦዲት፣የዳሰሳ ጥናቶች፣የችግሮችን መለየት እና የመፍትሄ መንገዶች።
የዘመናዊ የሰው ኃይል አስተዳደር አካላት
- የመመልመያ እገዳ፡- ትንተና፣ እቅድ ማውጣት፣ ፍለጋ፣ አዳዲስ ሰራተኞችን መቅጠር እና መላመድ።
- ትምህርት እና ልማት፡ ብዙ ቁጥር ያላቸው አዳዲስ የትምህርት ዓይነቶች ያለው ኃይለኛ ብሎክ።
- ማካካሻ እና ጥቅማጥቅሞች፡- በጣም ዲጂታል ካደረጉት የስራው ክፍሎች አንዱ።
- የሰው ምዘና፡ ባለብዙ አካል የግዴታ የሰራተኞች ተሳትፎ እና የውሂብ ትንተና - አስደሳች አቅጣጫ።
- የድርጅት ባህል ምስረታ እና ድጋፍ፡ በጣም አስቸጋሪ ከሆኑ የስራ ብሎኮች አንዱ። የተለመዱ ቃላት፣ ጥቂት ሰዎች የሚረዷቸው ትርጉማቸው እና ተግባራቶቻቸው እና እንዲያውም የበለጠ የሚሰሩት።
- የውስጥ ግንኙነቶች፡ አዲሱ አዝማሚያ፣ አንዳንዴ "በኩባንያው ውስጥ ያለው ጥሩ ህይወት" እየተባለ ይጠራል።
- የሰው ሃብት፡- በጣም ባህላዊ እና ብቸኛው ሂደት ያለ ኪሳራ ለኩባንያው ሊላክ የሚችል ነው።
- የችሎታ አስተዳደር፡ የተቀናጀ የማግኘት፣ የመሳብ፣ የማሳደግ እና የማቆየት ሂደትየኩባንያው ምርጥ ሰራተኞች. ይህ ሂደት ከሞላ ጎደል ሁሉንም የሰራተኞች ስራ አካላት ያካትታል። በሁሉም ኩባንያዎች ውስጥ የሉም፣ ግን በላቁ ብቻ።
ዲጂታል አብዮት በHR
ባለፉት አምስት ዓመታት ውስጥ አጠቃላይ የስርዓቶች አውቶማቲክ ብቻ አይደሉም ታይተዋል። ከሰራተኞች ጋር ለመግባባት አዲስ አስተሳሰብ እና አዲስ አቀራረቦች - ከመጀመሪያዎቹ አውቶማቲክ ፍለጋ ለአዳዲስ ሰራተኞች ፍለጋ እስከ ቦቶች ቃለ መጠይቅ ድረስ። የሰራተኞች አስተዳደር ምልመላ አካል ዲጂታይዜሽን ከጥቂት አመታት በፊት "አንድ ቁራጭ" የሚመስሉ እና ለማንኛውም ዲጂታል ጣልቃገብነት የማይጠቅሙ የሂደቶችን ፈጣን ተለዋዋጭነት በግልፅ ያሳያል።
አሁን፣ ልዩ የሰው ኃይል አፕሊኬሽኖች የሰራተኞችን ተሳትፎ ይቆጥራሉ እና ይመረምራሉ፣ በተለያዩ የድርጅት ሂደቶች ውስጥ ጋምፊኬሽን ለመፍጠር እና ለመተግበር ያግዛሉ፣ ወዘተ. መረጃው የሚገኘው ለትግበራ ቀላል እና ርካሽ በሆኑ ውስብስብ የደመና ስርዓቶች ውስጥ ነው።
ክብር ለፋሽን፡ እና አሁን የቱርክ ኩባንያዎች
በዘመናዊ አስተዳደር መስክ ሌላ ክስተት ችላ ማለት አይቻልም - ይህ የሰው ኃይል ፋሽን ነው። የዛሬው የቅርብ ጊዜ አዝማሚያ የቱርኩዝ ኩባንያዎች ፋሽን ነው (አንዳንዶች ቀለሙ ኤመራልድ መሆን አለበት ብለው ያምናሉ)። ይህ ሁሉ የተጀመረው በፍሬዴሪክ ላሎክስ የወደፊቱን ድርጅቶችን መፈለግ በተባለው መጽሐፍ ነው። አዝማሚያው በ Sberbank ከጀርመን ግሬፍ ጋር ተደግፎ ነበር፣ የአመስጋኝ አድማጮችን የሚያስደንቅ ትልቅ አድናቂ። ያለአለቆች፣ ያለ ኬፒአይዎች ስራ፣ ነገር ግን በአሰልጣኝነት እና በደንበኛ እንክብካቤ።
የቲል ኩባንያዎች በአስተዳደር ታሪክ የመጀመሪያም የመጨረሻም ጊዜያዊ ራዕይ አይደሉምሰራተኞች. ይህንን አካሄድ በመርህ ደረጃ ሳይቃወሙ (በአንዳንድ ኩባንያዎች ውስጥ ዘዴው ምናልባት በጣም ተቀባይነት ያለው እና ውጤታማ ነው) እንደዚህ ዓይነቱን ፋሽን በጭፍን ከመከተል ማስጠንቀቅ እፈልጋለሁ ። በተለይም ይህ ፋሽን በዜሮ ደረጃ በአስተዳደር ልምድ ከተወለደ "ከፊውዳሊዝም ወዲያውኑ ወደ ኮሚኒዝም." እውነት ነው፣ ለምንድነው ጥረቶችን በራስ ሰር ሂደት፣ የድርጅት ባህልን በመገንባት፣ አስተዳዳሪዎችን በማሰልጠን ላይ? እነዚህን መሪዎች በቀላሉ ማስወገድ የተሻለ ነው።
CV
ሚዛን ሁል ጊዜ እና በሁሉም ቦታ ያስፈልጋል። በባህላዊ የሰው ኃይል ሥርዓቶች እና በገበያ ላይ በብዛት በሚቀርቡት ብዙ ፈጠራዎች መካከል ሚዛን መጠበቅ የግድ እና የሚቻል ነው። ይህንን ለማድረግ ማንበብ, ማሰብ እና ማማከር ያስፈልግዎታል. አንድ ነገር ግልጽ ነው የሰራተኞች አስተዳደር በጣም ተለዋዋጭ እና በፍጥነት ከሚለዋወጡ የአስተዳደር ኢንዱስትሪዎች አንዱ ነው. አሮጌውን ወደ አዲሱ ካልቀየሩ ኩባንያዎች የዛሬውን ፈተናዎች መወጣት አይችሉም።
ምናልባት "የሰው ፖሊሲ" ከሚሉት ቃላት ይልቅ አሁንም "የሰው ማስተዳደር ስትራቴጂ" ማለት የተሻለ ነው። እነዚህ አዲስ ውሎች ብቻ አይደሉም፣ ይህ ሁሉም መዘዞች ያለው አዲስ የአስተዳደር ቅርጸት ነው፡ ብሩህ እና ተስፋ ሰጪ።
