በአሁኑ ጊዜ የሰው ካፒታል የአንድ ዘመናዊ ኩባንያ ዋና ንብረቶች አንዱ ተደርጎ ይወሰዳል። በሰው ሀብት ልማት ላይ ቀጣይነት ያለው ኢንቨስትመንት ጠቃሚ ሲሆን ለኩባንያው ብዙ ጥቅሞችን እና ትርፎችን ያስገኛል። ለዚህ አቀራረብ ምስጋና ይግባውና የሰው ኃይል አስተዳደር መስክ ከጊዜ ወደ ጊዜ እያደገ ነው, ዘመናዊ ድርጅቶች የሚያጋጥሟቸውን ግቦች, ዘዴዎች እና ተግባራት ይገልፃሉ.
የዚህ የዘመናዊ ድርጅቶች እንቅስቃሴ ጥናት አስፈላጊነት በሩሲያ ሁኔታዎች ውስጥ የኩባንያው ተወዳዳሪነት እና ሕልውና አንዱ ምክንያት የሰው ኃይልን ጥራት ማረጋገጥ ነው ፣ ምክንያታዊ የሰው ኃይል ፖሊሲን በመተግበር ሊከናወን ይችላል።
ፅንሰ-ሀሳብ
የሰው ፖሊሲ ከኩባንያው ስትራቴጂዎች ውስጥ አንዱ ሲሆን ይህም ከኩባንያው ሰራተኞች ጋር አብሮ የመስራት ሂደቶችን እና ልምዶችን ያቀፈ ነው። ፍላጎቶችን, ምኞቶችን ማሟላት አለበትየድርጅቱን ግቦች እና አላማዎች ለማሳካት ሙያዊ ምኞቶች።
የሰው ፖሊሲ "የሰው አስተዳደር" ከሚለው ቃል ጋር በተለዋዋጭነት ጥቅም ላይ የሚውል ቃል ነው። የድርጅቱ የሰራተኞች ፖሊሲ ዋናው ነገር ይህ ጽንሰ-ሀሳብ በተመሳሳይ ጊዜ የድርጅት አስተዳደር ስርዓት አስፈላጊ አካል ነው ፣ ማለትም ፣ የሚከተሉትን ንዑስ ስርዓቶች ያቀፈ እርስ በእርሱ የተያያዙ አካላት ስብስብ ነው-የሰራተኞች ምርጫ ፣ ሥራዎቻቸው ግምገማ, መላመድ እና ስልጠና, ማስተዋወቅ, ደመወዝ, የሰራተኞች ድርጅት እና አስተዳደር, ማህበራዊ እንቅስቃሴ እና ማህበራዊ ደህንነት. ከሱ ጋር በቅርበት ስለሚቆይ የሰራተኞች ፖሊሲ በአንድ የተወሰነ ኩባንያ ውስጥ ከተሰራው የአስተዳደር ስርዓት ጋር ማስማማት አስፈላጊ ነው።
ማንነት
የድርጅቱ የሰራተኞች ፖሊሲ ፅንሰ-ሀሳብ እና ምንነት የመተዳደሪያ ደንብ እና መመዘኛዎች ስርዓት ሲሆን ይህም ተረድቶ በተወሰነ መንገድ መቀመጥ አለበት። የሰው ኃይልን ከኩባንያው አጠቃላይ ዕቅድ ጋር ያመጣሉ. ከዚህ በመነሳት ሁሉም ከሰራተኞች ጋር አብሮ ለመስራት የሚደረጉ ተግባራት (ምርጫ፣ የሰው ሃይል፣ የምስክር ወረቀት፣ ስልጠና፣ ዕድገት) አስቀድሞ ታቅዶ ከድርጅቱ ተግባራት እና ግቦች አጠቃላይ እይታ ጋር ተስማምቷል።
የድርጅቱ የሰራተኞች ፖሊሲ ይዘት የሰው ሃይል ከጠቅላላው ኩባንያ የዕድገት ግቦች እና ስልቶች ጋር በማጣጣም ላይ ያተኮረ መሆኑ ነው። በድርጅቱ ውስጥ የሚከናወኑት እነዚያ የኢንዱስትሪ ሂደቶች የተወሰነ የሰው ኃይል ያስፈልጋቸዋል. የሰው ኃይል አስተዳደር የሚፈለገውን የሰው ኃይል ለማቅረብ የተነደፈ ነው።የድርጅቱ መደበኛ ስራ።
የልማት ዘፍጥረት
የሰራተኞች ፖሊሲ ፅንሰ-ሀሳብ ዘፍጥረት በኩባንያው ውስጥ ካለው የሰራተኞች አስተዳደር ተግባራት አንፃር መታየት አለበት።
ከሁለተኛው የዓለም ጦርነት በፊት፣ ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ከማህበራዊ ጥቅሞች ጋር የበለጠ የተያያዘ ነበር። ባለፉት አመታት የሰራተኞች ፖሊሲ ጽንሰ-ሀሳብ በከፍተኛ ሁኔታ ተስፋፍቷል. በ 1940 ዎቹ እና 50 ዎቹ ውስጥ በሃያኛው ክፍለ ዘመን የኩባንያው ሠራተኞች በፍጥነት ያድጉ ነበር. የአስተዳደር ኃላፊነቱ አዲስ ሠራተኞችን የመመልመል፣ የመምረጥ፣ የማሰልጠን እና ክፍያን የማስተዳደር ተግባራትን ያጠቃልላል። በተመሳሳይ ጊዜ በድርጅቱ ውስጥ ስልጠና, የሥራ ግምገማ እና የቅጥር እቅድ ውስጥ የተካተቱ ልዩ ባለሙያዎችን ቁጥር እየጨመረ መጥቷል. ከዚያን ጊዜ ጀምሮ ስለ የሰራተኞች ተግባር እድገት ማለትም በድርጅቱ ውስጥ ከሰዎች አሠራር ጋር የተያያዙ ሁሉንም አይነት እንቅስቃሴዎችን ማውራት እንችላለን.
የሰራተኞች ፖሊሲ ፅንሰ-ሀሳብ እድገት ዋና ደረጃዎች እና የሰራተኞች ፖሊሲ ይዘት እንደሚከተለው ናቸው-
- ከኢንዱስትሪ በፊት የነበረው ዘመን - አደን፣ መጋዘን፣ ልብስ መሥራት፣ ግብርና፣ ማዕድን ማውጣት፣ ብረታ ብረት ሥራ፣ ግንባታ፣ ንግድ፣ ዕደ-ጥበብ፤በመሳሰሉ ተግባራት ላይ የተሰማሩ ፈጣሪዎች ጊዜ።
- የኢንዱስትሪ ዘመን - የስፔሻሊስቶች ጊዜ - የኢንዱስትሪ ልማት፣ የጅምላ ምርት፣ ብዙ ለመማር ቀላል የሆኑ የስራ ድርጅታዊ መዋቅሮችን መፍጠር፣ ቋሚ ስራዎች፣ የስራ ግምገማ፣ የሰራተኛ ወጪ፣ የሰራተኛ ግንኙነት፣ የስራ ሰአት ላይ የተመሰረተ ደመወዝ;
- የድህረ-ኢንዱስትሪ ጊዜ ዘመን - የሰራተኞች የጋራ ሥራ ጊዜ- ተለዋዋጭ የምርት ሥርዓቶችን መፍጠር ፣ የመረጃ ሥርዓቶችን አጠቃቀም ፣ አደረጃጀት ፣ መልሶ ማዋቀር ፣ እንደገና ማደራጀት ፣ የአገልግሎት ልማት ፣ የደንበኞች አቀማመጥ ፣ የሰራተኛ ስልቶች ፣ ባለብዙ ተግባር ፣ ተለዋዋጭ የቅጥር እና የደመወዝ ዓይነቶች ፣ የቡድን የስራ ዓይነቶች ፣ ኦዲት ፣ የውጭ አቅርቦት ፣ ሥራ ፣ ስልጠና ፣ ምሁራዊ ካፒታል፣ የእውቀት አስተዳደር።
በ80ዎቹ ውስጥ፣ የሰራተኛ ማህበራት መታየት ጀመሩ፣ ተግባራቸውም ሰራተኞችን ለመወከል እና ከቀጣሪዎች ጋር ያላቸውን ትክክለኛ የእርስ በርስ ግንኙነት ለመንከባከብ ነው። በእንቅስቃሴያቸው ማዕቀፍ ውስጥ ከፍተኛ ትኩረት የሚሰጠው ለላቁ የስልጠና ፕሮግራሞች እንዲሁም ሰራተኞችን ለማበረታታት እና ለመገምገም ስርዓቶች ነው።
1990ዎቹ ቀስ በቀስ የቡድን ስራ የበላይነት እና ለኩባንያው ትክክለኛ ተግባር አስፈላጊ የሆነውን የአላማ ስሜት ተመልክተዋል። ከኢንተርፕራይዞች ውህደት ጋር ተያይዞ የሥልጠና ሥርዓቶችን ደረጃ የማውጣት ሂደት ቀጥሏል።
ሚና
በድርጅት ውስጥ የሰው ኃይል ፖሊሲ አሁን ባለበት የኢንተርፕረነርሺፕ ልማት ደረጃ ያለው ጠቀሜታ እና ሚና ከፍተኛ ነው።
በተግባር የሰራተኞች ፖሊሲ ልክ እንደ አንድ ህይወት ያለው አካል በኩባንያው ውስጥ ለሚከሰቱ ለውጦች ስሜታዊ ነው። የተጠናከረ እና የታለመ የሰው ኃይል ፖሊሲን የመተግበር አስፈላጊነት የገበያ ኢኮኖሚ ባለባቸው አገሮች ሙሉ በሙሉ እውቅና አግኝቷል።
የዚህም ቅድመ ሁኔታ የሥርዓት አስተዳደር ምስረታ ነበር የሰው ኃይል አስተዳደር አዲስ ሞዴል ለመፍጠር።
የአብዛኞቹ ኩባንያዎች እና ድርጅቶች አስተዳደር አይደለም።የሰራተኛ ፖሊሲን ፍላጎት እና ሚና ሙሉ በሙሉ ይመሰርታል ። እንዲሁም የሰው ኃይልን ለማዳበር የታለመ በመሆኑ ትልቅ ጠቀሜታ አለው. ይህ ዓይነቱ አስተዳደር የድርጅቱን ሠራተኞች ለማስተዳደር ቴክኖሎጂዎችን ለማዳበር መሠረታዊ ቅድመ ሁኔታ ነው። የሰራተኞች ስትራቴጂ ከኩባንያው አጠቃላይ የእድገት እቅድ ጋር መጣጣሙ እንደ መሰረታዊ ይታወቃል።
በሩሲያ ድርጅቶች ውስጥ የሰራተኞች ፖሊሲ ሚና መጨመር የተከሰተው አሁን በሚሰሩበት የማህበራዊ እና የፋይናንስ መመዘኛዎች መሰረታዊ ለውጦች ምክንያት ነው. ነገር ግን የሩስያ ኩባንያዎች የሰራተኞች አስተዳደር በዋናነት የሰራተኞችን ቅጥር እና ማባረር, የሰራተኞች ሰነዶችን ማዘጋጀት, እና ይህ በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የንግድ እንቅስቃሴዎችን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመተግበር በቂ አይደለም.
ተግባራት
የሰራተኛ ፖሊሲ ተግባራት እና የሰራተኛ ፖሊሲው ይዘት እርስ በርስ በቅርበት የተሳሰሩ ናቸው።
ከዋና ዋና ተግባራት መካከል የሚከተሉት ይገኙበታል፡
- የእቅድ ተግባር በድርጅቱ እንቅስቃሴ ላይ ተጽእኖ ሊያሳድሩ የሚችሉ ትንበያ ሁኔታዎችን ይፈልጋል፣በእነሱ ላይ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ተገቢ ዘዴዎችን ያዘጋጃል።
- የድርጅታዊ ተግባሩ ለታቀዱ ተግባራት አፈፃፀም የዝግጅት ስራዎችን ያካትታል። እዚህ ያለው ስራ አስኪያጁ ተግባር በተጠናቀቁት የዕቅድ ተግባራት የተገኘውን መረጃ ከግምት ውስጥ በማስገባት ለተቀመጡት ግቦች መሳካት የሚያግዝ ድርጅታዊ መዋቅር መፍጠር ነው።
- የቁጥጥር ተግባሩ ትክክለኛውን መለኪያ ከ ጋር በማነፃፀር የሚያካትቱ ድርጊቶችን ያካትታልተቀባይነት ያለው ሞዴል።
ዋና ግቦች
የሰው ፖሊሲ፣ ልክ እንደሌላው፣ በራስ የመተማመን፣ ማለቂያ የሌለው የግቦች፣ ችሎታዎች እና ችሎታዎች ተለዋዋጭ ለውጥ ሂደት ነው። የኩባንያውን ዋና ተግባራት ለመፈፀም አስፈላጊ የሆኑትን ተስማሚ ሰራተኞች መምረጥ እንደ የሰራተኞች አስተዳደር መሰረታዊ ግቦች ሊቆጠር ይችላል.
የሰራተኞች ፖሊሲው ይዘት እና አላማዎች ከዚህ በታች ቀርበዋል።
የመጀመሪያው ግብ የሚከተሉትን መስፈርቶች ለማሟላት ይፈልጋል፡
- በሠራተኛ ሀብቶች መስክ የቁጥር እና የጥራት ፍላጎቶች ፍቺ ፤
- ብቃት ያለው የሰራተኞች ምርጫ እና ቅጥር፤
- የአስተዳዳሪዎች እና የሰራተኞች ብቃት አስተዳደር፤
- የቡድኖች መፈጠር እና እድገት፤
- የአመራር ልማት።
ሁለተኛው ግብ የሚከተሉትን ሂደቶች ማዳበርን ይጠይቃል፡
- በድርጅቱ ውስጥ የሰራተኞችን አፈፃፀም ፣የእድገት እና የመቀነስ ምክንያቶችን መከታተል ፣
- በድርጅት ውስጥ ያሉ የሰራተኞች ፍላጎት ትንተና፤
- አነሳሽ የግንኙነት ሥርዓቶችን ንድፍ፣ መተግበር እና መለወጥ።
ነገር ግን፣ ሁሉም የሰው ኃይል ፖሊሲ ግቦች ሁለንተናዊ አይደሉም፣ ስለዚህ በማንኛውም ኩባንያ ውስጥ መጠቀም አይችሉም። ንግዶች በንግዱ ባህሪ፣ በሚሰሩበት አካባቢ፣ በስራ አደረጃጀት፣ በሰዎች ስብስብ እና በሚያጋጥሟቸው ችግሮች እንኳን ይለያያሉ። ስለዚህ፣ እያንዳንዱ ግብ በተለይ በጥናት ላይ ላለው ድርጅት ሊበጅ ይችላል።
ዋና ተግባራት
የሰው አስተዳደር አካባቢ መሆን አለበት።በተቻለ መጠን ተግባራቸውን ያከናውናሉ. ይህ ሂደት የኩባንያውን ስኬት፣ ቅልጥፍና እና ትርፋማነትን በቀጥታ ይነካል።
የሰራተኞች ፖሊሲው ይዘት እና አላማዎች ከዚህ በታች ቀርበዋል፡
- የመሳሪያ አስተዳደር፡- በጣም ተገቢ የሆነውን ግላዊ እና ኢኮኖሚያዊ ሥርዓት ማዳበር የሰው ሀብት ኃላፊነት ነው። በውስጡ የሰራተኞችን ሁሉንም ተግባራት እና መስፈርቶች, የጊዜ እና የሥራ ቦታ አደረጃጀት, የድርጅት ባህል እና ግቦች መረጃን ይዟል. በተጨማሪም የሰው ካፒታል አቅም, የደመወዝ ስርዓት, ጉርሻዎች, እንዲሁም አዳዲስ ሰራተኞችን መቅጠር እና መምረጥን ያካትታል. ለድርጅቱ አስፈላጊ የሆኑ የአስተዳደር መሳሪያዎች አስቸኳይ ውሳኔዎችን እንዲወስኑ ያግዟቸዋል።
- የብቃት አስተዳደር፡ ይህ ሚና በስራ ቦታዎች ላይ ያሉ ሰዎችን ትክክለኛ መላመድ ሃላፊነት አለበት። የዚህ ተግባር ትክክለኛነት እና ዝርዝር ድርጅቱ ተግባራቶቹን በአስተማማኝ እና በፍጥነት ለማከናወን ያለውን ዝግጁነት ይነካል. ይህ በቀጥታ በተወሰኑ የስራ መደቦች ላይ ተገቢ ብቃት እና ብቃት ያላቸው ሰዎች በተገኙበት ይገለጻል። እንደ እውቀት፣ ልምድ፣ ችሎታዎች፣ ችሎታዎች እና የሰራተኞች የእሴት ስርዓት ያሉ ነገሮች እዚህ አስፈላጊ ሊሆኑ ይችላሉ። የብቃት ኪዩብ ተብሎ የሚጠራው፣ የሰራተኞች እድገት አካላት መሰረታዊ መግለጫዎችን የያዘ፣ ትክክለኛ ሰዎችን ለመምረጥ ይረዳል።
- የለውጥ አስተዳደር፡ ድርጅቶች በየጊዜው የመተጣጠፍ አስፈላጊነትን እያወቁ ነው። የዛሬው ተለዋዋጭ አካባቢ ኩባንያዎች በፍጥነት እና በቀጣይነት ምላሽ እንዲሰጡ እና እንዲሻሻሉ ይፈልጋል። የሰራተኛ ክፍል በግንኙነት መስክ ውስጥ አስፈላጊ እርምጃዎችን የማቀድ ሃላፊነት አለበት ፣የሰራተኞች ተሳትፎ. በኋላ፣ የማረጋጊያ ሂደቱን ያስተዳድራል እና ቀውሶችን ያስወግዳል።
- የእሴት አፈጣጠርን ማስተዳደር፡ ይህ አካባቢ የወጪዎችን እና የስራ ውጤቶችን በመለካት እንዲሁም በገንዘብ አሃዶች ውስጥ የሚሰሩ ሰራተኞችን ውክልና መሰረት ያደረገ ነው።
ማንነት እና አቅጣጫዎች
የሰራተኛ ፖሊሲው ይዘት እና አቅጣጫዎች ከኩባንያው ማህበራዊ አቅም ምስረታ ጋር የተዛመዱ ግቦችን መወሰን እንዲሁም አሁን ባለው ውጫዊ እና ውስጣዊ ሁኔታዎች ውስጥ ተግባራዊ ለማድረግ ከፍተኛውን ጥረት ማድረግ ነው ።. ከዚህ በላይ ባለው ፍቺ፣ የሰራተኞች ፖሊሲ ሶስት ዋና ዋና ቦታዎች መለየት አለባቸው።
ከእነዚህም የመጀመሪያው የሰራተኞች ፖሊሲ ልክ እንደሌላው ሰው ልዩ ዕቅዶችን እና ፅንሰ ሀሳቦችን ለማሳካት ያለመ መሆን አለበት የሚለው ግምት ነው።
ሁለተኛው ገጽታ ከትግበራ ጋር የተያያዘ ነው። ፖለቲካ ያልሆነው የፕሮግራም እና የዕቅድ ሂደትም በተመሳሳይ መንገድ መታከም አለበት።
ሦስተኛው ገጽታ አንዳንድ ግቦችን ማሳካት እንደማይቻል እና ሌሎች ደግሞ ዋጋ የሌላቸው ከመሆናቸው እውነታ ጋር ከመግባባት አስፈላጊነት ጋር ይዛመዳል። ስለዚህ ማቀድ እና ትግበራ ተለዋዋጭ መሆን አለባቸው።
ፖለቲካው እርስ በርሱ ላይ ተጽዕኖ ያሳድራል። ከመካከላቸው አንዱን እንኳን መለወጥ ሌላውን ይለውጣል. ለዚህም ነው የሰራተኞች ፖሊሲ ግቦች እና የኩባንያው ተልእኮ በማይነጣጠል ሁኔታ የተሳሰሩ ናቸው። የሰራተኞች ፖሊሲ የኩባንያውን ተልእኮ ያገለግላል, እሱም በተራው, በጣም አስፈላጊ ነው. ከዚህም በላይ በእነዚህ በሁለቱ መካከል ያለው ግንኙነትጽንሰ-ሀሳቦች አንዳንድ የአስተያየት ባህሪያት አሏቸው በአንድ በኩል ተልእኮው የኩባንያውን የሰራተኞች ፖሊሲ ይነካል ፣ በሌላ በኩል ደግሞ በትክክል ካልተተገበረ የሰው ኃይል ፖሊሲ ተልእኮው ሊተገበር አይችልም።
እይታዎች
የሰራተኞች ፖሊሲ ጽንሰ-ሀሳብ ቀደም ሲል የነበሩትን ባህላዊ ቃላት ትርጉም መለወጥ ብቻ አይደለም። በዚህ ፅንሰ-ሀሳብ መሠረት የሰው ካፒታል አስተዳደር ሙሉ በሙሉ አዲስ ዘይቤ እየተፈጠረ ነው። አዲሱ ፍልስፍና ትኩረትን ይስባል የሰው ሃይል መባዛት ያለበት ካፒታል ነው።
የሰራተኞች ፖሊሲ ሞዴል ውክልና የሚከተሉትን አካላት ያካትታል፡
- የሕዝብ ስትራቴጂ፣የድርጅት ስትራቴጂ አካል እና የተወሰኑ ግቦችን ለማሳካት የሰው ኃይልን የሚቀርፅ እና የሚያሳትፍ ጽንሰ-ሀሳብ ነው፤
- የግል ፍላጎቶች ከዋና የስራ ሂደቶች ጋር ተደምሮ፤
- መሳሪያዎች።
የድርጅት የሰው ሃይል ፖሊሲ ምንነት እና አይነቶች በሁለት ሞዴሎች ሊንጸባረቁ ይችላሉ-ሚቺጋን ሞዴል እና የሃርቫርድ ሞዴል።
ሚቺጋን ሞዴል
የሚቺጋን ሞዴል ጽንሰ-ሀሳብ የተገነባው በሚቺጋን ዩኒቨርሲቲ በተመራማሪዎች ቡድን ነው። የእንቅስቃሴያቸው ውጤት የስትራቴጂክ የሰው ሃይል አስተዳደር ፅንሰ-ሀሳብ ምስረታ ሲሆን በዚህ ውስጥ የሰራተኞች አስተዳደር ከኩባንያው መዋቅር እና ስትራቴጂ ጋር ተጣምሯል ።
የዚህ አይነት ፖሊሲ ፍሬ ነገር ሁሉንም የኩባንያውን አሠራር እና በኢኮኖሚ፣ በፖለቲካዊ እና በሱ ላይ ያለውን ተጽእኖ ማገናኘት ነው።የባህል ኃይሎች. በዚህ ሞዴል የሰው ሃይል እና ድርጅታዊ መዋቅር በአጠቃላይ ስትራቴጂው መሰረት መመራት አለበት. ተጓዳኙ ሞዴል የሰራተኞች ፖሊሲ ዑደትን የሚፈጥሩትን ዋና ዋና እርስ በርስ የተያያዙ ተግባራትን ይዘረዝራል።
የኩባንያውን በገበያ ላይ ያለውን ተለዋዋጭነት ማሳደግ በአብዛኛው የተመካው በሰራተኛው ብቃት ላይ ነው። የሰራተኞች የእውቀት እና የችሎታ ደረጃ በየጊዜው በሚለዋወጡበት ፍጥነት ይሻሻላል ፣ ለጠቅላላው ኩባንያ የስኬት እድሎች የበለጠ ይሆናል። ስለዚህ የድርጅቱ ትክክለኛ አሠራር በመጀመሪያ ደረጃ በሠራተኛው ተገቢ ውሳኔዎች ላይ የተመሰረተ ነው, ይህም በተያዘው ቦታ ላይ በመመስረት የሰራተኛውን ብቃት ጥራት ማስተካከል አለበት. በከፍተኛ ደረጃ ፣ ተወዳዳሪነት መጨመርም በሠራተኞች ለሚሠሩት ሥራ አቀራረብ ላይ የተመሠረተ ነው። ሙያዊ ቦታቸው ደህንነቱ የተጠበቀ እና ደህንነቱ የተጠበቀ ሰዎች የበለጠ ውጤታማ እና በራስ-ልማት ውስጥ ይሳተፋሉ። በዚህ አጋጣሚ በጣም ጥሩ ተነሳሽነት በኩባንያው ተዋረድ ውስጥ የማስተዋወቅ እድል ነው.
የሰራተኞች ፖሊሲ ዋና መስኮች እና በዚህ ሞዴል ውስጥ የሰራተኞች ፖሊሲ ምንነት የሚከተሉትን ያካትታሉ፡ የሰራተኛ ተሳትፎ፣ እንቅስቃሴ፣ የማበረታቻ አይነቶች እና የስራ ድርጅት። የዚህ ፅንሰ-ሀሳብ ግምት በሁለቱም የውጭ ባለድርሻ አካላት (ለምሳሌ ባለአክሲዮኖች ፣ የመንግስት ፣ የአካባቢ መንግስታት ፣ ደንበኞች እና አቅራቢዎች) እና የውስጥ (ለምሳሌ ፣ ሰራተኞች ፣ የአስተዳደር ሠራተኞች ፣ የሠራተኛ ማኅበራት) እንዲሁም የውጭ ተጽእኖ የመፍጠር ዕድል ላይ ነው ። ሁኔታዊ ሁኔታዎች (የዋጋ ህግ, የስራ ገበያ እና የቴክኖሎጂ ለውጦች, ስልቶች, ፍልስፍናዎችአስተዳደር፣ ተግባራት)።
የሃርቫርድ ሞዴል
የሰው ሃብት ፖሊሲ በሃርቫርድ ሞዴል ላይ በቀጥታ በሰው ሃይል ተሳትፎ፣ብቃት፣ ብቃት ላይ ተጽእኖ ያሳድራል፣ይህም በግለሰብ እርካታ፣ድርጅታዊ ውጤታማነት እና ማህበራዊ ደህንነት ላይ የረዥም ጊዜ ተጽእኖ አለው። እነዚህ ሁሉ አካባቢዎች እርስ በርስ የተያያዙ ናቸው።
እነዚህ ሞዴሎች ጠንካራ (ሚቺጋን ሞዴል) እና ለስላሳ (ሃርቫርድ ሞዴል) ለሰራተኞች ፖሊሲ አቀራረቦችን ያመለክታሉ።
አቅጣጫዎች
የሰራተኞች ፖሊሲ ፅንሰ-ሀሳብ እና ምንነት በንጥረ ነገሮች ስርዓት ሊንጸባረቅ ይችላል፡
- የሰራተኞች ፍላጎቶችን ማቀድ፡ ምን ያህል ሰዎች ስራውን እንደሚሰሩ እና ምን አይነት መመዘኛዎችን ማሳየት እንዳለባቸው መወሰን አስፈላጊ ነው፡
- የሰራተኞች ምርጫ፡- ከፍተኛ ሙያዊ ብቃት ካላቸው ሰዎች መካከል ለአንድ የተለየ ተግባር ተስማሚ የሚሆኑ ተመርጠዋል፤
- የሥልጠና ሥርዓት፤
- የሰራተኛውን የስራ አፈጻጸም ግምገማ፤
- የሰራተኞች ክፍያ መርሆዎች፤
- የስራ ሁኔታ እና መዋቅር፤
- አነቃቂ ስርዓት፤
- የድርጅት አቅርቦቶች።
የሰራተኞች ፖሊሲ ዋና አቅጣጫ የድርጅቱን ትርፍ ከፍ ማድረግ እና የፋይናንስ ስኬትን ብቻ ሳይሆን ለሰራተኞች ምቹ የስራ ሁኔታዎችን መፍጠር እና የእድገት እድሎችን መፍጠር አስፈላጊ ነው ። ያኔ ለኩባንያ ልማት ምርጡ ዋስትና ይሆናሉ።
ልዩነቶች በግዛት መዋቅሮች
የስቴቱን የሰው ሀይል ፖሊሲ ምንነት እናስብ።
የዚህ ጽንሰ-ሀሳብ ብዙ ትርጓሜዎች አሉ፣ እነዚህም በሰው ሃይል አስተዳደር ዘርፍ በሳይንቲስቶች እና ባለሙያዎች ተዘርዝረዋል። ይህ ክስተት በሰፊው እና በጠባብ መልኩ መታየት አለበት።
በቃሉ ሰፊ ትርጉም የሀገሪቱ የሰራተኞች ፖሊሲ ሁሉንም የሰራተኛ ስራዎችን እና ግንኙነቶችን ለመቆጣጠር በይፋ እውቅና የተሰጣቸው ተግባራት ፣ እሴቶች እና የመንግስት እርምጃዎች መርሆዎች ስርዓት እንደሆነ ተረድቷል።
በጠባቡ የቃሉ አገላለጽ የመንግስት የሰው ሃይል ፖሊሲ ፍሬ ነገር ከክልሉ ምስረታ፣ ሙያዊ እድገት እና ከክልሉ የሰራተኛ አቅም ፍላጎት አንፃር የሀገሪቱ ስልቶች መግለጫ ነው። እሱ የግል ድርጊቶችን እና ማህበራዊ ግንኙነቶችን የመቆጣጠር ሳይንስ እና ጥበብ ነው።
ጥያቄው "በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የመንግስት ሰራተኛ ፖሊሲን ምንነት ይግለጹ" አስፈላጊ ነው. የሀገሪቱ የሰው ሃይል ፖሊሲ ከአድልዎ የጸዳ ማህበራዊ ክስተት ነው። በይዘቱ ውስጥ በግዛቱ ውስጥ የእውነተኛ ግላዊ ድርጊቶችን እና ግንኙነቶችን ልዩ የእድገት ንድፎችን የሚያንፀባርቅ በመሆኑ በይዘቱ ገለልተኛ ነው። በተመሳሳይ የሀገሪቱ የሰራተኞች ፖሊሲ በሰዎች የሚፈጸም በመሆኑ ግላዊ ነው።
ምክንያቱም የዚህ አይነት ፖሊሲ የማስፈጸሚያ ስልቶች ከሞላ ጎደል የሚወሰኑት በግል ሁኔታዎች፡ትምህርት፣አስተሳሰብ፣ወግ፣ልምድ እና የአስተዳዳሪዎች የግል ምርጫዎች ናቸው። ግላዊ ምክንያቶች በዚህ ፖሊሲ ልማት እና አተገባበር ውስጥ ካሉ ግቦች ጋር እንዳይቃረኑ አስፈላጊ ነው።
በሩሲያ ውስጥ በዘመናዊ ሁኔታዎች ውስጥ የሰራተኞች ፖሊሲ በሕዝብ አገልግሎት ውስጥ ያለው ይዘትየመንግስት የመንግስት መዋቅር ልማት ሁኔታን እና ተስፋዎችን ከግምት ውስጥ በማስገባት ለሲቪል ሰራተኞች ምርጫ ፣ ስልጠና እና ምክንያታዊ አጠቃቀም መስፈርቶችን ለማዘጋጀት በመንግስት በኩል ተከታታይ እርምጃዎችን ያካትታል ።
ግዛቱ በዚህ ሁኔታ የሚሰራው እንደ ብቸኛ ቀጣሪ ነው።
የስቴት የሰው ሃይል ፖሊሲ ምንነት እና መሰረታዊ መርሆች የሚከተሉት ናቸው፡
- ውጤታማ የምልመላ ዘዴ ምስረታ፤
- የሲቪል ሰርቪሱን ክብር ማሳደግ፤
- የሥልጠና እና የላቀ የሰው ኃይል ሥልጠና ፕሮግራሞች ልማት።
ማጠቃለያ
የሰራተኞች ፖሊሲው ይዘት እና ይዘት በስርአቱ ግልፅነት ላይ የተመሰረተ ሲሆን በኩባንያዎች ውስጥ በሰው ሃይል አስተዳደር ውስጥ እኩል እድሎችን እና የጋራ ደረጃዎችን ያረጋግጣል።
ድርጅቶች በዋናነት በገበያ ላይ ተወዳዳሪ ጥቅም ለማግኘት እና የአስተዳደር ስርዓቱን ከስትራቴጂው ጋር በማስማማት በሰው ሃይል ፖሊሲ ላይ የተሰማሩ ናቸው።
የሰው ሀብት አስተዳደር ከኩባንያው አጠቃላይ ስትራቴጂ ጋር መጣጣም አለበት። ማኔጅመንቱ የወቅቱን የሰው ሃይል ጥንካሬ እና ድክመቶችን እንዲሁም ወደፊት ሊከሰቱ የሚችሉ እና ላይሆኑ የሚችሉ እድሎችን እና ስጋቶችን ለመለየት እንደ SWOT ትንተና ያሉ የተለያዩ ዘዴዎችን ይጠቀማል።
የግለሰብ ፖሊሲ እና የሰራተኞች ፖሊሲ ይዘት ከሰዎች ጋር አብሮ የመስራት የረዥም ጊዜ ፅንሰ-ሀሳብ ነው፣ ይህ ዓላማውም እነሱን በአመራረት ሂደት ውስጥ በአግባቡ ለመቅረጽ እና ለማሳተፍ ነው። ኩባንያዎች ወደ ግለሰብ ለመምራት ሰራተኞችን በማንቃት ላይ ማተኮር አለባቸውመሻሻል እና ለውጥ ይህም በግል ብቃታቸው እንዲጎለብት እና እንዲዳብር አስተዋጽኦ ያደርጋል።
