በየትኛውም ቦታ የህይወት ንግድ አለ። የሚከፈልባቸው አገልግሎቶች የማይገኙበት እንደዚህ ያለ ሉል አሁንም የለም። እና እነዚህን አገልግሎቶች የሚሰጡ ሁሉም ኩባንያዎች እጅግ በጣም ብዙ ሰዎችን ቀጥረዋል. አብዛኛውን ህይወታችንን የምናሳልፈው በስራ ላይ ነው፣ እና ሁሉም ሰው በወደደው ቦታ መስራት፣ ምቾት ሲሰማው እና አቅማቸውን የመገንዘብ እድል እንዲኖረው ይፈልጋል።
የዘመናዊ ኩባንያዎች ህይወት በተግባራቸው መስክ፣ በንግድ እና ንግድ ነክ ያልሆኑ ገበያዎች ውስጥ የሚሰሩ፣ በውድድር ትግሉ ስኬታማ አፈፃፀም በአብዛኛው የተመካው ስራ አስኪያጁ በብቃት ማስተዳደር በሚገባቸው ሰራተኞች ላይ ነው። እስቲ አስቡት ብዙ ክፍሎች ያሉት እና ባትሪ ሲያስገቡ ወይም አንድ ክፍል ሲጀምሩ መስራት ይጀምራል። ባትሪ ወይም የመነሻ አካል ለሠራተኞቻቸው ለተሠሩት ተግባራት ተስማሚ የሆኑ ምቹ የሥራ ሁኔታዎችን የሚያቀርብ ፣ እንዲሠሩ የሚያደርግ ነገር የሚፈልግ መሪ ነው ።የቃሉ ጥሩ ስሜት "ኃይል") እና ስራዎችን ለማጠናቀቅ ያነሳሳ. ተነሳሽነቱ የሚመጣው እዚህ ላይ ነው። እና በጊዜያችን, የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት ከጊዜ ወደ ጊዜ አስፈላጊ እየሆነ መጥቷል. ግን መጀመሪያ ነገሮች መጀመሪያ።
ውሎችን እንረዳ ወይም የመሠረታዊ ነገሮች መሠረታዊ ነገሮች
በመጀመሪያ ደረጃ ሁለት ተመሳሳይ ቃላትን (እና ውጤቶቻቸውን) እርስ በእርስ መለየት መማር አለቦት - ማበረታቻ እና መነሳሳት። ብዙ ጊዜ፣ ሁለቱም ከፍተኛ አመራር እና የሰው ኃይል አስተዳዳሪዎች እነዚህን ጽንሰ-ሀሳቦች አንድ አይነት ትርጉም እንዳላቸው በማመን ወደ አንድ ያመጧቸዋል። ግን ትክክል አይደለም. የሰራተኞች ማነቃቂያ የሚከሰተው በውጫዊ ተጽእኖ ምክንያት ነው, ማለትም, ሰራተኞችን ለማግበር በውጫዊ ማንሻዎች አማካኝነት ምርታማነት ይጨምራል, እና አብዛኛውን ጊዜ በቁሳዊ እሴቶች እርዳታ. ተነሳሽነት በበኩሉ "ከአንድ ሰው ውስጥ" ይመጣል, ማለትም, ሰራተኞችን የማነሳሳት ተግባራት አንድ ሰው በራሱ ንቃተ ህሊና ውስጥ ውስጣዊ አነቃቂ ሁኔታዎችን መፍጠር እና የስራ ተግባራትን እንዲፈጽም ያነሳሳል.
በሠራተኞች በቁሳዊ እና ቁሳዊ ባልሆኑ ተነሳሽነት መካከል ያለው ልዩነት
በሚዳሰሱ እና በማይዳሰሱ እሴቶች በመታገዝ ሰራተኞችን ማበረታታት ይችላሉ። ማለትም ፣ ይህ ማለት ሁለት ትላልቅ ቡድኖችን መለየት ይቻላል - የሰራተኞች ቁሳዊ እና ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት። ሁለተኛው የቁሳዊ ተነሳሽነት ስም ኢኮኖሚያዊ ነው. ስለዚህ ብዙ አስተዳዳሪዎች የስራ እርካታን እና ምርታማነትን ለማሻሻል በጣም ውጤታማው መንገድ አሁንም እርግጠኞች ናቸውደሞዝ ነገር ግን ይህ እምነት የተሳሳተ መሆኑን ለመረዳት የአብርሃም ማስሎው የፍላጎት ታዋቂውን ፒራሚድ ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት። ለዘነጉ ሰዎች፣ እንደ እሱ የሰው ፍላጎት ፒራሚድ፣ አምስት ዓይነት መሆናቸውን እናስታውሳለን፡
- ፊዚዮሎጂካል እነሱም ቀዳሚ ናቸው(የምግብ፣የእንቅልፍ፣የሙቀት፣የመኖሪያ፣የወሲብ ፍላጎት፣ወዘተ)፤
- ደህንነት (የተረጋጋ የገቢ ፍላጎት፣በወደፊት መተማመን)፤
- ማህበራዊ (የግንኙነት ፍላጎት፣ የማህበራዊ ቡድን ወይም ድርጅት አባልነት ስሜት፣ ወዘተ)፤
- አክብሮት እና እውቅና (ባለስልጣን የመሆን አስፈላጊነት፣ተፅእኖ እና ስኬት ወዘተ)፤
- እራስን ማወቅ እና ግላዊ አገላለጽ (የራስን ችሎታዎች፣ ተሰጥኦዎች፣ ምኞቶች፣ እራስን መፈለግ፣ ወዘተ የመገንዘብ አስፈላጊነት)።
ከዚህ ፒራሚድ እንደምታዩት የመጀመሪያዎቹ ሁለት የፍላጎት ደረጃዎች ብቻ በገንዘብ ሊረኩ ይችላሉ። የሚቀጥሉት ደረጃዎች እርካታ ቀድሞውኑ የአንድን ሰው ሕይወት ሥነ ልቦናዊ እና ግላዊ ገጽታዎች ይነካል ። ስለዚህ የቁሳዊ ተነሳሽነት ውጤታማ የሚሆነው በአጭር ጊዜ ውስጥ ብቻ ነው።
የሰራተኞች ማበረታቻ ዘዴዎች
እያንዳንዱ ሰው ግለሰብ ነው፣ስለዚህ ብዙ ቁጥር ያላቸው ዘዴዎች፣መሳሪያዎች፣ቅፆች እና የሰው ሃይል አስተዳደር ሳይንስ ውስጥ ሰራተኞችን የማበረታቻ መንገዶች መፈጠሩ ምንም አያስደንቅም። በተለዩት የማበረታቻ ቡድኖች ማዕቀፍ ውስጥ ፣ ልዩነቱን ሙሉ በሙሉ ለመረዳት በሠራተኞች ላይ ተጽዕኖ የማድረግ ዘዴዎችን እንመልከት ። የቁሳቁስ ተነሳሽነት ዘዴዎች በቀጥታ እና በተዘዋዋሪ የተከፋፈሉ ናቸው. ከመጀመሪያው እንጀምር። ለቀጥተኛ ዘዴዎች የሚከተሉትን ያካትታሉ፡
- ከጠቅላላው ትርፍ የተወሰነውን መቶኛ መክፈል ከተለመዱት የማበረታቻ ዘዴዎች ውስጥ አንዱ ነው። በብዛት ጥቅም ላይ የሚውለው በራሪ ወረቀቶችን፣ የጥሪ ማእከላት ሰራተኞችን፣ በንግድ ኢንዱስትሪ ውስጥ፣ ወዘተ.ን ከማሰራጨት ጋር በተያያዘ ነው።
- ጉርሻ የአንድ ጊዜ የገንዘብ ክፍያ ነው። እዚህ ለእያንዳንዱ ሰራተኛ የአስተዳደር እንክብካቤ ወደ ፊት ይመጣል, ማለትም, ሰራተኛው ኩባንያው ስኬቱን እንደሚከተል እና ያደረጋቸውን ነገሮች እንደሚያከብር ይሰማዋል. እዚህ፣ በእርግጥ፣ ኩባንያው ራሱ የሰራተኞችን ስኬት ለመከታተል ጠንክሮ መሥራት አለበት፣ነገር ግን ዋጋ ያለው ነው።
- በምዕራቡ ዓለም ትልቅ የሚሰራው ነገር ግን በአገራችን ገና ሥር ያልሰደደ የቁሳቁስ ተነሳሽነት ዘዴ በአክሲዮን እና በዋስትና በመታገዝ መነሳሳት ነው። ይህ ዘዴ በተለይ ታዋቂ ለሆኑ ሰራተኞች ጥቅም ላይ ይውላል፣ ከነሱ መነሳት ለኩባንያው ትልቅ ኪሳራ ነው።
- እና በመጨረሻም፣ ሰራተኞችን በቁሳቁስ ለማነሳሳት በጣም ግልፅ እና ቀላሉ መንገድ ደሞዝ መጨመር ነው። አንድ ሰው ወደ ቡድን አባልነት መቀየር ከቻለ፣ ወደ ጀማሪ ደረጃ ይሂዱ፣ እና የስራ ግዴታዎቹን በሚገባ ተቋቁሞ ተጨማሪ ኃላፊነት ለመሸከም ዝግጁ ከሆነ፣ በደመወዝ ጭማሪ ልታበረታቱት ይገባል።
በተዘዋዋሪ ተነሳሽነት፣ ይህ የዕረፍት ጊዜ ክፍያን፣ ሙሉ የማህበራዊ ፓኬጅ በስራ ሁኔታዎች እና በህመም ክፍያ፣ በጡረታ ዋስትና ወዘተ ማካተትን ያጠቃልላል።ይህም የኢኮኖሚ ድጋፍን የሚያካትቱ ዘዴዎች ናቸው ነገር ግን እርምጃ አይወስዱም። በቀጥታ።
የማይዳሰስ ተነሳሽነት
አሁን ወደ የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆኑ የማበረታቻ ዘዴዎች መሄድ ትችላለህ፡
- የግል ውዳሴ በአደባባይ። ሁላችንም ለስኬቶቻችን መታወቅ እንወዳለን። ስለዚህ አንድ ሰው በተመደበው ተግባር ጥሩ ስራ ከሰራ በሌሎች ሰዎች ፊት ማመስገን ተገቢ ነው።
- የሙያ እድገት እድሎች መገኘት። ተቀጣሪዎች ተስፋዎችን ሊሰጡ ይገባል, ምክንያቱም አንድ ሰራተኛ በሙያ የማደግ እድል እንዳለው ካላየ, ጥሩውን ሁሉ አይሰጥም. መሪው ያስፈልገዋል? ላይሆን ይችላል።
- ስልጠና እና ሙያዊ እድገት። ይህ የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት ዘዴ የሰራተኞችን ክህሎት ክፍተቶች መዝጋት ፣ ሙያዊ ችሎታቸውን እና ችሎታቸውን ማዳበርን ያካትታል ። በዚህ ዘዴ ቡድኑን በደንብ ማሰባሰብ ይችላሉ።
- በወሳኝ ቀናት እንኳን ደስ አለዎት። ለሠራተኛው ስብዕና እንደ ቀላል ትኩረት ያለ ጊዜ እዚህ አለ። የሰራተኛው ግለሰባዊነት ሲከበር ሁል ጊዜ ጥሩ ነው። በሰራተኛ ህይወት ውስጥ ለሚከሰቱ ክስተቶች ትኩረት መስጠት (በቂ የክትትል ደረጃ) በሰራተኛው እና በኩባንያው መካከል ልዩ ስሜታዊ ትስስር ይፈጥራል።
- ከባቢ እና ምቾት። የግዙፍ ኩባንያዎችን ቢሮዎች እንዳየህ እርግጠኛ ነን - ምቹ ፣ ዘመናዊ ፣ በዞኖች የተከፋፈሉ እና ለሠራተኞች ቦታ ይሰጣሉ ። ለኩባንያው ነፃ ቡና ብዙ ወጪ አይጠይቅም እና ብዙ ሰራተኞችን በብቃት እንዲሰሩ ያስገድዳቸዋል።
- የድርጅት መንፈስን መጠበቅ። የጋራ ክንውኖች አደረጃጀት በኩባንያው ውስጥ ላሉ ግንኙነቶች እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል።
- ተለዋዋጭ መርሐግብር ማውጣት በጣም ውጤታማ ዘዴ ነው።ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት. እያንዳንዱ ሰው ልዩ ነው። እና አንድ ሰው ጠዋት ላይ አንድ ሰአት የበለጠ እንዲተኛ እድል ከሰጠህ እና ከቀሪው ዘግይቶ ከሄድክ, ይህ በእሱ በኩል ትልቅ መመለስን ሊያስከትል ይችላል. ለመሆኑ ቀኑን ሙሉ የሚተኛ ሰራተኛ በተለይ ውጤታማ ምን ማድረግ ይችላል? በእርግጥ ይህ የሚያመለክተው በጊዜ ክፈፉ ላይ ያልተሳሰሩ የስራ ዓይነቶችን ነው።
እነዚህ ዋና ዋና የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆኑ ተነሳሽነት ዓይነቶች ናቸው። በስርዓቱ ውስጥ በጣም ውጤታማ በሆነ መልኩ ይሰራሉ፣ እሱም በኋላ ላይ ይብራራል።
ወጥነት በመፍጠር ላይ
እያንዳንዱ ኩባንያ በአመዛኙ ወደ ገበያው በተሳካ ሁኔታ እንዲገባ ሁኔታዎችን ይፈጥራል። አዎ፣ የታለመላቸውን ታዳሚ ማግኘት፣ ዋጋውን በትክክል መስራት መቻል አለቦት፣ ነገር ግን ከዚህ በተጨማሪ፣ እርስዎም ሰራተኞችን ማስተዳደር መቻል አለብዎት። ከተነሳሽነት አጠቃቀም የተሟላውን ውጤት ለማግኘት የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆኑ ተነሳሽነት ስርዓት መፍጠር አስፈላጊ ነው, ይህም ለትክክለኛው አሠራሩ ሁሉንም አስፈላጊ ንጥረ ነገሮች ያካትታል. በኩባንያ ውስጥ የተሳካ የሰራተኛ ተነሳሽነትን ለመተግበር አንዳንድ መሰረታዊ ምክሮች አሉ፡
- የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት ስርዓት ሲዘረጋ፣ስትራቴጂካዊ ተግባራትን ሳይሆን ታክቲካልን ለመፍታት የሚረዳ መሆኑን ማስታወስ አለበት። ለምሳሌ፣ በቡድን ውስጥ የመሥራት ችሎታ በንግድዎ ውስጥ አስፈላጊ ከሆነ፣ ለሠራተኞች የቡድን ግንባታ ሥልጠናዎችን በማዘጋጀት ላይ ገንዘብ ማውጣት ተገቢ ነው።
- የማበረታቻ ፕሮግራሞችን ማሳደግ በጣም ጎበዝ እና ገንዘብ ፈጣሪ ለሆኑ ሰራተኞች ብቻ አይደለም። እንደ ሒሳብ ባለሙያዎች፣ ጸሐፊዎች፣ የምርት ሠራተኞች ያሉ ሠራተኞች ብዙ ናቸው።በምርት እና በድርጅታዊ እንቅስቃሴዎች ላይ ኢንቬስት ያድርጉ. ያለ እነርሱ፣ ኩባንያዎች የሚያገኙት ትርፍ ላይኖራቸው ይችላል።
- ኩባንያው የሚገኝበት ደረጃ ቁሳዊ ያልሆኑ ተነሳሽነትን ሲያዳብር ጠቃሚ ነው። ለምሳሌ, ንግድዎ ትንሽ የቤተሰብ ንግድ ከሆነ, እዚህ ላይ ጉጉት በጣም አስፈላጊ ሚና ይጫወታል, ይህም በአንድ ትልቅ ኩባንያ ውስጥ ቁልፍ ጠቀሜታ አይሆንም. ወደ ተጨማሪ የዕድገት ደረጃዎች ሲሸጋገሩ፣ ብዙ ሠራተኞች ሲኖሩ፣ የማበረታቻ ፕሮግራሞች የበለጠ ግላዊ መሆን አለባቸው።
- የሠራተኞችን ቁሳዊ ላልሆኑ ተነሳሽነት ትክክለኛዎቹን መሳሪያዎች መምረጥ ያስፈልጋል። ግላዊ ግንዛቤን ማጥፋት አስፈላጊ ነው ፣ ምክንያቱም ብዙውን ጊዜ እርስዎን በግል የሚያነሳሳዎት ነገር በሌላ ሰው ላይ ላይደርስ ይችላል። ለትክክለኛው የቁሳቁስ ያልሆነ የማበረታቻ ዘዴ, ስለ ሰራተኞች እውነተኛ ፍላጎቶች መረጃ መሰብሰብ አስፈላጊ ነው. አዎ፣ ቀላል አይሆንም፣ ግን ውጤቱን ለማግኘት አስፈላጊ ነው።
- አዲስነትን ማምጣት ያስፈልግዎታል። ሰዎች ሞኖቶኒዝም ሰልችተዋል, ስለዚህ በዓመት አንድ ጊዜ የሰራተኞችን ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት, ማለትም ፕሮግራሞችን መለወጥ እና ማሻሻል አስፈላጊ ነው. አለበለዚያ እነሱ ጨቋኝ ይሆናሉ።
ነገሮች በሩሲያ እንዴት ናቸው?
በአገራችን በተወሰኑ ኢኮኖሚያዊ እና ታሪካዊ ሂደቶች ምክንያት ኩባንያዎች ለሰራተኞቻቸው ባላቸው አመለካከት ላይ የራሳቸው ባህሪያት አዳብረዋል። የሩሲያ ሰራተኞች ቁሳዊ እና ቁሳዊ ያልሆኑ ተነሳሽነቶች ባህሪያት የሚከተሉትን ያካትታሉ፡
- የቁሳዊ ተነሳሽነት የበላይነት አብቅቷል።የማይጨበጥ፤
- በቁሳዊ ተነሳሽነት፣ በጣም የተለመደው የማበረታቻ ዘዴ ደሞዝ እና ቦነስ የማሳደግ መንገድ ነው፤
- የጋራ አፕሊኬሽን በሠራተኞች መካከል ያለ የውድድር ጊዜ ነው።
በአሁኑ ጊዜ ቁጥራቸው እየጨመረ የመጣ የውጭ ልምዶች ወደ ሩሲያ እውነታ እየገቡ፣ እያላመዱ እና በአስተዳዳሪዎች እና አስተዳዳሪዎች መተግበር መጀመራቸውን ልብ ሊባል ይገባል። ስለዚህ፣ ከሰራተኞች ጋር የመስራት ዘዴዎች ተስፋ እና ልማት አሁንም ወደፊት ናቸው።
የተለየ እና እስከ ነጥቡ
እያንዳንዱ አካባቢ የራሱ የሆነ የመነሳሳት ባህሪ አለው። በአንድ የተወሰነ ንግድ ውስጥ የማበረታቻ ምሳሌን ተመልከት - ምግብ ቤት. በሬስቶራንቱ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ቁሳዊ እና ቁሳዊ ያልሆኑ ተነሳሽነት የራሱ አስደሳች ባህሪያት አሉት. ለምሳሌ የቁሳቁስ ተነሳሽነት በደመወዝ ልዩነት ላይ የተመሰረተ ነው፡
- የሚገኝ ደሞዝ (በተለይ በሰአት)። ብዙ ሬስቶራንቶች ለምግብ ቤት ሰራተኞች ከሽያጭ ገቢ መቶኛ ብቻ በቂ እንደሆነ በስህተት ያምናሉ። ነገር ግን የማስሎውን የፍላጎት ፒራሚድ በማስታወስ፣ የግዴታ ገቢ እንዳላቸው ማወቅ አለባቸው።
- የግል ሽያጮች መቶኛ። የተወሰኑ ምግቦችን እና መጠጦችን የመሸጥ ፍላጎት ለሠራተኛው በደመወዝ ጭማሪ ብቻ ሳይሆን በሬስቶራንቱ በትርፍ መልክም ተጨማሪ ነገር ይሰጣል።
- ጠቃሚ ምክር - እና የግል ብቻ። የጋራ ምክሮች ለሥራ መነሳሳትን ይቀንሳሉ እና እንዲያውም በሠራተኞች መካከል የግጭት መፈልፈያ ሊሆኑ ይችላሉ።
የሰራተኞች ተነሳሽነት ፕሮግራምን ማስተካከል
ከብዙዎቹ አመለካከት ብቻበኩባንያው ላይ የተመካው በሠራተኞች ቁሳዊ ባልሆኑ ተነሳሽነት ላይ ያለው አቅርቦት (ናሙና ከዚህ በታች ይሰጣል) መደበኛ ሰነድ ወይም ትክክለኛ ውጤታማ መሣሪያ ይሆናል። በነባሪ 10 ክፍሎችን ያቀፈ ነው፡
- አጠቃላይ ድንጋጌዎች። ሰነዱ ምን ጥቅም ላይ እንደሚውል እና የት እንደሚውል፣ ዋና ዋና ፅንሰ ሀሳቦች፣ ሊለወጡ የሚችሉባቸው ሁኔታዎች፣ ወዘተ. ይናገራል።
- ተርሚኖሎጂ። በዚህ ክፍል፣ የእያንዳንዱ ቃል ስያሜ የተፃፈው ኩባንያው በሚሰራበት እያንዳንዱ ትርጉም ስር በትክክል የተረዳውን በግልፅ ለማሳየት ነው።
- የድርጅት ፖሊሲ በቁሳዊ ባልሆኑ ተነሳሽነት መስክ። ይህ ክፍል ብዙውን ጊዜ የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት በተገነባባቸው ግቦች ፣ ቅድሚያዎች እና መሰረታዊ መርሆች ላይ ያተኮረ ነው።
- ግቦች። እዚህ አስቀድሞ በተለይ የማበረታቻ ፕሮግራሙ ደንቦች እየተዘጋጁ ያሉት ለምን እንደሆነ ይጠቁማል. ከላይ ባለው ክፍል የተገለጹት ግቦች እየተሳኩ መሆናቸውን ለመረዳት ስለሚረዱ የጥራት አመልካቾች በቦታው ላይ ሊካተቱ ይችላሉ። እነዚህ ከቁሳዊ ላልሆኑ ተነሳሽነት የሚወሰዱ እርምጃዎች አፈፃፀም ውጤቶች (የሚጠበቁ) ሊሰሉ ይችላሉ።
- ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት ውጤታማነት አመልካቾች። በአብዛኛው የሚካተቱት የማበረታቻ ተግባራትን አተገባበር፣ ቢሰሩም ባይሰሩም ግምገማን የበለጠ ለማቃለል ነው።
- የማበረታቻ ፕሮግራሞች ግንባታ እና ትግበራ መርሆዎች። ይህ ክፍል በትክክል ሰራተኞች በተግባር እንዴት እንደሚነቃቁ ይጠቁማል ለምሳሌ ዘዴዎች እና መሳሪያዎች።
- የሰራተኞች አስተዳደር መምሪያ ስራ የማይዳሰስ ደንብ ያለው ደንብተነሳሽነት. ይህ ክፍል የሰራተኛውን ተነሳሽነት፣ ግብረ መልስ እና የፕሮግራም ማሻሻያ ግንባታ ኃላፊነት ያለበት ማን እንደሆነ ለመወሰን አስፈላጊ ነው።
- የደንቡን ደንቦች ቁሳዊ ባልሆኑ ተነሳሽነት ላይ ለሚተገበሩ የመምሪያ ሓላፊዎች የሚያስፈልጉ መስፈርቶች።
- የሃብት እቅድ አሰራር። የማበረታቻ ፕሮግራም መገንባት እና ተግባሮቹ ለኩባንያው ነፃ አይደሉም፣ስለዚህ የገንዘብ ፍሰት ማቀድ ተገቢ ነው።
- ሀላፊነት እና ቁጥጥር። የማበረታቻ ፕሮግራሙን አተገባበር መከታተል አስፈላጊ ነው, የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆኑ ተነሳሽነት ቅጾች አጠቃቀም, ምን መጨመር እንዳለበት እና ምን መወገድ እንዳለበት. ይህ ተግባራቸው እነዚህን ተግባራት የሚያካትቱ ሰዎችን ይፈልጋል።
የሩሲያ እውነታ ምሳሌዎች
የሞስኮ ኮንስትራክሽን ኩባንያ "SKM ግሩፕ" ሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት ምሳሌን እንመልከት. በኩባንያው ውስጥ የተለመደ አሰራር በሪል እስቴት ግዢ ላይ 15% ቅናሽ (ይህ ቤት ወይም አፓርታማ ሊሆን ይችላል). እ.ኤ.አ. በ 2012 ኩባንያው "የዓመቱን ሰው" ሽልማት አቋቋመ. በአጠቃላይ በዚህ ሽልማት ውስጥ አራት እጩዎች አሉ - አንድ ሠራተኛ "የዓመቱ ግኝት", "የዓመቱ ፈጣሪ" ወይም "የዓመቱ መረጋጋት", እንዲሁም የመጨረሻው እጩ - "የዓመቱ ሥራ" ሊሆን ይችላል.. እጩዎቹ ብዙውን ጊዜ የሚዳኙት በኩባንያው የመያዣ መስመሮች ኃላፊዎች ነው። ግምገማው የሚከናወነውም በመምሪያው ኃላፊዎች ነው። አሸናፊዎቹ እንደ ሽልማት ውድ ስጦታዎችን ይቀበላሉ. ሌላው የተለመደ ሰራተኛን የማበረታቻ ዘዴ በኩባንያ የሚደገፉ የዕረፍት ጊዜዎች ነው።
ሁሉም ማለት ይቻላል።በአገራችን ውስጥ አንድ ሰው በአማካሪዎች-ተወካዮች እርዳታ መዋቢያዎችን የሚሸጥ "Oriflame" የተባለውን ኩባንያ ያውቃል. በዚህ ኩባንያ ውስጥ በሥራው የመጀመሪያ ደረጃ ላይ ካሉት ዋና ዋና የማበረታቻ መሳሪያዎች አንዱ የምርት ምርቶች ግዢ ላይ ቅናሽ መስጠት ነው. በኩባንያው ውስጥ ማስተዋወቅ የተገነባው አዳዲስ አማካሪዎችን በመጋበዝ ነው, ከዚያም በእያንዳንዱ የስራ ደረጃ ላይ የተለያዩ ጠቃሚ ሽልማቶች ይሰጣሉ.
የፔርም ኩባንያ "ቫለን" እንዲሁ በስራው ውስጥ የተለያዩ አይነት የሰራተኞች ማበረታቻዎችን በተሳካ ሁኔታ ይጠቀማል። የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆኑ ተነሳሽነት ላይ እያንዳንዱ መጽሐፍ ማለት ይቻላል በሚሰጠው ምክር መሠረት ኩባንያው በየዓመቱ “የአመቱ እጅግ በጣም ጠቃሚ ሠራተኛ” ውድድሩን ያካሂዳል። እያንዳንዱ ሰራተኛ የማሸነፍ እድል አለው፣ ምክንያቱም ሁሉም ሰው ለድርጅቱ እውነተኛ ዋጋ ያለው ነገር ማምጣት ይችላል።
የውጭ አገር ልምምድ ምሳሌዎች
አስደሳች የፊንላንድ ኩባንያዎች ምሳሌ። በፊንላንድ የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ አንድ አስደሳች ወግ አለ - ስለ ቀድሞዎቹ ሥራ ውጤቶች ለሚቀጥለው ለውጥ ለማሳወቅ። በተጨማሪም ፣ ፈረቃዎች አሁን በግል ጉዳዮችን እርስ በእርስ ይተላለፋሉ። በሠራተኞች ላይ ያለው ተጽእኖ ሌላው ገጽታ ጤናማ የአኗኗር ዘይቤን ለመምራት ማበረታቻ ነው. የሰራተኞችን ጤና ለማሻሻል ሙሉ ፕሮግራሞች እየተዘጋጁ ናቸው። የሰራተኞች እኩልነት በተግባር ላይ ይውላል, እንዲሁም በምርጫው ውስጥ የአዳዲስ ሰራተኞች ተሳትፎ. የመሥሪያ ቤቱ ኃላፊ ከበታቾቹ ጋር በአንድ ክፍል ውስጥ የሥራ ቦታ ሲኖረው የተለመደ ነው. ይህ መርህ ለግለሰቦች ግንኙነት እድገት አስተዋጽኦ ያደርጋል።
በገንዘብ ነክ ያልሆኑ ተነሳሽነት አተገባበር ውስጥ ሌላ ግዙፍታዋቂው ማክዶናልድ ነው። በመጀመሪያ, ለራስዎ ተለዋዋጭ የስራ መርሃ ግብር የመገንባት ችሎታ, እንዲሁም ለሁሉም የምግብ ቤት ሰራተኞች ታማኝነት ያለው አመለካከት ነው. እንዲሁም፣ ይህ ኔትወርክ አንድ ሰው በድርጅቱ ውስጥ ከስድስት ወር በላይ ከቆየ በፈጣን የሙያ እድገት ይታወቃል።
ጎግል ኢንተርኔት ኮርፖሬሽን በሚገባ የታጠቁ መሥሪያ ቤቶችና አጠቃላይ የድርጅት መሠረተ ልማቶች ብቻ ሳይሆን ኩባንያው ወደ ቢሮ ሳይመጣ በሳምንት አንድ ጊዜ ከቤቱ የመሥራት ዕድል በማግኘቱ ታዋቂ ነው። አሁንም በቢሮ ውስጥ የሚሰሩ ከሆነ ጭንቅላትዎን ለማዝናናት ኩባንያው የጠረጴዛ ቴኒስ ጠረጴዛዎችን እና የጨዋታ ኮንሶሎችን ጭኗል።
በመሆኑም የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት የኩባንያው ስኬት ወሳኝ አካል ነው ብለን መደምደም እንችላለን። የሰራተኞች ስራ ዝቅተኛ መሆን የለበትም እና ምቹ የስራ አካባቢን ማሳደግ ምርታማነትን እና የስራ እርካታን ለመጨመር ይረዳል።
