የሰራተኛ ተነሳሽነት ጉዳይ ለእያንዳንዱ ነጋዴ ማለት ይቻላል ትኩረት የሚስብ ነው። ከመካከላቸው በጣም ስኬታማ የሆኑት ሰራተኞች በሁሉም መንገዶች ማበረታታት እና ማበረታታት እንዳለባቸው ጠንቅቀው ያውቃሉ. ደግሞም ፣ በአቋማቸው ሙሉ በሙሉ እና ሙሉ በሙሉ እርካታ ያላቸው ሰዎች ብዙውን ጊዜ አይኖሩም ፣ ምናልባትም ምናልባትም ፣ በሙያ ያልወሰዱት። ይሁን እንጂ ማንኛውም መሪ የሥራውን ሂደት ለቡድኑ ምቹ እንዲሆን ማድረግ ይችላል, ስለዚህም እያንዳንዱ ሰው ተግባራቱን በደስታ ይሞላል. በመጨረሻም የሰው ጉልበት ምርታማነት፣ የኩባንያው ልማት ተስፋዎች ወዘተ በዚህ ላይ ይመሰረታሉ።
ብዙ ኩባንያዎች ቀረጻ ያካሂዳሉ፣ ጥሩ አስተዳዳሪዎችን ከሰራተኞች ጋር ይፈልጋሉ፣ የስነ-ልቦና ስልጠናዎችን ያዘጋጃሉ፣ ወዘተ. እና ይህ ሁሉ የሚሆነው በመጨረሻው ውጤት የሰራተኞቻቸውን ፍላጎት በማንኛውም መንገድ ለማሳደግ ብቻ ነው።
ተነሳሽነት
የሰራተኞችን ፍላጎት የማሳደግ ጥያቄ በመጨረሻው ውጤትሥራ በአገራችን ብቻ ሳይሆን በመላው ዓለም ጠቃሚ ነው. ከሁሉም በላይ የሰራተኞች ስኬታማ ተነሳሽነት ለጠቅላላው ኩባንያ ስኬት ቁልፍ ነው. ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ምን ማለት ነው?
የሰራተኞች ተነሳሽነት በድርጅቱ ውስጥ የሚካሄድ ውስጣዊ ሂደት ነው። ግቡ እያንዳንዱ የቡድኑ አባል ወደ መጨረሻው ውጤት እንዲሰራ ማበረታታት ነው።
በተጨማሪም የሰራተኞች ተነሳሽነት የማንኛውም ተቋም የሰራተኞች ፖሊሲ አስፈላጊ አካል ነው። በአስተዳደር ሥርዓቱ ውስጥ ያለው ሚና በጣም ተጨባጭ ነው. የሰራተኞችን ፍላጎት ለመጨመር በደንብ በተደራጀ ሂደት, እንደዚህ ያሉ ክስተቶች የንግዱን ትርፋማነት በእጅጉ ይጨምራሉ. ስርዓቱ መካከለኛ ከሆነ የምርጥ ስፔሻሊስቶች ጥረቶች በሙሉ ይሰረዛሉ።
የሰራተኞች ተነሳሽነት የአንድን ግለሰብ ባህሪ የሚወስኑ የማበረታቻዎች ስብስብ ነው። ያም ማለት በመሪው ላይ የተወሰነ የድርጊት ስብስብ ነው. በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኞችን የማነሳሳት ግቡ የመሥራት አቅማቸውን ማሻሻል እንዲሁም ችሎታ ያላቸው እና ብቁ ልዩ ባለሙያዎችን በመሳብ በኩባንያው ውስጥ እንዲቆዩ ማድረግ ነው።
እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ቡድኑን ሰዎች የራሳቸውን ፍላጎት እንዲያረኩ እና በተመሳሳይ ጊዜ ለድርጅቱ የተቀመጠውን የጋራ ተግባር እንዲፈጽም ቡድኑን ንቁ እና ፈጠራ እንዲያደርግ የሚያበረታቱ ዘዴዎችን በራሱ ይወስናል። አንድ ሰራተኛ ተነሳስቶ ከሆነ, በእርግጠኝነት በስራው ይደሰታል. ከነፍሷ ጋር ተያይዟል, ደስታን እያጣጣመ ነውለእሱ የተሰጡትን ተግባራት ማሟላት. ይህንን በጉልበት ማሳካት አይቻልም። ግን በተመሳሳይ ጊዜ ሰራተኞችን ማበረታታት እና ስኬቶቻቸውን እውቅና መስጠት በጣም አስቸጋሪ ሂደት ነው. የሥራውን ጥራት እና መጠን እንዲሁም ለባህሪያዊ ምክንያቶች መፈጠር እና እድገት እንደ ቅድመ ሁኔታ የሚያገለግሉትን ሁኔታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት ይጠይቃል። በዚህ ረገድ እያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ ለእያንዳንዳቸው ልዩ አቀራረብን በመተግበር ለድርጅቱ የበታች ሰራተኞች ትክክለኛውን የማበረታቻ ስርዓት መምረጥ እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው.
ተግባራትን በማከናወን ላይ
የሠራተኛውን ተነሳሽነት ማሳደግ የእያንዳንዱን የቡድን አባል እና አጠቃላይ የድርጅቱን ፍላጎት አንድ ለማድረግ አስፈላጊ ነው። በሌላ አነጋገር ኩባንያው ጥራት ያለው ሥራ ያስፈልገዋል, እና ሰራተኞቹ - ጥሩ ደመወዝ. ይሁን እንጂ ይህ የማበረታቻ ስርዓቱን ከሚጋፈጠው ብቸኛው ተግባር በጣም የራቀ ነው. አፈፃፀሙ ይፈቅዳል፡
- ዋጋ የሆኑ ባለሙያዎችን ይስባል እና ይስባል፤
- የብቃት ሰራተኞች ሽግግርን ያስወግዳል፤
- ምርጥ ሰራተኞችን ይግለጹ እና ይሸልሟቸው፤
- የሰራተኛ ጥቅማ ጥቅሞችን ይቆጣጠሩ።
ብዙ የንግድ ጀማሪዎች የማበረታቻ ጉዳዮችን የመፍታት አስፈላጊነት ሙሉ በሙሉ አያውቁም። በድርጅታቸው ውስጥ የማበረታቻ ስርዓት ለመፍጠር ሳያስቡ፣ ቦነስ በመክፈል ያቀዱትን ተግባር ለማሳካት እየሞከሩ ነው። ይሁን እንጂ እንደነዚህ ያሉ ድርጊቶች ይህንን ችግር ሙሉ በሙሉ ለመፍታት አይፈቅዱም, ይህም ሙሉ ትንታኔ እና ብቃት ያለው መፍትሄ ያስፈልገዋል. ይህ በመጀመሪያ በታዋቂ ሰዎች የተፈጠሩትን የማበረታቻ ንድፈ ሃሳቦች በማጥናት ሊከናወን ይችላል. እስቲ ጠለቅ ብለን እንያቸው።
የማስሎው ቲዎሪ
የድርጅቱ ሰራተኞች ውጤታማ የሆነ የማበረታቻ ስርዓት ለመፍጠር መሰረታዊ ፍላጎቶቻቸውን በሚገባ ማጥናት እንደሚያስፈልግ ጸሃፊው ተናግሯል። ከእነዚህ ውስጥ አምስት ዋና ዋና ምድቦችን ለይቷል፡
- አካላዊ። እነዚህ ፍላጎቶች የምግብ እና የመጠጥ, የእረፍት, የቤት, ወዘተ ፊዚዮሎጂያዊ ፍላጎትን ለማሟላት የሰው ፍላጎት ናቸው.
- የደህንነት ፍላጎቶች። እያንዳንዳችን ወደፊት በራስ መተማመን ለማግኘት እንጥራለን። በተመሳሳይ ጊዜ ሰዎች ስሜታዊ እና አካላዊ ደህንነት ሊሰማቸው ይገባል።
- ማህበራዊ ፍላጎቶች። ማንኛውም ሰው የህብረተሰብ ክፍል መሆን ይፈልጋል። ይህንን ለማድረግ, ጓደኞችን, ቤተሰብን, ወዘተ.ን ያገኛል.
- የመከባበር እና እውቅና አስፈላጊነት። ሁሉም ሰዎች እራሳቸውን የቻሉ፣ ስልጣን እና የተወሰነ ደረጃ ያላቸው የመሆን ህልም አላቸው።
- ራስን የመግለጽ አስፈላጊነት። ሰዎች ሁል ጊዜ ከፍተኛ ቦታዎችን ለማሸነፍ፣ "እኔ"ን ለማዳበር እና የራሳቸውን አቅም ለመገንዘብ ይጥራሉ::
የማስሎው የፍላጎቶች ዝርዝር በአስፈላጊነታቸው የተጠናቀረ ነው። ስለዚህ, በጣም አስፈላጊው የመጀመሪያው ነጥብ ነው, እና የመጨረሻው በጣም ትንሽ ነው. የሰራተኞችን ተነሳሽነት ለመጨመር የዚህን ደራሲ ንድፈ ሃሳብ የሚመርጥ ሥራ አስኪያጅ ሁሉንም ነገር መቶ በመቶ ማሟላት የለበትም. ሆኖም፣ ከላይ የተጠቀሱትን እያንዳንዳቸውን ቢያንስ ለመፍታት መሞከር አስፈላጊ ነው።
የማክግሪጎር X እና Y ቲዎሪ
የዚህ የሰራተኛ ተነሳሽነትን ለመቆጣጠር የዚህ አማራጭ ፀሃፊ አንድ መሪ ሰዎችን በሁለት መንገዶች ማስተዳደር እንደሚችል ተናግሯል፡
- በ"X" ቲዎሪ አጠቃቀም። በዚህ ጉዳይ ላይመሪው የአስተዳደር ስርዓትን በጥብቅ ይከተላል ። ይህ መሆን ያለበት ቡድኑ እጅግ በጣም የተበታተነ ከሆነ እና ሰዎች በቀላሉ ስራቸውን ይጠላሉ፣ በተቻላቸው መንገድ ከተግባራቸው አፈፃፀም እራሳቸውን ለማስወገድ ይሞክራሉ። ለዚህም ነው ከመሪው ጥብቅ ቁጥጥር ያስፈልጋቸዋል. ስራውን ለማከናወን ብቸኛው መንገድ ይህ ነው. አለቃው ሰራተኞቹን ያለማቋረጥ ለመከታተል ብቻ ሳይሆን የቅጣት አሰራርን በማዘጋጀት እና በመተግበር የተሰጣቸውን ግዴታዎች በትጋት እንዲወጣ ለማበረታታት ይገደዳሉ።
- የ"Y" ቲዎሪ በመጠቀም። ይህ የሰራተኛ ተነሳሽነት አቅጣጫ ከቀዳሚው በመሠረቱ የተለየ ነው. በቡድኑ ሥራ ላይ የተመሰረተ ነው, ሙሉ በሙሉ በትጋት ይከናወናል. በተመሳሳይ ጊዜ, ሁሉም ሰራተኞች ተግባራቸውን ለመወጣት, ለእነርሱ ፍላጎት ያሳዩ እና ለማዳበር, ኃላፊነት የተሞላበት አቀራረብን ይወስዳሉ. ለዛም ነው እንደዚህ አይነት ሰራተኞች ለእያንዳንዱ ሰው ታማኝ በሆነ አቀራረብ መምራት ያለባቸው።
የሄርዝበርግ አነቃቂ ንጽህና ቲዎሪ
የስራ አፈጻጸሙ ሰውን እርካታ ሊያመጣ ወይም በተለያዩ ምክንያቶች እርካታን ሊያሳጣው ይችላል በሚለው ላይ የተመሰረተ ነው። የመጨረሻው ውጤት እራሱን የመግለጽ እድል ከሆነ አንድ ሰው የተሰጣቸውን ተግባራት በመፍታት ደስታን ያገኛል. የሰራተኞች ዋና ተነሳሽነት የልዩ ባለሙያዎችን እድገት ነው. እና እሱ በቀጥታ የሚወሰነው በሙያቸው እድገታቸው ፣ ያገኙትን ስኬት እውቅና እና የኃላፊነት ስሜት በሚፈጠርበት ሁኔታ ላይ ነው።
ሰራተኞች ወደ እርካታ እንዲመሩ የሚያነሳሷቸው ነገሮች ምንድን ናቸው? ከደካማ የሥራ ሁኔታዎች ጋር በድርጅቱ ድርጅታዊ ሂደት ውስጥ ካሉ ድክመቶች ጋር የተያያዙ ናቸው. ዝርዝራቸው ዝቅተኛ ደሞዝ፣ ጤናማ ያልሆነ የቡድን ድባብ፣ ወዘተ ያካትታል።
የማክሌላንድ ቲዎሪ
በፀሐፊው መግለጫ መሠረት ሁሉም የሰዎች ፍላጎቶች በሦስት ምድቦች ይከፈላሉ ። እያንዳንዳቸው የሚከተሉትን ያጋጥማቸዋል፡
- ሌሎችን ሰዎች የመቆጣጠር እና የመቆጣጠር አስፈላጊነት። ከእነዚህ ሠራተኞች መካከል አንዳንዶቹ በቀላሉ ሌሎችን ማስተዳደር ይፈልጋሉ። ሌሎች የቡድን ችግሮችን ለመፍታት ይፈልጋሉ።
- የስኬት ፍላጎት። እነዚህ ሰዎች በራሳቸው መሥራት ይወዳሉ. ከቀዳሚው የተሻለ አዲስ ተግባር ማከናወን አለባቸው።
- በአንድ የተወሰነ ሂደት ውስጥ የመሳተፍ አስፈላጊነት። በዚህ ምድብ ውስጥ ያሉ ሰራተኞች ክብር እና እውቅና ይፈልጋሉ. በልዩ ሁኔታ በተደራጁ ቡድኖች ውስጥ መሥራትን ይመርጣሉ።
ሥራ አስኪያጁ፣ በእያንዳንዱ የቡድኑ አባል ፍላጎት መሰረት፣ የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት መተግበር አለበት።
የማነቃቂያ ሂደት ቲዎሪ
ይህ አቅጣጫ አንድ ሰው ህመም ሳይሰማው ደስታን ማግኘት አስፈላጊ ነው በሚለው መግለጫ ላይ የተመሰረተ ነው. መሪው ግምት ውስጥ መግባት ያለበት ይህንን ነው. በዚህ ንድፈ ሃሳብ መሰረት በተቻለ መጠን ቅጣትን በመጠቀም ሰራተኞቹን ብዙ ጊዜ ማበረታታት ይኖርበታል።
የVroom የሚጠበቅ ቲዎሪ
በዚህ ጉዳይ ላይ የሰራተኛ ተነሳሽነት ልዩነቱ አንድ ሰው በተቻለ መጠን ከፍተኛ እንደሚሰራ መቀበል ላይ ነው።ስራው የመጨረሻው ውጤት ፍላጎቱን እንደሚያረካ ሲረዳ ብቻ ነው. ይህ የሰዎች ዋና ማበረታቻ ነው።
አዳምስ ቲዎሪ
የዚህ ደራሲ አረፍተ ነገር ትርጉም የማንኛውም ሰው ስራ ተገቢውን ሽልማት ሊኖረው ይገባል። ዝቅተኛ ክፍያ በሚከፈልበት ጊዜ ሰራተኛው በከፋ ሁኔታ ይሠራል, እና ከመጠን በላይ ክፍያ, ሁሉም ተግባሮቹ በተመሳሳይ ደረጃ ይቀራሉ. ለዚህም ነው እያንዳንዱ የተከናወነው ስራ በትክክል መሸለም ያለበት።
ቀጥተኛ እና ቀጥተኛ ያልሆነ ተነሳሽነት
የሰራተኞች ቡድን ላይ ተጽእኖ በማድረግ ምርታማነትን ለመጨመር የሚያስችሉዎ ብዙ መንገዶች አሉ። ጥቅም ላይ የዋለው ቅፅ ላይ በመመስረት, ተነሳሽነት ቀጥተኛ ወይም ቀጥተኛ ያልሆነ ሊሆን ይችላል. በመጀመሪያው ሁኔታ ሰራተኛው በፍጥነት እና በብቃት የተጠናቀቀው ተግባር በተጨማሪ ሽልማት እንደሚያገኝ በሚገባ ያውቃል።
ቀጥተኛ ያልሆነ ተነሳሽነት አንድን ሰው በተግባሩ አፈፃፀም ላይ ያለውን ፍላጎት ለማደስ እና የተሰጠውን ተግባር ከጨረሰ በኋላ እርካታ እንዲፈጥር የሚያስችል ቀጣይ አበረታች ተግባራት ነው። በዚህ አጋጣሚ፣ እያንዳንዱ የቡድኑ አባል የተባባሰ የኃላፊነት ስሜት አለው፣ ይህም በአስተዳደሩ ለመቆጣጠር አላስፈላጊ ያደርገዋል።
በተራው፣ ቀጥተኛ ተነሳሽነት ቁሳዊ (ኢኮኖሚያዊ) እና ቁሳዊ ያልሆነ ሊሆን ይችላል። እነዚህን ምድቦች በዝርዝር እንመልከታቸው።
የቁሳቁስ ተነሳሽነት
አንዳንድ ጊዜ የንግድ መሪዎች በጣም ውጤታማ የሆነ ማበረታቻ እንደሆነ እርግጠኞች ናቸው።የማንኛውም ሠራተኛ የሚቀበለው የደመወዝ መጠን ነው። ግን በእውነቱ አይደለም. ማስሎ በንድፈ ሃሳቡ ላይ የገለፁትን እነዚያን የሰው ፍላጎቶች ካገናዘብን ገንዘብ የመጀመሪያዎቹን ሁለቱን ብቻ ሊያረካ እንደሚችል ግልጽ ይሆናል። ለዚያም ነው በድርጅቱ ውስጥ ሰራተኞችን የማበረታቻ ስርዓት, ከፍተኛ ደመወዝ ብቻ የልዩ ባለሙያዎችን ፍላጎት ለመጨመር የሚያቀርበው, ውጤታማ ያልሆነው. አዎን, የሰዎችን ምርታማነት መጨመር ያቀርባል, ግን ለረዥም ጊዜ አይደለም. ብዙውን ጊዜ ይህ ጊዜ ከ 3-4 ወራት ያልበለጠ ነው. ከዚያ በኋላ ስፔሻሊስቶች ከፊዚዮሎጂ እና ከደህንነት ጉዳዮች በበለጠ ደረጃ ላይ ባሉ ሌሎች ፍላጎቶች ሁሉ እርካታ የላቸውም።
ሰራተኞችን ለማነሳሳት ቁሳዊ መንገዶች ምንድናቸው? ከነሱ መካከል ሦስት ዓይነት ብቻ አሉ፣ እነሱም ለሠራተኞች የተለያዩ የገንዘብ ማበረታቻዎችን፣ እንዲሁም ዘግይተው ወይም በስህተት ለተፈጸሙ ሥራዎች ቅጣቶችን ያካትታሉ።
ሰራተኞችን የማበረታቻ ዘዴዎች በዝርዝራቸው ውስጥ ያካትታሉ፡
- የጥሬ ገንዘብ ሽልማቶች፤
- ገንዘብ ያልሆኑ ሽልማቶች፤
- የቅጣት ስርዓት።
ሽልማቱ ግምት ውስጥ ይገባል፡
- አበል እና ጉርሻዎች፤
- የደሞዝ እድገት፤
- ጥቅማጥቅሞች እና ማህበራዊ መድን፤
- የሽያጭ መቶኛ፤
- የገንዘብ ሽልማቶች ለትርፍ አፈጻጸም፤
- በኩባንያው ምርቶች ወይም አገልግሎቶች ላይ ትልቅ ቅናሾች።
ለምሳሌ፣ አስቀድሞ የታቀደ እቅድን ለመፈጸም የሚሰበሰቡ የገንዘብ ሽልማቶች ለሰራተኞች ጥሩ ማበረታቻ ናቸው።የሽያጭ ክፍል።
ከዚህ በተጨማሪ የፋይናንስ ማበረታቻው አንድን ውድድር በማሸነፍ የሚገኘው ሽልማት ነው። ለምሳሌ፣ አንድ ሰራተኛ በክልል፣ በአገር ወይም በአለም እየተካሄደ ባለው የኢንዱስትሪ ውድድር ላይ ኩባንያን በክብር ወክሎ ነበር። በተመሳሳይ ጊዜ ስፔሻሊስቱ የሽልማት አሸናፊ ቦታን ወሰዱ, ለዚህም የኩባንያው አስተዳደር ከፍተኛ ጉርሻ ሸልሞታል.
ገንዘብ ያልሆኑ ሽልማቶች የማህበራዊ ኮርፖሬት ፕሮጄክቶችን ትግበራ ያካትታሉ፡
- ቅናሾችን ማቅረብ ወይም የድርጅት መገልገያዎችን (መዋለ ህፃናት፣ ክሊኒኮች፣ ወዘተ) መጠቀም፤
- በአንድ ኩባንያ በተገዛው ቫውቸር በሳናቶሪየም፣በማረፊያ ቤቶች ወይም በጤና ካምፖች (ለኩባንያው ሰራተኞች ልጆች) በገዛው ቫውቸር ላይ ዘና ለማለት እድሉ;
- የተለያዩ የባህል ዝግጅቶች ትኬቶችን መስጠት፤
- ብቃቶችን ማሻሻል ወይም በድርጅቱ ወጪ የስልጠና ኮርስ መከታተል፤
- የሚከፈልበት የዕረፍት ጊዜ ወይም ያልተለመዱ ቀናት ዕረፍት መስጠት፤
- ወደ ውጭ በሚደረጉ የንግድ ጉዞዎች አቅጣጫ፤
- በጥሩ ሁኔታ የታጠቀ የስራ ቦታ።
ከሁሉም አይነት ማበረታቻዎች መካከል በቁሳዊ ተፈጥሮ ላይ ያሉ ሰራተኞች ብዙም ደስ የማይል ምድብ በድርጅቱ ውስጥ የገባው የቅጣት ስርዓት ነው። እነዚህ የሚከተሉትን ያካትታሉ፡
- አንድ የተወሰነ የቡድኑ አባል ዘግይቶ ከሆነ፣ ስራውን ባለማጠናቀቁ እና ሌሎች አስተዳደራዊ ጥሰቶች ላይ የሚፈጸሙ የገንዘብ ቅጣቶች፤
- የተወሰነ ጊዜ ዕቅዱን ባለማሟላት ለሁሉም ሰራተኞች ጉርሻ ማውጣት፤
- የቅጣት ሰዓቶች የሚባሉት መግቢያ።
ሰራተኞችን ለማነሳሳት አንዱ መንገድ ቅጣትን ሲተገበር፣ ስራ አስኪያጁ የእንደዚህ አይነት ክስተት ዋና ተግባር በተወሰነ መልኩ ድርጅቱን ሊጎዱ የሚችሉ አንዳንድ ድርጊቶችን መከላከል መሆኑን ማስታወስ ይኖርበታል። ሰራተኛው እቅዱን ካላሟላ በእርግጠኝነት ቅጣት እንደሚጠብቀው በመገንዘብ ለሥራው የበለጠ ኃላፊነት መውሰድ ይጀምራል።
ነገር ግን የቅጣት ሥርዓቱ የሰራተኛውን በደል የበቀል እርምጃ በማይወስድበት ጊዜ ውጤታማ መሆኑን መዘንጋት የለበትም። ቅጣቶች በአንድ ሰው ላይ የሚደርሰውን የስነ-ልቦና ተፅእኖ መለኪያ መሆን አለባቸው. የዚህ አይነት የሰራተኛ ተነሳሽነት አንዱ ምሳሌ ሰራተኛው ምቾት እንዲሰማው በኩባንያው ህግ መሰረት መጫወት አለበት የሚለው መፈክር ነው። በተመሳሳይ ጊዜ እንደዚህ ያሉትን ህጎች አለማክበር በተፈፀመው ወንጀል ደረጃ መቀጣት አለበት።
ሰዎችን በቅጣት ማስፈራራት ብቻ ይበቃል? ከዚያ በኋላ በተገቢው ትጋት ይሠራሉ? አይደለም! እንዲህ ዓይነቱ ሥርዓት መተግበር ያለበት ከፕሪሚየም፣ ጉርሻዎች እና ማበረታቻዎች ጋር በቅርበት የተገናኘ ከሆነ ብቻ ነው። አንድ መሪ በፍትሃዊነት ለመስራት፣ ስኬትን የሚክስ እና ውድቀቶችን ለመቅጣት መካከለኛ ቦታ ማግኘት አስፈላጊ ነው።
የማይዳሰስ ተነሳሽነት
ይህ ዘዴ የኩባንያ ሰራተኞችን ሲያበረታታም መተግበር አለበት። በሁሉም ነገር ተፎካካሪ ድርጅቶችን ለማሸነፍ እውነተኛ ፍላጎት እያለ ወደ ሥራ እንዲመጡ ይፈቅድላቸዋል።
የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት ምንድነው? እሷ ናትውጤታማ ቅጾች እና የሰራተኞች ማበረታቻ ዓይነቶች ስብስብ ነው፡-
- ውዳሴ ለስኬት እና ለሕዝብ እውቅና፤
- የሙያ ተስፋ፤
- በቡድኑ ውስጥ እና በመላ ድርጅቱ ውስጥ ምቹ ሁኔታ፤
- የባህላዊ ዝግጅቶችን እና የድርጅት ዝግጅቶችን መያዝ፤
- ለሰራተኞቻቸው ጉልህ በሆኑ ቀናት (መልካም ልደት፣ ሰርግ፣ አመታዊ) ቀን) እንኳን ደስ አላችሁ፤
- አበረታች ስብሰባዎችን ማካሄድ፤
- ሽልማቶችን እና ሙያዊ ውድድሮችን ይሳሉ፤
- በስልታዊ ውሳኔ አሰጣጥ ላይ ስፔሻሊስቶችን በማሳተፍ።
የሰራተኞች ቁሳዊ ያልሆነ ተነሳሽነት እንዲሁ በአስተዳዳሪው ለሰራተኞች የይገባኛል ጥያቄዎች ፣ ምኞቶቻቸው ፣ ወዘተ ምላሽ መልክ እንደ ግብረ መልስ ተረድቷል።
ሌሎች ማበረታቻዎች
አንድ ሥራ አስኪያጅ በድርጅቱ ውስጥ የሰው ኃይል ምርታማነትን ለማሳደግ ምን ሌሎች እርምጃዎችን መውሰድ ይችላል? ይህንን ለማድረግ እንደያሉ ሰራተኞችን የማበረታቻ ዘዴዎች አሉ።
- ማህበራዊ። አንድ ሰው የቡድኑ አካል እና የጠቅላላው ዘዴ ዋና አካል መሆኑን ይገነዘባል. ይህም የሥራ ባልደረቦቹን ላለመቀበል እንዲፈራ ያደርገዋል. ይህንን ለመከላከል ለተመደበው ተግባር ከፍተኛ ጥራት ላለው አፈፃፀም ሁሉንም ነገር ያደርጋል።
- ሳይኮሎጂካል። የድርጅቱ ኃላፊ በቡድኑ ውስጥ የወዳጅነት መንፈስ እንዲፈጠር የበኩሉን አስተዋጽኦ ማድረግ አለበት። በኩባንያው ውስጥ ጥሩ ግንኙነት አንድ ሰው በፈቃደኝነት ወደ ሥራ ሄዶ በምርት ሂደቱ ውስጥ መሳተፉን ያመጣል. ይህን ሲያደርግ የስነ ልቦና እርካታን ያገኛል።
- ጉልበት። ይህ የማነቃቂያ ዘዴየሰራተኛውን ራስን እውን ለማድረግ ያለመ ነው።
- ሙያ። በዚህ አጋጣሚ የሙያ እድገት ጥሩ ተነሳሽነት ነው።
- ጾታ። በዚህ ጉዳይ ላይ የሰራተኛው ተነሳሽነት የራሱን ስኬቶች እና መልካም እድል ለሌሎች ለማሳየት ባለው ችሎታ ላይ ነው።
- ትምህርታዊ። ይህንን ዘዴ ሲጠቀሙ የመሥራት ፍላጎት አንድ ሰው መማር፣ ማዳበር እና ትምህርት ማግኘት ሲፈልግ ይታያል።
ውጤታማ ውጤት ለማግኘት የሰራተኞች ማበረታቻ ስርዓት ሁሉንም የሰው ኃይል ማነቃቂያ ዘዴዎችን በስብስብ ውስጥ መጠቀም በሚያስችል መልኩ መገንባት አለበት ይህም ኩባንያው ጥሩ የተረጋጋ ትርፍ እንዲያገኝ ያስችለዋል።
የተነሳሽነት ደረጃዎች
እያንዳንዱ ሰው ያለ ጥርጥር ግላዊ ነው። ስለዚህ ፣ በቡድኑ ውስጥ ሁል ጊዜ የሙያ መሰላልን መውጣት በህይወት ውስጥ በጣም አስፈላጊ የሆነ የሙያ ባለሙያዎች ይኖራሉ ። ሌሎች ደግሞ የለውጥ እና የመረጋጋት እጦት ይመርጣሉ. ይህ የሰራተኞች ተነሳሽነት ስርዓት ሲፈጠር በአስተዳዳሪው ግምት ውስጥ መግባት አለበት. ማለትም እያንዳንዳቸው የየራሳቸውን አቀራረብ መፈለግ አለባቸው።
ዛሬ ለድርጅቱ ሰራተኞች እንቅስቃሴ ሦስት የማበረታቻ ደረጃዎች አሉ። ትሆናለች፡
- የተበጀ። በእንደዚህ ዓይነት ተነሳሽነት ለሠራተኞች ጥሩ ደመወዝ ይቀርባል. የክፍያውን መጠን ሲያሰሉ በሠራተኛው ውስጥ ያሉትን ችሎታዎች እና ችሎታዎች ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል. የበታች ሰራተኛው የተሰጣቸውን ተግባራት በጥራት እና በጊዜው ከፈፀመ ከዚያ መረዳት አለበት።በእርግጠኝነት የሙያ መሰላል ላይ ይወጣል።
- ትእዛዝ። በእንደዚህ ዓይነት ተነሳሽነት, በአንድ ነገር የተዋሃደ ቡድን የበለጠ ውጤታማ በሆነ መልኩ ይሰራል. በዚህ ሁኔታ እያንዳንዱ የቡድን አባላት የቡድኑ አጠቃላይ ስኬት በቀጥታ በስራው ውጤት ላይ የተመሰረተ መሆኑን ይገነዘባል. የቡድን ተነሳሽነትን በሚያዳብሩበት ጊዜ በቡድኑ ውስጥ ያለው አየር በእርግጠኝነት ወዳጃዊ መሆን እንዳለበት መረዳት ያስፈልጋል።
- ድርጅታዊ። በዚህ ሁኔታ የድርጅቱ ቡድን በስርዓቱ ውስጥ አንድ መሆን አለበት. በተመሳሳይ ጊዜ ሰዎች ቡድናቸው አንድ ነጠላ ዘዴ መሆኑን መገንዘብ አለባቸው. ሁሉም የተከናወኑ ስራዎች በቀጥታ በእያንዳንዱ ሰራተኛ ድርጊት ላይ ይወሰናሉ. ኩባንያን በዚህ ደረጃ ማቆየት ለአንድ መሪ በጣም ከባድ ከሆኑ ተግባራት ውስጥ አንዱ ነው።
የተነሳሽነት ስርዓት ስልታዊ አቀራረብ ድርጅት
የሰራተኞችን ምርታማነት ለማሳደግ ያለመ ተግባራትን እንዴት ማከናወን ይቻላል? ይህንን ለማድረግ, ተነሳሽነት 5 ተከታታይ ደረጃዎችን ያካተተ ስርዓት መሆኑን ማስታወስ ያስፈልግዎታል. እስቲ ጠለቅ ብለን እንያቸው።
- በመጀመሪያ ደረጃ በሰራተኞች ተነሳሽነት ላይ ያሉ ችግሮች ተለይተው ይታወቃሉ። ይህንን ለማድረግ ሥራ አስኪያጁ ተገቢውን ትንተና ማካሄድ ያስፈልገዋል. አስፈላጊውን መረጃ ማግኘት የሚቻለው ማንነታቸው ባልታወቁ መጠይቆች በመታገዝ ሲሆን ይህም የበታች ሰራተኞችን እርካታ ያጣበትን ምክንያት ያሳያል።
- በሁለተኛው ደረጃ በትንታኔው ወቅት የተገኘውን መረጃ ግምት ውስጥ በማስገባት ቡድኑ የሚተዳደር ነው። በተመሳሳይ ጊዜ መሪው ከበታቾች ጋር በቅርበት መስራት አለበት. የጥናት መረጃው ከተሰጠ, እንደ ዘዴዎችን ማስተዋወቅ አስፈላጊ ይሆናልለድርጅቱ የበለጠ ዋጋ ሊያመጣ ይችላል. በዚህ ደረጃ ላይ ካሉት የሰራተኞች ተነሳሽነት አንዱ ምሳሌ በስራ ቀን ለውጥ ነው፣ አብዛኞቹ ስፔሻሊስቶች በአሁኑ ጊዜ ካለው ጋር ካልተስማሙ።
- በሦስተኛው ደረጃ፣ በሠራተኞች ባህሪ ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ አለ። ነገር ግን የማበረታቻ ስርዓትን ለማዳበር ተግባራትን ማከናወን, ስራ አስኪያጁ ትችቶችን መቀበል እና የሰራተኞችን ወቅታዊ ክፍያ መስጠት አለበት. በተጨማሪም አለቃው ትክክለኛውን ባህሪ በራሱ ላይ ማሳየት አለበት, በዚህም ሰራተኞቹን ተመሳሳይ ማስተማር አለበት.
- አራተኛው ደረጃ በድርጅቱ ውስጥ ያለውን የማበረታቻ ስርዓት ለማሻሻል የታለሙ ተግባራት ይገለጻል። በዚህ ጊዜ ውስጥ ሰራተኞችን ለማነቃቃት ቁሳዊ ያልሆኑ መንገዶች እየተተዋወቁ ነው. ሰራተኞች የሰው ኃይል ምርታማነትን ማሳደግ አስፈላጊ መሆኑን ማረጋገጥ አለባቸው. ሥራ አስኪያጁ እያንዳንዱን የበታቾቹን "ማቀጣጠል" ያስፈልገዋል፣ ለእያንዳንዳቸው የግለሰብ አቀራረብ ማግኘት አለበት።
- በአምስተኛው ደረጃ ሰራተኞቻቸው ለስራቸው የሚገባቸውን ሽልማት ማግኘት አለባቸው። ይህንን ለማድረግ እያንዳንዱ ኩባንያ የራሱ የሆነ የማበረታቻ እና ጉርሻ ስርዓት ያዘጋጃል. ቡድኑ ጥረቱም ሳይሳካለት እንደማይቀር ሲያውቅ የበለጠ ውጤታማ እና የተሻለ መስራት ይጀምራል።
ምሳሌዎች እና የማበረታቻ መንገዶች
የሰራተኞችን እንቅስቃሴ በስራ ላይ ለመጨመር በጣም ብዙ ዘዴዎች አሉ። ሆኖም ግን, እነሱን ወደ ተግባር ከማውጣቱ በፊት, ሥራ አስኪያጁ የትኛው ዘዴ ተስማሚ እንደሆነ ግምት ውስጥ ማስገባት አለበት.ለኩባንያው።
ከምርጥ የማበረታቻ ዘዴዎች መካከል የሚከተሉት ይገኙበታል፡
- ደሞዝ። ሰራተኛው በአደራ የተሰጡትን ተግባራት በከፍተኛ ጥራት እንዲፈጽም የሚያስገድድ ኃይለኛ ተነሳሽነት ነው. በዝቅተኛ ደሞዝ፣ ሰራተኛውን ለማርካት የማይመስል ነገር ነው፣ እሱም ምናልባትም የሚቻለውን ሁሉ የማይሰጥ።
- አመስግኑ። ሥራውን በትጋት የሚያከናውን ማንኛውም ሠራተኛ በእርግጠኝነት የማረጋገጫ ቃላትን መስማት ይፈልጋል. ሥራ አስኪያጁ በልዩ ባለሙያዎች የተግባር አፈፃፀሙን በየጊዜው መተንተን ያስፈልገዋል, ነገር ግን ውዳሴን ሳይጨምር. በዚህ ዘዴ፣ አንድ ሳንቲም ሳያወጡ፣ አለቃው የሰራተኞችን ምርታማነት በከፍተኛ ሁኔታ ያሳድጋል።
- በስም ይደውሉ። የዳይሬክተሩን ስልጣን ያለማቋረጥ ለማስቀጠል ሰራተኞቹን በስም ማወቅ ያስፈልገዋል። አንድን ሰው በአያት ስም ማነጋገር ለእሱ አክብሮት ማሳየት ነው. በዚህ ጉዳይ ላይ ያለው የበታች ሰው በመሪው ዋጋ ያለው ሰው መሆኑን ይገነዘባል.
- ተጨማሪ እረፍት። ይህ ዘዴ ሰዎች ስራቸውን በተሻለ እና በፍጥነት እንዲሰሩ ለማነሳሳት ያስችልዎታል. ስለዚህ, ለምሳሌ, ከደንበኞች ጋር ቀጥተኛ ግንኙነት የሌላቸው የመምሪያው ሰራተኞች ተነሳሽነት ሊከናወን ይችላል. በሳምንቱ ውጤቶች መሰረት የተሻለውን ውጤት የሚያሳይ የቡድኑ አባል አርብ ቀደም ብሎ ወደ ቤት መሄድ ይችላል. የዚህ ዘዴ አጠቃቀም በበታቾቹ መካከል ደስታን ይፈጥራል እና የእያንዳንዳቸው አሸናፊ ለመሆን ያላቸውን ፍላጎት ይፈጥራል።
- የመጨመር ተስፋ። ሰዎች በስራቸው ጥራት እና ፍጥነት እንደሚሰሩ መረዳት አለባቸውየድርጅት መሰላል መውጣትን ማሳካት ። እንዲህ ያለው ተስፋ ከቁሳዊ ሽልማቶች የባሰ ሊያነሳሳ አይችልም።
- መደመጥ ያለበት እና አስተያየትዎን የሚናገሩበት እድል። ለእያንዳንዱ ስፔሻሊስት ሀሳቡ እንደሚታሰብ እና እንደሚደመጥ ማወቅ አስፈላጊ ነው።
- የሚክስ። ማንኛውም የማይረሳ ቀን ሲመጣ, ሰራተኞች ስጦታዎችን እንዲያቀርቡ ይመከራል. እንዲህ ዓይነቱ ትኩረት የሚስብ ምልክት የሚቀረጽበት ተራ ቁራጭ ሊሆን ይችላል ። እንደዚህ አይነት የማይረሳ ስጦታ በአንድ ሰው በህይወት ዘመኑ ሲታወስ ይኖራል።
- የክብር ሰሌዳ። ፎቶግራፎችን በላዩ ላይ ማስቀመጥ የሰው ኃይል ምርታማነትን በሚያስደንቅ ሁኔታ የሚጨምሩ ቁሳዊ ያልሆኑ የማበረታቻ ዘዴዎችን ያመለክታል. ድርጅቱ የቡድኑን ምርጥ ሰራተኞችን ምስል በእንደዚህ አይነት ሰሌዳ ላይ ያስቀምጣል። ይህ እንደ የምርት ውድድር ያሉ አቅጣጫዎችን እንዲፈጥሩ ያስችልዎታል, ይህም ሰራተኞችን አፈፃፀም እንዲያሻሽሉ ለማነሳሳት ያስችልዎታል.
- ከቤት የመሥራት እድልን በመስጠት ላይ። ይህ የማበረታቻ ዘዴ ለተወሰኑ ኩባንያዎች ብቻ ተስማሚ ነው. በጉዳዩ ላይ አንድ የቢሮ ሠራተኛ መደበኛ ሥራ መሥራት ሲኖርበት የቤቱን ግድግዳ ሳይለቅ ማድረግ ይችላል. ለዚህ ዋናው ሁኔታ የተግባሩ ጥራት ያለው አፈፃፀም ይሆናል።
- የድርጅት ክስተቶች። ብዙ የንግድ ድርጅቶች ትልልቅ በዓላትን ለማክበር ድግስ ያዘጋጃሉ። በእንደዚህ ዓይነት ክብረ በዓላት ላይ የተገኙ ሰዎች ዘና ይበሉ, ግንኙነታቸው መደበኛ ባልሆነ ሁኔታ ውስጥ ይከናወናል. የድርጅት ክንውኖች ሰራተኞች እንዲዘናጉ እና ኩባንያው ለሰራተኞቻቸው እንደሚያስብ ያሳያሉ።
- የአደባባይ የምስጋና መግለጫ። መሪው መሆን አለበትሰራተኛውን በግል ብቻ ሳይሆን ማመስገን. በአደባባይ ቢደረግ ጥሩ ነበር። እንዲህ ዓይነቱን ሐሳብ በተለያዩ መንገዶች መተግበር ይቻላል. ለምሳሌ, ምርጥ ሰራተኛን በመገናኛ ብዙሃን, በሬዲዮ ወይም በድርጅቱ ውስጥ በተገጠመ ድምጽ ማጉያ ማስታወቂያ. በተቻለ መጠን ብዙ ሰዎች ስለስኬታቸው እንዲያውቁ ይህን የመሰለ ውዳሴ ሌሎች ሰራተኞች በተሻለ ሁኔታ እንዲሰሩ ያነሳሳቸዋል።
- አበረታች ሰሌዳ። ይህ ዘዴ ቀላል ቢሆንም በጣም ውጤታማ ነው. ሃሳቡ እውን የሚሆነው በምርት ሂደቱ ውስጥ የእያንዳንዱን ተሳታፊዎች ምርታማነት የሚያሳይ ግራፍ በማሳያ ሰሌዳ ላይ በማስቀመጥ ነው። በዚህ መንገድ የሽያጭ ሰራተኞችም ሊበረታቱ ይችላሉ. እያንዳንዱ የቡድን አባላት ማን የተሻለ እንደሚሰራ ወዲያውኑ ያያሉ፣ እና እሱ ራሱ መሪ የመሆን ፍላጎት ይኖረዋል።
- የሀሳብ ባንክ ምስረታ። በኤሌክትሮኒክ ሳጥን ውስጥ በድርጅቱ ውስጥ ሊፈጠር ይችላል. ሁሉም ሰው ደብዳቤውን ከፕሮፖዛል ጋር ለመላክ እድል ተሰጥቶታል። ለዚህ አካሄድ ምስጋና ይግባውና ሰራተኞች በእርግጠኝነት ለራሳቸው ከፍ ያለ ግምት ይኖራቸዋል።
