በየቀኑ የተለያዩ ቡድኖችን እንጋፈጣለን። ወደ ሥራ ስንመጣ፣ ከሥራ ባልደረቦቻችን ጋር እንገናኛለን፣ ወደ ቤት ስንመለስ ከቤተሰብ ጋር እንገናኛለን። እና እያንዳንዱ የሰዎች ቡድን የአንድ ወይም የሌላ ዓይነት ስብስብ ነው። ዘመናዊ ሳይንስ የእንደዚህ አይነት ማህበረሰቦችን በርካታ ዓይነቶችን ይለያል, በዚህ ጽሑፍ ውስጥ እንነጋገራለን. ተግባራቸውን እና ተግባራቸውን ለመረዳት እንሞክር።
የቡድኖች ጽንሰ-ሀሳብ እና ዓይነቶች
ቡድን አንድ አላማ እና አላማ ያላቸው የሰዎች ስብስብ ነው። የእሱ ተሳታፊዎች ሁል ጊዜ አብረው ይሠራሉ, አለበለዚያ በቀላሉ አስፈላጊውን የእድገት ደረጃ ላይ መድረስ አይችሉም. ዘመናዊው ማህበረሰብ የቡድን ጽንሰ-ሀሳብን "ቡድን" በሚለው ቀላል ቃል እየተካ ነው.
የእንዲህ ዓይነቱ ማህበረሰብ አባል ከሆንክ ከሌሎች ተሳታፊዎች ጋር ያለህን ግንኙነት በመተማመን፣መከባበር እና ታማኝነት ላይ በመመስረት የመገንባት ግዴታ አለብህ።ይህ ካልሆነ ግን በአንተ ላይ አወንታዊ ውጤት ማምጣት አትችልም። እንቅስቃሴዎች. በአጠቃላይ, ስብስብ ከትናንሽ ቡድኖች ዓይነቶች አንዱ ነው. ሆኖም ግን, ይህንን ደረጃ ለማግኘት, ቡድኑአንድ ላይ የተሰበሰቡት ሰዎች የተወሰኑ መስፈርቶችን ማሟላት አለባቸው፡
- በመጀመሪያ ለሰዎች በቡድን የተመደቡትን ተግባራት በተሳካ ሁኔታ መወጣት አለባቸው።
- በቡድኑ ውስጥ መከባበር መንገስ አለበት፣ግንኙነቶቹ በከፍተኛ ስነምግባር መርሆዎች ላይ መገንባት አለባቸው።
- እያንዳንዱ አባል እንደ ሰው የማሳደግ እድል ሊኖረው ይገባል።
- አንድ ሰው በቡድን ውስጥ በመስራት ሊደሰት፣ አዲስ ነገር ለራሱ ውሰድ።
አንድ ሰው ከሰዎች ቡድን ጋር ሲሰራ ካልተመቸ እና ከገለልተኛ ስራ ከሚያገኘው የበለጠ ጥቅም ካላገኘ፣እንዲህ አይነት የሰዎች ስብስብ ቡድን ሊባል አይችልም።
የቡድን ምልክቶች
በእውነት ቡድን ለመባል፣የተሰበሰበው የሰዎች ቡድን ከሌሎች ቡድኖች የሚለዩት በርካታ መሰረታዊ ባህሪያት ሊኖሩት ይገባል።
የመጀመሪያው እና ምናልባትም በጣም አስፈላጊው ምልክት የጋራ ግብ መኖር ነው። ይህ ማለት የቡድኑ አባላት በጋራ መስራት, ወደ አንድ ግብ መሄድ, ሁልጊዜም ተግባራቸውን መወያየት, መመካከር አለባቸው. ይህ ግብ ከግለሰባዊ ምኞታቸው በመቅረጽ በተሳታፊዎቹ እራሳቸው የሚወሰን ነው፣ እና ከውጭም ሊሰጥ ይችላል።
የቡድኑ ቀጣይ ምልክት እያንዳንዱ አባላቱ እራሱን የቡድኑ አካል አድርጎ የሚያውቅ እና ሁሉንም ሌሎች አባላትን የሚያውቅ መሆኑ ነው። ይህ የማይሆን ከሆነ ሰዎች በቀላሉ አብረው መሥራት አይችሉም።
እና ሶስተኛው የህብረተሰብ ምልክት ባህሉን ይነካል።የእያንዳንዱ አባል ጎን. አብረው የሚሰሩ ሰዎች ስለ ውበት፣ ስነምግባር፣ ስነምግባር የጋራ ግንዛቤ ሊኖራቸው ይገባል።
የቡድን እድገት ደረጃዎች
አሁን ሳይንቲስቶች ሰባት ዋና ዋና የእድገት ደረጃዎችን ይለያሉ። በድርጅቱ ውስጥ ዋና ዋና የቡድን ዓይነቶች ናቸው. እያንዳንዳቸውን ግምት ውስጥ ማስገባት እና የሰዎች የጋራ ስራ ከየት እንደሚጀመር እና እንዴት እንደሚያልቅ መረዳት አለብዎት።
በመታጠፍ
ለመጀመሪያው ደረጃ በጣም ምክንያታዊ ስም ነው ፣ ምክንያቱም እዚህ ሰዎች ስለሚገናኙ ፣ ይተዋወቃሉ እና የመላመድ ሂደት ይጀምራል። በዚህ ደረጃ, ሰዎች የመጀመሪያዎቹ ርህራሄዎች, እንዲሁም ፀረ-ተውላጠ-ህመም እንዳላቸው ማስተዋል ይችላሉ. በዚህ ደረጃ, አሁንም በደንብ እርስ በርስ መግባባት ይችላሉ. ይህ የሆነበት ምክንያት ተቃዋሚዎቻቸውን ጠንቅቀው ማወቅ፣ ገፀ ባህሪያቸውን ማጥናት፣ አላማቸውን መረዳት ስላለባቸው ነው። ስለዚህ የጋራ ግቦች እና አላማዎች ውይይት በዚህ ጊዜ ሊከናወን አይችልም።
የቤተ መንግስት መፈንቅለ መንግስት
እንደገና ርዕሱ ለራሱ ይናገራል። በዚህ ወቅት ሁሉም ሰው ቀድሞውንም ተላምዶ ከሌሎች ተሳታፊዎች ምን እንደሚጠበቅ ተረድቷል ስለዚህ ለመሪው ቦታ ንቁ ትግል የሚካሄድበት ጊዜ ይመጣል። ቀደም ሲል በቡድኑ ውስጥ መሪ ካለ, እሱ ቦታውን መያዙ አስፈላጊ ነው ወይም, ድክመቱ ከተሰማው, ወዲያውኑ ለጠንካራ እጩ ቦታ መስጠት የተሻለ ነው. ይህ በየትኛውም ቡድን ሕይወት ውስጥ በጣም አስቸጋሪ ጊዜ ነው ፣ ምክንያቱም የተለያዩ ቡድኖች እዚህ ሊፈጠሩ ስለሚችሉ የእነሱን አስተያየት በሌሎች ላይ ሊጭኑ ይችላሉ። ቡድኑ ትልቅ ስጋት አለ።በቃ ተለያዩ።
አፈጻጸም
ስለዚህ ቡድኑ ያለፉትን ሁለት ደረጃዎች ማለፍ ከቻለ አሁን ተሳታፊዎቹ ስላሉት ሀብቶች እና ተግባራት መወያየት መጀመር ይችላሉ። እዚህ, አጠቃላይ ዘዴዎች እና የስራ ዓይነቶች ቀድሞውኑ እየታዩ ናቸው. ተሳታፊዎች በፍጥነት ሂደቱን ይቀላቀላሉ. ከፍተኛ አፈጻጸም አሳይ።
ቅልጥፍና
በዚህ ደረጃ በቡድን ውስጥ የሚሰሩ ሰዎች የተለያዩ ችግሮችን በመፍታት እና ግቦችን በማሳካት ረገድ ብዙ ልምድ አላቸው። እዚህ, ምን መደረግ እንዳለበት ማንም አይናገርም. እዚህ ላይ አጽንዖቱ ሁሉንም በተቻለ ፍጥነት እንዴት ማከናወን እንደሚቻል መፈለግ ላይ ነው። እያንዳንዱ የቡድን አባል በተጨባጭ ሁኔታውን ይገመግማል እና ግቦችን ማሳካት እና ያሉትን ተግባራት አፈፃፀም በተመለከተ የራሳቸውን የፈጠራ ውሳኔዎች ያደርጋሉ።
የእደ ጥበብ ስራ
በዚህ ደረጃ ሰዎች አስቀድመው አብሮ መስራትን ተምረዋል። ግንኙነታቸው የበለጠ መደበኛ ያልሆነ ይሆናል. አብሮ መስራት የበለጠ ቀላል ይሆናል። ይህን ቡድን በጣም ይወዳሉ፣ እዚህ መሆን አስደሳች እና ቀላል ነው። በተሳታፊዎች መካከል አለመግባባቶች ቢኖሩም, በፍጥነት መፍታት ይቻላል. እንደዚህ አይነት ቡድን ሁል ጊዜ በሚያደርጋቸው እንቅስቃሴዎች አወንታዊ ውጤቶችን ብቻ ነው የሚያገኘው።
እርጅና
በተለምዶ ይህ ደረጃ ሲመጣ ቡድኑ ከአንድ አመት በላይ ቆይቷል። ውጫዊ መስፈርቶች በከፍተኛ ሁኔታ እየተለወጡ ናቸው, እና ቀደም ሲል የተቀመጡት ተግባራት እና ግቦች ከአሁን በኋላ ከእነሱ ጋር አይዛመዱም. አሁን ይህ ቡድን አሁንም በመሪነት ላይ ያለው በዘመናዊ ተግባራት ምክንያት አይደለም, ነገር ግን ባለፉት አመታት ላገኘው ልምድ ምስጋና ይግባው. ሆኖም ግን, እንደቡድኑ በአዳዲስ አደረጃጀቶች ከመሪነት ቦታው በፍጥነት እንዲወጣ ይደረጋል። እንዲህ ላለው ረጅም ጊዜ የተወሰነ ድካም ይፈጠራል።
ሞት
ይህ የቡድኑ የህልውና የመጨረሻ ደረጃ ነው። ብዙውን ጊዜ መሪው መውጣቱ እና ማህበረሰቡ ከእሱ በኋላ መበታተኑ ይታወቃል. እንደዚህ አይነት ማሻሻያዎች ለማንኛውም ውጤት ስለማያመጡ ሰዎችን መልሶ ለማደራጀት፣ አዲስ መሪ ውስጥ ለማስገባት ባይሞክሩ ይሻላል።
የቡድን ምደባ
በርካታ የቡድኖች አይነቶች አሉ እያንዳንዱም የራሱ ባህሪ አለው። ስለዚህ፣ ሁኔታዎች ተለይተዋል፡
- ኦፊሴላዊ። ብዙውን ጊዜ እነዚህ በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ የተፈጠሩ ቡድኖች ናቸው. ልዩ መብቶች እና ግዴታዎች አሏቸው እና አሁን ባለው ህግ መሰረት ይሠራሉ. እዚህ ሁል ጊዜ የበታች እና የበላይ አለቆች አሉ፣ እና ግንኙነቶች የሚገነቡት በቡድኑ ውስጥ ባላቸው አቋም ነው
- ኦፊሴላዊ ያልሆነ። እዚህ ሰዎች በራሳቸው ይሰበሰባሉ. እንዲህ ዓይነቱ ስብስብ በሕጋዊ መንገድ አልተዘጋጀም እና የተወሰነ መሪ የለውም። እዚህ ሰዎች በጋራ ፍላጎቶች, በጋራ ለመስራት ፍላጎት, ምናልባትም አንዳንድ የግል ርህራሄዎች ስላላቸው አንድ ይሆናሉ. ከተወሰነ ጊዜ በኋላ, በእንደዚህ አይነት ቡድን ውስጥ መሪ ይወሰናል. ግን በመደበኛነት ማንም አይሾመውም።
ከዚህም በላይ ቡድኖቹ በምስረታ ዘዴ ሊከፋፈሉ ይችላሉ። እዚህም ሁለት ዓይነት ዓይነቶች ተለይተዋል፡- በባለሥልጣናት ትእዛዝ የተፈጠሩ እና ሰዎች በይፋዊ ፈቃድ በራሳቸው ፈቃድ የተዋሐዱ።
የአንድነት የሰዎች ስብስብ ለምን ያህል ጊዜ እንደሚኖር ወይም ለመኖር እንዳቀደ ላይ በመመስረት ጊዜያዊ አሉ።እና ቋሚ ቡድኖች በድርጅቱ ውስጥ።
በጋራ ጽንሰ-ሀሳብ ውስጥ እንደ መጠናቸው የተከፋፈሉ ዝርያዎች አሉ።
- ትንሽ። የዚህ ቡድን ስብስብ ከሰባት የማይበልጡ አባላትን ያካትታል።
- አማካኝ። እዚህ ውጤቱ ወደ ደርዘኖች ይሄዳል፣ ግን ከሰላሳ ሰው መብለጥ አይችልም።
- ትልቅ። እንደነዚህ ያሉ ቡድኖች ለምሳሌ በተለይም በትልልቅ ኢንተርፕራይዞች ውስጥ ከበርካታ አስር እስከ ብዙ መቶ ሰዎች በአንድ ቡድን ውስጥ በተመሳሳይ ጊዜ ሊሰሩ ይችላሉ. ይገኛሉ.
የመጨረሻዎቹ ሁለት አይነት ስብስቦች እንዲሁ ወደ ብዙ ተጨማሪ ቡድኖች ወይም ንዑስ ቡድኖች ሊከፋፈሉ ይችላሉ።
የስራ ሃይል
እንደ ቡድኑ የእንቅስቃሴ አይነት የተለያዩ ዝርያዎች አሉ ነገርግን በጣም ታዋቂ እና ታዋቂው የስራ ቡድን ነው።
የተመሳሳዩን ስራ በተለያዩ ሰዎች በተናጠል ከተሰራው የበለጠ ውጤት እንዳለው ይታመናል። በእርግጥም, በጋራ ስራ ወቅት, እውቀትዎን እና ክህሎቶችዎን ብቻ መተግበር ብቻ ሳይሆን ከሌላ ሰው ልምድ መማር, በተግባር ላይ ማዋል ይችላሉ. ለዚህም ምስጋና ይግባውና የሰራተኛ ማህበራት ስራ የበለጠ ስኬታማ እና ውጤታማ ተደርጎ ይቆጠራል።
የሠራተኛ ማኅበር መነሻ መሠረት የምርት ዓይነት ነው። አብሮ ለመስራት የበለጠ ምቹ እና የበለጠ ቀልጣፋ እንቅስቃሴ መሆን አለበት። እንደነዚህ ያሉት ስብስቦች ለማንኛውም መጠነ ሰፊ ምርት መሠረት ናቸው, በተለያዩ ተክሎች እና ፋብሪካዎች ላይ ሊታዩ ይችላሉ. ግን፣ ለምሳሌ፣ የእጅ ሰዓት ጠጋኝ ብቻውን ስራውን ያከናውናል።
የቡድን ስራ ጥቅሞች
- በቡድን ውስጥ በመስራት እውቀትዎን እና ችሎታዎትን ማጋራት እና በምላሹ አዲስ ልምድ ማግኘት ይችላሉ።
- አንድ ሰው ብቻውን ሊሰራ ከሚችለው በላይ ከባድ እና መጠነ ሰፊ ተግባራትን ማከናወን ይችላል።
- ከባልደረቦችዎ አንዳንድ ምክሮችን ማግኘት ይችላሉ፣ድጋፋቸውን ይወቁ። ብዙውን ጊዜ ይህ ለስራ ብቻ ሳይሆን ለተራው ህይወትም ይሠራል።
- በቡድን ውስጥ ሰዎች ኃላፊነትን ይማራሉ ። እና እዚህ ለራሳቸው ስራ ብቻ ሳይሆን ለባልደረቦቻቸው ስራም ተጠያቂ ሊሆኑ ይችላሉ።
- አንድ ሰው በፈጠራ ሀሳቡን መግለጽ፣ የጋራ ውሳኔዎችን ማድረግን መማር፣ በተለያዩ ውይይቶች እና ውይይቶች መሳተፍ፣ አመለካከቱን መግለጽ ይችላል።
- እያንዳንዱ የቡድኑ አባል ስህተታቸውን ለሌሎች የመግለጽ፣የሞራል ደረጃዎችን የማይከተሉ ከሆነ እነሱን ለመውቀስ መብት አላቸው።
የሰራተኛው ሳይኮሎጂ
የቡድን ዓይነቶች እና ዓይነቶች የራሳቸው የስነ-ልቦና ባህሪ አላቸው። የስራ ማህበረሰብን ምሳሌ ተመልከት፡
- የሥነ ምግባር እና የስነ-ልቦና አየር ሁኔታ። እዚህ ሰዎች ለራሳቸው ያወጡትን ግቦች, የትኞቹ ተግባራት እንደተዘጋጁ ትኩረት መስጠት አለብዎት. እንዲሁም በቡድኑ ውስጥ ያለውን የግንኙነቶች አይነት ግምት ውስጥ ማስገባት አለብህ፡ ሰዎች ግባቸውን እንዴት ማሳካት እንዳለባቸው፣ እንዴት እንደሚገናኙ።
- ሰዎች አንድ የተለመደ ነገር በማድረግ እንዴት አንድ መሆን እንደቻሉ ግምት ውስጥ ያስገባል።
- ሰዎች በባህሪ እና በባህሪ አይነት እንዴት እርስበርስ እንደሚጣመሩ ጥናቶች እየተደረጉ ነው።
- ደረጃው ምን ያህል ትልቅ እንደሆነ በመገምገም ላይበቡድኑ ውስጥ ያለው የስነ-ልቦና ጫና እና የአባላቶቹ አስተያየት ይጣመራል።
የቡድን አስተዳደር
በርካታ የቡድን አስተዳደር ዓይነቶች አሉ። ዋናው ምደባ ከዚህ በታች ተሰጥቷል፡
- ድርጅታዊ አስተዳደር። አምባገነንነት እዚህ ሰፍኗል። እያንዳንዱ ተሳታፊ መሪውን ሁሉንም መመሪያዎች መከተል አለበት. ሁሉም ነገር በትክክል እና በጊዜ መደረግ አለበት. የቡድን አባላት በመሪው ውሳኔዎች መወያየት ወይም መቃወም አይችሉም። ማድረግ የሚገባቸው ትዕዛዞችን በሰዓቱ መከተል ብቻ ነው።
- የኢኮኖሚ አስተዳደር። አንድ የተወሰነ ተግባር በሰዎች ፊት ከተቀመጠ መሪው ስራው በብቃት እና በፍጥነት እንዲፈታ መሪው እነሱን ማነሳሳት አለበት። በሠራተኛ ኃይል ውስጥ፣ ለምሳሌ፣ ጉርሻዎች እንደ ማበረታቻ ተሰጥተዋል፣ እነሱም በደረጃዎች ይተዋወቃሉ።
- የሥነ ልቦና አስተዳደር። ይህ የአስተዳደር ዘይቤ ዲሞክራሲ የሰፈነበት ቦታ ሊመረጥ ይችላል። እዚህ መሪው ለእያንዳንዱ የቡድኑ አባል የግለሰብ አቀራረብን የማግኘት ተግባር ይገጥመዋል. ይህ ሥራውን በትክክል ለማደራጀት ፣ አንድን ሰው ለመሳብ ፣ ለእሱ ተደራሽ ብቻ ሳይሆን አስደሳችም የሆነውን ተግባር ለመማረክ አስፈላጊ ነው ።
