በአንድ ነገር ውስጥ ፕሮፌሽናል ለመሆን ከፈለግክ የፍላጎት ነገርን በጥንቃቄ ማጥናት አለብህ። ኢንተርፕራይዝ ለመክፈት የሚያስቡ ወይም የአስተዳደር መሰረታዊ ነገሮችን የሚማሩ ሰዎች የአስተዳደር ሂደቱ ተግባራት እና ተግባራት ምን እንደሆኑ ለማወቅ ይፈልጋሉ። አሁን ለዚህ ጥያቄ መልስ እንፈልጋለን።
አጠቃላይ መረጃ
የአስተዳደር እንቅስቃሴ የራሱ ዝርዝር መግለጫዎች አሉት። ያለ እሱ የኢንተርፕራይዙን ሥራ መገመት የማይቻል ተግባራትን እና ተግባራትን ያከናውናል. አጠቃላይ መዋቅሩ ምንድን ነው? ተግባራት በተወሰኑ የአስተዳደር ተግባራት ማዕቀፍ ውስጥ ብቻ ነው የሚተገበሩት. መሠረታዊ ልዩነታቸው ምንድን ነው? ተግባር ከተግባር የሚለየው እንዴት ነው? ግራ መጋባትን ለማስወገድ ይህ ለመረዳት በጣም አስፈላጊ ነው።
በሁለቱ መካከል ያለው መሠረታዊ ልዩነት ተግባራት ተደጋጋሚ እንቅስቃሴዎች ሲሆኑ ተግባራት ግን በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የተወሰኑ ውጤቶችን ለማስመዝገብ ያለመ ነው። ያም ማለት, ጭንቅላቱ ሰነዶቹን ይፈርማል - ይህ ተግባር ነው. እና የድርጅቱን ውጤታማነት ለማሳደግ እና የገቢውን መጠን በአንድ አመት ውስጥ በእጥፍ ለማሳደግ ይፈርማቸዋል - ይህ ተግባር ነው።
በነገራችን ላይ ስለ ተግባራት እንነጋገር። ናቸውሙሉ በሙሉ በአንድ ክፍል ሊከናወን ይችላል. በተመሳሳይ ጊዜ, ሌሎች የመምሪያ ቡድኖች ተጨማሪ ተግባራትን ለማቅረብ ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ. ለእያንዳንዱ ክፍል ከፍተኛ ጥራት ያለው ቅንብር እና የስራ ወሰን ፍቺ በአጠቃላይ የድርጅቱን ውጤታማ አሠራር ለማረጋገጥ ያስችላል. ስለዚህ, የንግድ ሥራ መዋቅር ሲፈጥሩ, ይህ ጉዳይ ወዲያውኑ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል, ምክንያቱም ሁሉንም ነገር ማስተካከል በጣም ረጅም እና ብዙ ወጪ የሚጠይቅ ይሆናል. በቂ የጀርባ መረጃ፣ ወደ ተወሰኑ ነጥቦች እንሂድ።
ስለ ተግባራት
አጻፋቸው እና ድምጻቸው በብዙ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ነው፡
- የእንቅስቃሴዎች መዋቅር፣ ደረጃ እና ስፋት።
- የንግዱ መዋቅር መጠን፣ በማህበራዊ የስራ ክፍፍል፣ ራስን በራስ የማስተዳደር እና በራስ የመመራት ስርዓት ውስጥ ያለ ቦታ።
- ከሌሎች ድርጅቶች ጋር ትስስር።
- የቴክኒክ መሳሪያዎች ደረጃ እና የሚገኙ የአስተዳደር መሳሪያዎች።
ምን ማድረግ አለባቸው? የአስተዳደር ስርዓቱ ተግባራት ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎችን ለመቆጣጠር እና ለመጠገን አስፈላጊ ናቸው. እያንዳንዳቸው ዓላማ ሊኖራቸው ይገባል, ሊደገም የሚችል, ተመሳሳይ እና ለሠራተኞች ተስማሚ መሆን አለበት. ተጨባጭ ናቸው። ይህ የሚወሰነው በአስተዳደር ሂደቱ ተፈጥሮ ነው. ለነገሩ፣ ተገዥነት ከተፈቀደ፣ ይህ ብዙ ኪሳራን ያስከትላል።
እንዲሁም የድርጅት አስተዳደር ተግባራት የአስተዳደር መሳሪያውን መዋቅር እና መጠን ለመወሰን እና ለመመስረት መሰረት ናቸው. ለክፍላቸው አንድ ነጠላ አቀራረብ የለም. በባህሪያቱ ላይ በመመስረት, የተለያዩ ቡድኖች ይመሰረታሉ. በጣም ቀላሉ ክፍፍልመመደብን ያመለክታል፡
- አጠቃላይ።
- ልዩ።
ባህሪያቸው ምንድን ነው? ፋዮል በሃያኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ የአስተዳደር አጠቃላይ ተግባራትን ቀርጿል። ልዩነታቸው በማንኛውም የእንቅስቃሴ መስክ ውስጥ እራሳቸውን በተመሳሳይ መንገድ መግለጻቸው ነው. ከአጠቃላይ ተግባራት መካከል, titration በጣም አስፈላጊ እንደሆነ ይቆጠራል. የሚከተሉትን ያካትታል፡
- የዓላማዎች መቅረጽ።
- የድርጊት ስትራቴጂ ማዳበር።
- አንቀፅ 2ን ለማስፈፀም አስፈላጊ የሆኑትን እቅዶች እና ፕሮግራሞችን ማዘጋጀት።
ይህም ማለት ምን መድረስ እንዳለበት ፍቺ አለ። ስልታዊ እና ወቅታዊ እቅድ የታቀደውን ውጤት ለማግኘት መንገዶችን ለማዘጋጀት እንደ መሳሪያ ያገለግላል።
ስለ ትግበራ
ድርጅታዊ ተግባሩ በተግባራዊ ትግበራ ላይ ተሰማርቷል። እንዴት ነው የሚተገበረው? መጀመሪያ ላይ ድርጅቱ ራሱ ተፈጥሯል, መዋቅሮቹ ይመሰረታሉ, በዲፓርትመንቶች መካከል ሥራ ይሰራጫል, ሰራተኞች እና ተግባራቶቻቸው የተቀናጁ ናቸው. ስለአስተዳደር አካላት ተግባራት ስንናገር አንድ ሰው ተነሳሽነቱን ችላ ማለት አይችልም።
በዚህ ጉዳይ ላይ የሰዎች ፍላጎቶች ተወስነዋል, እነሱን ለማርካት በጣም ትክክለኛው መንገድ ተመርጧል, ይህም ድርጅቱን ወደ ግብ ለመቅረብ ሂደት ውስጥ የሰራተኞችን ከፍተኛ ፍላጎት ያረጋግጣል. መቆጣጠሪያው ሊመጡ የሚችሉ አደጋዎችን አስቀድሞ ለመለየት ይረዳል, ተቀባይነት ካላቸው ደረጃዎች መዛባት, እንዲሁም ስህተቶችን ለመለየት ይረዳል. ቀጣይ ሂደቶችን ለማሻሻል መሰረት ይፈጥራል።
ስለ ልዩ ተግባራት ከመናገራችን በፊት። እነሱ ታጭተዋልአንዳንድ ነገሮችን ማስተዳደር፣ ለምሳሌ፡
- ምርት።
- ሎጂስቲክስ።
- ፈጠራ።
- ክፈፎች።
- የተጠናቀቁ ምርቶችን ማስተዋወቅ እና ማሻሻጥ።
- ፋይናንስ።
- የቢዝነስ ሂደቶች ሂሳብ እና ትንተና።
አንድ ሰው እነዚህ የአስተዳደር ዋና ተግባራት ናቸው ሊል ይችላል። ይህ እውነት ነው, ነገር ግን በትንሽ ማስጠንቀቂያ: አተገባበሩ የተለየ ነው. ልዩ ተብለው የሚጠሩት ከእያንዳንዱ የተለየ ርዕሰ ጉዳይ ጋር መላመድ ስላለባቸው በትክክል ነው። እስቲ ጠለቅ ብለን እንያቸው።
ልዩ ተግባራት ምንድን ናቸው?
እንደ ርዕስ እና ማጠቃለያ ይቀርባሉ፡
- የምርት አስተዳደር። ይህ የቁሳቁሶች, ጥሬ እቃዎች, ክፍሎች, ክፍሎች, መረጃዎች አቅርቦት ድርጅት ነው. ለአገልግሎቶች ምርት እና አቅርቦት መጠን መወሰን. የሰዎች ዝግጅት. ማሽነሪዎች እና መሳሪያዎች ወቅታዊ ውስብስብ ጥገና አደረጃጀት. በምርት ሂደቱ ውስጥ ችግሮችን እና ውድቀቶችን በፍጥነት ማስወገድ. የጥራት ቁጥጥር።
- የግዢ አስተዳደር። ይህ የቢዝነስ ኮንትራቶች መደምደሚያ, የግዥ, የማጓጓዣ እና የቁሳቁሶች ማከማቻ ሂደት አደረጃጀት (ጥሬ እቃዎች), ክፍሎች, አካላት.
- የፈጠራዎች አስተዳደር (ፈጠራዎች)። ይህ የሳይንሳዊ ምርምር እና የተግባር ልማት አደረጃጀት ፣የፕሮቶታይፕ መፍጠር ፣የአዳዲስ ምርቶችን ወደ ምርት ማስተዋወቅ ነው።
- የማስታወቂያ አስተዳደር እና የተጠናቀቁ ምርቶች ሽያጭ አስተዳደር። ይህ ማለት ገበያዎችን ማጥናት, ዋጋን ማዳበር ማለት ነውፖሊሲዎች፣ ማስታወቂያ፣ የማከፋፈያ ቻናሎች ምስረታ፣ ሸቀጦችን ለደንበኞች የማጓጓዝ አደረጃጀት።
- የሰው አስተዳደር። ይህ ማለት የሰራተኞችን የብቃት ደረጃ መመልመል፣ ማሰልጠን እና ማሻሻል፣ ስራን ማበረታታት፣ አስደሳች እና ምቹ የሆነ የሞራል እና የስነ-ልቦና ሁኔታ መፍጠር እንዲሁም የሰራተኞች የስራ ሁኔታን ማሻሻል ማለት ነው።
- የፋይናንስ አስተዳደር። ይህ የበጀት አወጣጥ ፣ የፋይናንስ ሀብቶች ምስረታ እና ስርጭት ፣ የኢንቨስትመንት ፖርትፎሊዮ ፣ የአሁኑ / የወደፊት ሁኔታ ግምገማ እና እነሱን ለማጠናከር አስፈላጊ እርምጃዎችን ያጠቃልላል።
- የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ሂሳብ እና ትንተና። ስለ ድርጅቱ ሥራ መረጃ መሰብሰብ, ማቀናበር እና ማጥናት. ከመጀመሪያዎቹ እና ከታቀዱ አመላካቾች ጋር በማነፃፀር እንዲሁም ሌሎች የንግድ መዋቅሮች የተከናወኑ ችግሮችን በወቅቱ ለመለየት እና የመጠባበቂያ ክምችቶችን ለመክፈት ያከናወኗቸው ውጤቶች።
ስለ ዋና ተግባራት
ይህ ርዕስ ቀደም ብሎ በአጭሩ ተዳሷል። ግን ከዚያ በኋላ አንድ ማስጠንቀቂያ ነበር. ብናስወግደው ምን እናገኛለን? አመራር የተለየ ዓላማ አለው። የተወሰኑ ተግባራትን እና ተግባራትን በማከናወን የተገኘ ነው. ለዚህም በቡድኑ ላይ ተጽእኖ ማሳደር አስፈላጊ ነው. እዚህ፣ ዋና የቁጥጥር ተግባራት እራሳቸውን በሁሉም ክብራቸው ይገለጣሉ፡
- ድርጅት።
- እቅድ።
- መመጠ።
- ተነሳሽነት።
- ማስተባበር።
- ቁጥጥር።
- ደንብ።
ይህ ሁሉ የሚገለጠው በድርጅታዊ አወቃቀሮች፣ ሂደቶች፣ ባህል ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የአስተዳደር ስርዓቱ አጠቃላይ ዘዴዎች ፣ ቴክኒኮች እና አገናኞች በምክንያታዊነት ተጣምረዋል። እና ከዚያ ለከተለያዩ ነገሮች ጋር ግንኙነት መፍጠር።
ይህ የድርጅቱ ተግባር ነው። ያለሱ, የተወሰኑ ስራዎች በተወሰነ ጊዜ ውስጥ ሲፈቱ, የምርት ሃብቶች በትንሹ ሲወጡ, ግቦችን ለማሳካት ምቹ ሁኔታዎችን መፍጠር አስቸጋሪ ነው. ነገር ግን ከሁሉም ተግባራት መካከል ማዕከላዊ እቅድ ማውጣት ነው. ይህ የሆነበት ምክንያት ለድርጅቱ የተቀመጡትን ግቦች በሚያሳኩበት ጊዜ የነገሩን ጥብቅ ቁጥጥር ማድረግ አስፈላጊ በመሆኑ ነው. እቅድ ማውጣት የተወሰኑ ተግባራትን ለተወሰኑ ክፍሎች ለተለያዩ (ግን ለተወሰኑ) ጊዜያት መመደብን ያካትታል።
ራሽን በሳይንስ ላይ የተመሰረቱ ስሌቶች በማዘጋጀት በአመራረት እና በአስተዳደር ስራ ላይ የሚውሉትን ንጥረ ነገሮች በጥራት እና በመጠን ማረጋገጥ ተደርጎ መታየት አለበት። ይህ ተግባር ግልጽ እና ጥብቅ በሆኑ ደንቦች በመታገዝ በእቃው ላይ ተጽእኖ ያሳድራል, የተግባራትን ሂደት ይቆጣጠራል, የእንቅስቃሴዎች ዘይቤ እና ወጥ የሆነ አካሄድ እና ከፍተኛ ቅልጥፍናን ያረጋግጣል.
ወደ ሰው ሁኔታዎች በመሸጋገር ላይ
በቀጣይ የማበረታቻ ተግባር አለን። ቡድኑን ይነካል, ለ ውጤታማ ስራ ያነቃቃዋል. ይህንን ተግባር ለማከናወን፣ የህዝብ ተጽእኖ እና የማበረታቻ እርምጃዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።
የሁሉም ተሳታፊዎች የተቀናጀ እና የተቀናጀ ስራ ለማረጋገጥ የማስተባበር ተግባሩ አስፈላጊ ነው። የምርት እና የድጋፍ ክፍሎች ውጤታማ መስተጋብር ካልፈጠሩ, የተግባሮቹ ትግበራ ረጅም ሂደት ይሆናል. ማስተባበር ይችላል።ከሁለቱም ከቡድኑ እና ከግለሰብ ሰራተኞች ጋር በተያያዘ ይከናወናል።
ቀጣይ የቁጥጥር ተግባር ይመጣል። የእያንዳንዱን ክፍል ውጤቶች በመለየት, በአጠቃላይ, በሂሳብ አያያዝ እና በመተንተን ቡድኑን ይነካል. የተሰበሰበው መረጃ ወደ አለቆቻቸው፣ አስተዳዳሪዎች እና የአስተዳደር አገልግሎቶች ዕውቀት እንዲመጣ ተደርጓል።
ለዚህ ተግባር፣ ከተግባራዊ፣ ከሂሳብ አያያዝ እና ከስታቲስቲክስ መዛግብት የተገኘው መረጃ ጠቃሚ ሚና ይጫወታል፣ ይህም ከታቀዱ አመላካቾች ልዩነቶችን ለመለየት ያስችላል። ከዚያ በኋላ, የተዛባበት ምክንያቶች ተንትነዋል እና ይወገዳሉ. ነገር ግን የኋለኛው አስቀድሞ የቁጥጥር ተግባርን ያመለክታል. በነገራችን ላይ በቀጥታ ከቁጥጥር እና ከማስተባበር ጋር ተጣምሯል. ይህ የእንቅስቃሴ አስተዳደር ተግባር የሚከናወነው በውስጣዊም ሆነ ውጫዊ አካባቢ ተጽዕኖ ምክንያት የምርት ሂደቱ ከታቀዱ መለኪያዎች በሚወጣበት ጊዜ ብቻ ነው። ምንም ችግሮች ከሌሉ እሷን ለመገናኘት ምንም ምክንያት የለም. እነዚህ የቁጥጥር ስርዓቱ ተግባራት ናቸው።
ስለ ተግባራት
እስካሁን በአመዛኙ የአስተዳደር ተግባራት ስላሉት ነው። ግን ፈተናዎችም አሉ። ስለእነሱም ጥቂት ቃላት መባል አለባቸው። የዋና ተግባራቶች ዝርዝር በጣም ትልቅ ነው፣ ስለዚህ ወደ ብዙ ንዑስ ርዕሶች ይከፈላል፡
- የድርጅቱን ዋና ግብ መወሰን ፣ የባህሪ ስትራቴጂ ምስረታ እና እሱን ለማሳካት ያተኮረ ተግባር። የድርጅት ስራ እና ልማት ጽንሰ-ሀሳብ መፍጠር ከፍተኛው የወደፊት ለውጦች ብዛት - ለምሳሌ ወደ ኮርፖሬሽን።
- የድርጅት ባህል ምስረታ። ይህ ማለት ሰራተኞችን በአንድ የድርጅት ግብ ዙሪያ አንድ ማድረግ ማለት ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ በጣም አስፈላጊው ነገር ሰዎች በአንድ ወገን በአመራር ላይ ጥገኛ እንዲሆኑ ማድረግ አይደለም. ይህ ሁኔታ ብዙውን ጊዜ በዝቅተኛ ተነሳሽነት እና ሁሉንም ነገር በእጅ የመቆጣጠር ፍላጎት ያበቃል ፣ ይህ በጣም ችግር ያለበት።
- የድርጅቱን አላማ ከግብ ለማድረስ የሰራተኛውን ተነሳሽነት እና ዲሲፕሊን ደጋግሞ በማሰብና በማደራጀት እንቅፋት የሆኑ ችግሮችን በስኬት ለመፍታት ያስችላል።
- በንግድ መዋቅሩ ውስጥ ባለው ግንኙነት ውስጥ ለማዘዝ። በአንፃራዊነት የረዥም ጊዜ እና የተረጋጋ ተዋረዳዊ ትስስር፣ ደንቦች፣ የስራ መደቦች፣ ደረጃዎች ስርዓት መገንባት አስፈላጊ ነው። ይህንን ለማድረግ, መዋቅሩን እንኳን መመዝገብ ይችላሉ. ለምሳሌ የድርጅቱን ቻርተር በመጠቀም።
እንዲሁም በድርጅቶች፣ ክፍሎች እና ሰዎች መካከል ተግባሮቻቸውን አተገባበርን በሚመለከት ሁሉንም አይነት መስተጋብር ማቅረብ ያስፈልጋል። የተቋቋመው ትእዛዝ የንግድ መዋቅሩን መረጋጋት እና መረጋጋት በሚያረጋግጥ እንዲሁም በብቃት የሚያስተዳድረው በመደበኛ ድርጅት መልክ መካተት አለበት።
የቁጥጥር ተግባራት
ይህ የዝርዝሩ ሁለተኛ ክፍል ነው፡
- የአመራር ምርመራዎች እንዴት እንደሚካሄዱ በግልፅ ይግለጹ። በዚህ ጉዳይ ላይ በጣም ጥሩ እና መጥፎ የመቆጣጠሪያ ነጥቦችን ማግኘት ያስፈልጋል. ይህ ሁኔታውን በቁጥጥር ስር ለማድረግ ያስችልዎታል. ምርመራው እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው, ምክንያቱም ብቅ ያሉ ችግሮችን ለማሸነፍ ጥቅም ላይ ሊውል ይችላል.በአንድ በኩል በእድገት, በእድገት እና በመጠን መካከል ያሉ ቅራኔዎች, እና ዘዴዎች, ዘዴዎች እና ግቦች በሌላ በኩል. ይህ በማንኛውም ለውጦች ሁኔታውን እንዲከታተሉ ያስችልዎታል. የአደጋ ምሳሌ "የሱቅ አስተዳዳሪ" ተብሎ የሚጠራው ክስተት ነው. ይህ ስያሜ የመሃል እጁ አለቃ በሙያ መሰላል ላይ ከተነሳ በኋላ ድርጅቱን ሳይሆን ክፍፍሉን ብቻ ማስተዳደር የቀጠለበትን ሁኔታ ለመግለፅ ይጠቅማል። ይህ አካሄድ ለችግሮች መከሰት፣ ከቁጥጥር ውጪ የሆኑ ነጥቦችን እና አጠቃላይ የስርዓቱን ውጤታማነት በከፍተኛ ሁኔታ እንዲቀንስ አስተዋጽኦ ያደርጋል።
- የአስተዳደር ውሳኔ እንዴት መተግበር እንዳለበት ግልፅ ይሁኑ። እንደ አለመታደል ሆኖ ይህ ጊዜ ብዙውን ጊዜ እንደ ገለልተኛ መዋቅራዊ አካል ተደርጎ አይቆጠርም። በዚህ ምክንያት የአተገባበሩን ጥራት እና አፈፃፀሙን የመቆጣጠር አቅምን የሚቀንሱ ብዙ ችግሮች ይከሰታሉ።
- የጸደቀው ውሳኔ ተግባራዊ ለማድረግ የክትትል ስርዓት መዘርጋት። ለተግባራዊነቱም የሚፈቀዱ ማበረታቻዎች እየተሰሩ ነው። በተጨማሪም፣ አንዳንድ እቀባዎች ተግባራዊነታቸውን በሚያውኩ ሰዎች፣ ክፍሎች፣ ማህበራዊ ቡድኖች ወይም ድርጅቶች ላይ ወይም በንቃት እና ዓላማ ባለው ዓላማ በማይሰሩ ሰዎች ላይ ሊታሰቡ ይገባል።
የስቴት ማሽን እንዴት ነው የሚሰራው?
ውይይቱ ስለ ንግድ መዋቅሮች ነበር። እና የህዝብ አስተዳደር ተግባራት እና ተግባራት ከሱ ይለያያሉ? አዎ, እና እንዴት. ከሁሉም በላይ የንግድ ድርጅት ዋና ግብ ከፍተኛውን ትርፍ ማግኘት ሲሆን ስቴቱ መሰረታዊ ፍላጎቶችን ለማቅረብ ያለመ ነው.ዜጎች. በዚህ ምክንያት የአስተዳደር ተግባራት አወቃቀር በርካታ ልዩነቶች አሉት።
በአጠቃላይ፣ ከንግድ ድርጅቶች ጋር ተመሳሳይ ናቸው። ነገር ግን ዲያቢሎስ በዝርዝር ውስጥ ነው. ስለሆነም ለአገልግሎቶች፡- ትምህርት፣ ህክምና፣ ሰብአዊ መብቶች እና ሌሎችም ጠንካራ አቅጣጫን ልብ ማለት ያስፈልጋል። የመንግስት አስተዳደር ተግባራት ቢሮክራሲያዊ ድጋፍ በመስጠት ላይ ያተኩራሉ። በተጨማሪም ፣ በድርጅቶች ውስጥ እነዚህ የበለጠ ድርጅታዊ ጉዳዮች ከሆኑ ፣ በዚህ ጉዳይ ላይ ሁሉም ነገር የበለጠ ከባድ ነው። ጥቂት ምሳሌዎችን እንመልከት።
በትምህርት ቤት እና ዩኒቨርሲቲ ስልጠና ይውሰዱ። ወይም ፓስፖርት ማግኘት. የተሰጠው ምንድን ነው? የሆነ ነገር የሚያረጋግጥ የተወሰነ ሰነድ. በትምህርት ቤት እና በዩኒቨርሲቲ ውስጥ, ይህ አንድ ሰው የተማረ, ማንበብና መጻፍ የሚችል እና የተወሰነ ብቃት ያለው መሆኑን ያረጋግጣል. ፓስፖርቱ የየት ሀገር ዜጋ እንደሆኑ ይነግርዎታል። በነገራችን ላይ ግዛቱ የሚያከናውናቸውን ሁሉንም ተግባራት ዝርዝር ውስጥ ፍላጎት ካሎት ሕገ መንግሥቱን መክፈት እና ከእነሱ ጋር መተዋወቅ ይችላሉ. ነገር ግን አጠቃላይ መግለጫዎች እንዳሉ መረዳት ያስፈልጋል. በተግባርም የሚተገበሩት ሕጎችን፣ ዝግጅቶችን፣ አዋጆችን፣ የተለያዩ የመንግሥት እርከኖችን ውሳኔዎችን በማፅደቅ ነው።
ማጠቃለያ
የአስተዳደር ተግባራት እና ተግባራት የተቀመጡ ግቦችን ለማሳካት የማንኛውም የንግድ መዋቅር እንቅስቃሴ ዋና አካል ናቸው። በሚተገበሩበት ጊዜ ልኬት ትልቅ ጠቀሜታ አለው. ስለዚህ ስለ አንድ አነስተኛ ድርጅት እየተነጋገርን ከሆነ የሰራተኞች አስተዳደር ተግባር በዳይሬክተሩ ሊከናወን ይችላል. ነገር ግን ትልቅ በሆኑ ጉዳዮች ላይየንግድ መዋቅሮች ስለ ሙሉ የሰራተኛ ክፍሎች ማውራት አለባቸው።
በእርግጥ፣ በዳይሬክተርነት ሚና ውስጥ ያለው መስራች፣ እንደ ደንቡ፣ ውስጠቶችን እና መውጫዎችን በተሻለ ሁኔታ ያውቃል እና ሁሉም አስፈላጊ መስፈርቶች በትክክለኛው መጠን መሟላታቸውን ማረጋገጥ ይችላል። ነገር ግን አንዳንድ ጊዜ ሁሉንም ፈተናዎች በራስዎ ለመቋቋም የማይቻል ነው. እናም በዚህ ሁኔታ, የኃላፊነቶችን በከፊል ለሌሎች ሰዎች ማስተላለፍ አለብዎት. ምንም እንኳን ብዙውን ጊዜ እንደ መስራች ውጤታማ በሆነ መንገድ እንዲሰሩ ማድረግ ባይቻልም, ጥሩ ስፔሻሊስት አሁንም ስራውን በደረጃ ማሳየት ይችላል.
እና በቂ ግቦች ከተቀመጡ፣ተግባራት እና ተግባራት በትክክል ከተቀረጹ፣ሂደቶች እና መስተጋብር ከተዘጋጁ ይህ ማለት ሰራተኛው እራሱን ሙሉ በሙሉ እንዲገልጥ ሁሉም ሁኔታዎች አሉ ማለት ነው። በዘመናዊው ዓለም ውስጥ በጣም አስፈላጊው ምንጭ ሰዎች መሆናቸውን ማስታወስ ይገባል. እና ዋጋ ያላቸው ስፔሻሊስቶች ለድርጅቱ ፍላጎቶች በማደግ ላይ, ጥበቃ እና እንክብካቤ ሊደረግላቸው ይገባል. ስለዚህ ይህ የአመራር ገፅታ ምን እንደሆነ፣ እንዲሁም የአስተዳደር ተግባራት እና ተግባራት ምን አይነት የስራ ዘዴዎች እንደሆኑ ተመልክተናል።
