አንድን ነገር መተግበር ከመጀመርህ በፊት እቅድ ማውጣት አለብህ። ኃይሎቹን ለመገምገም, ምን እና የት እንደሚፈልጉ እና በምን ያህል መጠን ያሰሉ. በተመሳሳይ ጊዜ ስልታዊ እና ተግባራዊ እቅድ ተለይተዋል. የሁለተኛው አላማዎችን እና ግቦችን እንመለከታለን።
የስራ ማስኬጃ እቅድ ምንድን ነው እና ከስልታዊው በምን ይለያል?
አንድ ነገር ሲማሩ በቃላት መጀመር አለብዎት። የክዋኔ እቅድ ሁኔታን በማስላት እና የእድገት ሞዴሎችን ለአጭር ጊዜ በማጠናቀር ላይ ያለ እንቅስቃሴ ነው. የታቀደውን ሥራ በጣም ዝርዝር በሆነ መልኩ ያቀርባል. የክዋኔ እቅድ ሁኔታዎችን የማስላት እና የእድገት ሞዴሎችን የማጠናቀር አጠቃላይ ሂደት የመጨረሻ ደረጃ ነው። በዚህ ጉዳይ ላይ የተከተለው ቁልፍ ግብ የጥራት መመዘኛዎችን በሚያሟሉ መጠኖች ውስጥ አንድ ወጥ የሆነ የምርት ምርትን ማደራጀት ነው. በስትራቴጂክ እና በተግባራዊ እቅድ መካከል ያለው ልዩነት ምንድን ነው? ስለእነሱ ስንናገር፣ በርካታ ልዩነቶች ጎልተው መታየት አለባቸው፡
- የስራ ማስኬጃ እቅድ በመካከለኛ እና ዝቅተኛ ደረጃ ስራ አስኪያጆች ይከናወናልስትራቴጂክ የከፍተኛ አስተዳዳሪዎች መብት ነው።
- የአሰራር ውሳኔዎች መደበኛ እና በየቀኑ የሚደረጉ ናቸው። ስልታዊዎቹ ተጨማሪ የዝግጅት ጊዜ ያስፈልጋቸዋል።
- የስራ እቅድ ማውጣት አማራጭ አማራጭን ለማዘጋጀት አያቀርብም ፣ለስልታዊ ውሳኔዎች ግን መገኘት ግዴታ ነው።
- ኦፔራቲቭ የውስጥ የመረጃ ምንጮችን ብቻ የሚያገናዝብ ሲሆን ስትራተጂካዊ ደግሞ ውጫዊ የሆኑትን ይመለከታል።
ይህ ነው በመካከላቸው ያለው ልዩነት በአጠቃላይ አነጋገር። በእርግጥ ፣ ወደ ዝርዝሮቹ በጥልቀት መመርመር እና ይህንን ሁሉ በጥንቃቄ ማጤን ይችላሉ ፣ ግን ይህ ቀድሞውኑ ከርዕሱ መዛባት ይሆናል። ስለዚህ ወደሚቀጥለው ቅጽበት እንሂድ።
የአሰራር እቅድ ዘዴዎች እና ተግባራት
መስተካከል ያለበት መሰረታዊ ግብ የኢንተርፕራይዙ ሰራተኞችን ስራ አደረጃጀትና አመራረት ቀልጣፋ ነው። በተጨማሪም፣ እንደዚህ አይነት ተግባራትም አሉ፡
- የተቀመጡትን መስፈርቶች ማሟላት ለቁጥር እና ለጥራት የምርት አመላካቾች።
- የስራ ጊዜን በብቃት መጠቀም።
- ቀጣይነት ያለው ምርት መፍጠር።
እነዚህን አላማዎች ለማሳካት እና ለማሟላት በርካታ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ። በአጠቃላይ አራት አሉ፡
- የቮልሜትሪክ የክዋኔ እቅድ ዘዴ። አመታዊውን ጊዜ ወደ አጭር ጊዜ አካላት "ለመስበር" ጥቅም ላይ ይውላል. በውጤቱም, ለአንድ ወር, ለአንድ ሳምንት, ለአንድ ቀን እና ለአንድ ሰዓት እንኳን ዕቅዶች ይደምቃሉ. የእሱ ጥቅም የበለጠ ነውየታቀደውን የምርት መጠን በበለጠ ዝርዝር, የሥራውን ውጤታማነት የመከታተል ተግባሩን ለማከናወን ቀላል ነው. በዚህ ሁኔታ ከ "ምን እና መቼ" ስሌቶች በተጨማሪ በድርጅቱ ውስጥ ያሉ ሂደቶችን ማመቻቸትም ይከናወናል.
- የቀን መቁጠሪያ የአሰራር እቅድ ዘዴ። አንድ የተወሰነ ምርት ወደ ምርት የሚጀምርበትን ልዩ ቀኖች እና የምርት ማብቂያውን ለመወሰን ያካትታል. ምንም እንኳን የገበያ መግቢያው ከተሳካ ሊስተካከል ይችላል. የምርት ዑደት የሚቆይበትን ጊዜ ለማስላት የቀን መቁጠሪያው ዘዴ ጥቅም ላይ ይውላል. እሱ በተራው የዎርክሾፑን ወርሃዊ መርሃ ግብር መሰረት ያደርጋል።
- የተደባለቀ የአሰራር እቅድ ዘዴ። ማኅበር ይገመታል። በዚህ ሁኔታ, የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ እና በተወሰነ ጊዜ ውስጥ የሚሰሩ ስራዎች መጠን በአንድ ጊዜ የታቀዱ ናቸው. ለተጣመሩ እንቅስቃሴዎች ጥቅም ላይ ይውላል።
- ተለዋዋጭ የአሰራር እቅድ ዘዴ። እንደ ጥራዞች, ውሎች, የምርት ተለዋዋጭነት ያሉ በርካታ አመልካቾችን ግምት ውስጥ በማስገባት የተገነባ ነው. የድርጅቱን እውነተኛ ችሎታዎች ሙሉ በሙሉ እና በአስተማማኝ ሁኔታ ግምት ውስጥ ማስገባት የሚፈቅድልዎት እሱ እንደሆነ ይታመናል። ይህ ዘዴ አንድ ጠቃሚ ልዩ መሣሪያ አለው - የደንበኛ ትዕዛዝ የጊዜ ሰሌዳ።
መመደብ
የስራ ማቀድ በሁለት ዋና ዋና ዓይነቶች ይከፈላል፡
- በውል እና ይዘት። በዚህ አጋጣሚ፣ የአሁኑ እና የተግባር መርሐግብር ተለይተዋል።
- በቦታው መሰረት። በዚህ ሁኔታ ውስጥ, ኢንተር- እና intrashopማቀድ።
መመደብ ከስልቶች የተለየ ነው፣ ግራ እንዳይጋቡ ልብ ይበሉ። ስለዚህ, በዚህ ሁኔታ, መርሃ ግብር በዲፓርትመንቶች መካከል ዓመታዊ እቅዶችን ማከፋፈል ነው. በተጨማሪም, ይህ አስፈላጊ የሆኑትን አሃዞች ወደ ሥራው ፈጻሚዎች ማምጣትንም ይጨምራል. እንደ መሠረት, እንደ ምርቶች የመላኪያ ጊዜ እና የሥራ ውስብስብነት ያሉ መረጃዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ. አሁን ያለው እቅድ እቃዎች ለመልቀቅ የቁሳቁሶች ፍጆታ የአሠራር ቁጥጥር እና ቁጥጥር መኖሩን ያመለክታል. አሁን ወደ ሌላ እይታ። የኢንተርስሾፕ እቅድ ማውጣት በሁሉም ሱቆች የሥራውን ደንብ ያቀርባል. ማለትም ቁጥር 1 ከቁሳቁሶች ባዶ ካላደረገ ቁጥር 2 ምርቶችን ማምረት አይችልም. በተጨማሪም የድጋፍ አገልግሎቶችን እንቅስቃሴ ማስተባበር አለ። ይኸውም መጋዘኑ ሞልቶ ከሆነ የሚሸጥ ነገር መሥራት ምንም ፋይዳ የለውም።
እንደ ማስተር ፕላን እና የትዕዛዝ ደብተር ባሉ መረጃዎች ላይ የተመሰረተ። የውስጠ-ሱቅ እቅድ ማውጣት የምርት ቦታዎችን እና የምርት መስመሮችን ስራ በማቀድ ላይ የተመሰረተ ነው. ይህ የማምረቻ ፕሮግራሙን ኮንክሪት እና ዝርዝር ለማድረግ ያስችልዎታል. በዚህ ጉዳይ ላይ የተካሄደው የተግባር እቅድ ግቦች የጥራት ደረጃዎችን በመጠበቅ እና ያሉትን አቅሞች በተሻለ ሁኔታ በመጠቀም በተወሰነ መጠን እና በተወሰነ ጊዜ ውስጥ አንድ ወጥ እና ያልተቋረጠ የምርት ምርትን ማረጋገጥ ነው። በተጨማሪም የማስተባበር ተግባር ተከናውኗል ለዚህም ምስጋና ይግባውና የኩባንያው ዲፓርትመንቶች የተቀናጀ ሥራ የተረጋገጠ ነው።
ስለ ተግባራት
እንሁንበድርጅቱ ውስጥ ምን ተግባራዊ እቅድ ማውጣት እንደሚፈቅድልን እንሂድ፡
- የምርት መርሃ ግብሮችን አዳብሩ። እነዚህም የመጠባበቂያው መጠን፣ የቡድኖቹ መጠን፣ የምርት ዑደቱ የሚቆይበት ጊዜ እና የመሳሰሉትን ያካትታሉ።
- የቦታ እና የመሳሪያዎች ጭነት መጠኖች ስሌት።
- የዋና ግዥ እና የምርት አውደ ጥናቶች የተግባር ፕሮግራሞች ስብስብ።
- የአስተዳደር ሒሳብ አተገባበር እና የዕቅዶችን አፈጻጸም መቆጣጠር።
- የምርት ሂደቶችን አስቀድሞ መቆጣጠር፣ከዓላማው ወጣ ያሉ ልዩነቶችን በወቅቱ መለየት፣እነሱን የሚያስወግዱ እርምጃዎችን ማሳደግ እና መተግበር።
አንድ ትንሽ ምሳሌ እንመልከት። የሥራው ዕቅድ ለቀኑ ተዘጋጅቷል. ያለማቋረጥ። የሂሳብ አያያዝ አንድ ሳምንት ዘግይቷል. ሥራ አስኪያጁ ምርቱን በአስቸኳይ ለማምረት ውል ለመጨረስ ይቻል እንደሆነ, ለዚህ አቅም መኖሩን ማወቅ አለበት. የሱቁን ኃላፊ በመጥቀስ የአስተዳደር የሂሳብ ችሎታዎችን ይጠቀማል, ከዚያም አስቸኳይ ትእዛዝ ሊወሰድ ይችላል (ወይንም) ይወስናል. በጣም ጥሩ እድሎች አሉ. ዋናው ነገር እነሱን መጠቀም ነው. ብቃት ያለው የተግባር እቅድ አደረጃጀት እጅግ በጣም ጠቃሚ እና እጅግ በጣም ምቹ የሆነ እምቅ አቅም ያለው ስርዓት እንዲፈጥሩ ያስችልዎታል።
ስለ ቃሉ እና ይዘቱ
ኦህ፣ የተወሰኑ ችግሮችን ለመፍታት ስንት የአመለካከት ነጥቦች እና አቀራረቦች አሉ። ይዘቱ እና የሥራው ውሎች ሚና የሚጫወቱ ከሆነ, በዚህ ጉዳይ ላይ ሁለትየአሠራር እቅድ ዓይነቶች፣ ለአስተዳዳሪዎች እና ለስፔሻሊስቶች በአደራ የተሰጡ ስራዎች፡
- የቀን መቁጠሪያ። በዚህ ሁኔታ ወርሃዊ ዒላማዎችን ወደ ምርት ክፍሎች ማከፋፈሉ ይገለጻል, ለግዜ ገደቦች ልዩ ትኩረት ሲሰጥ. የተመሰረቱት አመልካቾች የተወሰኑ የሥራውን ፈጻሚዎች ወደ ዕውቀት ያመጣሉ. በአጠቃቀሙ, የየቀኑ የፈረቃ ስራዎች ይዘጋጃሉ, እና በግለሰብ ሰራተኞች የተከናወኑ ስራዎች ቅደም ተከተል ይስማማሉ. በዚህ ሁኔታ የመነሻ መረጃው አመታዊ የምርት መጠኖች ፣ የተከናወነው የጉልበት ጥንካሬ ፣ ወደ ገበያዎች የሚላኩበት ጊዜ እና ሌሎች የድርጅቱ ማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ እቅዶች አመላካቾች ናቸው።
- ኢንተርሾፕ። ለምርት እና ለቀጣይ ምርቶች ሽያጭ የተቀመጡ እቅዶችን አፈፃፀም, ቁጥጥር እና ቁጥጥርን ለማረጋገጥ ጥቅም ላይ ይውላል. እዚህ ላይ አስፈላጊው ነገር የዋና እና ረዳት ክፍሎች ፣ ዲዛይን እና ቴክኖሎጂ ፣ የዕቅድ እና ኢኮኖሚያዊ እና ሌሎች አገልግሎቶች ቅንጅት ነው።
እዚህ፣ በአጠቃላይ፣ የዕቅድ ክንውን አስተዳደር ምን እንደሆነ ተመልክተናል። ግምገማው በተለያዩ ነጥቦች ላይ ተካሂዷል. ግን እነሱ እንደ አንድ የተወሰነ ስርዓት አካል ናቸው ፣ አይደል? እና በዚህ ጉዳይ ላይ ምን ተጽእኖ ሊታይ ይችላል? አሁን የዚህን ጥያቄ መልስ እየፈለግን ነው።
ስርዓቶች በአጠቃላይ
የተለያዩ አካላት ወደ አንድ ማህበረሰብ ይመሰረታሉ። ሁሉም ነገር በበቂ, በብቃት እና በብቃት ከተገነባ, እንደዚህ ያሉ የአሰራር እቅድ ስርዓቶችተግባራቸውን በተሳካ ሁኔታ እንዲፈጽሙ በማድረግ እራሳቸውን በጣም ውጤታማ በሆነ መንገድ ያሳያሉ. በዘመናዊው ዓለም, በሁለቱም የድርጅት ውስጣዊ ሁኔታዎች እና ውጫዊ የገበያ ሁኔታዎች ተፅእኖ አላቸው. ግን ለዚህ ጉዳይ የሥርዓት ጽንሰ-ሐሳብን እንፍጠር። ይህ በተወሰነ ማዕከላዊነት ፣ የምርት እንቅስቃሴ እና የሂሳብ አያያዝ ሂደት (ቁሳቁሶች ፣ ጥሬ ዕቃዎች ፣ ባዶዎች) ፣ የመተዳደሪያው ነገር ተለይቶ ሊታወቅ የሚችል ፣የተለያዩ ቴክኖሎጂዎች እና የታቀዱ ስራዎች የተወሰነ ስብስብ ስም ነው።, የሰነዶች አፈፃፀም, የቀን መቁጠሪያ እና የታቀዱ አመልካቾች ቅንብር. ይህ ሁሉ የሸቀጦች እና አገልግሎቶችን የመፍጠር እና የፍጆታ ሂደት ላይ ተጽዕኖ ለማሳደር ይጠቅማል። የሚፈለገውን የኢኮኖሚ አቅም በማውጣትና በመስራት የታቀዱትን የገበያ ውጤቶች ማስመዝገብ የስርአቱ ቀጣይ ግብ ነው። እንዴት ሊገለጽ ይችላል? ይህንን ለማድረግ የስርዓቱን ዋና አመልካቾች መምረጥ ይችላሉ፡
- የክፍሎችን እና የሱቆችን ስራ የማስተባበር፣ግንኙነት እና የማገናኘት ሂደት።
- ያገለገለ የሂሳብ ክፍል።
- አመላካቾችን ለማስላት ቴክኒኮች እና ዘዴዎች።
- የዕቅድ ጊዜ ቆይታ።
- አጃቢ ሰነዶች ቅንብር።
- የቀን መቁጠሪያ ስራዎችን ለንግድ ክፍሎች የማመንጨት ዘዴዎች።
የአንድ የተወሰነ ስርዓት ምርጫ የሚወሰነው በአገልግሎቶች እና እቃዎች ፍላጎት, የወጪ እና የእቅድ ውጤቶች, የምርት መጠን እና አይነት, የኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር እና ሌሎች አንዳንድ ነጥቦች ላይ ነው. በጣም ተወዳጅ የሆኑ አማራጮችን ከግምት ውስጥ ሳያስገባ ተራ መግለጫ ዋጋው ትንሽ ነው።
ስለዚህ የበለጡትየታወቁ የአሠራር ዕቅድ ሥርዓቶች. እነዚህ በአሁኑ ጊዜ በዝርዝር የተሟሉ፣ የተሟሉ እና በብጁ የተሰሩ ናቸው። በሁለቱም አነስተኛ እና መካከለኛ ንግዶች እንዲሁም በትላልቅ ኩባንያዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ።
ዝርዝር ስርዓት
ይህ ዓይነቱ ተግባራዊ የምርት ዕቅድ ለተረጋጋ እና በከፍተኛ ደረጃ ለተደራጀ የንግድ መዋቅር ተስማሚ ነው። ይህ ስርዓት ለእያንዳንዱ ክፍል ለተወሰነ ጊዜ የሥራ ሂደትን ፣ ሂደቶችን እና የቴክኖሎጂ ስራዎችን ማቀድ እና መቆጣጠርን ይመለከታል ፣ ይህም ለአንድ ሰዓት ፣ ፈረቃ ፣ ሙሉ ቀን ፣ ሳምንት ወይም ከዚያ በላይ ሊቆይ ይችላል። የምርት ቦታዎችን እና የምርት መስመሮችን አሠራር ዘይቤ እና ዘዴን በትክክለኛው ስሌት ላይ የተመሰረተ ነው. እንዲሁም ይህ ስርዓት በቴክኖሎጂ ፣ በኢንሹራንስ ፣ በኢንተር-ኦፕሬሽን ፣ በትራንስፖርት እና በሳይክል ክምችት በበቂ ፍቺ ይገለጻል። በምርት ሂደቱ ውስጥ በተሰላው ደረጃ በቋሚነት መቆየት አለባቸው. የዝርዝር ስርዓት አጠቃቀም ከፍተኛ ጥራት ያለው የቀን መቁጠሪያ እና የአሠራር እቅዶች እንዲዘጋጁ ይጠይቃል, የውጤቱ መጠን ጠቋሚዎች, እንዲሁም የእያንዳንዱ ንጥል ክፍል የሚንቀሳቀስበት መንገድ ይኖራል. ከዚህም በላይ ሁሉንም የምርት ደረጃዎች እና የቴክኖሎጂ ሂደቶችን ማመልከት አስፈላጊ ነው. ይህን የመሰለ የክዋኔ ፕላን ምርትን መጠቀም የሚጠቅመው የተረጋጋ እና የተገደበ የምርት መጠን ሲፈጠር ማለትም በጅምላ እና በትልቅ ምርት ውስጥ ብቻ ከሆነ ብቻ ነው።
ብጁ እና የተሟላ ስርዓት
የት እና በምን ጉዳዮች ላይ ሊተገበሩ ይችላሉ? የትዕዛዝ ስርዓትየተለያዩ ምርቶች እና አነስተኛ መጠን ያላቸው የተፈጠሩ ወይም የሚቀርቡ አገልግሎቶች ባሉበት ነጠላ ወይም አነስተኛ ምርት በሚሰራበት ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላል። በዚህ ሁኔታ, ለአንድ የተወሰነ ሸማች በርካታ ተመሳሳይ ስራዎችን ያካተተ የተለየ ትዕዛዝ እንደ ዋና እቅድ እና የሂሳብ ክፍል ይሠራል. ይህ ስርዓት በእርሳስ ጊዜዎች ስሌት እና የምርት ዑደቶች ቆይታ ላይ የተመሰረተ ነው. በዚህ ምክንያት የመሪ ጊዜዎች ለደንበኛ ወይም ለገበያ መስፈርቶች ይገመታሉ።
ሙሉ ስርዓቱ እንደ አንድ ደንብ በተከታታይ የማሽን ግንባታ ምርት ላይ ጥቅም ላይ ይውላል። የመሠረታዊ ማስተር ፕላን እና የሂሳብ አያያዝ እቃዎች በአጠቃላይ እቃዎች ወይም ንዑስ ክፍሎች ውስጥ የተካተቱ የተለያዩ ክፍሎችን ይጠቀማሉ. እነሱ በተወሰኑ መስፈርቶች መሰረት ይመደባሉ. ለምርት ክፍሎች የቀን መቁጠሪያ ስራዎች የተፈጠሩት ለግለሰብ ክፍሎች ሳይሆን ለቅንብሮች ወይም ቡድኖች ነው. ከዚህም በላይ ለአንድ ክፍል, ለሙሉ ማሽን, ለሙሉ ትዕዛዝ ወይም ለተስማሙ አገልግሎቶች እና ስራዎች በቂ እንዲሆኑ. እንዲህ ዓይነቱ አሰራር የድርጅቱን የተግባርና የመስመር አገልግሎት ሰራተኞች የእቅድ እና የሂሳብ ስራዎችን እና የአደረጃጀት እና የአመራር ተግባራትን አድካሚነት ለመቀነስ ያስችላል።
የዚህ ስርዓት አርክቴክቸር የተግባር እቅድ ማውጣትን፣ የቁጥጥር ስልቶችን እና የአሁን ቁጥጥርን ተለዋዋጭነት ለመጨመር ያስችላል። እናም ይህ ልብ ሊባል የሚገባው በገበያው ውስጥ አለመረጋጋት ለድርጅቶች አስፈላጊ መሣሪያ ነው ፣ ይህም ምርትን ለማረጋጋት ያስችላል ።
የስርዓተ ክወናዎች አጭር መግለጫ
የስራ ማስኬጃ ምርትእቅድ ማውጣት በጣም ሰፊ የጥናት ርዕሰ ጉዳይ ነው። ስለዚህ, ወዮ, ሁሉንም ነጥቦች በዝርዝር ማጤን አይቻልም. ለዚያ, መጽሐፍ ያስፈልግዎታል. ግን በአጭሩ ለመጥቀስ - ይህ በጣም ይቻላል. ቀደም ሲል ለተግባራዊ እቅድ ስርዓቶች ሶስት በጣም ተወዳጅ አማራጮችን ተመልክተናል. ግን እነሱ ከተወሰኑ ንዑስ ስርዓቶች የተፈጠሩ ናቸው ፣ አይደል? ስለዚህ ቢያንስ ጥቂት ቃላት ሊሰጣቸው ይገባል።
የክዋኔ እና የምርት እቅድ የመልቀቂያ ዑደት፣ መጋዘን፣ ከመርሃግብሩ በፊት እና ሌሎች በርካታ ሂደቶችን እና የስራ ጊዜዎችን ንዑስ ስርዓቶች መኖራቸውን ያቀርባል። ሁሉንም ግምት ውስጥ አንገባም, ምክንያቱም ይህ ከፍተኛ መጠን ያለው ቁሳቁስ ነው. ግን አንድ ምሳሌ ይኸውና፣ ማጥናት ይችላሉ።
ስለ መጋዘን ንዑስ ስርዓት እንነጋገር። ስለዚህ, እቃዎች የሚሠሩበት ምርት አለን. ለእሱ, በቂ መጠን ያለው እንጨት ሊኖርዎት ይገባል. አቅራቢዎች እንደታቀደው እየሰሩ ናቸው, አዳዲስ ቦርዶችን, እንጨቶችን, የእንጨት መሰንጠቂያዎችን - አስፈላጊ የሆኑትን ሁሉ ያቅርቡ. በመጋዘን ውስጥ የተወሰነ መጠን ያለው ክምችት ይፈጠራል. ምርቶችን ለማምረት ስንት ኪዩቢክ ሜትሮች ሰሌዳዎች ፣ ግንዶች እና እንጨቶች እንደሚያወጡ ይሰላል ፣ እና በአቅራቢዎች ላይ ችግሮች ካሉ ፣ ከዚያ የተጠራቀሙ አክሲዮኖች የሚቆዩበት ጊዜ። በተመሳሳይ ጊዜ, በክዋኔ እቅድ ውስጥ, መጋዘኑን ለመሙላት ለአቅራቢዎች ማቅረብ አስፈላጊ ነው. ከዚህም በላይ በሰነዱ ውስጥ ቀድሞውኑ እውቂያዎችን መመዝገብ ወይም በቀላሉ ስምምነት ማድረግ ጥሩ ነው. በተጠቀሰው ምሳሌ ውስጥ ተግባራዊ እና የምርት እቅድ ማውጣት በድርጅቱ ውስጥ የሚሰሩ ሂደቶችን ማቆም እና ኪሳራዎችን ለማስወገድ ያስችላል።
የገንዘብ አያያዝ
በጥሬ ገንዘብ ዘርፍ ለማቀድ ልዩ ትኩረት ሊሰጠው ይገባል። ለምን? አዎን, ምክንያቱም የረጅም ጊዜ እንቅስቃሴ ያለ ገንዘብ አይቻልም. እዚያ ከሌሉ ለሀብት እና ለቁሳቁስ አቅራቢዎች እና ለጉልበት ሰራተኞች ክፍያ መክፈል አይሰራም. እና በመጀመሪያ ትንሽ መዘግየት ላይ አሁንም መስማማት ከተቻለ በኋላ ላይ … በአጠቃላይ ድርጅቱ እንቅስቃሴውን አይቀጥልም. ስለዚህ, ተግባራዊ የፋይናንስ እቅድ ማውጣት አስፈላጊ ነው, ምክንያቱም በእሱ እርዳታ የበለጠ ከባድ እና ደስ የማይሉ ሁኔታዎችን ማስወገድ ይችላሉ. ለምሳሌ ፣ የደመወዝ ክፍያ ከመክፈሉ አስር ዓመት በፊት ለጉልበት ሥራ ለመክፈል በቂ ገንዘብ እንደሌለ ግልፅ ከሆነ ፣ ይህ ማለት አስር ቀናት መጠበቅ አያስፈልግዎትም ፣ ግን አንድ ነገር ያድርጉ። ልዩነቱ እንደ ሁኔታው ይወሰናል. ስትራቴጂው ለዚሁ ዓላማ የተጠባባቂ ፈንድ ለመፍጠር ከተደነገገው ፣ ከዚያ የተግባር ፋይናንሺያል ዕቅድ የተወሰነ መጠን ከእሱ መወሰድ እንዳለበት ሊሰጥ ይችላል። አመራሩ ለዚህ ጉዳይ ግድ አልነበረውም? ደህና ፣ ከዚያ በፍጥነት እቃዎችን / አገልግሎቶችን የሚሸጥ ሰው መፈለግ እና ያሉትን አስር ቀናት ለማሟላት በሚያስችል መንገድ መፈለግ ያስፈልግዎታል። ከሁሉም በላይ, ረጅም መዘግየት ካለ, የሠራተኛ ቁጥጥር, እና እዚያም የአቃቤ ህጉ ቢሮ, ሊሳተፉ ይችላሉ. እና ትኩረታቸው እንዳይረብሽ ይሻላል. በገንዘብ አያያዝ ረገድ በጣም ጥቂት አማራጮች አሉ። ምርቶችን ለመሸጥ የማይቻል ከሆነ እና የመጠባበቂያ ፈንድ ከሌለ ሁልጊዜ ወደ ልዩ ድርጅቶች ማዞር ይችላሉ. ለምሳሌ, በባንክ ተቋም ውስጥ. ነገር ግን በዚህ ጉዳይ ላይ ቀጣይ ድርድሮች ወይም ክፍያዎችን የሚሸፍን ሌላ ምንጭ መኖሩ የተሻለ ነው. አለበለዚያ ችግሮችሊባባስ የሚችለው።
ማጠቃለያ
ስለዚህ የተግባር እቅድ ምን እንደሆነ ይታሰብ ነበር። አሁንም ዋና ዋናዎቹን ነጥቦች እንለፍ። መፈታት ያለበት ዋናው ስራ የኩባንያውን ሰራተኞች ስራ በማደራጀት ምርትን ቀልጣፋ ማድረግ ነው። ይህንን ለማግኘት ብዙ ዘዴዎችን እና ስርዓቶችን መጠቀም ይቻላል. በሐሳብ ደረጃ, አንተ የማኑፋክቸሪንግ ጉድለቶች መቀነስ ይችላሉ ከሆነ, በኢኮኖሚ ሀብቶች መጠቀም, በተመቻቸ የምርት ተቋማት, ሂደት መሣሪያዎች እና ሰራተኞች መጫን. እንደ ማኔጅመንት ተግባር ማቀድ ከድርጅት, ተነሳሽነት, ቅንጅት እና ቁጥጥር ጋር በቅርበት የተያያዘ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል. ስለዚህ, በተናጥል ሳይሆን እንደ አጠቃላይ ውስብስብ አካል ሆኖ በተግባር ላይ ማዋል የተሻለ ነው. ይህ አመለካከት የተለያዩ ያልተጠበቁ እና ደስ የማይል ጊዜዎችን ያስወግዳል. ለነገሩ ምን ያህል ግብዓቶች እንደሚያስፈልግ ቢሰላ ነገር ግን ሰራተኞችን የማስተባበር ሁኔታ ካልተገለፀ እቅዱ መጀመሪያ ላይ እንደታሰበው ጥሩ ላይሆን ይችላል።
