ፅንሰ-ሀሳብ፣ ሁኔታዎች፣ መንስኤዎች፣ ምንጮች፣ ትንተና፣ እርግጠኛ ያለመሆን ምሳሌ። እርግጠኛ አለመሆን ነው።

2024 ደራሲ ደራሲ: Angel Austin | [email protected]. ለመጨረሻ ጊዜ የተሻሻለው: 2023-12-17 05:15

የእርግጠኝነት ነገር በሁሉም የሰው ልጅ እንቅስቃሴ አካባቢ ሊታይ ይችላል። እንደውም ይህ አካባቢ የተለያዩ ግንኙነቶች የሚፈጠሩበት እና የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ነው።

እርግጠኛ አለመሆን የእውነተኛ የንግድ ሁኔታዎች ተፈጥሯዊ ባህሪ ነው። ደግሞም አንድ ሥራ ፈጣሪ ምንም እንኳን ልምድ እና ሙያዊ ችሎታ ቢኖረውም በእያንዳንዱ በእውነቱ ያለውን የማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ሂደት ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር ወይም ከውሳኔዎቹ መቀበል እና አፈፃፀማቸው ጋር ሊሆኑ የሚችሉ ሁሉንም ሁኔታዎች አስቀድሞ ማየት አይችልም።

የእርግጠኝነት እና ስጋት ጽንሰ-ሀሳብ

ስለ ሥራ ፈጣሪ እንቅስቃሴ፣ ስለ ድርጅት፣ ኩባንያ ወይም የግል ንግድ ማደራጀት፣ አንድ ሰው ኢኮኖሚያዊ አለመረጋጋት ምንጊዜም ዋና ጓደኛው እንደሚሆን መረዳት አለበት። የእሱ መገለጫዎች በተለይም አንድ ሥራ ፈጣሪ ለእሱ ያለውን መረጃ ሲሰበስብ እና ሲተነተን አስፈላጊ ውሳኔዎችን በማድረግ ሂደት ውስጥ ይስተዋላል. ይህ ጽንሰ-ሀሳብ ውስን እድሎችን ያሳያልመሪ, ምክንያቱም እየተጠና ስላለው ነገር ወይም ሁኔታ የተሟላ መረጃ ማግኘት አይቻልም. ሥራ ፈጣሪው ባለው መረጃ ረክቶ በእውነታው ላይ በመመስረት ውሳኔ ማድረግ አለበት።

በዚህም ምክንያት በአተገባበር ደረጃ ፕሮጀክቱ ባልታሰቡ ምክንያቶች ሊጎዳ ይችላል ማለትም ስኬታማ አተገባበሩን አደጋ ላይ የሚጥል ስጋት አለ።

እርግጠኛ አለመሆን በተፈጥሮ የሚገኝ የንግድ አካባቢ ስለሆነ፣ አደጋው ዜሮ ሊሆን እንደማይችል ልብ ሊባል ይገባል። በተመሳሳዩ ምክንያት, በተመረጡት መፍትሄዎች አፈፃፀም ውስጥ አንድ ሰው ስለ 100% እርግጠኛነት መናገር አይችልም-ማንኛውም ግብ በአንድ ዲግሪ ወይም በሌላ አይሳካም.

ለምን እርግጠኛ አለመሆን

ስለ ምንጮቹ ስንናገር በመጀመሪያ ደረጃ የሰው ልጅ በአጠቃላይ በዙሪያው ያለውን ዓለም በተለይም በኢኮኖሚው መስክ ላይ ያለው እውቀት መሟጠጥ እና በቂ አለመሆኑ ሊጠቀስ ይገባል። የተፈጥሮ ህግጋትን አለማወቅ ለረጅም ጊዜ በምርት እንቅስቃሴ እና በኢኮኖሚው ላይ ከባድ እንቅፋት ሆኖ ስለነበር እንዲህ ዓይነቱ እርግጠኛ አለመሆን የፈጣሪው አንጋፋ እና እጅግ አስፈሪ ተቃዋሚ ነው።

ሌላው ምንጭ የአጋጣሚ ክስተት ነው። በተመሳሳዩ ሁኔታዎች ውስጥ በተለያዩ መንገዶች ሊከሰቱ ስለሚችሉ ይህ አካሄዳቸው ሊተነብይ የማይችል የክስተቶች ስም ነው። ለእያንዳንዱ ሁኔታ እቅድ ማውጣት አይቻልም. አደጋ እንደ ከባድ የመሳሪያ ብልሽት ፣ ድንገተኛ የምርት ፍላጎት መለዋወጥ ፣ ያልተጠበቁ የአቅርቦት ችግሮች እንደሆኑ ይታወቃል።

ሦስተኛበጥርጣሬ ሁኔታዎች ላይ ተጽእኖ የሚያሳድርበት ምክንያት ተቃዋሚዎች ናቸው. አቅራቢዎች የውል ግዴታዎችን ሲጥሱ፣ የምርት ፍላጎት ላይ ጥርጣሬ ሲፈጠር እና ለገበያ ለማቅረብ ችግሮች ሲያጋጥሙ እራሱን ያሳያል።

በ"እርግጠኝነት" እና "አደጋ"

በሚለው ቃላት መካከል ያለው ልዩነት

የእነዚህ ጽንሰ-ሀሳቦች ተመሳሳይነት ቢታይም እያንዳንዳቸው በጣም የተለየ ሁኔታን ይገልፃሉ።

የእርግጠኛ አለመሆን ዋናው ነገር አንድ ሰው ወደፊት ስለሚሆነው ነገር በቂ መረጃ ስለሌለው ነው። አደጋ እንዲሁ መጪ ክስተቶችን አለማወቅ ነው፣ ነገር ግን የአንድ የተወሰነ ውጤት መጀመርን የመተንበይ እድሉ መኖር ነው።

እርግጠኛ አለመሆንን መለካት አይቻልም፣አደጋው ግን ሊለካ የሚችል መጠን ነው፣የመጠኑ መለኪያው ጥሩ ወይም የማይመች ውጤት የመፍጠር እድሉ ይባላል።

የእርግጠኝነት ዓይነቶች እና ባህሪያቸው

የዚህ ጽንሰ-ሀሳብ ሁለት ዋና ዋና ዓይነቶች አሉ፡

ውጫዊ (ውጫዊ)።
ውስጣዊ (ውስጣዊ)።

የውጭ የጥርጣሬ ምንጮች በማንኛውም የኢኮኖሚ ሥርዓት ሊቀነስ አይችልም፣ ምክንያቱም በእሱ ላይ የተመኩ አይደሉም (የሸማቾች ምርጫዎች፣ በዚህ አካባቢ የቴክኖሎጂ ልማት፣ የአየር ሁኔታ ሁኔታዎች)። ነገር ግን፣ ስራ ፈጣሪዎች ወደ ኢንሹራንስ በመግባት ውጤቶቻቸውን መቀነስ ይችላሉ።

የውስጥ አለመተማመን በገዢው የግዢ መጠን ግምገማ ላይ እርግጠኛ አለመሆን ወይም በአጋሮች መካከል የሚደረገውን ግብይት መደምደሚያ በተመለከተ ግልጽነት የጎደለው ምክንያት እራሱን ያሳያል። ይህ ምድብ የኢንተርፕረነርሺፕ አለመረጋጋትንም ያጠቃልላል (በመሆኑም ይከሰታልበርካታ አማራጭ የድርጊት ኮርሶች). ይህ ሁኔታ በአስተዳዳሪው ወይም በአስተዳዳሪው በራሱ ሊስተካከል ይችላል።

ከላይ ከተጠቀሱት በተጨማሪ በርካታ ሰው ሠራሽ ዓይነቶችም አሉ፣ እነሱም የውስጥ እና የውጭ ዓይነቶችን ባህሪያት ያጣምሩታል።

የተለያዩ የጥርጣሬ ዓይነቶች ምሳሌዎች

በውጫዊ ኢኮኖሚ እና ውስጣዊ አለመረጋጋቶች መካከል ያለው ልዩነት አንዳንድ የውጭ ሃይሎች ተጽእኖ ብቻ ሳይሆን ውሳኔውን በሚወስደው የኢኮኖሚ ወኪል ላይ ጫና ማድረጋቸው ነው። እነሱን መቋቋም አይችልም እና አዲሶቹን ሁኔታዎች ግምት ውስጥ በማስገባት ተግባራቶቹን ለመገንባት ይገደዳል. በውስጣዊ አለመረጋጋት ሁኔታዎች ውስጥ ወሳኝ የመወሰን ሚና የኢኮኖሚው ወኪል ነው, እና እሱ የመጨረሻውን ውሳኔ ያደርጋል. የተለመደው የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ በሁለቱም ተጎድቷል።

የውጭ እና ውስጣዊ አለመረጋጋት እና እንዴት እንደሚለያዩ ጥሩ ምሳሌ ነው ግድብ። በሰው መገንባቱ በንጥረ ነገር እና በተፈጥሮ ሀይሎች ተጎድቷል።

የግድቡ ውድመት ዲዛይነሩ በንድፍ ሂደት ላይ ስህተት ከሰራ፣ በቁሳቁስ ወይም በሰራተኞች ቸልተኝነት (የመጨረሻው እርግጠኛ አለመሆን) ላይ ጋብቻ ነበር። ከዚህ ጋር ተያይዞ፣ አወቃቀሩ በማዕበል ሊነካ ይችላል (ልዩ አለመረጋጋት)።

ፕሮጀክቱን የሚያስተዳድረው ሰው በግንባታ ሂደት ውስጥ ይመራል, ውስጣዊ (የሰው እና የቁሳቁስ ትክክለኛ ምርጫ) እና ውጫዊ ሁኔታዎች ላይ (ከባድ አውሎ ነፋሶች ሊከሰቱ እንደሚችሉ ግምት ውስጥ በማስገባት ተጨማሪ ነገሮችን በማድረግ) ላይ ያተኩራል.መለኪያዎች ወደ ስሌቶች)።

የፖለቲካ አለመረጋጋት የተለየ የውጭ ጉዳይ ምድብ ነው። የፖለቲካ ውሳኔዎች በሀገሪቱ ውስጥ ባለው የኢኮኖሚ ሁኔታ ላይ የሚያሳድሩትን ተፅእኖ ለመተንበይ የማይቻል መሆኑን እራሱን ያሳያል. በመንግስት የሚወስናቸው የፖሊሲ ውሳኔዎች ግብርን ፣ የወለድ ምጣኔን ለውጥ እና የጋራ እቃዎችን ማምረት ላይ ተጽዕኖ ያሳድራሉ ።

የእርግጠኝነት ትንተና ባህሪዎች

እርግጠኝነት እና ስጋት ሁለቱም ለድርጅት ተጨባጭ እና ተግባራዊ ኮርስ ለማዘጋጀት ወሳኝ ናቸው። እነርሱን ችላ ማለት አይቻልም፣ ምክንያቱም እነሱ በታቀደው እና ባለው መካከል የሚጋጩ ናቸው።

አንድ ሥራ ፈጣሪ መላመድ ያለበት እርግጠኛ ያለመሆን ሁኔታዎች ብዙ ተለዋዋጮችን ለመተንበይ የማይቻል ነው፡

የትራንስፖርት ሰራተኞች፣ አቅራቢዎች፣ ሰራተኞች እንቅስቃሴዎች።
የገበያ ሁኔታ (የማህበራዊ ፍላጎቶችን እና የሸማቾችን ፍላጎት መቀየር፣ በቴክኒክ እና በቴክኖሎጂ የላቀ የላቀ ምርት ማስተዋወቅ)።
አስቀድሞ ሊታዩ የማይችሉ የተፈጥሮ አደጋዎች።

እነዚህ ሁኔታዎች ግልጽ እና የተገለጹ ግቦችን መቼት ላይ በእጅጉ ተጽዕኖ ያሳድራሉ። እንዲሁም፣ እርግጠኛ አለመሆኖቸው ሙሉ ትንተና እንዳይደረግ እና በታቀደው ውጤት ስኬት ወይም አለመሳካት ላይ ያላቸውን ተፅእኖ መጠን መለየትን ይከለክላል።

የአስተዳደር ውሳኔ አሰጣጥ ሂደት እርግጠኛ ባልሆነ ሁኔታ

የማንኛውም ሥራ አስኪያጅ ግዴታ አሁን ያለውን በቂ እና ወቅታዊ ግምገማ ይሆናል።ግምታዊ ሁኔታ እና ተገቢ ውሳኔዎችን ማድረግ።

የእርግጠኝነት ችግር እንደዚህ ባሉ ሁኔታዎች ውስጥ የውሳኔ አሰጣጡ ሂደት ብዙ ጊዜ አስቸኳይ እና አስቸኳይ ነው፣ እና አስፈላጊዎቹ እርምጃዎች አደገኛ ሊሆኑ ይችላሉ። የተከሰቱት ችግሮች እና የሚቀሰቅሱት አደጋ ግልጽ እና ስውር ነው። ይህ የሚወሰነው በሚመጣው መረጃ ነው።

ግልጽ የሆኑ ችግሮች ሲኖሩ ውሂቡ የበለጠ ግልጽ ነው። ስውር ችግሮች በሚኖሩበት ጊዜ የድርጅቱ አስተዳደር አስተማማኝ ያልሆነ ወይም በቂ ያልሆነ መረጃ አለው (ይህ በጣም ደካማ የሆነ የአደጋ ምልክት ምልክት ሆኖ ያገለግላል)። በዚህ ሁኔታ የአንድ ጥሩ መሪ ተግባር ምልክቶችን ችላ ማለት ሳይሆን ክስተቶች እንዴት እንደሚሄዱ ምልከታ ይጨምራል።

በእርግጠኝነት የተደረጉ ውሳኔዎች

በጭንቅላቱ እጅ የነበረውን የመረጃ መጠን ግምት ውስጥ በማስገባት የሚከተሉት የውሳኔ ዓይነቶች ተለይተዋል፡

በእርግጠኝነት ተቀባይነት አግኝቷል።
በአደጋ ላይ የተመሰረተ (የመሆኑ እርግጠኝነት)።
በእርግጠኝነት (በማይታመን) ላይ የተመሰረተ።

ከአስተማማኝነት (በእርግጠኝነት) አንፃር የሚደረጉ ውሳኔዎች ለልማት ውጤታማነት መጨመር እና ትክክለኛውን አማራጭ ከመምረጥ ጋር የተያያዙ ወጪዎችን ይቀንሳል። የእንደዚህ አይነት ሁኔታዎች ዋነኛው ጠቀሜታ አብዛኛዎቹን ለማስላት አስፈላጊ የሆኑ ተለዋዋጮች የሚገቡት በአስተዳዳሪው ራሱ ነው።

በተግባር፣ ሙሉ እርግጠኝነት በጣም አልፎ አልፎ የሚከሰት ክስተት ነው። በአደጋ ውስጥ ውሳኔ ማድረግ አስፈላጊ ከሆነ (እሱሊለካ የሚችል አለመረጋጋት ይባላል)፣ ሊሆኑ የሚችሉ ግምቶችን ይጠቀሙ። ይህ አካሄድ እርግጠኛ ያለመሆን አሉታዊ ተጽእኖን ይቀንሳል።

አደጋው የአንድን ክስተት የመሆን እድል በእርግጠኝነት ለመገመት የማይቻል መሆኑ ነው፣ስህተቶች ሊኖሩ ይችላሉ። በዚህ ምክንያት መሪው ከስሌቶች ጋር ልምዱን፣ ግንዛቤውን እና የአስተዳደር ችሎታውን ይጠቀማል።

የእነዚህ ጥራቶች ዋጋ ወሳኝ የሚሆነው ሙሉ በሙሉ እርግጠኛ ባልሆኑ ሁኔታዎች ውስጥ ውሳኔ ማድረግ ሲያስፈልግ (የተወሰኑ ክስተቶች የመከሰት እድል ጠቋሚን ለማስላት የሚያስችል መንገድ ከሌለ)።

የእርግጠኝነት ትንተና ሂደት እንዴት እንደሚሰራ

ከአስተማማኝ መረጃ እጦት አንፃር ባለው የኢኮኖሚ እንቅስቃሴ ባህሪያት ላይ በመመስረት፣ እርግጠኛ ያለመሆን ትንተና ትልቅ ጠቀሜታ እንዳለው መደምደም እንችላለን። የትንታኔ ዘዴ ሁለት ዋና አቀራረቦች አሉ፡

ትብነትን እና ሁኔታዎችን ማሰስ።
በአደጋ ግምገማ ማካሄድ። በዚህ አጋጣሚ የተለያዩ የፕሮባቢሊስት-ስታቲስቲክስ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።

ክስተቱን እራሱ እና ክፍሎቹን ስንመረምር እነዚህ ተጨባጭ ፅንሰ-ሀሳቦች መሆናቸውን መረዳት ያስፈልጋል። ይህንን የቱንም ያህል አስተዳዳሪዎች ቢፈልጉ እነሱን ከንግድ ሥራ ሙሉ በሙሉ ማግለል እና ለንግድ ሥራ አሻሚ ሁኔታዎችን መፍጠር አይቻልም። ሆኖም፣ እርግጠኛ አለመሆን እንደ አሉታዊ ክስተት ብቻ ተደርጎ ሊወሰድ አይገባም። ስውር ሁኔታዎች እና የገበያ ኢኮኖሚው “ጭቃ ውሃ” ይችላል።በጊዜ ሂደት የሚታዩ ማራኪ እድሎችን ደብቅ።

እውነት፣ ብዙ ጊዜ በስራ ፈጠራ እንቅስቃሴ ውስጥ ያለው እርግጠኛ ያለመሆን ጽንሰ-ሀሳብ አሁንም በአሉታዊ ትርጉም ተሰጥቷል።

እርግጠኝነትን የሚቀንስባቸው መንገዶች

የእርግጠኝነት አለመረጋጋት ዋና መንስኤዎች እና በድርጅቱ ስኬት ላይ የሚኖረው ተጽእኖ ምን ያህል እንደሆነ (እና አንዳንዴም በህልውናው እውነታ ላይ) ይህንን ተፅእኖ መቀነስ ለመሪው ቅድሚያ የሚሰጠው ተግባር እንደሆነ ይገባዎታል።

እርግጠኝነትን እና ስጋትን የሚቀንሱበት ነባር መንገዶች ሙሉ በሙሉ ሊያስወግዷቸው አይችሉም፣ነገር ግን ሊከሰቱ የሚችሉ ውጤቶችን እና ኪሳራዎችን ለመቀነስ ያስችላል፡

ልዩነት ዘዴው የተለያየ ባህሪ ባላቸው ምርቶች መካከል የአደጋ ስርጭትን ያካትታል። ከምርቶቹ ውስጥ አንዱን የመሸጥ ወይም የመግዛት አደጋን በመጨመር ሌላውን የመሸጥ ወይም የመግዛት ስጋት ይቀንሳል. የአደጋ ልዩነት ምሳሌ በሰላማዊ ጊዜ ወይም በጦርነት ጊዜ ጥቅም ላይ ሊውሉ የሚችሉ ምርቶችን መለቀቅ ነው። በስቴቱ ውስጥ ያለው ቦታ ምንም ይሁን ምን ኩባንያው ትርፍ ያስገኛል።

የአደጋ ማሰባሰብ ዘዴ። ዋናው ነገር ድንገተኛ ኪሳራን ወደ በአንጻራዊ ሁኔታ አነስተኛ ቋሚ ወጪዎች ስርዓት መቀየር ነው. ለዚህ ዘዴ ጥሩ ምሳሌ የሚሆነው ኢንሹራንስ ሲሆን መደበኛ የኢንሹራንስ ክፍያዎች (ቋሚ ወጪዎች) ከተከሰተ ለአሉታዊ አደጋ ማካካሻ እንዲከፍሉ ያስችልዎታል።
ይፈልጉመረጃ. ውጤታማነቱ የዝግጅቱ ክስተት እንዲከሰት ምክንያት የሆነው ምክንያት (አስተማማኝ እና የተሟላ መረጃ እጥረት) ላይ በቀጥታ ተጽእኖ ምክንያት ነው. የተገኘው መረጃ የጥርጣሬን ደረጃ በእጅጉ ሊቀንስ ይችላል. በአንዳንድ አጋጣሚዎች፣ ከማይለካ ወደ ሚለካ (ወደ ስጋት) መቀየር እንኳን ይቻላል።

የጥርጣሬን መጠን ለመቀነስ ውጤታማ ከሆኑ መንገዶች መካከል አደጋውን "ለመቋቋም" በሚችሉ ሰዎች መካከል ያለውን ክፍፍል የሚያቀርቡ ዘዴዎችም ይገኝበታል፡

የአደጋ ስርጭት ዘዴው የተገመተው አደጋ በብዙ ተሳታፊዎች ላይ መጫኑ ነው። በተመሳሳይ ጊዜ የእያንዳንዳቸው ጉዳቱ ትንሽ ነው።
አንድን ነገር በከፍተኛ ዋጋ ለመሸጥ በማሰብ ከመግዛት ጋር የተያያዘ ግምታዊ እንቅስቃሴ። በግምት ውስጥ የተሰማራ ሰው በመጨረሻው ሸማች እና በመልካሙ ባለቤት መካከል መካከለኛ ይሆናል። ምርቱን በከፍተኛ ዋጋ ለመሸጥ ምንም ዋስትና የለውም, እና ይህ የእሱ አደጋ ነው. ግምታዊ ሰው ምርትን የሚገዛው ከተጋላጭ ሰው ነው።

ኢንተርፕራይዞች የሚተባበሩበት እና ስምምነቶችን እና ውሎችን የሚያጠናቅቁበት የኢንተር ድርጅት ደረጃን በተመለከተ አንድ ሰው በተወሰኑ ዋስትናዎች ፣የጋራ ግዴታዎች እና ኃላፊነቶች መልክ የአደጋ መጋራትን ልብ ሊባል ይችላል። እንደዚህ አይነት ቴክኒኮች የባህሪ ስጋቶችን ይቀንሳሉ፣የፕሮጀክቱን ውበት ያሳድጋል እና ተሳታፊዎችን ከትልቅ ኪሳራ ይጠብቃሉ።

እርግጠኛ አለመሆንን በመቀነስ ሂደት ውስጥ ትልቅ ሚና የሚጫወተው በመሪው ጥሩ የአመራር ባህሪያት እና ችሎታው ነው።ወቅታዊ ትንበያዎችን ማዳበር።