ድርጅታዊ ባህል የድርጅቱን አሰራር ለመምራት አስፈላጊ የሆኑ የተደነገጉ የስነምግባር ህጎች እና እሴቶች ናቸው።
በትክክል በተዘጋጀ ድርጅታዊ ባህል መዋቅር በመታገዝ የስራ ቡድኑን ማሰባሰብ፣የሰራተኛ ሃብትን በብቃት በመጠቀም ዕቅዶችን መጠቀም እና ለድርጅቱ ሰራተኞች ለሙያ እና ሙያዊ እድገት ቀጣይነት ያለው ማበረታቻ መፍጠር ይችላሉ።
የሃሳብ መፈጠር
በ20ኛው እና በ21ኛው ክፍለ ዘመን መጀመሪያ ላይ የድርጅት ባህል ጽንሰ-ሀሳብ ከሰራተኞች አስተዳደር መዋቅር ጋር በስፋት ጥቅም ላይ መዋል ጀመረ። በተግባራዊ ሁኔታ, ይህ ሃሳብ አሁን ያለውን የስራ ቡድን አደረጃጀት ለማሻሻል እድል ሰጥቷል. በንድፈ ሀሳቡ የድርጅት ባህል ብቅ ማለት ልምድ ለማግኘት እና ለማከማቸት አዲስ እድል ሆኗል.የአስተዳደር ተግባራት፣ እንዲሁም በኢንተርፕራይዞች እና በኩባንያዎች መካከል የተገኘውን እውቀት ለመለዋወጥ።
ዛሬ የድርጅት ባህል አወቃቀር ጥናት ለአዲስ ሳይንሳዊ ዲሲፕሊን የእቃውን ደረጃ ባያገኝም የተለየ የአስተዳደር እንቅስቃሴ ርዕሰ ጉዳይ ሆኗል። የአስተዳደር ንድፈ ሃሳብ ይህንን ጉዳይ እንደ ልዩ ፅንሰ-ሀሳባዊ ዘዴ ያጠናል፣ እና የድርጅቱ ንድፈ ሃሳብ በአጠቃላይ ሳይንስ ዘርፍ ራሱን የቻለ ትምህርት ቤት አድርጎ ይቆጥረዋል።
ድርጅታዊ ባህል ምንድን ነው
የአደረጃጀት ባህል የኩባንያው አጠቃላይ መዋቅር አገናኝ ነው፣ ይህም በስራ ቡድን ውስጥ ያሉትን ሁሉንም ደረጃዎች ይሸፍናል። በእሱ አማካኝነት ኢንተርፕራይዙ እንደ አንድ የማይነጣጠል ሙሉ ይቆጠራል. ስለዚህም ድርጅታዊ ባህል የመዋቅር የመፍጠር ተግባር አለው ማለት እንችላለን። በቡድን አባላት መካከል ባለው ግንኙነት እና ግንኙነት እንዲሁም ተመሳሳይ እሴቶች እና ምኞቶች በመኖራቸው ድርጅታዊ ባህል ውጤታማ የአሠራር መዋቅር ይመሰርታል ።
የድርጅታዊ ባህል አስተዳደር መዋቅርን በተሳካ ሁኔታ ለመመስረት በተለያዩ ደረጃዎች ባሉ የቡድን አባላት መካከል የተረጋጋ ግንኙነት መፍጠር ያስፈልጋል። በተመሳሳይ ጊዜ ከግምት ውስጥ በሚገቡት ሰዎች መካከል ያለው ትስስር በዚህ ስርዓት ውስጥ ካልተካተቱት ጋር ካለው ግንኙነት የበለጠ ጠንካራ እና የተረጋጋ መሆን አለበት። በዚህ ሁኔታ ውስጥ, የኩባንያው ሠራተኞች መካከል, በዚህ ድርጅት ውስጥ ያላቸውን አቋም ለመጠበቅ ጥረት ያደርጋልበጋራ ምኞቶች ላይ በመመስረት ይተባበራሉ. በተጨማሪም ድርጅቱ በአመራሩ ባስቀመጠው ግብ ጥቅም ላይ ለመስራት ፍላጎት ይኖረዋል።
የድርጅታዊ ባህል ደረጃዎች
በድርጅታዊ ባህል ራዕይ መሰረት በድርጅቱ መዋቅር ውስጥ ሶስት ዋና ዋና ደረጃዎችን መለየት ይቻላል.
የውጭ ደረጃ። በድርጅቱ አባላት ብቻ ሳይሆን በውጭ ሰዎችም በእይታ የሚገመገሙ የድርጅቱን አካላት ያካትታል። እነዚህም ለምሳሌ የድርጅት ሎጎዎች እና መፈክሮች፣ የድርጅት ህንጻዎች ገጽታ፣ የውስጥ ዲዛይን፣ የራሱ የቃላት አጠቃቀም፣ የስራ ቡድን አባላት መካከል ያለው ግንኙነት፣ መደበኛ እና መደበኛ ያልሆነ ግንኙነት፣ የተለያዩ ሥነ ሥርዓቶችን የማካሄድ ዕድል፣ ወዘተ ናቸው።
የውስጥ ደረጃ። በኩባንያው ሰራተኞች መካከል የተመሰረቱ የጋራ እሴቶችን እና የባህሪ ደንቦችን ያካትታል. ይህ ደረጃ የሚታወቀው በንቃተ ህሊና ደረጃ ነው፣ ስለሆነም የአጠቃላይ ፍልስፍናን በህብረት መቀበል ወይም አለመቀበል የሚወሰነው በእያንዳንዱ አባላቱ የግል ፍላጎት ላይ ነው።
ጥልቅ ደረጃ። የድርጅቱን ሰራተኞች ዋና ባህላዊ እሴቶች ያሳያል. እነዚህም የአስተሳሰብ ምስረታ አካላት የሆኑት ብሄራዊ, ሃይማኖታዊ እና ባህላዊ ባህሪያት ያካትታሉ: የውጭ አካባቢ መግለጫ, የሰው ልጅ ተፈጥሮ እና በሰዎች መካከል ያለውን ግንኙነት, በዙሪያው ያለውን ቡድን አመለካከት, ለተከናወነው ሥራ አቀራረብ. እነዚህ ንጥረ ነገሮች በንቃተ-ህሊና ደረጃ የተፈጠሩ እና ለድርጅታዊ ባህል አጠቃላይ ይዘት እና መዋቅር በጣም አስፈላጊ ናቸው።
የድርጅታዊ ባህል ምስረታ
ለውጤታማ የድርጅት ባህል ምስረታ ፣ የኩባንያው ኃላፊ የቡድን አስተዳደርን አወቃቀር እና ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች በትክክል መምረጥ አለበት።
የድርጅታዊ ባህልን ፅንፈኛ ማዘመን ከሆነ የኩባንያው መልሶ ማዋቀር እንዲሁ ጥሩ አማራጭ ነው። ከዚያም ሰራተኞች በውጫዊ ሁኔታዎች እርዳታ ከአዳዲስ የስራ ሁኔታዎች ጋር ለመላመድ እድሉ ይኖራቸዋል. መልሶ ማዋቀር ከሠራተኛው ተጽእኖ ውጭ በሆኑ ውጫዊ መሳሪያዎች ላይ ለውጥን ያሳያል, እንዲሁም ውስጣዊ - በስራው እንቅስቃሴ እና በአጠቃላይ ስትራቴጂ ላይ ባለው አመለካከት ላይ ቀጥተኛ ተፅእኖ ያላቸው.
በመሆኑም የድርጅት ባህል መዋቅር ሲፈጠር እና ድርጅቱን ሲያስተዳድር በቡድኑ ውስጥ የስነ-ልቦና ሁኔታ ይፈጠራል እና በግለሰብ ሰራተኛ ስለ አካባቢው ያለው ግንዛቤም ይለወጣል።
የቡድን አስተዳደር አካላት
የማንኛውም ድርጅታዊ ባህል መዋቅር በርካታ የተሳካ አስተዳደር አካላትን ማዘጋጀትን ያካትታል፡
- ዋና ዋና ግቦችን ለማሳካት እቅድ ማውጣት። ይህንን ለማድረግ ልዩ የአስተዳደር ስልት ማዘጋጀት እና በድርጅቱ ውስጥ የሚገኙትን ንዑስ ስርዓቶች መሰረታዊ ግቦችን መወሰን አስፈላጊ ነው. በዚህ ሁኔታ, የታቀደው እቅድ የኩባንያውን ዋና ተግባራት የሚያንፀባርቅ መሆን አለበት. በተጨማሪም የድርጅቱ አቅጣጫ እንዲሆን በማኔጅመንቱ የተመረጠውን ስትራቴጂ ተግባራዊ የሚያደርጉ ውጤታማ ሠራተኞችን መምረጥ ያስፈልጋል።
- የኩባንያውን ዋና ተልዕኮ መምረጥ። ተልዕኮየድርጅቱን ሁኔታ ያሳያል, ከተወዳዳሪዎች ጋር ያለውን ግንኙነት ይመሰርታል, በአስተዳደሩ የተመረጠውን የአደረጃጀት ባህል መዋቅር ዋና ባህሪ ያሳያል. በምርት ሂደቱ ላይ ለውጦች ካሉ ዋናው ስልት ለእነሱ ተገዢ ነው.
- የሰራተኛ ባህሪ ተቆጣጣሪ ደንቦችን መፍጠር። ይህ የደንቦች ስብስብ ዩኒፎርም, ተቀባይነት ያለው ስነምግባር እና ከደንበኞች ጋር አብሮ ለመስራት መመሪያዎችን ያካትታል. ከህጎቹ ማፈንገጥ በሁሉም የድርጅቱ ሰራተኞች የስራ አፈጻጸም ላይ ተጽእኖ ሊያሳድር ይችላል።
- የሰራተኛ ጉርሻዎች። በድርጅታዊ ባህል መዋቅር ተቀባይነት ባለው እሴት መሠረት ይህ ለማስተዋወቅ የሚያነሳሳ ምክንያት ነው። ለትክክለኛው ምስረታ፣ ስራ አስኪያጁ በድርጅቱ ሰራተኞች ወቅታዊ ምልከታ ላይ በመመስረት ብቁ የሆነ የሽልማት እና የቅጣት ስርዓት ማካሄድ አለበት።
ርዕሰ-ጉዳይ አካላት
በድርጅት ድርጅታዊ ባህል መዋቅር ውስጥ በሁለት ቡድን ሊከፈሉ የሚችሉ አካላት ተለይተዋል፡ ተጨባጭ እና ተጨባጭ።
ርዕሰ-ጉዳይ ቡድኑ ብዙውን ጊዜ የሚከተሉትን አካላት ያካትታል።
የኩባንያው ፍልስፍና ሰራተኞች የቡድን አባል የመሆንን አስፈላጊነት የሚያሳዩ የእሴት እና የኩባንያው ዋና መርሆዎች ስርዓት ነው። እሱ በሁሉም የድርጅቱ ዋና ግቦች ድምር ይገለጻል ፣ ለልማት እና ለዘመናዊነት ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ጉዳዮች ያሳያል ፣ እንዲሁም ድርጅቱን ለማስተዳደር እና ለማስተዳደር ፣ ምስል እና ተነሳሽነት ለመፍጠር ዋና መንገድን ይወክላል ።ሰራተኞች።
የኩባንያ እሴቶች የሚያሳዩት የትኛው ዝርዝር ነው፣ በአስተዳደር አስተያየት፣ ለተከናወኑ ተግባራት በጣም አስፈላጊ እንደሆነ ይቆጠራል። የዋጋ ስርዓቱ ለድርጅቱ አጠቃላይ መዋቅር ዋና ዓይነት ነው። በድርጅቱ የሰራተኞች ባህል ውስጥ ይበልጥ በተጠናከረ መጠን በቡድኑ ንቃተ-ህሊና እና ስራ ላይ የበለጠ ተጽዕኖ ያሳድራል።
ወጎች የኩባንያውን ታሪክ እና ቅርስ ያካተቱ የማህበራዊ ባህል መዋቅር አካላት ናቸው። እንዲሁም ለድርጅቱ ቡድን ስኬታማ ስራ ዋና ዋና ነገሮች ተብለው ሊጠሩ ይችላሉ. ከአንድ ሰራተኛ ወደ ሌላ ሰው የሚተላለፉ እና በጊዜ ሂደት ተጠብቀው የሚቆዩ ወጎች በህብረተሰቡ እድገት ውስጥ የትውልድ ቀጣይነት ምልክት እና በኩባንያው ሕልውና ውስጥ የተገኙትን ባህላዊ ስኬቶችን የሚያንፀባርቁ ናቸው ። ለምሳሌ የድርጅት ፓርቲዎችን በተለያዩ ጉልህ ቀናት ማካሄድ ወይም የእያንዳንዱን ሰራተኛ የልደት ቀን ማክበር ነው። አመራር ወጎችን በመፍጠር ወይም በመለወጥ ሂደት ውስጥ ጣልቃ መግባት የለበትም, ምክንያቱም ይህ ከቡድኑ ተቃውሞ ያስከትላል. የተቋቋሙት ህጎች በድርጅቱ ሰራተኞች መካከል ያለውን የትብብር መንፈስ ያዳብራሉ, እና ለኩባንያው እራሱ ታማኝነትን ለመጠበቅ አስተዋፅኦ ያደርጋሉ.
አላማ አካላት
የድርጅታዊ ባህል እና የድርጅት መዋቅር ዓላማ አካላት የሚከተሉትን ቅጾች እና ክስተቶች ያካትታሉ።
ቋንቋ የተከማቸ ልምድን በምልክት እና በምልክት ውህድ መልክ በግልፅ የተቀመጠ ትርጉም የማስተላለፍ አይነት ነው። እንዲፈጠር ይረዳልየወግ ባህል እና ቀጣይነት።
የማህበራዊ-ስነ-ልቦና ከባቢ አየር በድርጅት ሰራተኞች መካከል የግንኙነት ስርዓት ነው። ከአሰሪው ኩባንያ ጋር በተያያዘ የተወሰነ ስሜታዊ ዳራ እና አስተያየትን ይወክላል. የቡድኑ አባላት ማህበራዊ እና ስነ-ልቦናዊ ሁኔታን, በመካከላቸው ያለውን ግንኙነት, የእሴቶችን ስርዓት እና እየተሰራ ካለው ስራ የሚጠበቁትን ያካትታል. ከባቢ አየር በሠራተኛው የእድገት ደረጃ ላይ የተመሰረተ ሲሆን በስራ ጥራት ደረጃ እና በአዳዲስ ሰራተኞች ሙያዊ ልምድ በማግኘት ላይ ቀጥተኛ ተጽእኖ ይኖረዋል. በተጨማሪም ይህ የአወቃቀሩ አካል በተወሰነ ጊዜ በቡድኑ ውስጥ ያለውን የባህል ሁኔታ ያሳያል።
የኩባንያው ጀግኖች የኩባንያውን ፍልስፍና እና የእሴት ስርዓት ለማጠናከር በነሱ ምሳሌነት ትልቅ አስተዋፅዖ ያደረጉ የአሁን ወይም የቀድሞ ሰራተኞች ናቸው። ስለዚህም ለሌሎቹ የድርጅቱ ሰራተኞች አርአያ ሆነዋል። እነዚህ በመደበኛነት ከዕቅዱ በላይ የሆኑ ሰራተኞች፣ ምርጥ የሽያጭ አስተዳዳሪዎች፣ በኩባንያው ውስጥ ጥራት ያለው አገልግሎት የሚሰጡ ሰራተኞች፣ ወዘተ
ሊሆኑ ይችላሉ።
ትክክለኛ ባህሪ
የሥነ ምግባር እርማቶች ሠራተኞች ሙያዊ ችግሮችን በሚፈቱበት ጊዜ በምን ዓይነት ሕጎች እና ደረጃዎች እንደሚመሩ ያሳያል። በተለምዶ ይህ ኤለመንት በሚከተሉት ቦታዎች ላይ ተጽእኖ ያደርጋል፡
- የስራ ጊዜ ስርጭት፤
- የትርፋማ ክምችት፤
- ስልጠና፤
- መገናኛ፤
- ቅድሚያውን ይውሰዱ።
ደንቦች ሊሆኑ ይችላሉ።መደበኛ ወይም መደበኛ. መደበኛ ደንቦች በአስተዳደር በሰነዶች ውስጥ ቁጥጥር ይደረግባቸዋል. አለማክበር ቅጣቶችን ሊያስከትል ይችላል. መደበኛ ያልሆኑ ደንቦች የሚወሰኑት በግላዊ አስተያየት ላይ በመመስረት በቡድኑ ወይም በሰራተኛው ነው።
በባህልና መዋቅር መካከል ያለ ግንኙነት
አሁን ባለንበት የማህበራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነት እድገት ደረጃ የፋይናንሺያል ቀውሱን ከግምት ውስጥ በማስገባት በኩባንያዎች የአስተዳደር መዋቅር ላይ የሚደረጉ ለውጦች አለም አቀፍ ለውጦችን ያመጣል ብለን መደምደም እንችላለን። ስለዚህ በድርጅታዊ ባህል ውስጥ ያሉ የድርጅት መዋቅር ዓይነቶች ፍጹም አዲስ መልክ ይኖራቸዋል።
ነገር ግን ለመዋቅሩ ጠቃሚ ነገር የትውልዶች ቀጣይነት መሆኑን መካድ አይቻልም። በኩባንያው ውስጥ ለረጅም ጊዜ የነበረው መሠረታዊ ፍልስፍና ሙሉ በሙሉ ሊወገድ አይችልም. ለቀጣይ ልማት እና ለድርጅቱ ዘመናዊነት ስጋት የሚፈጥር ቢሆንም። ስለዚህ ድርጅታዊ መዋቅሩ ከባህል ጋር የጠበቀ ግንኙነት እንዳለው ሊታወቅ ይችላል።
በድርጅታዊ መዋቅር እና ድርጅታዊ ባህል መካከል ያለው ግንኙነት በዋናነት በሚከተሉት ግንኙነቶች ውስጥ ነው፡
- በግንዛቤ ወይም ባለማወቅ ደረጃ ላይ ያለ እያንዳንዱ ኩባንያ የግለሰብ ፍልስፍና እና የእሴት ስርዓት ይፈጥራል፣ይህም በድርጅቱ ውስጥ ያለው የባህል ነጸብራቅ እና የስነምግባር መገለጫ ነው። በኩባንያው ውስጥ ውሳኔዎችን ለማድረግ እና የንግድ ሥራን የሚቆጣጠሩት የራሳቸው ወጎች እና ክልከላዎች ተመስርተዋል ። ስለዚህ, የመዋቅር ቅርጾችን መፍጠርየድርጅቱ ድርጅታዊ ባህል. ይህ ሁሉ የኩባንያው ራሱን የቻለ ምስል ይፈጥራል።
- የህብረተሰብ ባህል የአደረጃጀት ባህልና መዋቅር ማገናኛ ነው።
- ከድርጅታዊ መዋቅሩ ዋና ዋና ተግባራት መካከል አንዱ አስተዳደሩ ያስቀመጠውን ዋና ግብ ከግብ ለማድረስ መንገዶችን መፍጠር እና መቀየር ሲሆን የፋይናንስ ችግር ሲያጋጥም የድርጅቱን ውጤታማ ስራ መስራት ነው። ስለዚህ, በድርጅታዊ ባህል አስተዳደር መዋቅር ላይ የተደረጉ ለውጦች, በመጀመሪያ, በኩባንያው መዋቅር ውስጥ ለውጦች ምክንያት ናቸው. በውጤቱም, በመሣሪያው ላይ አሉታዊ ተጽእኖ የሚያሳድሩ ነገሮች በቡድኑ ውስጥ ያለውን አጠቃላይ ባህል ላይ አሉታዊ ተጽዕኖ ያሳድራሉ. በመዋቅሩ ላይ ያሉ የጥራት አወንታዊ ለውጦች ለኩባንያው ከባድ ፉክክር እና የፋይናንስ ቀውስ ህልውናው ዋና ምክንያት ናቸው።
የድርጅቱን ሁለንተናዊ እድገትና ዘመናዊ አሰራር በድርጅት ባህል እና ድርጅታዊ መዋቅር መካከል ያለውን ግንኙነት በጥንቃቄ ማጥናት ያስፈልጋል። የእሷ ምርምር በአስተዳደር ተግባራት ርዕሰ ጉዳይ ላይ ተስፋ ሰጪ አቅጣጫ ነው. ለዚህ ጉዳይ ፈጠራ እና ፈጠራ አቀራረብ በአስቸጋሪ ሁኔታዎች ውስጥም ቢሆን የድርጅቱን ውጤታማ ተግባር ያረጋግጣል።
የድርጅታዊ ባህል ትርጉም
በማጠቃለያ፣ ከላይ የተጠቀሱት አካላት ሁሉ ጥምረት የማንኛውም ድርጅት አስፈላጊ አካልን - ድርጅታዊ መዋቅርን ይወስናል ማለት እንችላለን። አንዳንድ ንጥረ ነገሮች ለውጭ ሰው አይታዩም ፣ ግን እያንዳንዳቸው በአዎንታዊ ወይም በአሉታዊ መልኩ የስራ ሂደቱን ፣ የውሳኔ አሰጣጡን እና በውጤቱም ፣ አጠቃላይውን ይነካል ።የኩባንያ እንቅስቃሴዎች።
ለድርጅት ውጤታማ ተግባር ውድ የሆኑ መሣሪያዎችን ወይም የተረጋገጡ ቴክኖሎጂዎችን ብቻ ሳይሆን በአግባቡ የተዋቀረ ድርጅታዊ ባህልም ያስፈልጋል። የኩባንያውን ሰራተኞች ይነካል, በእሱ ስራ, የድርጅቱ እድገት እና እድገት ይወሰናል.
