ለድርጅቱ የሚገኙት ግብዓቶች (ቁሳቁስ፣ ጊዜያዊ እና ሌሎች) ሸቀጦችን በማምረት፣ አገልግሎቶችን ለመስጠት ወይም ሥራን ለማከናወን በሚቻልበት ጊዜ ጥቅም ላይ ሊውሉ የሚችሉ የገንዘብ ስብስቦች ናቸው። በሌላ አነጋገር ኢንተርፕራይዙ ሌሎች ጥቅሞችን ለመፍጠር የሚጠቀምባቸው ጥቅሞች ናቸው። ለዚህም ነው በሥነ-ጽሑፍ ውስጥ የምርት ሀብቶች ተብለው ይጠራሉ. እነዚህ ጥቅማ ጥቅሞች በተለያዩ የንግድ እና ንግድ ነክ ያልሆኑ ኢንተርፕራይዞች፣ እንዲሁም ሥራ ፈጣሪዎች፣ የቤተሰብ ባለቤቶች ጥቅም ላይ ይውላሉ።
የኤኮኖሚ ሃብቶችን ከተመለከትን ተግባራቶቹ የተወሰኑ የሸቀጦች ቡድን ለመፍጠር የታለሙ ኢኮኖሚያዊ አካላትን ካገናዘቡ ለንግድ ስራ እና የምርት ችግሮችን ለመፍታት አስፈላጊ የሆኑትን ምንጮች ይገነዘባሉ። እንዲህ ዓይነቱ ባህሪ በተወሰኑ ሀብቶች የቁጥር ባህሪያት ላይ የተመሰረተ ነው.
መመደብ
የሚከተሉት ምንጮች ቡድኖች እንደ ዋና ዓይነቶች ይቆጠራሉ፡
- የሰው።
- ጊዜያዊ።
- ቴክኖሎጂ።
- መረጃ።
- የፋይናንስ።
- ቁሳዊ።
- ኢነርጂ።
ሁሉም ለድርጅቱ እጅግ በጣም አስፈላጊ ናቸው።
የሀብቶች ማጠቃለያ
የሰው ሀብት በዝርዝሩ አናት ላይ ይገኛል። የድርጅቱ መሪ የሆኑት ሰዎች - ስፔሻሊስቶች, አስተዳዳሪዎች, ጥገና እና ሌሎች ሰራተኞች ናቸው. የኩባንያው ቅልጥፍና፣ ተወዳዳሪነቱ የሚወሰነው በስልጠናቸው ደረጃ ነው።
የኢነርጂ እና የቁሳቁስ ሃብቶች ለድርጅቱ ከዚህ ያነሰ ጠቀሜታ የላቸውም። ያለ ጉልበት ማምረት መጀመር አይቻልም. የማንኛውም ምርት መሰረት ጥሬ እቃዎች፣ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች እና ሌሎች የቁሳቁስ ሀብቶች ናቸው።
የድርጅቱ ጊዜያዊ ማከማቻ በጣም ውስን ነው። ይህ ሃብት ልዩ ነው፡ ሊከማች አይችልም። የአጠቃቀም ጊዜን በከፊል ለማሳለፍ ወይም ለማራዘም የማይቻል ነው. ጊዜ የማይመለስ ነው። የቦታ-ጊዜ ሀብቶች አጠቃቀም ምክንያታዊነት በቀጥታ የድርጅቱን አስተዳደር ውጤታማነት ይወስናል።
በተመሳሳይ መልኩ አስፈላጊ የሆነው የመረጃ አሰባሰብ፣ ሂደት፣ ፍለጋ፣ ማከማቻ እና የመረጃ ማስተላለፊያ አደረጃጀት ደረጃ ነው። ኢንተርፕራይዙ እንቅስቃሴዎችን ለማካሄድ በቂ የመረጃ ሀብቶች ሊኖሩት ይገባል. የኩባንያው አስተዳዳሪዎች የገበያ ሁኔታዎችን ልዩነት፣ የተፎካካሪዎችን ልዩ ሁኔታዎች፣ የአቅርቦት እና የፍላጎት ተለዋዋጭነትን ማወቅ አለባቸው። በተመሳሳይ ጊዜ የበይነመረብ መረጃ ምንጮች አስተማማኝ እና ኦፊሴላዊ መሆን አለባቸው, ስለዚህም የተጠየቁት ሀብቶች ለጊዜው የማይገኙ ሆነው እንዳይገኙ. ከተቻለ ብዙ የመረጃ ምንጮች ጥቅም ላይ መዋል አለባቸው። የተለያዩየበይነመረብ ምንጮች የበለጠ የተሟላ መረጃ ይሰጣሉ. እና አንዱ ግብአት ለጊዜው የማይገኝ ከሆነ ሌላ መጠቀም ትችላለህ።
በቂ የፋይናንስ ምንጭ የሌለው ድርጅት ከገበያ ውጭ ሊቆይ ይችላል። ጥሬ ገንዘብ ለሥራ እጅግ በጣም አስፈላጊ ነው-መሳሪያዎችን ለመግዛት, ሰራተኞችን ለመክፈል ይጠቅማል. ጊዜ እና የገንዘብ ሀብቶች እርስ በርስ በቅርበት የተያያዙ ናቸው. ብዙ ጊዜ ኢንተርፕራይዝ የተበደረውን ገንዘብ ለልማት ይጠቀማል፣ ይህም መመለስ ያስፈልገዋል። ግዴታዎችዎን በትክክል ለመወጣት የስራ ሂደቱን በትክክል ማደራጀት ያስፈልግዎታል. ጊዜያዊ እና ፋይናንሺያል ሀብቶች ከጉልበት ጋር በመሆን ዛሬ በጣም አስፈላጊው የማምረቻ ዘዴ ሆነው ይቀራሉ።
በዘመናዊው አለም የተራቀቁ ቴክኖሎጂዎችን ወደ ስራው የሚያስተዋውቅ ኢንተርፕራይዝ እንደ ተወዳዳሪ ይቆጠራል። ምርታማነትን እንዲያሳድጉ፣ ከፍተኛ የሸማች ጥራት ያላቸውን አዳዲስ ምርቶችን በገበያ ላይ እንዲያስጀምሩ ያስችሉዎታል።
የጊዜ አስተዳደር
የዚ ኩባንያ የሰዓት ሃብት አስተዳደር ስርዓት በርካታ አባላትን ያካተተ ሲሆን አጠቃቀማቸው በማጣመር የምርት ሂደቱን በእጅጉ ያሳድጋል። ይህ የተገኘው የቴክኖሎጂ እና ሌሎች ስራዎችን ቆይታ በመቀነስ ነው. በአስተዳደር ውስጥ, ጊዜያዊ ሀብቶች በንግዱ ውስጥ እንደ ቁልፍ አገናኝ ይቆጠራሉ. የሚከተሉትን ያካትታል፡
- የጊዜ አጠቃቀም ትንተና።
- አመራሩ ሊያሳካቸው የሚጠብቃቸውን ግቦች በማዘጋጀት ላይ።
- የምርት እቅድ ማውጣትጊዜ።
- የጊዜ ሀብቶችን ብክነት ለመዋጋት ዘዴዎችን ማዘጋጀት።
የአባለ ነገሮች ባህሪያት
በመተንተን፣ ስራ አስኪያጆች ያለምክንያት የድርጅቱን የጊዜ ሀብቶች አጠቃቀም እና መንስኤዎቻቸውን እውነታዎች መለየት ይችላሉ። በተመሳሳይ ጊዜ, ከሁሉም ሁኔታዎች መካከል, ዋናው, በጣም የማይመቹ ተመስርተዋል.
በጊዜ አስተዳደር ስርአት ውስጥ አስፈላጊው አካል ግብ ቅንብር ነው። አስተዳዳሪዎች ለምን የጊዜ አስተዳደር ለድርጅቱ አስፈላጊ እንደሆነ በግልፅ መረዳት አለባቸው። የዓላማዎች ቀረጻ ለወደፊቱ የጊዜ አያያዝ ዘዴዎችን ለመዳሰስ ያስችልዎታል።
በእቅድ ሂደት ውስጥ፣የተግባራት ዝርዝር ተዘጋጅቷል፣ለዚህም መፍትሄ የተወሰነ ጊዜ ተመድቧል። ለተግባር ትክክለኛ ትግበራ፣ ስራ አስኪያጁ ምን ያህል የጊዜ ሀብቶች እንዳሉት በግልፅ መረዳት አለበት።
የትንተና ባህሪያት
የድርጅቱን የጊዜ ሀብት ለማመቻቸት የመጀመሪያው እርምጃ የአሁኑን ጥቅም መገምገም መሆን አለበት። የሥራውን ስርዓት ኪሳራዎች, ድክመቶች እና ጥንካሬዎች ለመለየት ያስችልዎታል. እንዲህ ዓይነቱ ትንታኔ በተለይ ኢንተርፕራይዙ ጠቃሚ የሆኑ የጊዜ ሀብቶችን ሲያጠፋ አስፈላጊ ነው, እና የዚህ ውጤት አነስተኛ ነው. እንዲሁም ሥራ አስኪያጁ የተወሰኑ የምርት ሥራዎችን ለማጠናቀቅ ምን ያህል ጊዜ እንደሚወስድ በማይታወቅበት ጊዜ ምን ዓይነት ምክንያቶች የሰው ኃይል ምርታማነትን ሊገድቡ እንደሚችሉ ካላወቁ አስፈላጊ ነው።
ትንተናውን ለማከናወን የድርጅቱን የጊዜ ሀብቶች አስተማማኝ የሂሳብ አያያዝ ሥርዓት ማደራጀት ያስፈልጋል። ዛሬ በጣም ውጤታማ የሆነው ዘዴ በልዩ መጽሔቶች ውስጥ መዝገቦችን እንደመያዝ ይቆጠራል ወይምበኮምፒውተሮች ላይ. በኋለኛው ሁኔታ, የሂሳብ አያያዝን ለማመቻቸት የተለያዩ ፕሮግራሞችን መጠቀም ይችላሉ. የጊዜ ሀብቶች ፍጆታ በጠረጴዛዎች ውስጥ ሊንጸባረቅ ይችላል. የሚከተለውን መረጃ ማካተት አለባቸው፡
- የእንቅስቃሴ አይነት።
- የተከናወኑ ግብይቶች ቆይታ።
እርስዎ በሚሰሩበት ጊዜ መዝገቦችን መያዝ በጣም ጥሩ ነው።
የመተንተን ጥያቄዎች
የጊዜ ሀብቶችን ጥንካሬ እና ድክመቶች ለመወሰን የሚከተሉትን ማድረግ አለብዎት:
- የተሰራው ስራ ለኩባንያው አስፈላጊ ነበር? ከ 10% በላይ የሚሆነው ጊዜ ለተሳሳተ ተግባር ጥቅም ላይ የዋለ እንደሆነ ከተረጋገጠ ድርጅቱ ለትክክለኛው ቅድሚያ የመስጠት ችግር አለበት።
- የጊዜ ሀብት ኢንቨስት ማድረግ ትክክል ነበር? ከ 10% በላይ የሚሆኑ ጉዳዮች ጊዜ የማይገባቸው ከሆነ ፣የዚህ ምክንያቶች ተረድተው መተንተን እና ለወደፊቱ ውጤቱን ከግምት ውስጥ ማስገባት አለባቸው።
- የምርት ዓላማዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ያለው የጊዜ ክፍተት በምክንያታዊነት ተወስኗል? ከ10% በላይ የሚሆነው ጊዜ ለተግባራት የሚውል ከሆነ፣የተወሰነው የጊዜ ክፍተት በራስ ተነሳሽነት ከሆነ፣የጊዜ እቅድ አደረጃጀት በድርጅቱ ውስጥ ደካማ የተደራጀ ነው።
ይህ ትንተና "የጊዜ ሌቦችን" ለይተህ እንድትያውቅ ይፈቅድልሃል, በጊዜ ሀብቶች ወጪ ውስጥ የተለያዩ ስህተቶችን, መንስኤዎቻቸውን ለመመስረት. በተገኘው ውጤት መሰረት አጠቃላይ የምርት ሂደቱን እና በተወሰኑ ሰራተኞች የሚሰሩ ስራዎችን ለማመቻቸት ዘዴዎች ተዘጋጅተዋል.
መሠረታዊ የዕቅድ መርሆች
እንዴትልምምድ እንደሚያሳየው የሥራውን የተወሰነ ክፍል (60%) ብቻ ለማቀድ የበለጠ ጠቃሚ ነው. ለመተንበይ አስቸጋሪ የሆኑ ሂደቶች, ትኩረትን የሚከፋፍሉ ነገሮች ሙሉ በሙሉ ማቀድ አይችሉም. ይህ በአስተዳዳሪው እንቅስቃሴ ልዩ ምክንያት ነው። እውነታው ግን አብዛኛውን ጊዜ ሥራ አስኪያጁ በቀጥታ በሥራ ቦታ አያጠፋም, ምክንያቱም ከኮንትራክተሮች እና ሌሎች ጉዳዮች ጋር መገናኘት, መረጃ መለዋወጥ አስፈላጊ ነው.
እንደ መጠባበቂያ የተወሰነ ጊዜ መተው ያስፈልጋል። ያልተጠበቁ ደንበኞች፣ የስልክ ንግግሮች፣ ከአቅም በላይ የሆነ ጉልበት ለመስራት ያስፈልገዎታል።
ለተሳካ ዕቅድ፣ ስለሚመጡት ግቦች ግልጽ የሆነ እይታ ሊኖርዎት ይገባል። ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች ለመለየት በረጅም፣ መካከለኛ እና አጭር ጊዜ እንዲለዩዋቸው ይመከራል።
ማንኛውም እቅድ በተከታታይ፣ በስርዓት እና በመደበኛነት መስራት አለበት። የተጀመረው ንግድ ሁል ጊዜ ወደ ምክንያታዊ መደምደሚያው መቅረብ አለበት።
ኩባንያው አቅሙን፣ የማምረቻ ንብረቱን (ቁሳቁስን እና ገንዘብን ጨምሮ) ከግምት ውስጥ በማስገባት በትክክል ሊቋቋማቸው የሚችሏቸውን ተግባራት ዝርዝር ማቀድ ያስፈልጋል።
የጊዜያዊ ሀብቶች ጽንሰ-ሀሳብ አንድ ኢንተርፕራይዝ ያለምንም ኪሳራ ስራውን የሚያሻሽልበት ፕሮግራም ነው። እንደ አንዱ የግዴታ ተግባራት ውጤትን ማስተካከልን እንጂ ድርጊቶችን አይደለም. ዕቅዶች ክንዋኔዎችን ሳይሆን ግቦችን ወይም ውጤቶችን የሚያንፀባርቁ መሆን አለባቸው። የኩባንያው ጥረቶች ወዲያውኑ ግቦችን ለማሳካት ፣ የፕሮጀክቱን የጊዜ ሀብቶች ምክንያታዊ አጠቃቀም ላይ እንዲያተኩሩ ይህ አስፈላጊ ነው። ይህ ይፈቅዳልየድርጅት ያልተያዙ ዝግጅቶች።
ጊዜያዊ ኪሳራዎችን መሙላት የተሻለው ወዲያውኑ ነው። ለምሳሌ፣ በሚቀጥለው ቀን አንድ ነገር ከመጨረስ አንድ ጊዜ በላይ መስራት ይሻላል።
እንደልምምድ እንደሚያሳየው ስራ የሚገኘውን ያህል ጊዜ ይወስዳል። በዚህ ረገድ በትክክል አስፈላጊ የሆኑትን በዕቅዱ ውስጥ ለማቅረብ ትክክለኛ ደንቦችን ማዘጋጀት አስፈላጊ ነው.
የተግባራትን ሙሉ በሙሉ ማጠናቀቅ የሚቻልበትን ሁኔታ በመገምገም እቅዱን በየጊዜው መፈተሽ እና እንደገና መስራት ተገቢ ነው።
የተለያዩ ሰራተኞችን የስራ ሁነታ ለማስተባበር ሲያቅዱ አስፈላጊ ነው።
ቁጥር
እቅድ የረጅም ጊዜ ግቦችን ማሳካት ላይ ማተኮር አለበት። እነሱ, በተራው, ወደ ተግባራዊ ክፍሎች መከፋፈል አለባቸው. እቅድ ማውጣት ቀስ በቀስ እድገትን ያጠናክራል, ዋናውን ተግባር ወደ ግል መበስበስ. ይህ የተለያዩ ስራዎችን በጊዜ ለማሰራጨት ያስችላል።
የጊዜ መጥፋት መንስኤዎችን ለማስወገድ ዘዴዎችን ከማዘጋጀትዎ በፊት መለየት እና መተንተን ያስፈልጋል። ለተለመዱ ምክንያቶች የተለመዱ የቁጥጥር ዘዴዎች እንዳሉ መረዳት ያስፈልጋል. ሆኖም፣ እያንዳንዱ ግለሰብ ጉዳይ የተለየ ነው፣ ስለዚህ ተገቢ አቀራረብ ያስፈልጋል።
የተወሰነ የተግባር ልዩነት
ከላይ እንደተገለፀው እቅድ ሲወጣ ግቦችን እና አላማዎችን በቡድን መከፋፈል አስፈላጊ ነው፡
- የረጅም ጊዜ። ይህ ምድብ ተግባራትን እና ግቦችን ያካትታል, አተገባበሩም በደረጃ ይከናወናል. በሌላ አነጋገር የረዥም ጊዜ ማሳካትግቦች መካከለኛ ተግባራትን ማጠናቀቅ አለባቸው።
- የመካከለኛ ጊዜ። ታክቲካል ተብለውም ይጠራሉ. እንደዚህ አይነት ስራዎች በቅርቡ መተግበር አለባቸው፣ ግን በአስቸኳይ መሆን የለባቸውም።
- የአጭር ጊዜ (የአሁኑ ወይም የሚሰራ)።
የተለያዩ ግቦች ለመጀመሪያ ጊዜ በቂ ከባድ ነው። ነገር ግን ያለማቋረጥ መለያየትን የምትለማመዱ ከሆነ፣ በኋላ ላይ አጫጭር እና የተራዘሙ ተግባራትን እና ግቦችን ለይተህ አውጥቶ፣ በጣም ምክንያታዊ የሆኑትን የማሳካት ዘዴዎችን መለየት ይቻላል።
የእለት ተዕለት ተግባር
በጥሩ ሁኔታ የተነደፈ የስራ መርሃ ግብር የመካከለኛ ጊዜን ብቻ ሳይሆን የረጅም ጊዜ ግቦችን ለማሳካት ይረዳል። የፕሮጀክቱን የጊዜ ሀብቶች አጠቃቀም ከማመቻቸት በተጨማሪ ትክክለኛው የዕለት ተዕለት እንቅስቃሴ የቡድኑን የአእምሮ ሁኔታ መደበኛ እንዲሆን ለማድረግ ያስችልዎታል. ከሁሉም በላይ, እያንዳንዱ ሰራተኛ ግልጽ እና ተከታታይ እቅድ ካለው, የበለጠ በራስ የመተማመን ስሜት ይኖረዋል. ለአንድ ነገር ጊዜ እንደሌለው ፣ የሆነ ነገር እንደሚያዘናጋው ፣ ወዘተ የሚል ስሜት አይኖርም።
የጊዜ አጠቃቀምን ለማመቻቸት ዋና ዋና አቅጣጫዎች፡ ናቸው።
- ለሰራተኛው እኩል የሆነ የስራ ጫና ማረጋገጥ።
- የስራ ቦታ መሳሪያ ከአስፈላጊ ዕቃዎች እና መሳሪያዎች ጋር።
- እንከን የለሽ የስራ ፍሰት ማረጋገጥ።
- የሠራተኛ ማረጋገጫ።
- የአመራረት ዘዴዎችን እና ቴክኒኮችን ማሻሻል።
- ሰራተኞችን እንደብቃታቸው በእንቅስቃሴ ላይ ማሳተፍ።
- በቂ ደሞዝ በማዘጋጀት ላይ።
የጊዜ ቆጠራ
የተለያዩ የቆይታ ጊዜ መጠናዊ መለያን ያካትታልእንቅስቃሴዎች. ብዙውን ጊዜ ክምችት በተወሰነ ጊዜ ውስጥ እና በተወሰኑ ክፍተቶች ውስጥ ይካሄዳል. በተገኘው ውጤት መሰረት, የጊዜ ወጪዎች ትንተና ይካሄዳል. በጣም ቀላሉ ዘዴ ፍጹም ወይም አንጻራዊ ወጪን በእንቅስቃሴ ማስላት ነው። በጣም ውስብስብ በሆነ ትንታኔ ውስጥ, የዘፈቀደ ጥምርታዎችን መጠቀም ይቻላል, ይህም የጊዜ ወጪን የጥራት አመልካቾችን ያንፀባርቃል. በከፍተኛ መጠን መረጃ፣ የሂሳብ እና ስታቲስቲካዊ ዘዴዎች ጥቅም ላይ ይውላሉ።
አብዛኛዎቹ የትንታኔ ቴክኒኮች በዕቃው ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ፣ነገር ግን በኋላ ተግባራዊ እና ስልታዊ ጊዜ ለማቀድ፣የተግባራትን አተገባበር ለመከታተል እንደ መሳሪያ ሊያገለግሉ ይችላሉ።
የእቃ ዝርዝር ስልተቀመር
በአጠቃላይ አገላለጽ እንደሚከተለው ሊወከል ይችላል፡
- የሂደቱ ዝግጅት።
- የቆጠራ መውሰድ።
- ትንተና::
- የአስተዳደር ስትራቴጂ ማስተካከል።
የዝግጅት ደረጃ
የሚከተሉትን ደረጃዎች ያካትታል፡
- የጊዜ ወጪዎች ዓይነቶች ፍቺ፣ ግልጽ አጻጻፍ በገለልተኛ ምድቦች ለሂሳብ አያያዝ እና ምልከታ።
- የተጨማሪ መለኪያዎች ፍቺ ለጥራት ግምገማ።
- የቆጠራ ሂደቱን አደረጃጀት ማቀድ። አጠቃላይ የቆይታ ጊዜ, ድግግሞሽ, የንብረቶች ብዛት ማቋቋም አስፈላጊ ነው. እንዲሁም ውጤቶችን በቁጥር ለማንፀባረቅ ፣የኮድ አመላካቾችን እና የሂሳብ ቅጾችን ለማዘጋጀት ስርዓትን ግምት ውስጥ ማስገባት አለብዎት።
እቃን በማከናወን ላይ
ሂደቱ በሂደት ላይ ነው።እንዲሁም በብዙ ደረጃዎች፡
- በተወሰነው የጊዜ ገደብ፣ ወጪዎች በተዘጋጁ ቅጾች ይመዘገባሉ።
- የተቀበለው መረጃ አስቀድሞ ተመድቦ ለተጨማሪ ትንተና ተዘጋጅቷል። በተለይም የጥራት መለኪያዎች ይገመገማሉ እና መጠናዊ አመልካቾች ይሰላሉ::
የደረሰውን ውሂብ በማስኬድ ላይ
የጊዜ ወጪዎች ትንተና በተለያዩ አቅጣጫዎች ሊከናወን ይችላል። ለምሳሌ፡- በ ላይ ያለው የሀብት ወጪ ግምት ተዘጋጅቷል።
- ዋና እንቅስቃሴ። አመላካቾች የሚወሰኑት በኦፕሬሽኖች፣ በተግባሮች፣ ወዘተ መሰረት ነው።
- ከስራ እንቅስቃሴ ውጪ።
- በስራ ላይ ጣልቃ መግባት።
ጥራዞች እና የትንተና አቅጣጫዎች ስራ አስኪያጁ በዕቃው ወቅት በተቀመጡት ግቦች መጠን መሰረት በዘፈቀደ መምረጥ ይችላል።
የትንታኔው ውጤት የተቀረፀው በጥናቱ ዓላማዎች መሰረት ነው። እነዚህ በቀላሉ ያጠፉት ጊዜ መግለጫዎች፣ ስልቶቻቸው፣ ለማንኛውም ንጥረ ነገሮች ሲጋለጡ በጊዜ አያያዝ ስርዓት ላይ ስለሚደረጉ ለውጦች ትንበያ እና የመሳሰሉት ሊሆኑ ይችላሉ።
የጥናቱ ዓይነተኛ ውጤት ከግዜ ሃብቶች አጠቃቀም ቅልጥፍና (ወይም ብቃት ማነስ) ጋር የተቆራኙ ዘይቤዎችን ማቋቋም ነው።
በተገኙት አመልካቾች መሰረት ጊዜያዊ ኪሳራዎችን ለመቋቋም መንገዶች እና መንገዶች እየተዘጋጁ ነው።
የስትራቴጂ ለውጥ
አዲስ የጊዜ አያያዝ ዘዴ የሚዘጋጀው የጊዜ መጥፋትን ለመቋቋም መንገዶችን እና ዘዴዎችን በመተንተን ፣ ተጨማሪ ዘዴዎችን በመጠቀም ነው ።ግቦችን እና እቅድን በማዘጋጀት ደረጃ ሀብቱን ውጤታማ በሆነ መንገድ መጠቀም ። ሥራ አስኪያጁ በስትራቴጂው አፈጻጸም ውስጥ ሊሳኩ የሚጠበቁትን ዓላማዎች እና ግቦችን ከዋና ዋና የምርት ዓላማዎች አፈፃፀም እቅድ ጋር ማመጣጠን አለበት. ሁሉም የተገኙ ያልተስተካከሉ ነገሮች መወገድ አለባቸው። አስፈላጊ ከሆነ የኩባንያው ስትራቴጂ ይገመገማል።
የገንዘብ ሀብቶች የጊዜ እሴት ጽንሰ-ሀሳብ
ደራሲው የኒዮክላሲካል ኢኮኖሚ ትምህርት ቤት ተወካይ I. Fischer ነው።
እንደሚያውቁት በተለያየ ጊዜ ያለው ተመሳሳይ መጠን የተለያዩ እሴቶች ሊኖሩት ይችላል። ዛሬ, ለምሳሌ, ከ 3 ዓመታት የበለጠ ውድ ሊሆን ይችላል. በተለያዩ ጊዜያት የሚመጣውን የገንዘብ እኩል ያልሆነ ዋጋ የሚወስኑ በርካታ ምክንያቶች አሉ። ከነሱ መካከል ዋናዎቹ፡ይገኙበታል።
- የዋጋ ግሽበት።
- የሚጠበቀውን መጠን ያለመቀበል ስጋት።
- ንብረት ማዞር፣ይህም የገንዘብ አቅም ለአንድ ባለሀብት ተቀባይነት ባለው መጠን ገቢ የማመንጨት ችሎታ እንደሆነ ተረድቷል።
በገንዘብ ላይ የተመሰረቱ የገንዘብ ሀብቶች የጊዜ እሴት አላቸው። በ2 ገፅታዎች ይታሰባል፡
- የግዢ ሃይል። እንደ ጊዜው፣ እንደ የሸማቹ ፍላጎት እና ሌሎች ሁኔታዎች ይለያያል።
- የካፒታል ዝውውሩ እና ከዚህ የሚገኘውን ገቢ ማውጣት። የገንዘብ አላማ ገንዘብ ማምጣት ነው። በተመሳሳይ ጊዜ፣ መጪ ደረሰኞች ከትክክለኛዎቹ ያነሰ ዋጋ ይኖራቸዋል።
ፍጠን
በጣም ብዙ ጊዜ ወደ ማጣት ያመራል። ችኮላ የድርጅቱ ኃላፊ ለረጅም ጊዜ ለማሰብ እድል የማይሰጥበት ሁኔታ ነው።ውሳኔ ማድረግ. በውጤቱም, ወደ አእምሮው የሚመጣውን የመጀመሪያውን ዘዴ ይመርጣል. ብዙውን ጊዜ ይህ አማራጭ በጣም ውጤታማ እና ጠቃሚ ከመሆን የራቀ ነው።
በእንዲህ አይነት ሁኔታ አንድ ሰው እየሆነ ያለውን ነገር በበቂ ሁኔታ ለመገምገም፣ ጥራት ያለው ስራ ለመስራት ይቸግራል። በችኮላ, ማበሳጨት የሚጀምሩ የተለያዩ ስህተቶች ይከሰታሉ, የመጥፎ ስሜት መንስኤዎች ይሆናሉ. በውጤቱም፣ አንድ ሰው በአጠቃላይ ቁጣውን ሊያጣ፣ ንግዱን ሳያጠናቅቅ ማቆም ይችላል።
ፍጠን የእለቱ እቅድ ካለመኖሩ የተነሳ ነው ተብሏል። ሰው በቀላሉ ዛሬ ነገ ምን እንደሚሰራ አያውቅም። አንዳንድ ስራዎች ባልተጠበቀ ሁኔታ ሲታዩ ሁኔታዎች አሉ, እና ሰራተኛው በአንድ ቀን ውስጥ ሁሉንም ነገር ለማድረግ ይጥራል. በውጤቱም, የሰው ኃይል ምርታማነት, የስራ ጥራት በከፍተኛ ሁኔታ ይቀንሳል, ስህተቶችን ለማስተካከል ብዙ ጊዜ ማውጣት አለብዎት.
እነዚህን ሁሉ ችግሮች ለመከላከል የእያንዳንዱን ቀን የስራ እንቅስቃሴ ማቀድ አለቦት።
የቤት ማሻሻያዎች
ስራ ወደ ቤት የመውሰድ አስፈላጊነት የሰራተኛ ሂደት መሃይም አደረጃጀት ውጤት እና ለምርታማነት መቀነስ ምክንያት ነው። ይህ ሁኔታ ትክክል ባልሆነ ቅድሚያ በመስጠት ምክንያት ሊነሳ ይችላል-የቅድሚያ ስራዎች መፍትሄ እስከ በኋላ ድረስ ለሌላ ጊዜ ይተላለፋል, እና በእነሱ ምትክ, በጣም አስፈላጊ ያልሆኑ ስራዎች ይከናወናሉ, ነገር ግን እንደ ሰውዬው, ፈጣን ናቸው. በውጤቱም፣ ቤት ውስጥ ስራ መጨረስ አለብኝ።
ይህ በእንዲህ እንዳለ ቤቱ የእረፍት ቦታ ነው። የማያቋርጥ መሻሻሎች ከቤተሰብ ጋር ለመግባባት የተመደበው ጊዜ እንዲቀንስ ያደርጋል. አንድ ሰው ጥሩ እረፍት ለማግኘት ጊዜ አይኖረውም, እሱም በእሱ ውስጥማዞር ወደ የጉልበት ምርታማነት መቀነስ ይመራል. በዚህ ምክንያት, በስራ ቦታ, ስራዎችን ለማጠናቀቅ ተጨማሪ ጊዜ ያስፈልገዋል, እና እንደገና ስራውን ወደ ቤት መውሰድ አለበት. ከጊዜ ወደ ጊዜ እየጨመረ ይሄዳል።
ማጠቃለያ
ቀኑን በግልፅ የማቀድ ፣የጊዜ ወጪዎችን የመተንተን እና ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች የማዘጋጀት ችሎታ የማንኛውንም መሪ በጣም አስፈላጊው ጥራት ነው። የጊዜ አያያዝ ስርዓቱ የሰራተኛ እንቅስቃሴን ማመቻቸትን ያረጋግጣል ፣ በቡድኑ ውስጥ ምቹ ሁኔታን ለመጠበቅ እና የጊዜ ሀብቶችን በምክንያታዊነት ለመጠቀም ያስችላል።
አንድም ኢንተርፕራይዝ ተወዳዳሪ ሆኖ ሊቆይ አይችልም፣ ምንም እንኳን አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን ሲጠቀሙ፣ ከፍተኛ ብቃት ያላቸውን ስፔሻሊስቶች በመሳብ የምርት ሂደቱ በትክክል ካልተደራጀ። የአስተዳዳሪው ተግባር ምክንያታዊ ያልሆኑትን የጊዜ ወጪዎችን በወቅቱ መለየት እና መንስኤዎቹን ማስወገድ ነው።
