በድርጅታዊ ግንኙነት በአስተዳደር ሥርዓቱ ውስጥ እንደ የስልጣን ክፍፍል አይነት መረዳት አለበት። የሁለቱም አጠቃላይ እና ልዩ የአስተዳደር ተግባራት መሟላታቸውን ሙሉ በሙሉ ለማረጋገጥ የተነደፉ ናቸው። እነዚህ ግንኙነቶች የቋሚ እና አግድም አገናኞችን ትክክለኛነት እንዲሁም ከአስተዳደር ጋር የተያያዙ ተግባራትን መለየት አለባቸው. የእነሱን ምድብ እና ሌሎች የርዕሱን ጠቃሚ ገጽታዎች ግምት ውስጥ ያስገቡ።
በአስተዳደር ውስጥ ያሉ የማስተባበር ግንኙነቶች
አቀባዊ ስርጭት የሚገለጠው በአስተዳደር እርከኖች ብዛት እና በመመሪያ ግንኙነታቸው፣ በበታቾቹ ነው። ስለ አግድም መለያየት ከተነጋገርን የኢንደስትሪ ባህሪያትን በመጠቀም ይወሰናል እና በኢንዱስትሪው ውስጥ ባሉ ረዳት የምርት ሂደቶች ፣ በማኑፋክቸሪንግ ድርጅት ወይም በተመረተው የቦታ ሁኔታዎች ላይ ሊያተኩር ይችላል ።ምርቶች።
በእነዚህ ሁኔታዎች ውስጥ በአስተዳደር ስርዓቱ ውስጥ ድርጅታዊ እና ህጋዊ ግንኙነቶች በሁሉም የድርጅቱ መዋቅራዊ ክፍሎች መካከል የተወሰኑ ተግባራትን እና ተግባራትን በማሰራጨት ቁጥጥር ይደረግባቸዋል። በተጨማሪም የኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር አንዳንድ ችግሮችን ለመፍታት እና የግለሰባዊ አካላትን መስተጋብር በተመለከተ ያለውን ብቃትን ይወስናል. የተቋሙ ተዋረዳዊ መዋቅር የተቋቋመው በዚህ መንገድ ነው።
ፅንሰ-ሀሳብ እና ፍቺ
የድርጅታዊ ግንኙነቶች በድርጅት አካላት መካከል በሚፈጠረው መስተጋብር (ከውስጥም ሆነ ከውጪ) እንዲሁም በሚሰራበት ወቅት፣ በሚፈርስበት ወይም በአዲስ መልክ በሚደራጁበት ወቅት ከሚፈጠረው መስተጋብር ወይም ተቃውሞ ያለፈ አይደለም። ሶስት ደረጃዎች የማስተባበር ግንኙነቶች አሉ፡
- የጋራ መጥፋት።
- የጋራ ስሜት።
- በቅድሚያ የተነደፈ መስተጋብር።
ድርጅታዊ እና ህጋዊ ግንኙነቶች በድርጅቱ ምስረታ፣ አሰራር፣ መልሶ ማደራጀት እና መቋረጥ ውስጥ ያሉ መስተጋብሮች፣ ተጽእኖዎች እና ግብረመልሶች ያካትታሉ። ዛሬ ፣ የተወሰነ የቅንጅት ግንኙነቶች ምደባ ተገቢ ነው። በተለየ ምእራፍ ውስጥ ብንመለከተው ይመከራል።
የድርጅታዊ ግንኙነት ቅጾች
ዛሬ፣ ፕሮሰሰር እና መዋቅራዊ ቅንጅት ግንኙነቶችን ነጥሎ ማውጣት የተለመደ ነው። የኋለኛው የሚከተሉትን ክፍሎች ማካተት አለበት፡
- ግንኙነት።
- ተፅዕኖ።
- ተቃዋሚ።
ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶችፕሮሰሰር ፕላን የሚከተሉትን ንጥሎች ያካትታል፡
- የነጠላ እና የጅምላ ግንኙነት።
- ማስረከብ እና እኩልነት።
- ገለልተኛ እና ጥገኛ መስተጋብር።
- የተለመዱ እና ቋሚ ግንኙነቶች።
- ትይዩ እና ተከታታይ ዕውቂያ።
በድርጅቶች መካከል የሚነሱ ግንኙነቶች እንደቅደም ተከተላቸው በገለልተኛ መዋቅሮች መካከል የተለያዩ የትብብር ዓይነቶች ተብለው ሊገለጹ እንደሚችሉ ልብ ሊባል ይገባል። ድርጅቶቹ በተግባራቸው እና በሀብታቸው በተወሰነ ደረጃ ሲተባበሩ እና ሲጣመሩ እርስ በርሳቸው ይገናኛሉ።
በድርጅቶች መካከል ያሉ ግንኙነቶች
በአጠቃላይ በድርጅቶች መካከል ያሉ ግንኙነቶች እድገት ስለ አጋሮች እንቅስቃሴ ያላቸውን ግንዛቤ ከማደግ እንዲሁም ኩባንያዎች ከእያንዳንዱ ባልደረባዎች ጋር እንዴት እንደሚገናኙ ግንዛቤን ከማግኘቱ ጋር ሊመሳሰል ይችላል። በድርጅቶች መካከል የሚነሱ ግንኙነቶች እንደ ተመሳሳይነት ሊገለጹ እንደማይችሉ ልብ ሊባል ይገባል. የተለያዩ የትብብር ዓይነቶችን ያጠቃልላሉ ከእነዚህም መካከል ስልታዊ ጥምረት፣ የጋራ ቬንቸርስ፣ የምርምር ማኅበራት እንዲሁም ወደ አቅርቦት ሰንሰለት መግባት፣ ስልታዊ አጋርነት እና ሌሎችም ትኩረት ሊሰጠው የሚገባ ጉዳይ ነው። በዚህ ዓይነቱ ድርጅታዊ ግንኙነት ውስጥ ሁለት ቁልፍ አዝማሚያዎች አሉ-በሽያጭ እና በግዢ ላይ ያለውን ግንኙነት ወደ የቅርብ እና የረጅም ጊዜ ግንኙነት ማሳደግ እና ቀደም ሲል የተከናወኑ ተግባራትን ወደ ውጭ በመላክ ከአዳዲስ አቅራቢዎች ጋር ግንኙነት መፍጠር ። በኩባንያው ውስጥ።
ግንኙነት፣በድርጅቶች መካከል የሚነሱ ግጭቶች ከሁለት አቅጣጫዎች ሊወሰዱ ይችላሉ. የመጀመሪያው በትብብር ድርጅቶች መካከል የሁለት መንገድ መስተጋብርን ያካትታል፣ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች ለተመሳሳይ የሸማች ቡድን ያነጣጠረ። ሁለተኛው አቋም የሚያመለክተው በአንዳንድ መዋቅሮች መካከል ያለው መስተጋብር ከሌሎች ኩባንያዎች ጋር የነጠላ አውታረ መረብ አካል ከሆኑ ግንኙነት ተለይቶ ሊተነተን የማይችል ልዩ አውታረ መረቦች መኖራቸውን ያሳያል።
የድርጅቶች መደጋገፍ አብዛኛውን ጊዜ የአውታረ መረብ ውጤት እንደሚያስገኝ ይወቁ። በእሱ መሠረት በኩባንያው መካከል የሚነሱ ለውጦች እና ለምሳሌ ከአቅራቢዎቹ አንዱ ከሌሎች አቅራቢዎች እና ደንበኞች ጋር ያለውን ግንኙነት በእጅጉ ሊጎዳ ይችላል። በተጨማሪም የኩባንያው ማንኛውም ግንኙነት ከሌሎች የአውታረ መረብ ተሳታፊዎች ጋር በዚህ አውታረመረብ ውስጥ በሚከሰቱ ክስተቶች ተጽዕኖ በሚኖርበት ጊዜ ሁኔታውን ግምት ውስጥ ማስገባት ተገቢ ነው. እንዲህ ዓይነቱ የመዋቅሮች ጣልቃገብነት የአስተዳደር ሒሳብ አያያዝ ሥርዓት ምስረታ እና ተጨማሪ ጥገና መሠረታዊ አዳዲስ መስፈርቶችን ያስገድዳል።
በድርጅት ውስጥ ያሉ ግንኙነቶች
በመዋቅሩ ውስጥ የሚነሱ ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ ግንኙነቶች በሁሉም የአስተዳደር ስርዓቱ አካላት ውስጣዊ አደረጃጀት እና በሁሉም የመንግስት ተግባራት ውስጥ የውስጥ ስራን ያደራጃሉ ። ለዚህም ነው ብዙውን ጊዜ አስተዳደራዊ-ህጋዊ ተፈጥሮ (ከውጭ የአስተዳደር መስተጋብር በተቃራኒ) የውስጠ-መተግበሪያ ግንኙነቶች ተብለው የሚጠሩት።
የውስጥ የውስጥ ድርጅታዊ ስራ በማንኛውም አይነት እንቅስቃሴ ውስጥ እንደ አስገዳጅ አካል ይቆጠራልግዛት, በእውነቱ አስፈፃሚ እና አስተዳደራዊ ስራ ወይም የዳኝነት, የህግ አውጪ, የዐቃብያነ-ሕግ, ወዘተ. ከሚመለከታቸው መዋቅሩ ቁልፍ ተግባራት (የአስፈፃሚ ሥልጣንን ከአካል ውጫዊ የአመራር ሥራ አንፃር፣ የአቃቤ ህግ ቁጥጥር፣ ፍትህ፣ ህግ ማውጣት፣ ወዘተ) ጋር በተያያዘ ረዳት ነው፣ ያለ እሱ ግን ዋናው ትግበራ ይሆናል። የማይቻል።
የድርጅታዊ መዋቅር አካላት
በድርጅት ውስጥ ያለው የአደረጃጀት ግንኙነት ሥርዓት ተገቢ የሆነ መዋቅር መኖሩን ይገምታል። ከንጥረቶቹ መካከል የሚከተሉትን ግምት ውስጥ ማስገባት አስፈላጊ ነው፡
- የገለልተኛ መዋቅራዊ ክፍል አንድ ወይም በርካታ የአስተዳደር ተግባራትን የሚያከናውን አስተዳደራዊ የተለየ አካል ነው።
- የቁጥጥር ማገናኛ ከአንድ ወይም ከበርካታ ንዑስ ክፍልፋዮች ያልበለጠ፣በግድ በአስተዳደራዊ የተለየ ሳይሆን የተወሰኑ የአስተዳደር ተግባራትን የሚፈጽም ነው።
- በቁጥጥር ሴል ስር አንድን ግለሰብ በማኔጅመንት ዘርፍ ወይም ራሱን የቻለ መዋቅራዊ ክፍል አንድ ወይም ልዩ የአስተዳደር ተግባራትን የሚያከናውን ሰራተኛን መረዳት ያስፈልጋል።
የኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ በአስተዳደር ተግባራት ላይ የተመሰረተ መሆኑን ልብ ሊባል ይገባል. የሚወሰነው በአስተዳደር አካል ሁለተኛ ደረጃ ተፈጥሮ እና በዋና ተግባር መርሆዎች ነው. እዚህ ያለው ዋናው ልዩነት ፒራሚዳል ተፈጥሮ ነው፣ በሌላ አነጋገር የበርካታ የአስተዳደር እርከኖች መገኘት ነው።
የድርጅት ሂደት እናድርጅታዊ ግንኙነቶች
እንደ ተለወጠ የማንኛውም ኩባንያ መዋቅር አካላት የግለሰብ ተቀጣሪዎች ናቸው። እንዲሁም ንዑስ ክፍልፋዮች ወይም ሌሎች የአስተዳደር ደረጃዎች ሊሆኑ ይችላሉ. በድርጅት ውስጥ ያሉ ድርጅታዊ ግንኙነቶች በዋነኝነት የሚጠበቁት በመገናኛዎች (ግንኙነቶች) ነው ፣ እነዚህም ብዙውን ጊዜ በአቀባዊ እና አግድም ይከፈላሉ ። የመጀመሪያው በስምምነቱ ባህሪ ይወሰናል. እንደ አንድ ደንብ, ነጠላ-ደረጃዎች ናቸው. የእንደዚህ አይነት ግንኙነቶች ዋና አላማ በመካከላቸው የሚፈጠሩ ችግሮችን በመፍታት ሂደት ውስጥ በኩባንያው ክፍሎች መካከል በጣም ውጤታማ የሆነ መስተጋብርን ማስተዋወቅ ነው.
አቀባዊ ግንኙነቶች (አለበለዚያ የበታች፣ ተዋረዳዊ ትስስር ይባላሉ) የመሪነት እና የበታችነት መስተጋብር እንጂ ሌላ አይደሉም። አስተዳደሩ በተዋረድ (በሌላ አነጋገር በርካታ የአመራር ደረጃዎች አሉ) የእነርሱ ፍላጎት እንደሚታይ ልብ ሊባል ይገባል። እነዚህ ግንኙነቶች ሪፖርት እና አስተዳደራዊ መረጃዎች የሚተላለፉባቸው እንደ ሰርጦች ሆነው ያገለግላሉ።
ግንኙነቶች በአስተዳደር መዋቅር ውስጥ ተግባራዊ እና ቀጥተኛ ሊሆኑ ይችላሉ። የኋለኛው ደግሞ ዳይሬክተሩ በበታቾቹ ላይ ቀጥተኛ አመራር የሚጠቀምባቸው ድርጅታዊ ግንኙነቶች ናቸው። ተግባራዊ የግንኙነት አይነት የአንድ የተወሰነ የአስተዳደር ተግባር አፈፃፀም ገደብ ውስጥ ከመገዛት ጋር የተያያዘ ነው። በተፈጥሮ ውስጥ ምክር ነው.
ግንኙነት ውጤታማ መሆን አለበት
ለትክክለኛየድርጅት ግንኙነቶች አስተዳደር ፣ የኩባንያው ድርጅታዊ መዋቅር ምስረታ የተወሰኑ መርሆዎችን እና የአፈፃፀም መስፈርቶችን መከተል አስፈላጊ ነው-
- የብዝሃነት መርህ፡- የአስተዳደር መዋቅሩ ከጥራት እና ከብዛት አንፃር በኩባንያው ውጫዊ እና ውስጣዊ አካባቢ ላይ ለሚከሰቱ ለውጦች በቂ ምላሽ መስጠት የሚችሉ ክፍሎችን ማካተት አለበት።
- ከውጪ የመደመር መርህ፡- በአካባቢያዊ ሁኔታዎች ስርዓት ላይ ያለው ውስብስብ ተጽእኖ የስርዓቱን መደበኛ ሁኔታ ወደተቀመጡት የዓላማ መስፈርቶች እርግጠኛ አለመሆን ይመሰርታል። ውስብስብ እና ትላልቅ ስርዓቶች ውስጥ ያለው የስቴት እርግጠኝነት (ብቁነት) ከ 80 በመቶ እንደማይበልጥ ተረጋግጧል: በ 20 በመቶ ከሚሆኑት ሁኔታዎች ውስጥ ስርዓቱ እራሱ በማይኖርበት ጊዜ ለአሁኑ ሁኔታ ብቁ ምላሽ ሊሰጥ አይችልም. የተወሰኑ መጠባበቂያዎች።
- የመፈልሰፍ መርህ፡ ስርዓቱ የበለጠ ውስብስብ እና ሰፋ ባለ መጠን የየክፍሎቹ ባህሪያት እና ግቦች ከስርዓቱ ባህሪያት እና ግቦች የመለያየት እድሉ ከፍ ያለ ይሆናል።
- ግብረመልስ መርህ፡ በሚተዳደረው ነገር እና በአስተዳደሩ ርዕሰ ጉዳይ መካከል የመረጃ ልውውጥ ዘላቂ መሆን አለበት። እንደ ደንቡ የተገነባው በተዘጋ ኮንቱር መልክ ነው።
የአስተዳደር መዋቅርን በማመቻቸት ላይ
በኩባንያው ውስጥ ያሉ ድርጅታዊ ግንኙነቶችን መዋቅር በብቃት የመገንባት መሰረታዊ ተግባር የአስተዳደር ክፍሎችን ማመቻቸት ነው። ነባር ድርጅት እየተሻሻለ ወይም አዲስ ድርጅት እየተነደፈ ቢሆንም፣ ከተቀመጡት መስፈርቶች ጋር መዋቅራዊ መሟላቱን ሙሉ በሙሉ ማረጋገጥ ያስፈልጋል።ውጤታማ አስተዳደር።
እንዲሁም የኩባንያው አካባቢ ውስጣዊ እና ውጫዊ ሁኔታዎች ግምት ውስጥ የሚገቡት እንደ ሁኔታዊ ባህሪው የሚወሰኑ እና በሚከተሉት ቡድኖች የተከፋፈሉ መሆናቸውን ልብ ሊባል ይገባል-
- የውጫዊ አካባቢ ሁኔታ፤
- መጠን፤
- በኩባንያው ውስጥ የስራ ቴክኖሎጂ፤
- በአላማው መሰረት የድርጅቱን መሪ መምረጥ፣
- የሰራተኛ ባህሪ።
ፕሮጀክትን በመፍጠር ሂደት ውስጥ የአደረጃጀት እና የአመራር ግንኙነቶች ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ። የንድፍ ሂደቱ አንድን ፕሮጀክት ለመፍጠር በተግባራዊ እርስ በርስ የተያያዙ ደረጃዎችን ይወክላል. የቅድመ-ፕሮጀክት ተግባራትን, ዝርዝር ንድፍ እና ቴክኒካዊ ንድፍ ማካተት ተገቢ ነው. እያንዳንዱ የቀረቡት ደረጃዎች የእርምጃዎች የተወሰነ መግለጫ ያስፈልጋቸዋል።
ታዋቂ ድርጅታዊ መዋቅሮች
ዛሬ፣ በርካታ ድርጅታዊ እና ህጋዊ የግንኙነት ዓይነቶች አሉ። ከነሱ መካከል፣ የሚከተሉትን የአስተዳደር መዋቅሮች ልብ ማለት ያስፈልጋል፡
- መስመር። በእሱ መሰረት, የአስተዳደር ስርዓቱ በሁሉም ነባር ደረጃዎች ውስጥ በትእዛዝ አንድነት ይገለጻል. በዚህ ሁኔታ, እንዲህ ዓይነቱ የግንባታ መርህ እንደ ቋሚ ተዋረድ ተገቢ ነው. በዚህ ቅጽ ውስጥ ከሚገኙት ጥቅሞች መካከል የማዕከላዊ አስተዳደራዊ መሳሪያዎችን ውጤታማ አጠቃቀም, የቁጥጥር መጠን መጨመር, የአስተዳደር እቅድ ተግባራትን ማእከላዊነት እና ማስተባበር, እንዲሁም ገለልተኛ የአስተዳደር ክፍሎችን ፍላጎቶች ማገናኘት አስፈላጊ ነው. የመዋቅሩ ዋና ጉዳቶች የሚከተሉት ናቸውነጥቦች፡ የአስተዳዳሪ አይነት ውሳኔዎችን ለማድረግ ብዙ ጊዜ፣ በበታችነት ደረጃዎች ላይ ትንሽ ተነሳሽነት፣ የአስተዳደር ችሎታ እድገት መዘግየት።
- መስመራዊ ዋና መሥሪያ ቤት። የአመራር ውሳኔዎችን በማዘጋጀት ውስጥ በተካተቱ ልዩ ክፍሎች የተጨመረው መስመራዊ ቅርጽ ነው. እነዚህ ክፍሎች ዝቅተኛ የአስተዳደር ደረጃዎች የላቸውም. እነሱ ውሳኔ አይወስኑም, ነገር ግን ያሉትን አማራጮች እና ለአንድ መሪ ውሳኔዎች ተጓዳኝ ውጤቶችን ይተንትኑ. የሰራተኞች መገልገያው ብዙውን ጊዜ እንደሚከተለው ይመደባል፡- አገልግሎት፣ ምክር እና የግል መገልገያ (በሌላ አነጋገር ፀሃፊዎች)።
- ተግባራዊ። ይህ ቅጽ በአስተዳደር እንቅስቃሴ ዘርፎች መሠረት በመገዛት ላይ የተመሰረተ ነው. እዚህ እያንዳንዱ ሰራተኛ በችሎታው ውስጥ ጉዳዮችን በተመለከተ መመሪያዎችን የመስጠት መብት አለው. የአቀራረብ ዋና ዋና ጥቅሞች መካከል, ምክንያት አስተዳደር ውጤታማነት መታወቅ አለበት ሠራተኞች ከፍተኛ ብቃት, ማዕከላዊ ቁጥጥር ስትራቴጂያዊ እቅድ ውሳኔ ላይ በቀጥታ, መስመር-ደረጃ አስተዳዳሪዎች መለቀቅ ብዙ ልዩ ጉዳዮች, እንደ, እንደ. እንዲሁም ከተግባራዊ የምርት አስተዳደር ጋር በተገናኘ ያላቸውን ችሎታዎች በከፍተኛ ሁኔታ ማስፋፋት. በተጨማሪም, ወሳኝ ሚና የሚጫወተው በውክልና እና ወቅታዊ የአስተዳደር ውሳኔዎች ልዩነት ነው. የአወቃቀሩ ድክመቶች ዲፓርትመንቶችን በማስተባበር ላይ ያሉ ችግሮች፣የሰራተኞች ጠባብ ስፔሻላይዜሽን፣ለአስተዳዳሪዎች እድገት የሚቀርቡ ዕድሎች ውስን ናቸው።
ማጠቃለያ
ስለዚህ ድርጅታዊ ግንኙነቶችን ዓይነቶችን፣ አወቃቀሮችን እና ባህሪያትን ተመልክተናል። በማጠቃለያው ከላይ ከተገለጹት የማስተባበር ግንኙነቶች ዓይነቶች በተጨማሪ የዲቪዥን, ማትሪክስ እና የፕሮጀክት ግንኙነቶች እንዳሉ ልብ ሊባል ይገባል. በተግባር፣ በመጠኑ ያነሰ በተደጋጋሚ ጥቅም ላይ ይውላሉ።
