ማንኛውንም ነገር ማስተዳደር ይችላሉ - ለውጦች ፣ የአትክልት ስፍራ ፣ አደጋዎች ፣ ቡድኖች ፣ መጓጓዣ ፣ ጥራት እና የመሳሰሉት። ሰዎችንም መቆጣጠር ይቻላል። ያ ሰዎች ብቻ ናቸው - ይህ በጣም ውስብስብ እና ተለዋዋጭ የአስተዳደር ነገር ነው። የሰው ሃይል አስተዳደር ከአሁን በኋላ አቧራማ የሆኑ አቃፊዎች በገመዶች ውስጥ በሪኪ ካቢኔዎች ውስጥ ያሉ ገመዶች አይደሉም። ሰዎች የሚጎዱበት መንገድም እየተቀየረ ነው። የጄን ዋይ ሂፕስተርን በዲሲፕሊን እርምጃ ለማስፈራራት ይሞክሩ፣ ወይም ደግሞ "ማድረግ አለብህ" የሚሉትን አስማት ቃላት ብቻ ተናገር። እና የእሱን ምላሽ ይመልከቱ። ምናልባትም ትከሻውን ነቅንቆ ይወጣል። ከኩባንያው።
ጅራፍ ወይስ ዝንጅብል፣ ሽጉጥ ወይስ ካሮት? ወይም ሁሉም በአንድ ላይ እና በተመሳሳይ ጊዜ የሚፈለግ ነው? የሰራተኞች አስተዳደርን አስተዳደራዊ ፣ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ዘዴዎችን እንይዛለን-ዋናው ምን እንደሆነ እና ምን የተሻለ እንደሚሰራ። ሁሉም በሰው ሃይል መስክ ውስጥ በጣም አስፈላጊ ከሆኑ መሳሪያዎች ጋር በቀጥታ የተያያዙ ናቸው - ተነሳሽነት እና ማነቃቂያ.
የአስተዳደር፣ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ የሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች
በመጀመሪያ በሰው ሃብት አስተዳደር ላይ ባሉ ምዕራፎች እና ክፍሎች ውስጥ ለኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች ትክክለኛውን ቦታ ማወቅ ያስፈልግዎታል። ከሦስቱ ክላሲክ የሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች መካከል አንዱ ነው ፣ እነሱም በሠራተኞች ላይ ተጽዕኖ በሚያደርጉበት መንገድ እርስ በእርስ ይለያያሉ። የሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎችን ወደ አስተዳደራዊ, ኢኮኖሚያዊ እና ስነ-ልቦናዊ ዘዴዎች መመደብ ለረጅም ጊዜ ቆይቷል. ይህንን ምደባ እንደሚከተለው እናስተናግዳለን፡
- የአስተዳደር ዘዴዎች - በቀላሉ እና ያለ ምንም ጥረት እናካሂድባቸው፤
- ኢኮኖሚክስ ለዝርዝር ንባብ ርዕሳችን ነው፣ እዚህ ያቁሙ፤
- የሰው ማስተዳደር ስነ ልቦናዊ ዘዴዎች፣ ብዙ ጊዜ ማህበራዊ ዘዴዎች ተብለው - እኛም እንሻገራለን።
በአስተዳደራዊ ዘዴዎች እንጀምር።
ጥቁር ሽጉጤ የት አለ
ሀይል፣ ተግሣጽ፣ ሕጋዊ ቅጣቶች፣ ተግሣጽ። ከካሮት ይልቅ ዱላ፣ ከካሮት ይልቅ ሽጉጥ። ተጨማሪ ማህበሮችን እንጨምር: አቧራ እና ናፍታሌን. በእርግጥም ፣ የአስተዳደር ዘዴዎች ፣ የኮሚኒስት ትምህርት እና የሰዎች አስተዳደር እንደ ክላሲክ ተደርገው ይወሰዳሉ ፣ የባሰ ይሠራሉ እና በአብዛኛዎቹ ኩባንያዎች ውስጥ ብዙ ጊዜ ጥቅም ላይ ይውላሉ። የሰራተኞች አስተዳደር ማህበራዊና ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች ዛሬ በሰፊው ጥቅም ላይ ይውላሉ. ደስተኛ ያልሆኑ ሰራተኞች ላይ ተጽእኖ ለማድረግ አምስት አስተዳደራዊ መንገዶች ብቻ አሉ፡
ድርጅታዊ ተጽእኖ ከቻርተሮች፣ ትዕዛዞች፣ የውስጥ ደንቦች ጋር ያለመሳካት መከተል ያለባቸው። ከወታደራዊ ዲሲፕሊን ጋር ለሠራዊት ክፍሎች ተስማሚ።አሁንም ብዙ የዲሲፕሊን ሰነዶች ያሏቸው በቂ ኩባንያዎች አሉ፣ ግን ጥቂቶቹ ናቸው፣ እና ሰራተኞች ትእዛዞችን በበለጠ ይታዘዛሉ።
ገላጭ ተጽዕኖ ከድርጅታዊ ጋር ተመሳሳይ ነው። አጠቃላይ የአስተዳደር ሰነዶች ጥቅል አለ፡
- ትዕዛዞች ከአለቃው የሚመጡ በጣም ከባድ ውሳኔዎች ናቸው፣ይህም ሳይሳካላቸው መከተል አለባቸው።
- ትዕዛዞች - እንደዚህ ያሉ ወረቀቶች በምክትል ኃላፊዎች መሰጠት ይወዳሉ። ተቀባዩ አብዛኛውን ጊዜ ክፍል ነው እንጂ መላው ኩባንያ አይደለም።
- መመሪያዎች እና መመሪያዎች አብዛኛውን ጊዜ በሰራተኞች መምሪያ የሚወጡ "ረጋ ያሉ" ሰነዶች ናቸው።
ተግሣጽ እና የዲሲፕሊን ሃላፊነት በጦርነቱ የደነደነ የቀድሞ ካድሬዎች ተወዳጅ ርዕስ ነው። ተግሣጽ የባህሪ ጽንሰ-ሐሳብ ነው, ሁሉም ሰው በአንድ የተወሰነ ኩባንያ ውስጥ የተቋቋሙትን ደንቦች ማክበር ግዴታ ነው. ሌላው ጥያቄ እነዚህ ደንቦች ምን ያህል ጠቃሚ እና ጥብቅ እንደሆኑ ነው. ማንኛውም የስነምግባር ወይም የስነምግባር ኮዶች በሰዎች ላይ ተፅእኖ ለመፍጠር እጅግ በጣም ስውር መሳሪያዎች ናቸው። እነሱ አስፈላጊ ናቸው, ምንም ጥርጥር የለውም. ልክ እንደ ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ የሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች, በጥንቃቄ መጻፍ እና የኩባንያውን ሰራተኞች ባህሪያት ግምት ውስጥ በማስገባት ከዕድሜ እና ልዩ ሙያዎች እስከ የድርጅቱ "ጂኦግራፊ" ድረስ. የዲሲፕሊን እርምጃዎች መጨመር፡
- አስተያየቶች፤
- ተግሣጽ፤
- በአንቀጽ ስር ማሰናበት።
ኩባንያው የቁሳቁስ ጉዳት ከደረሰበት ተጠያቂነት ይተገበራል። ደንቦች እና ገደቦች በሠራተኛ ሕግ ውስጥ በደንብ ተዘርዝረዋል (የሁሉም የሥራ ሕጎች ንብረት ነው።በጣም ዝርዝር የሆነው የቅጣቶች እና የቅጣት መግለጫዎች የዚህ አይነት ኮድ ባህሪያቸው ነው።
የወንጀል ተጠያቂነት ተግባራዊ የሚሆነው ወንጀሎች ሲፈጸሙ ነው። ይህ ምናልባት ስልጣንን አላግባብ መጠቀም፣ የዘፈቀደ መሆን፣ የሰራተኛ ህጎችን መጣስ ለምሳሌ በሰነዶች መጭበርበር ሊሆን ይችላል።
ማህበራዊ ወይም ስነልቦናዊ ዘዴዎች
የሥነ ልቦና ተፅእኖው በማን ላይ እንደሚገኝ በመወሰን ዘዴዎቹ በሁለት ቡድን ይከፈላሉ፡
- ሶሺዮሎጂካል፣ ስራው ከሰዎች ስብስብ ጋር ከሆነ፣
- አንድ ሰው ከተጎዳ ስነ ልቦናዊ::
ቅድመያ ፅንሰ-ሀሳቦች እና የዚህ ዘዴ ቡድን ውሎች፡- ትብብር፣ አጋርነት፣ ውህደት፣ ጥበቃ፣ወዘተ
- በቡድኑ ውስጥ ምቹ የሆነ የስነ-ልቦና አካባቢ መፍጠር እና ድጋፍ፤
- የሰራተኞችን ስነ ልቦናዊ መስተጋብር ግምት ውስጥ በማስገባት የዲፓርትመንት እና ክፍሎች ምስረታ፤
- የግጭት መከላከል እና አፈታት - የኢንዱስትሪ እና የግለሰቦች፤
- የድርጅታዊ እና የድርጅት ባህል ምስረታ እና ድጋፍ በርዕዮተ ዓለም አስተሳሰብ እና የድርጅት ባህሪ መመዘኛዎች።
የሥነ ልቦና ተፅእኖ ብዙ መንገዶች አሉ፡- ምስጋናዎች፣ ውዳሴዎች፣ ጥቆማዎች፣ ውግዘቶች፣ መነሳሳት፣ ነቀፋ፣ ፍንጭ እና የመሳሰሉት። ከአለቃው የተሰጠው አስተያየት በበታች ላይ ካለው እውነተኛ የስነ-ልቦና ተፅእኖ የበለጠ አይደለም. እነዚህ መሳሪያዎች በጣም ጥሩ ይሰራሉ, የግድ የግድ አስፈላጊ ናቸው.እሺ. የስነ-ልቦና መሳሪያዎች በሁለቱም መንገድ ሊሠሩ ስለሚችሉ - ጉልህ ጥቅሞችን ለማምጣት, እንዲሁም ከባድ ጉዳት ያደርሳሉ. ከአስተዳደራዊ እና ኢኮኖሚያዊ የሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች በተለየ ይህ ዘዴ እውቀትን እና የግንኙነት ችሎታዎችን ይጠይቃል። ስለነገ የሚያስቡ መሪዎች ይማራሉ እና ያስተዳድሯቸዋል።
የኢኮኖሚ ዘዴዎች
የሰራተኞች አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች በሁለቱም አቅጣጫዎች ሊሠሩ ይችላሉ - ሁለቱም ያበረታቱ እና ይቀጡ። ነገር ግን ዘዴው በጣም ዋጋ ያለው ጎን የራሱ "አበረታች" አካባቢ ነው. እዚህ መዞር የምትችልበት ቦታ ነው - ብቁ እና ውጤታማ የገንዘብ ማበረታቻ የሚሆን ቦታ ትልቅ ነው።
በሰራተኞች አስተዳደር ክፍሎች ውስጥ፣ “ካሳ እና ጥቅማጥቅሞች” በሚል ርዕስ አዲስ ክፍሎች ታዩ። ማካካሻ እና ጥቅማጥቅሞች ስፔሻሊስቶች በስራ ገበያ ውስጥ በጣም የተከበሩ እና ከስራ ውጪ አይደሉም. የሰራተኞች አስተዳደር በጣም አስፈላጊው የኢኮኖሚ ዘዴ አጠቃላይ "ኢኮኖሚያዊ ጃንጥላ" - ሁለንተናዊ ቴክኒካዊ እና ኢኮኖሚያዊ እቅድ ነው. ይህ የስትራቴጂ ፣ ግቦች ፣ ዓላማዎች እና አፈፃፀማቸው እቅዶች ምስረታ ነው። የፋይናንስ ጉዳዮችን ጨምሮ የሃብት ማቀድ እና ማከፋፈል ሁሉንም ስትራቴጂካዊ ግቦች በተሳካ ሁኔታ መተግበሩን የሚያመለክት ሲሆን ይህም የድርጅቱን ሰራተኞች ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎችን በመጠቀም ሰራተኞች ላይ የሚያሳድረውን ተጽዕኖ ጨምሮ።
የኢኮኖሚ ዘዴዎች ምደባ
የሰራተኞች አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች እጅግ በጣም ብዙ መንገዶችን፣ እጅግ በጣም ብዙ ናቸው፣ ስለዚህ በመጀመሪያ በሦስት ትላልቅ ቡድኖች ይከፈላሉ፡
- የኢኮኖሚ ስሌት (ይህ "የሶቪየት" ቃል አያሳስታችሁም፣ ከዘመናዊነት አንፃር ሁሉም ነገር እዚህ ጋር በሥርዓት ነው)። የስልቱ ይዘት የሰራተኞችን ፍላጎት በተቻለ መጠን በመካከላቸው የተጣራ ትርፍ ለመካፈል (ከጠቅላላው ገቢ ውስጥ ሁሉንም ወጪዎች ከተቀነሰ በኋላ የሚቀረው ነገር) ነው። በተፈጥሮ፣ እንደዚህ ያሉ ስሌቶች በግልጽ የተቀመጡ መመዘኛዎች እና እራስን መቻል ከፍተኛ የቡድን ነፃነት ያስፈልጋቸዋል።
- የቁሳቁስ ማበረታቻዎች። የሰራተኞች አስተዳደር የኢኮኖሚ ዘዴዎች መካከል በጣም "ጥቅጥቅ ያሉ ሰዎች" ቡድን, ፍሬ ነገር ይህም ክፍያ ለተመቻቸ ደረጃ ፍለጋ ነው (እነዚህ የተለመዱ ጉርሻ እና ደመወዝ ናቸው), ጥቅማ ጥቅሞች እና ማካካሻ. በዚህ ደረጃ, የሁሉም ወገኖች ፍላጎቶች ይሰበሰባሉ: ሠራተኞቹ እራሳቸው, አሠሪዎቻቸው እና መንግሥት እንደ ማህበራዊ "ኦዲተር" ናቸው. ባለሶስት መንገድ፣ የጋራ ተጠቃሚነት ያለው አጋርነት ለ ውጤታማ የፋይናንስ ማበረታቻ ስርዓት ፍፁም መስፈርት ነው።
- የኩባንያውን አክሲዮኖች ወይም ቦንዶች በመግዛት የኩባንያውን ትርፍ ማካፈል (የብዙ ወጣት ሙያተኞች የመጨረሻ ህልም፣ በተለይም በአካውንቲንግ፣ በሕግ እና በሌሎች አማካሪ ድርጅቶች ውስጥ ያሉ)።
የግርማዊቷ ደሞዝ
በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች የደመወዝ ክፍያ (የደመወዝ ፈንድ) በኩባንያዎች አመታዊ በጀት ውስጥ ትልቁ የወጪ ንጥል ነገር ነው። ከሩሲያ የሰራተኛ ህግ የደመወዝ መደበኛ ትርጉምነው
የስራ ክፍያ እንደ ሰራተኛው ብቃት፣የተከናወነው ስራ ውስብስብነት፣ብዛትና ጥራት እንዲሁም ሁኔታ እንዲሁም ክፍያማካካሻ እና አነቃቂ ቁምፊ።
ሁለት አይነት ደሞዝ አሉ፡ መሰረታዊ እና ተጨማሪ።
መሰረታዊ ደሞዝ የሚከፈለው ሰራተኛው የተቋቋመውን የስራ ሰአት ሙሉ በሙሉ ከሰራ ነው፡ ብዙ ጊዜ የ8 ሰአት የስራ ቀን ወይም የ40 ሰአት የስራ ሳምንት ነው። ኩባንያው የትኛው ስርዓት እንዳለው - ቁርጥራጭ ወይም የሰዓት ደሞዝ ላይ በመመስረት, መሠረታዊውን ደመወዝ ይሰበስባሉ. ቋሚ የስራ ቀን ላላቸው የቢሮ ሰራተኞች, ኦፊሴላዊው ደመወዝ በሰዓታት መቶኛ ተባዝቷል. ሌላ አማራጭ አለ፣ እሱም የቀን ደሞዙ በወር በሚሰሩት ቀናት ቁጥር ተባዝቷል።
ተጨማሪ ደመወዝ የሚከፈለው መደበኛ ላልሆኑ የስራ ሁኔታዎች ወይም የሰራተኛ መመዘኛዎች ነው። እነዚህ ለሚከተሉት የጋራ ክፍያዎች ወይም ማካካሻ ሊሆኑ ይችላሉ፡
- በአደገኛ ምርት ላይ መስራት፤
- መደበኛ ያልሆነ የስራ ቀናት፣ በሳምንቱ መጨረሻ እና በበዓላት ላይ የትርፍ ሰዓት፤
- የተጨማሪ የስራ ጫና እና የግዴታ ጥምር፤
- ሳይንሳዊ ዲግሪ፣ ክላሲዝም።
የመጨረሻው ውጤት ሽልማቶች - ብዙ ጊዜ እነዚህ በደመወዝ በጀት ውስጥ በቅድሚያ የተካተቱ ተጨማሪ ገንዘቦች ከስኬቶች ጋር በግልጽ የተቀመጡ አማራጮች ናቸው። ለተወሰኑ ስኬቶች የሰራተኞች ቡድን የሚከፈለው፡ ምርታማነት መጨመር፣ ወጪ መቆጠብ፣ የምርቶች ወይም የአገልግሎቶች መጠን መጨመር፣ ከዋና ደንበኞች አወንታዊ ግብረ መልስ አግኝቷል፣ ወዘተ
የጉልበት ዋና ውጤቶች ጉርሻ የሚከፈለው ከደመወዙ ጋር ለተመሳሳይ ስኬቶች ነው። ልዩነቱ ይህ ብቻ ነው።ለዚህ ጉርሻ የሚደረጉ ገንዘቦች የሚወሰዱት ከትርፍ እንጂ ከደመወዝ ፈንድ አይደለም። በቅርብ ጊዜ ጥቅም ላይ የዋለው ከስንት አንዴ ነው፣የንግዱ ባለቤቶች ትርፍን በመቀነስ ፕሪሚየም በማንኛውም መንገድ መክፈል ስለሚመርጡ።
የገንዘብ ድጋፍ - ያልተጠበቁ ወይም ከባድ ክስተቶችን በሚመለከት ለሰራተኞቻቸው መግለጫ ሲሰጡ የሚከፈል ክፍያ፡ የሚወዷቸው ሰዎች ሞት፣ አደጋዎች ወይም ህክምና። ከአስተያየቶቹ አንዱ የገንዘብ ድጋፍ በችግር ውስጥ ብቻ እንደሚከፈል ማሰብ ነው, ለአዎንታዊ ክስተቶችም ይሰጣል-ሠርግ, የልጅ መወለድ, ቫውቸሮችን ለመግዛት የእረፍት ጊዜ, የፈጠራ ሥራ ማጠናቀቅ - የመመረቂያ ጽሑፍ ወይም መጽሐፍ. የእንደዚህ አይነት ክፍያዎች ልዩነታቸው የትዕይንት ባህሪያቸው ነው።
ልዩነቶች እና ልዩ መብቶች
በመሰረቱ እነዚህ ከላይ በተጠቀሱት ሁሉም የኢኮኖሚ ሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች ተጨማሪዎች ናቸው። ሁኔታዊ ሊሆኑ ይችላሉ, እነሱም የጡረታ ክፍያዎችን, ኢንሹራንስን, የታመሙ ቅጠሎችን ይከፍላሉ. በህመም ፈቃድ አንዳንድ የቅርብ ጊዜ ለውጦች ነበሩ፡ ሰራተኞቻቸው ይህንን አገልግሎት ላለመጠቀም እየመረጡ ነው ፣ ምክንያቱም የህመም ቀናትን የሚከፍሉበት ዋጋ በአብዛኛዎቹ ጉዳዮች በጣም ዝቅተኛ ስለሆነ (ትክክለኛው መጠን የሚወሰነው አድናቂዎችን እንዳያነሳሱ በሚመርጡ ኩባንያዎች ላይ ነው) ታሟል።)
የቀጥታ ጥቅማጥቅሞች ለምሳሌ የዓመት ዕረፍት፣ እንደ ምንጮቹ፣ ከክላሲካል ደሞዝ የማይካተት፣ በሠራተኞች ቅነሳ ምክንያት ከሥራ ሲባረር የሚከፈለው ክፍያ፣ ለሠራተኞች ልጆች በአንድም ሆነ በሌላ መልኩ የሚደረግ ድጋፍ፣ ብድር እና ብድር, የአባልነት መዋጮዎች, ተሽከርካሪዎች, ነዳጅ, ኮርፖሬሽንምግቦች, ሞባይል ስልኮች, ወዘተ. በጥቅማ ጥቅሞች እገዛ ኩባንያዎች የተወሰኑ ግቦችን ያሳካሉ፡
- የሰራተኛው ታማኝነት ለኩባንያው መጨመር፤
- የደህንነት ፍላጎቶችን መሸፈን ኃይለኛ የስነ-ልቦና ምክንያት ነው፤
- የአሰሪ ብራንድ ምስረታ እንደ ማህበራዊ ተኮር ኩባንያ፤
- የግብር ማመቻቸት።
የኩባንያ ትርፍ ማጋራት
የሰራተኞች አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች ሦስተኛው ንዑስ ቡድን፣ በሠራተኞች መካከል የበለጠ ተወዳጅነት እና ተፈላጊነት እያገኘ። በተፈጥሮ ውስጥ ከኩባንያ ባለቤትነት ጋር እኩል በሆኑ የዋስትና ግብይቶች ውስጥ መሳተፍ።
አክሲዮኖች በኩባንያው ዓመታዊ እንቅስቃሴ ምክንያት እንደ ትርፍ ድርሻ ዓመታዊ የትርፍ ደረሰኝ ናቸው። አክሲዮኖችን ለሠራተኞቻቸው በመመደብ፣ ኩባንያዎች ብዙ ግቦችን ያሳድዳሉ እና በተሳካ ሁኔታ አሳክተዋል፡
- የሰራተኛውን የትርፍ ክፍል ባለቤትነት እና የመቀበል መብትን ማስተካከል፤
- ተጨማሪ ክፍያ በማግኘት ላይ፤
- የሰራተኛው በጉልበት እና በምርቶች ጥራት ላይ ጥገኝነት፤
- ለኩባንያው ጠንካራ ታማኝነትን መገንባት።
ሌላ የመያዣዎች አይነት - ቦንዶች፣ እሱም እንዲሁም በዓመቱ መጨረሻ ገቢን የመቀበል መብትን በተስማማ ቋሚ መቶኛ መልክ ይሰጣል። ቦንዶች ሊሸጡ ይችላሉ፣ በዚህ ጊዜ ሰራተኞች የገንዘብ ካሳ ያገኛሉ።
የሰራተኞች አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች ምሳሌዎች
- ከታዋቂዎቹ ምሳሌዎች አንዱ የድርጅት ካንቴኖች ወይም የሰራተኞች ቅናሽ ሽያጮች ነው።
- ከወለድ ነጻ የሆኑ ብድሮች (ወይም በጣም ዝቅተኛ ወለድ ያላቸው) ለሰራተኞች የተለመዱ እና በደንብ የሚሰሩ ናቸው፡ መነሳሳት ሚና ብቻ ሳይሆን አብዛኛውን ጊዜ አንድ ሰው የድርጅቱን ዕዳ እስኪከፍል ድረስ አያቆምም የሚለው እውነታ ነው።
- ከፊል ወይም ሙሉ የግል የጤና መድን።
- ከእብድ አልኮል ጋር አሁን ከግብዣ የራቁ የድርጅት ዝግጅቶች። የጋራ ሄሊኮፕተር በረራዎች፣ ስካይዲቪንግ፣ ጉዞዎች፣ ሽርሽሮች እና የመሳሰሉት ሊሆኑ ይችላሉ።
ግምገማ እና ሁኔታዎች ለከፍተኛ አፈጻጸም የኢኮኖሚ ዘዴዎች
- “የገንዘብ ጠቀሜታ ገደብ” ጽንሰ-ሐሳብ አለ - ዝቅተኛው የገንዘብ መጠን ለሠራተኛ ክፍያ አስፈላጊ መሆን የሚያቆመው። ለማበረታቻዎች አነስተኛ መጠን ያላቸው የኩባንያዎች የተለመዱ እና ደስ የማይሉ ስህተቶች አይደሉም, ጠቅላላ ወጪዎች ከፍተኛ ይሆናሉ, ነገር ግን በሰዎች ላይ በሚኖራቸው ተጽእኖ ሙሉ በሙሉ ጥቅም የለውም. የትርጉም ደረጃው በብዙ ሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ የግለሰብ እሴት ነው. በተለያዩ ምድቦች ውስጥ ባሉ ሰራተኞች መካከል ያለውን አማካይ የትርጉም ገደቦች ማወቅ የሰው ሃይል ክፍል ቀጥተኛ ኃላፊነት ነው።
- የገንዘብ ነክ ያልሆኑ ማበረታቻዎች ከፋይናንሺያል ይልቅ በጣም አስፈላጊ ለሆኑ ሰራተኞች የሂሳብ አያያዝ። ለምሳሌ, ወጣት እናቶች ምድብ: ምቹ ተለዋዋጭ የስራ ቀን ያስፈልጋቸዋል, ይህም ከሠራተኞች አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች ጋር ምንም ግንኙነት የለውም. ይህ ማለት ግን እንደዚህ አይነት እናቶች ተጨማሪ ገንዘብ መክፈል አያስፈልጋቸውም ማለት አይደለም፣ ለገንዘብ ጠቀሜታ በጣም ከፍ ያለ ደረጃ አላቸው።
- ማንኛውም የማበረታቻ ክፍያዎች ግልጽ እና ሊረዱ በሚችሉ የግምገማ ሥርዓቶች መከናወን አለባቸውሥራ እና ሽልማቶች. እያንዳንዱ ሰራተኛ ለምን እና ለምን በዓመቱ መጨረሻ ጉርሻ እንደተቀበለው ብቻ ሳይሆን በግምገማው እና በገንዘቡ መስማማት አለበት። ይህ ሰራተኞችን ለማነቃቃት ለማንኛውም ኢኮኖሚያዊ መንገዶች ስኬት ዋናው ሁኔታ ነው, ይህም በኩባንያዎች ውስጥ ብዙ ጊዜ ችላ ይባላል. የግንኙነት እንቅስቃሴዎችን ችላ ማለት ኢንቬስት የተደረገውን ገንዘብ ቢያንስ በግማሽ ይቀንሳል. ሙሉ ግንዛቤ፣ ሙሉ ስምምነት - በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ ብቻ ብዙ ተጨማሪ ገንዘቦችን ማውጣት ተገቢ ነው።
የሰራተኞች አስተዳደር ውጤታማነት በሁለት መለኪያዎች ይገመገማል - ከሰራተኞች ጋር የሚሰሩ ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ ክፍሎች። የማህበራዊ ቅልጥፍና በሠራተኛ ማዞሪያ ደረጃ የሚገመገም ከሆነ ፣ ዋናው አኃዝ የልውውጡ መጠን ከሆነ ፣ የሰራተኞች አስተዳደር ኢኮኖሚያዊ ብቃትን ለመገምገም የሚረዱ ዘዴዎች በዓመት የምርት / አገልግሎቶች አማካይ ውፅዓት ሬሾን ለማስላት ቀንሰዋል። አማካይ የጭንቅላት ብዛት. ይህ ሬሾ በአንድ ሰራተኛ አማካይ አመታዊ ውጤት ይባላል።
የአስተዳደር፣ኢኮኖሚያዊ እና ማህበራዊ-ሳይኮሎጂካል የሰራተኞች አስተዳደር ዘዴዎች አሉ እና ጥቅም ላይ የሚውሉት ለአንድ ነገር ብቻ ነው - የኩባንያውን ስትራቴጂካዊ ግቦችን ለማሳካት። የአንድ ወይም ሌላ ዘዴ ምርጫ የሚወሰነው በኩባንያው በራሱ እና በንግዱ ሁኔታ ላይ ነው. ከተለመዱት አማራጮች አንዱ የሰራተኞች አስተዳደር አስተዳደራዊ እና ኢኮኖሚያዊ ዘዴዎች ጥምረት ሲሆን ይህም የተለያዩ የገንዘብ ክፍያዎችን እና ቅጣቶችን በትእዛዞች ፣ በኮዶች እና በሌሎች የድርጅት ሰነዶች መደገፍ ነው። በሠራተኞች ላይ ተጽዕኖ የሚያሳድሩ ሶስቱም ዘዴዎች መኖራቸውን ልብ ሊባል ይገባል-በእነዚህ ቃላት በተሻለ መልኩ ለሰራተኞች ፈጠራ እና ለሙከራ ጥሩ ቦታ።
ስለዛሬው አጠቃላይ አዝማሚያ ከተነጋገርን ኢኮኖሚያዊ እና ማህበረ-ሳይኮሎጂካል የሰው ኃይል አስተዳደር ዘዴዎች የበለጠ ተስፋ ሰጪ እና በፍጥነት እያደጉ ያሉ መንገዶች ናቸው።
