የቢዝነስ ፈጠራ በጣም ቀላል በሆነ መንገድ ሊገለጽ ይችላል፡ በኢንተርፕራይዞች ውስጥ የሚተዋወቁ እና አስተዳደሩ አንድን ነገር እንዲያሻሽል፣ ከፍተኛ ጥራት ያለው ምርት እንዲያገኝ ወይም አዲስ ምርት ወይም አገልግሎት እንዲፈጥር የሚፈቅዱት ሁሉም ሀሳቦች፣ ፅንሰ ሀሳቦች፣ ቴክኖሎጂዎች ወይም ሂደቶች ናቸው።. እነዚህ ለውጦች ከድርጅቱ የንግድ እንቅስቃሴዎች ጋር የተያያዙ ግቦችን ለማሳካት ያስችላሉ, ማለትም, ሽያጮችን ለመጨመር እና የእንቅስቃሴውን ትርፋማነት ደረጃ ለመጨመር ያስችሉዎታል.
ከዘመናዊ አስተዳደር ቲዎሪ መስራቾች አንዱ የሆነው ፒተር ድሩከር እንደተናገረው ፈጠራ በአስተዳዳሪዎች እጅ የሚገኝ ልዩ መሳሪያ ሲሆን በእርዳታውም በሌሎች ተግባራት ለመሰማራት ወይም አዳዲስ አገልግሎቶችን ለመስጠት እድሉን ያገኛሉ።
ምንነት እና ጽንሰ-ሀሳብ
ድርጅታዊ ፈጠራ በኩባንያው በተቀበላቸው የስራ መርሆች፣በስራዎች መዋቅር ወይም ከአካባቢው ጋር ባለው መስተጋብር ውስጥ አዲስ ዘዴ ማስተዋወቅ ነው።
ውሂብፈጠራዎች ለመጀመሪያ ጊዜ የተከናወኑ ቢሆኑም, ውህደትን እና ግዢን አያካትቱም. ድርጅታዊ ፈጠራ የምርት ለውጥን የሚመራ ብቻ ሳይሆን በቢዝነስ ስራዎች ቅልጥፍና ላይ ከፍተኛ ተጽእኖ ያሳድራል፣ የስራ ጥራት እና ብቃትን ያሻሽላል፣ የመረጃ መጋራትን ይጨምራል ወይም የኩባንያውን ሌላ እውቀት የመማር እና የመጠቀም ችሎታን ያሳድጋል። እና ቴክኖሎጂዎች።
ፈጠራ ብዙውን ጊዜ በአንድ የተወሰነ ድርጅት ውስጥ እስካሁን ጥቅም ላይ ላልዋለ ነገር ወይም የተሻለ ለማድረግ አስቀድሞ ያለውን ነገር ስለመቀየር ነው። ፈጠራዎች የተለያዩ አይነት ሂደቶችን፣ ክስተቶችን ሊያመለክቱ ይችላሉ፣ እነሱም ድርጅታዊ እና ቴክኒካል፣ እንዲሁም ማህበራዊ ወይም ስነ-ልቦና።
ባህሪዎች
የዚህ ዓይነቱ ምክንያታዊነት ልዩ ባህሪ ከዚህ ቀደም በዚህ ድርጅት ውስጥ ጥቅም ላይ ያልዋለ በመሠረቱ የተለየ ድርጅታዊ ዘዴ (በቢዝነስ አሠራር፣በሥራ አደረጃጀት፣በምርት ሂደት) ማስተዋወቅ ነው።
ታሪካዊ ገጽታ
አሜሪካዊ እና ኦስትሪያዊ የፖለቲካ ሳይንቲስት እና ኢኮኖሚስት ጆሴፍ ኤ.ሹምፔተር "ፈጠራ" የሚለውን ቃል ለኢኮኖሚክስ አስተዋውቀዋል። በእርሱ ተረድቶታል፡
- ደንበኞች እስካሁን የማያውቁትን ምርት ወይም ሌላ የምርት ስም በማስተዋወቅ ላይ።
- ገና ጥቅም ላይ ያልዋለ የአመራረት ዘዴን በማስተዋወቅ ላይ።
- ሌላ ገበያ በመክፈት ላይ።
- ሌላ የጥሬ ዕቃ ምንጭ ይፈልጉ።
የፈጠራ ጽንሰ-ሀሳብየሚለው ግንዛቤ በተለየ መንገድ ነው። ለአሜሪካዊው ኢኮኖሚስት ማይክል ፖርተር፣ ፈጠራ ተራማጅ ሃሳቦችን መጠቀም ነው። ኢኮኖሚያዊ ጥቅሞችን፣ የተለያዩ የቴክኖሎጂ ማሻሻያዎችን ማምጣት ወይም ምርጥ ተሞክሮዎችን መተግበር አለባቸው። የአለም አቀፍ የማርኬቲንግ ፕሮፌሰር ኤፍ. ኮትለር ለፈጠራ ተመሳሳይ አቀራረብ አላቸው፣ በዚህም ምርትን፣ አገልግሎትን ወይም ሃሳብን ተረድተዋል።
ለውጥ ለምን ያስፈልጋል
ከድርጅታዊ ፈጠራ ዋና ዋና ግቦች መካከል ጎልቶ መታየት ያለበት፡
- የኩባንያው ትግበራ አዲስ ስትራቴጂ።
- የድርጅቱን ነባር መዋቅር በመቀየር ሌሎች ደረጃዎችን ለማንፀባረቅ።
- የዋና ሥራ አፈጻጸምን አሻሽል።
- በኩባንያው ውስጥ ያሉ የውስጥ ድርጅታዊ ችግሮችን ማስወገድ።
- ድርጅት ከችግር መውጣት።
መሰረታዊ ቅርጾች
ድርጅታዊ እና የአመራር ፈጠራዎች ተራማጅ የሆኑ የአመራረት ዘዴዎችን በማስተዋወቅ ወይም በኩባንያው የተቀበሉ አገልግሎቶችን በማቅረብ መከናወን አለባቸው። እነዚህም የአቅርቦት ሰንሰለት አስተዳደር እና በድርጅቱ ውስጥ ጥቅም ላይ የሚውሉ ሂደቶችን መለወጥ, የንግድ ሥራ ማደስን ያካትታሉ. እንዲሁም፣ ማሻሻያዎች በሠራተኞች እና በውሳኔ ሰጪ ኃይሎች መካከል ያሉ ሥራዎችን በማከፋፈል ረገድ ሌሎች መፍትሄዎችን ከማስተዋወቅ ጋር ሊዛመዱ ይችላሉ።
ይህ ጽንሰ-ሀሳብ በተለያየ መንገድ ስለሚተረጎም ሁለት አይነት ድርጅታዊ ፈጠራዎች አሉ። የመጀመሪያው የቴክኖሎጂ ፈጠራዎች መኖራቸውን ማለትም ከምርቱ ወይም ከምርት ሂደቱ ጋር የተያያዙትን ያካትታል።
ሁለተኛ - የቴክኖሎጂ ያልሆኑ አማራጮች፣ማለትም፣ ከድርጅታዊ እና ግብይት ለውጦች ጋር የተያያዙ።
ከድርጅታዊ ፈጠራ ዓይነቶች መካከል የሂደት እና የምርት ፈጠራዎች አሉ።
የኋለኞቹ የተነደፉት ነባሩን ለማሻሻል ወይም አዲስ ምርት እና አገልግሎት ለገበያ ለማስተዋወቅ ነው። ይህ ማሻሻያ ቴክኒካዊውን ጎን፣ ለምርት የሚያገለግሉ ቁሳቁሶችን፣ የምርቶቹን ተግባራዊነት እና የአጠቃቀም ቀላልነትን ይመለከታል።
የሂደት ድርጅታዊ እና የአመራር ፈጠራዎች በአመራረት ዘዴ ለውጥ ላይ የተመሰረቱ ናቸው። ይህ ፈጠራ አሁን ባለው ዘዴ ላይ ማሻሻያ ወይም ሙሉ ለሙሉ የተለየ ምርቶችን የማምረት ዘዴ መጠቀም ሊሆን ይችላል. ኩባንያዎች የዚህ ዓይነቱን የፈጠራ ትግበራ በብዙ ምክንያቶች ይመርጣሉ፡
- የአሃድ ወጪን የመቀነስ አስፈላጊነት።
- የሸቀጦች እና አገልግሎቶችን ጥራት ያሻሽሉ።
- የአዲስ ምርት መግቢያ።
የግኝቶች የግብይት ልዩነቶች በምርት ማሸጊያ ላይ የተደረጉ ለውጦች፣ ገጽታው፣ የሽያጭ ዘዴዎች፣ አንድን ምርት ወይም አገልግሎት በገበያ ላይ ማስተዋወቅ፣ የዋጋ ለውጦችን ይዛመዳሉ።
የመጨረሻው የፈጠራ አይነት ድርጅታዊ አይነት ነው። በድርጅቱ ውስጣዊ መዋቅር ላይ እንዲሁም ከአካባቢው ጋር ባለው ግንኙነት ላይ ለውጦችን ያደርጋሉ. እነዚህ ፈጠራዎች የኩባንያውን አቋም፣ ከውጪው አካባቢ ጋር ያለውን ግንኙነት ወደ መሻሻል እና ማጠናከር ያመራሉ::
መሰረታዊ ነገሮች
ፍላጎት ወይም አቅርቦት ብዙ ጊዜ ፈጠራን ያመጣል። የምክንያታዊነት ሐሳቦች በድርጅቱ በራሱ ሊተገበሩ ወይም ከሚሠራበት የገበያ ሁኔታ ጋር ሊዛመዱ ይችላሉ. እንዲሁምፈጠራዎች ከክልላዊ፣ ከድርጅት፣ ከአገር አቀፍ ወይም ከአለም አቀፍ ገበያ እና አንዳንዴም ከአለም አቀፍ ገበያ ጋር ይዛመዳሉ።
አዲስ ምርቶችን በመፍጠር ሂደት ውስጥ አንድ ድርጅት የራሱን ምክንያታዊ መፍትሄ ማስተዋወቅ ወይም ቀለል ያለ አማራጭ መምረጥ ይችላል ማለትም በሌላ ኩባንያ ቀድሞውኑ የተሞከረውን ዘዴ ይተግብሩ። ፈጠራ ከአንድ የተወሰነ ድርጅት፣ ከውጭ ሊመጣ ይችላል፣ ወይም በተለያዩ ኩባንያዎች መካከል ያለው ትብብር ውጤት ሊሆን ይችላል።
በመጀመሪያ አዲስ የመፍትሄ ሃሳብ ተወለደ። ቀጣዩ ደረጃ ጽንሰ-ሐሳብ መፍጠር ነው. በኋላ፣ አንድ ሰው ወይም የተመደበ ቡድን የታቀደውን ፈጠራ ያዘጋጃል። በኩባንያው የተፈለሰፈው ተራማጅ ዘዴ እንደ ማንኛውም ምርት ይሸጣል. በድርጅቱ ውስጥ የሚተገበሩ ሁሉም ለውጦች የሚጠበቁትን ማሟላት እንዳለባቸው ማስታወስ ጠቃሚ ነው።
ዋናዎቹ የድርጅት ፈጠራ ዓይነቶች ወደ ትናንሽ እና ትላልቅ ንግዶች ሊከፋፈሉ ይችላሉ። በእነዚህ ቅጾች ውስጥ ያሉት ስልቶች በከፍተኛ ሁኔታ ይለያያሉ. አብዛኛዎቹ የዛሬ ፈጠራዎች የተፈጠሩት በአነስተኛ ንግዶች ሁኔታ ነው።
መሠረታዊ አጠቃቀም
የድርጅታዊ ፈጠራ መግቢያ በአንድ ላይ አንድ ሂደትን የሚያካትቱ የተወሰኑ ተግባራት ስብስብ ነው። ዋናው ሃሳብ ተራማጅ ሃሳቦችን ተግባራዊ ለማድረግ ተስማሚ ሁኔታዎችን መፍጠር ነው። የኢኖቬሽን አደረጃጀት ሂደትን የሚያካትቱት በጣም አስፈላጊ ተግባራት የሚከተሉትን ያካትታሉ፡
- የፕሮጀክቱን አፈፃፀም የሚያስተዳድሩ ክፍሎች ምርጫ።
- የሚፈልጓቸውን ሀብቶች በማግኘት ላይ።
- የእንቅስቃሴዎች ማስተባበር ማለትም ትብብርን ማረጋገጥከፊል ተግባራትን የሚያከናውኑ ክፍሎች።
- ለዚህ የአተገባበር ስልት ተስማሚ የሆኑ ተግባራትን የመቆጣጠር፣ የመቆጣጠር እና የመቀበል ስርዓቱን ይወስኑ።
- የመረጃ ፍሰት ዘዴን መወሰን።
- የሰራተኞች ስልጠና ድርጅት።
- ዝርዝር የትግበራ ፕሮግራም በማዘጋጀት ላይ።
- አስቸጋሪ ሁኔታዎች ትክክለኛ መመሪያዎችን ማዘጋጀት።
- ለትግበራው ኃላፊነት የሚወስዱ የሰራተኞች ቡድን ይፍጠሩ እና የተወሰኑ ተግባራትን ይመድቡላቸው።
በአፈፃፀሙ ሂደት ላይ ተጽዕኖ የሚያደርጉ ምክንያቶች
በኢንተርፕራይዙ ውስጥ ያሉ ፈጠራዎች እና ድርጅታዊ ለውጦች በተለያዩ ምክንያቶች ተጽዕኖ ሊደረጉ ይችላሉ። አዳዲስ መፍትሄዎችን ማስተዋወቅ በአንፃራዊነት የተወሳሰበ ሂደት ሲሆን በአፈፃፀሙ ወቅት ከብዙ ችግሮች ጋር የተያያዘ ነው. ብዙ ጊዜ ችግሮቹ በእያንዳንዱ ጊዜ የምርት ለውጥ ሂደት (ትንንሽም ቢሆን) ግላዊ እና ልዩ ከመሆኑ እውነታ ጋር የተያያዙ ናቸው።
የላቀ ቴክኖሎጂ የባህላዊው የለውጥ መንገድ ምሳሌ ነው። በአፈፃፀሙ ሂደት ውስጥ የምርምር እና የልማት ስራዎች በተገቢው ሁኔታ ተለውጠው ወደ አንድ የተወሰነ ምርት, የምርት ዘዴ, ድርጅታዊ እና ኢኮኖሚያዊ መፍትሄዎች ይቀየራሉ. የትግበራ ተሳታፊዎች ሁለቱም ፈጻሚዎች እና የሃሳቡ ደራሲዎች ናቸው።
ከዚህም በተጨማሪ የፈጠራው ልዩነት ፈጻሚዎቹ እና ተጠቃሚዎች አዲሱን ምርት ለፍላጎታቸው የሚጠቀሙበት እንዲሳተፉ ያስገድዳቸዋል። ለምሳሌ, አዲስ መድሃኒት ሲገባበሚተገበርበት ጊዜ ገንዘቦች, የንግድ ክፍሎች, የአገልግሎት ማእከሎች እና ሸማቾች የመድሃኒት ፍላጎትን ይወስናሉ. እንደምታየው፣ በርካታ የማነጣጠር ደረጃዎች አሉ። ሁሉም ሰው የሚሰራበትን ቦታ በትክክል ማመላከት አለበት።
የማስተባበር ሂደት
በድርጅታዊ ፈጠራ አስተዳደር ውስጥ ቅንጅት እና ቁጥጥር ወሳኝ ሚና ይጫወታሉ።
ማስተባበር፣ ይህም ከአፈፃፀሙ ሂደት ዋና ዋና ነገሮች አንዱ ተደርጎ ይወሰዳል። የሁሉንም የግል እንቅስቃሴዎች ማስማማት እና አንድነት ተደርጎ ይታያል. እንደ አንድ ደንብ እያንዳንዱ የአተገባበር ደረጃ በርካታ ትናንሽ የግለሰብ ፕሮጀክቶችን ያካትታል. ይህ ሁኔታ በአንድ ድርጅት ውስጥ በተፈፀመ አተገባበር ውስጥ እንኳን አለ. የሃሳቡ አተገባበር ውጤታማ እና ቀልጣፋ እንዲሆን ቀጣይ ደረጃዎችን እና አካላትን ማመሳሰል ያስፈልጋል።
ወደ ጊዜ ሲመጣ፣ ሁለት ዋና ዋና ጉዳዮችን ግምት ውስጥ ማስገባት ያስፈልጋል። በመጀመሪያ ፣ ይህንን ፈጠራ በፍጥነት ለማስተዋወቅ ስለ ሁሉም ድርጊቶች ትክክለኛ ጊዜ እየተነጋገርን ነው። ሁለተኛው ገጽታ ትክክለኛ የሥራ መርሃ ግብርን ይመለከታል. ተመሳሳይ ድርጊቶችን ብዙ ጊዜ መደገም በማይቻልበት መንገድ መደራጀት አለበት።
ውጤታማ ቅንጅትን ማረጋገጥ የሚቻለው በሚከተሉት ምክንያቶች ነው፡
- ትክክለኛ መርሐ ግብሮች ለሚቀጥሉት ወሳኝ ደረጃዎች እና ልዩ ተግባራት።
- ዝርዝር የትግበራ መመሪያዎች።
- የዘመኑ የመረጃ ፍሰት።
- የተዛማጅ መሪ ቡድን ተወካዮችን ያቀፈክፍሎች ከፊል ተግባራትን የሚያከናውኑ።
የቁጥጥር ሂደት
በጠቅላላው የፈጠራ ሂደት አስተዳደር ውስጥ የቁጥጥር አስፈላጊነትን ለማጉላት በመፍትሔ አተገባበር ደረጃ ላይ ካሉት ቁልፍ የአስተዳደር ተግባራት መካከል አንዱ እንደመሆኑ መጠን አስፈላጊነቱን ትኩረት መስጠት አለበት። እንዲህ ላለው ጉልህ የቁጥጥር አስፈላጊነት አንዱ ማረጋገጫ በአተገባበር ደረጃ ከሌሎች የፈጠራ ሂደት ደረጃዎች የበለጠ ከባድ እርምጃዎችን ማካተት አስፈላጊ መሆኑ ነው። እነዚህን ገንዘቦች በብቃት እና በብቃት ለመጠቀም ማናቸውንም ድክመቶች እና ጥሰቶችን ለመለየት የታለሙ እንቅስቃሴዎችን በዘዴ መከታተል እና ከዚያም ማስወገድ ያስፈልጋል።
ድርጅታዊ-ኢኮኖሚያዊ ፈጠራን ለመቆጣጠር ዋናው ፍላጎት ሦስቱ አስፈላጊ ነገሮች መሆን አለበት፡
- ውጤቶች ተሳክተዋል።
- የክስተቱ ቀጣይ ደረጃዎች ተግባራዊ የሚሆንበት ጊዜ።
- ቃል ኪዳኖችን ለመፈፀም የወጡ ወጪዎች።
እንደ የተገኘው ውጤት ቁጥጥር አካል፣ የሚከተሉት መለኪያዎች ግምት ውስጥ ገብተዋል፡- ክብደት፣ ጥራት፣ ተስማሚነት፣ ብቃት፣ ቴክኒካል ምርታማነት። ትክክለኛ ወጪዎችን ከተጠበቀው ትርፍ ጋር ማነፃፀር የወጪ ቅነሳን ፣ የዕቅድ ለውጦችን በተመለከተ ውሳኔዎችን ለማድረግ መሠረት ነው። የፕሮጀክት የጊዜ መስመር ቁጥጥር የተወሰኑ ተግባራትን ለማጠናቀቅ ምን ያህል ጊዜ እንደሚያስፈልግ ማረጋገጥን፣ እንዲሁም የፈጠራ ሀሳቦችን ተግባራዊ ለማድረግ የመጀመሪያ እና የመጨረሻ ቀኖችን መወሰንን ያካትታል።
ማጠቃለያ
በምርምር ርዕስ ላይ ዋና ግኝቶች፡
- የድርጅታዊ ፈጠራ ሚና እና አስፈላጊነት አሁን ባለው ችግር በከፍተኛ ደረጃ እየጨመረ ነው።
- ከፍተኛውን ውጤታማነት ለማግኘት የመፈጠራቸው እና የመተግበሩ ሂደት ቀጣይነት ያለው መሆን አለበት።
- የአዳዲስ ፈጠራዎችን ማስተዋወቅ ወደ ተግባር ሲገቡ የዕቅድ ስልቶች በሁሉም የኩባንያው እንቅስቃሴዎች ውስጥ ጥቅም ላይ ይውላሉ።
